A2版：施工生产
“五项落实”助推标准化管理
——机械化公司蒙华铁路项目施工纪实
刊发日期：2017-10-13 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员邓永德
蒙华铁路是我国一次建成最长的重载煤运铁路，也是"北煤南运"新的国家战略运输通道。机械化公司承担蒙华铁路晋豫管段土建综合15标20.6公里的线下工程施工，是局蒙华铁路项目承担任务最重、施工难度最大、控制性工程最多的工区。
为在蒙华铁路施工中纵深推进项目标准化管理，打造在全线有影响力的示范点，以点带面，助推和引领项目标准化管理在整个标段的全面落实，机械化公司蒙华项目坚持落实开工标准化、“四化支撑”、作业标准化、标准段建设、三级层职能为重点，全面落实标准化建设，高起点、高标准、高质量、高速度打造样板示范段，引领标段工程全面创优达标。
落实开工标准化，高起点推进项目建设
在落实标准化建设方面，一方面注重整体规划，严格执行开工条件和程序，大力推行样板引路，确保开工标准化的质量；另一方面明确开工率和进度，加强过程督导和考核，确保开工标准化效率。
项目开工时，公司各部室对项目进行统筹规划、帮扶，对项目现场标准化建设、安全设施布置统一规划和交底，确保项目标准化建设一次达标，安全设施同步有效投入使用。
在坚持样板引路方面，项目编制了《首件工程样板工程实施方案》、《标准化样板段规划方案》等，贯彻质量创优保障原则，确定了洛宁西站、洛河大桥等工点争创样板示范工程（工点）。将1号拌合站及1号钢构场，试验室等建设为工厂化示范点；将洛宁西站施工便道、黄柏岭隧道施工便道等建设为施工便道示范点；将庙坪隧道出口开挖、支护、衬砌以及范里特大桥桩基、墩台等施工建设为工序作业示范点。通过推进工程首件评估、典型示范、样板引路，实现开工必优、以点带面、全标段创优。
项目部根据蒙华公司下达的投资计划，结合现场实际情况，把标段工程划分为20个工点，明确了各工点的开工时间、各阶段的工点开工率，并针对每月节点工期和开工率进行考核奖惩，有效推进建立了管段内“第一个中心试验室”，完成了“第一根桩”、“第一个桥墩”。
落实“四化支撑”，高标准保障项目建设
项目部全面落实专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”支撑，为项目高标准推进提供了有力的保障。
工区设置专业化架子队、专业化分公司站点，为现场提供专业服务；统一混凝土拌和站、钢结构加工厂等建设标准，严格实行混凝土拌和站、钢筋加工厂、工地试验室“三集中”建设；推动安全隐患排查系统、成本管理系统、机械化物资管理系统不断升级完善；合理选择机械化作业方案，系统配置机械设备等措施，达到提升安全防护设施标准和机械安全性能，减少人和环境的安全不稳定因素，起到预防安全事故发生的效果。截至2017年8月份，工区拥有大型机械设备31台（套），设备的新度系数为0.69，所拥有的大型机械设备均为国内外一线品牌，技术性能领先，设备安全防护可靠，不仅施工现场作业人数大幅减少，危险源数量也随之降低。
落实作业标准化，高质量开展施工作业
项目部把作业标准化作为实现工程开工必优、一次成优的重点环节来抓，突出抓好作业标准制定、培训交底、执行考核三个方面，确保施工作业高质量地开展。
一是制定作业标准。根据局《作业指导书》，结合蒙华公司要求和项目实际，编制了作业指导书25项、作业要点卡85项、安全操作规程80小类，施工专项方案50项。二是开展作业标准培训和交底。项目部根据实际对全体参建人员分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位进行学习培训。自进场以来，共举办培训班41期，培训人员7166多人次。三是抓好作业标准的执行考核。项目部针对实际，制定《标准化管理达标验收制度及考核办法》，对作业标准的执行考核进行统一规定，并严格奖惩兑现，提高作业人员按作业标准施工作业的意识和能力。
落实标准段建设，高速度打造板示范段
