A1版：集团新闻
凯歌奏响在陕甘宁红色边区
——写在局银西铁路7标项目开工一周年之际
刊发日期：2017-09-15 阅读次数： 作者：袁蓉生
记者袁蓉生通讯员苟天才刘淑娟
“各标段要高度认识标准化示范段建设意义，以中铁五局银西7标综合标准示范段为样本，取长补短，建设精品工程。”
8月30日，局银西7标标准化示范段样板工程，迎来全线23家设计、监理、施工单位62人现场观摩学习。观摩结束时，银西铁路公司这样要求。
而在月初，银西铁路公司上半年信用评价的桂冠，刚刚被银西7标项目经理部夺得。
自去年8月底入场建设以来，银西铁路7标经理部全面落实局领导提出的“起步就是冲刺，开局就是决战，建成就是精品”的项目建设理念，“快、稳、高、精”四轮驱动。
短短一年时间，项目施工生产快速推进，各阶段目标顺利实现。截至月底，7标项目共计完成产值15.48亿元，占合同总额的59%，完成业主计划的103%。
银西会战急挥师陕甘宁
甘肃环县,这里曾经是陕甘宁边区的重要组成部分,1936年11月，中国工农红军三大主力会师环县，并取得了山城堡战役的伟大胜利。
2015年12月，《国家中长期铁路网规划》的重点项目、《陕甘宁革命老区振兴规划》的骨干交通要道，全长574.4公里的银川至西安高铁拉开建设会战大序幕，并从这一块有着光荣革命传统的红土地穿境而过。
银西高铁的开工建设，将填补庆阳市无铁路的空白，圆了老区人民的铁路梦，对提升革命老区基础设施条件、加快群众的脱贫致富及建成小康社会具有重要意义。
继承弘扬长征精神，在银西高铁建设中，谱写新时期铁流会战的壮美诗篇。
2016年8月，局数千名员工聚首环县，承建银西高铁甘宁段第7标段全长47.29千米的施工任务。
管段跨度大、施工任务重、工期压力大。标段内主要工程有路基34段17.76公里、隧道1座1290米、桥梁34座28.24千米、新建洪德车站1座以及制架梁834榀。合同总造价26.26亿元，总工期52个月，计划于2020年12月完工。
管段工程不仅组织难度大、征地拆迁难、施工用水难、材料匮乏运距远，而且作业工序多、安全风险高。标段内有凉水湾跨甜罗高速立交、河连湾环江、山城堡三座特大桥，以及洪德隧道等重难点工程。特别是凉水湾跨甜罗高速立交、山城堡特大桥的连续梁，因跨环县唯一穿境而过的国道公路施工，车辆来往密集，现场安全管控压力极大。
“快”取胜“稳”求进
开局就是决战、起步就是冲刺、建成就是精品。
2016年8月，项目进场后，以局经理部为龙头，精选二公司、贵州公司、机械化公司和机电公司4家实力过硬的子公司组建项目分部，成立9个专业化架子作业队。
进场后，局经理部形成了“快”字当头的总体工作思路。通过快速组织制定施工方案、快速投入资源、快速推进临建施工、快速进行工序转换，快速掀起施工建设高潮，实现了以“快”取胜，以“稳”求进的良好开局。
快速组织资源。局主要领导亲自带领参建公司开展现场调查，制定施工组织方案，对项目建设进行科学部署。并按照“精、足、快”的原则，迅速配齐配强现场所需所有生产资源。在不到一周的时间内，人员、设备快速进场。物资通过集采分供的有效途径，钢材、锚具、外加剂、水泥、粉煤灰等主要物资材料迅速采购到位，实现了“快”字当先。
快速征地拆迁。面对管线的纷繁细杂、面大量多的征地拆迁任务，项目成立了以主要领导为组长的征拆领导小组，不等不靠、主动出击，取得政府支持、百姓配合，解决了临建及红线内用地，为施工生产的不断铺开和推进创造了有利条件。（下转四版）
