A2版：施工生产
五公司：“把脉会诊”在建项目源头堵塞管理漏洞
刊发日期：2017-09-29 阅读次数： 作者：何志平
本报湖南郴州讯为进一步规范项目管理，提升现场管控水平，确保项目年度产值计划圆满完成，7月15日至9月10日，五公司对在建的17个工程项目进行了一次全面督导检查，逐个“把脉会诊”。通过对项目管理各环节多角度、全方位的梳理，寻症结、疏经络、开良方，确保各工程项目施工生产及时有效推进。
此次项目督导检查和效能监察从公司各项管理制度、办法的执行情况，施工组织推进情况，党风廉政建设、人才队伍建设情况、落实局党委巡察组提出的巡察整改要求情况等方面，对项目管理的全过程进行系统梳理和评价。重点对成本分析、核定项目规模和难度系数、二次经营、验工计价等内容进行检查和核实。针对项目的不同特点，研究制定解决问题的良策，从源头上堵塞项目管理漏洞，针对项目存在的问题，逐一进行了深入探讨，研究制定解决问题的良策，下发整改通知书，并起草项目督导检查和效能监察工作报告，确保从源头上堵塞项目管理漏洞。
通过督导检查，不仅使公司对各在建项目生产经营情况摸清了底牌，使机关各业务部门明确了对各项目的帮促、监控重点，也使各项目部对自己的管理短板有了更加清晰的认识，明确了努力的方向。
（何志平）
此次项目督导检查和效能监察从公司各项管理制度、办法的执行情况，施工组织推进情况，党风廉政建设、人才队伍建设情况、落实局党委巡察组提出的巡察整改要求情况等方面，对项目管理的全过程进行系统梳理和评价。重点对成本分析、核定项目规模和难度系数、二次经营、验工计价等内容进行检查和核实。针对项目的不同特点，研究制定解决问题的良策，从源头上堵塞项目管理漏洞，针对项目存在的问题，逐一进行了深入探讨，研究制定解决问题的良策，下发整改通知书，并起草项目督导检查和效能监察工作报告，确保从源头上堵塞项目管理漏洞。
通过督导检查，不仅使公司对各在建项目生产经营情况摸清了底牌，使机关各业务部门明确了对各项目的帮促、监控重点，也使各项目部对自己的管理短板有了更加清晰的认识，明确了努力的方向。
（何志平）