为了打造在全线有影响力的示范点，带动项目标准化管理的落实，项目标准区段建设，着重抓好三个方面：一是抓好标准区段的规划。项目将管段工程作为一个大型综合区段，再细划分为3个小区段，按标准化要求进行规划和建设。二是抓好开工标准化和作业标准化在标准区段的落实。做到“五个统一规划、同步实施”，即：临时工程统一规划、同步实施；主体工程与临时工程统一规划、同步实施；主体工程与附属工程统一规划、同步实施；主要设备和模板配置统一规划、同步实施；安全防护统一规划、同步实施。三是抓好发挥标准“示范点”的引领作用。项目部成立标准化管理领导小组，加大力度，建设和推广洛宁区间示范段。2016年6月底，洛宁区段成为蒙华铁路全线标准化“示范区段”，引领全线标准化建设风潮，树立了全线观摩学习的标杆，并在全公司进行推广，带动其它在建项目标准化建设提质升级。
落实三层级职能，高效率助推标准建设
在落实标准化管理建设工作中，充分发挥公司、项目部、作业队三级组织的职能作用。
公司层面，由公司生产副经理带队，标准化管理分管领导及相关部门参加，对项目进行了施工调查，制定发布标准化管理实施方案，对推进标准化管理进行了整体规划。同时，每个月公司督导组定期到现场开展标准化管理检查督导，对项目进一步提高标准化管理水平提出具体要求，有效推进了现场的标准化施工管理。
项目部层面，除了制定项目的标准化管理实施方案外，还根据公司的规划，负责抓好作业队的资源配置，负责抓好作业队的管理，集中办理作业队的验工计价、工资发放、管理业务，指导督促作业队抓好生产组织、现场管理及过程控制，做好作业队管控人员的日常管理及考核。同时，督促作业队落实标准化管理的要求，对关键工序和关键环节进行专项检查，对存在的问题督促整改闭合。
作业队层面，负责将开工标准化、“四化”支撑、作业标准化落实到施工现场和各个作业环节。作业队根据工区赋予的管理权限，抓好现场管理及过程控制，开展技术管理、质量安全环保管理、文明施工管理、机械设备和临电管理、物资材料管理、用工管理等。
2016年12月，机械化公司蒙华项目代表蒙华铁路15标参加股份公司开展的“中国中铁蒙华杯建功立业”下半年劳动竞赛，并获得第一名。当月，蒙华铁路隧道班被中国质量协会评为2016年全国质量信得过班组。2017年1月，工区故县特大桥荣获中国中铁股份公司“安全标准工地”称号。2017年7月，河南省三门峡市水利局授予蒙华铁路洛宁西站“水土保持生态文明示范工程”。
蒙华铁路是我国一次建成最长的重载煤运铁路，也是"北煤南运"新的国家战略运输通道。机械化公司承担蒙华铁路晋豫管段土建综合15标20.6公里的线下工程施工，是局蒙华铁路项目承担任务最重、施工难度最大、控制性工程最多的工区。
为在蒙华铁路施工中纵深推进项目标准化管理，打造在全线有影响力的示范点，以点带面，助推和引领项目标准化管理在整个标段的全面落实，机械化公司蒙华项目坚持落实开工标准化、“四化支撑”、作业标准化、标准段建设、三级层职能为重点，全面落实标准化建设，高起点、高标准、高质量、高速度打造样板示范段，引领标段工程全面创优达标。
落实开工标准化，高起点推进项目建设
在落实标准化建设方面，一方面注重整体规划，严格执行开工条件和程序，大力推行样板引路，确保开工标准化的质量；另一方面明确开工率和进度，加强过程督导和考核，确保开工标准化效率。
项目开工时，公司各部室对项目进行统筹规划、帮扶，对项目现场标准化建设、安全设施布置统一规划和交底，确保项目标准化建设一次达标，安全设施同步有效投入使用。
在坚持样板引路方面，项目编制了《首件工程样板工程实施方案》、《标准化样板段规划方案》等，贯彻质量创优保障原则，确定了洛宁西站、洛河大桥等工点争创样板示范工程（工点）。将1号拌合站及1号钢构场，试验室等建设为工厂化示范点；将洛宁西站施工便道、黄柏岭隧道施工便道等建设为施工便道示范点；将庙坪隧道出口开挖、支护、衬砌以及范里特大桥桩基、墩台等施工建设为工序作业示范点。通过推进工程首件评估、典型示范、样板引路，实现开工必优、以点带面、全标段创优。
项目部根据蒙华公司下达的投资计划，结合现场实际情况，把标段工程划分为20个工点，明确了各工点的开工时间、各阶段的工点开工率，并针对每月节点工期和开工率进行考核奖惩，有效推进建立了管段内“第一个中心试验室”，完成了“第一根桩”、“第一个桥墩”。
落实“四化支撑”，高标准保障项目建设