(上接一版)快速建设临建工程。进场一个月，全面完成驻地建设。建成了5个混凝土拌合站、9个集料拌合站、6个钢筋加工厂、1个梁场、1个小型预制构件厂，并形成生产能力，为快速开展施工提供了有力保障。
短短一年时间，管段各项工程快速成型，进度指标完成良好、安全质量有效可控。
2016年10月12日，洪德梁场浇筑全线第一片梁；10月20日，所有拌和站通过银西铁路公司及监理组验收，全部建成投产。成为全线第一家拌和站全部验收通过的单位。
2017年3月30日，目前国内最大高铁制梁厂——洪德梁厂在全线首家顺利通过国家认证。现已制梁285榀。
3月31日，克服大坡度运梁困难，成功架设全线第一榀箱梁，实现银西铁路建设2017年“开门红”。
进入5月，短短一个月时间，相继成功架设完成店里西川大桥、赵家沟西川河特大桥、梁罗山川特大桥。
“质”当先“精”树形
为确保项目优质高效，局经理部坚持高起点规划、高标准配置、高质量管理。各分部以项目标准化管理为重要抓手，瞄准重难点，狠抓过程标准化管理、精细化控制，实现了工程质量稳步提升。
高起点规划。按照流程化、规范化、现代化的总体布局对大临设施进行整体规划，做到了“四个统一”。即：统一编号，各临时设施与作业队统一编号；统一规划，对所有大临设施的选址建设、功能布局进行统一规划；统一标准，各临时设施的建设做到规范整洁、经济适用，各功能区搞好绿化、美化、亮化；统一建设，所有大临设施统一由各参建单位公司的专业化钢结构分公司和混凝土分公司进行建设。
高起点配置。组建专业化分公司管控现场，队伍管理素质过硬。在钢筋加工厂配置先进的数控设备，提高了钢筋加工效率，确保钢筋成品精准度和质量。使用车丝机对桥梁桩基、墩身主筋采用套筒连接，缩短钢筋笼连接时间，提高桩基施工效率和质量。
在混凝土拌和站配置了先进的搅拌机组，实行全封闭式管理。采用集中加热循环供暖，生产用水安装了水温监控仪器，确保冬施混凝土出厂温度。装配全自动汽车冲洗设施，实现防尘降噪。引进全新的ERP信息化管理平台，促使生产管理工厂化、专业化、机械化、信息化。在桥梁、隧道、梁场等均配备了先进工装，保障了过程安全质量可控。
高质量管理。制定20多项管理制度、编印10本标准化管理丛书。对全线施工便道、临时电线架设、标识标牌、路基和桥梁工点建设等，按照统一制定的建设标准予以实施。在源头上，把好原材料采购质量关。在过程中，重点从施工方案编制、开工报告审批、技术交底、工程测量、试验检测、工序验收、风险评估、危险源识别及安全专项方案评审等方面落实管理要求。全面实行管理创新、工艺创新、工装创新。
强化教育培训提素质。坚持“先培训、后上岗”的原则，分层级、分类别、分专业、分批次开展培训工作。局经理部先后组织17场次集中培训，各分部自行组织各类培训175场次。现场3074余名作业人员的素质得到了有效提高。
落实安全质量责任强管理。按照安全生产责任制的要求，逐级签订安全质量包保责任状81份，分层级落实好领导干部包保责任制，全面落实现场工班长安全质量责任制。现场61名班组长切实履职，每日组织班前安全宣誓。实施二维码扫描进行作业技术提导及安全技术交底。坚持“三检”中的第一道关卡“自检”制度落实到位。通过强化责任落实和责任追究，确保每个班组、每项重大危险源现场都有人监管、负责，确保现场安全质量工作的岗位责任全覆盖、无盲区。同时,强化隐患排查保安全，建立风险隐患清单，制定卡控措施，对存在问题明确责任人及整改时限，及时消除隐患，保障安全。