项目部全面落实专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”支撑，为项目高标准推进提供了有力的保障。
工区设置专业化架子队、专业化分公司站点，为现场提供专业服务；统一混凝土拌和站、钢结构加工厂等建设标准，严格实行混凝土拌和站、钢筋加工厂、工地试验室“三集中”建设；推动安全隐患排查系统、成本管理系统、机械化物资管理系统不断升级完善；合理选择机械化作业方案，系统配置机械设备等措施，达到提升安全防护设施标准和机械安全性能，减少人和环境的安全不稳定因素，起到预防安全事故发生的效果。截至2017年8月份，工区拥有大型机械设备31台（套），设备的新度系数为0.69，所拥有的大型机械设备均为国内外一线品牌，技术性能领先，设备安全防护可靠，不仅施工现场作业人数大幅减少，危险源数量也随之降低。
落实作业标准化，高质量开展施工作业
项目部把作业标准化作为实现工程开工必优、一次成优的重点环节来抓，突出抓好作业标准制定、培训交底、执行考核三个方面，确保施工作业高质量地开展。
一是制定作业标准。根据局《作业指导书》，结合蒙华公司要求和项目实际，编制了作业指导书25项、作业要点卡85项、安全操作规程80小类，施工专项方案50项。二是开展作业标准培训和交底。项目部根据实际对全体参建人员分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位进行学习培训。自进场以来，共举办培训班41期，培训人员7166多人次。三是抓好作业标准的执行考核。项目部针对实际，制定《标准化管理达标验收制度及考核办法》，对作业标准的执行考核进行统一规定，并严格奖惩兑现，提高作业人员按作业标准施工作业的意识和能力。
落实标准段建设，高速度打造板示范段
为了打造在全线有影响力的示范点，带动项目标准化管理的落实，项目标准区段建设，着重抓好三个方面：一是抓好标准区段的规划。项目将管段工程作为一个大型综合区段，再细划分为3个小区段，按标准化要求进行规划和建设。二是抓好开工标准化和作业标准化在标准区段的落实。做到“五个统一规划、同步实施”，即：临时工程统一规划、同步实施；主体工程与临时工程统一规划、同步实施；主体工程与附属工程统一规划、同步实施；主要设备和模板配置统一规划、同步实施；安全防护统一规划、同步实施。三是抓好发挥标准“示范点”的引领作用。项目部成立标准化管理领导小组，加大力度，建设和推广洛宁区间示范段。2016年6月底，洛宁区段成为蒙华铁路全线标准化“示范区段”，引领全线标准化建设风潮，树立了全线观摩学习的标杆，并在全公司进行推广，带动其它在建项目标准化建设提质升级。
落实三层级职能，高效率助推标准建设
在落实标准化管理建设工作中，充分发挥公司、项目部、作业队三级组织的职能作用。
公司层面，由公司生产副经理带队，标准化管理分管领导及相关部门参加，对项目进行了施工调查，制定发布标准化管理实施方案，对推进标准化管理进行了整体规划。同时，每个月公司督导组定期到现场开展标准化管理检查督导，对项目进一步提高标准化管理水平提出具体要求，有效推进了现场的标准化施工管理。
项目部层面，除了制定项目的标准化管理实施方案外，还根据公司的规划，负责抓好作业队的资源配置，负责抓好作业队的管理，集中办理作业队的验工计价、工资发放、管理业务，指导督促作业队抓好生产组织、现场管理及过程控制，做好作业队管控人员的日常管理及考核。同时，督促作业队落实标准化管理的要求，对关键工序和关键环节进行专项检查，对存在的问题督促整改闭合。
作业队层面，负责将开工标准化、“四化”支撑、作业标准化落实到施工现场和各个作业环节。作业队根据工区赋予的管理权限，抓好现场管理及过程控制，开展技术管理、质量安全环保管理、文明施工管理、机械设备和临电管理、物资材料管理、用工管理等。
2016年12月，机械化公司蒙华项目代表蒙华铁路15标参加股份公司开展的“中国中铁蒙华杯建功立业”下半年劳动竞赛，并获得第一名。当月，蒙华铁路隧道班被中国质量协会评为2016年全国质量信得过班组。2017年1月，工区故县特大桥荣获中国中铁股份公司“安全标准工地”称号。2017年7月，河南省三门峡市水利局授予蒙华铁路洛宁西站“水土保持生态文明示范工程”。