强化标准化作业促提升。通过“四化支撑”持续推进标准化作业，促进项目管理水平不断提升，各项亮点越来越多，安全质量管控、标准化管理、现场文明规范施工获得了各方的充分肯定和一致好评，被银西公司列为全线典范。
2016年11月11日，银西高铁甘宁段观摩会在项目一分部1号钢筋加工厂、凉水湾跨甜罗高速立交特大桥、1号拌和站成功举办。此后，银西公司又多次组织全线参建单位到管段内学习参观。
2017年，在上半年铁路项目信誉评价中，项目以1499.25分高居银西铁路甘宁段参建单位榜首，为局上半年铁路项目信誉评价取得好成绩作出了应有贡献。
立杆打样示范引领
以创建路、桥、隧工程综合示范段为主线，加快工程建设和收尾消缺，确保一批工程达到静态验收条件。
今年开年以来，项目部按照银西铁路公司的总体目标，在吴忠指挥部的严格要求下，逐项对照静态验收标准，全面规划并迅速开展路、桥、隧工程综合示范标段创建工作。
结合管段地质原因和桥梁、路基施工进展情况，局经理部分别在一分部、二分部、三分部确定了包含2段总长5700米的路基段、4座桥梁列为综合示范段建设。
局经理部统一安排，精心制定推进方案和时间节点；各分部在较短时间内，合理调配人员、设备、物资等资源，采取强有力措施，抢抓施工进度，严格过程控制，确保施工质量，项目示范段各项工作快速有序推进。施工过程中，按照满足静态验收标准要求，提前邀请工务段介入，加强补强消缺工作，倾力打造银西精品工程。及时根据工程特点找出消缺重点，快速圆满消缺；主动自查自验，做好收尾消缺；同步完成管段主体工程与附属工程，包括三改工程、环水保工程，确保所有工程通过消缺和补强，一次性顺利达到静态验收标准。主动作为得到了业主和工务段的高度赞扬。
7月底，项目部2个综合示范段建设全面完成。8月30日，银西铁路公司邀请兰州铁路局，组织全线23家施工、监理单位到项目综合示范段观摩。观摩团成员对现场标准化施工管理给予了高度评价。
文化建设凝心聚力
项目以丰富的文化活动,进一步丰富员工的精神文化生活，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
大力开展“幸福家园”创建活动。保证每一名参战员工住得安心、吃得舒心、工作开心。通过创建职工书屋，引导广大员工养成“多读书、读好书”的良好习惯，让书屋成为干部员工的精神之家、进步之家、文化之家。从开工以来，项目成功举办了“银西杯”样板工程解说及演讲比赛、“银西杯”篮球比赛、拔河比赛、职工文艺汇演等3场次、丰富多彩的文体娱乐活动，营造了项目和谐文化氛围。
因地制宜建设工地文化。合理设置项目驻地，科学规划施工区域，强化视觉系统的整齐划一，设置醒目的宣传栏和安全质量标语，为施工生产营造了良好氛围。规范现场文明施工作业，展示良好的项目管理和企业风貌成效。
发挥榜样模范引领作用。项目利用拥有全国劳模2人，火车头奖章获得者、中国中铁劳模各一人的资源优势，大力弘扬“工匠精神”，设立“劳模创新工作室”，搞好传帮带。
以廉洁教育，树“阳光工程”。项目开工建设以来，逐级签订廉洁协议，设置举报箱，公布举报电话，强化廉政监督检查；积极组织员工观看廉洁教育宣传片形成了风清气正、勇于担当的工作氛围。“五局队伍来之能战，战之能胜；五局职工藏龙卧虎，才艺双全。五局果然实力超群。”8月30日晚，全线观摩会结束后，项目部组织了一场隆重的一周年文艺汇演。观看完演出后，吴忠指挥部指挥长刘涛给予了这样的高度评价。
“各标段要高度认识标准化示范段建设意义，以中铁五局银西7标综合标准示范段为样本，取长补短，建设精品工程。”
8月30日，局银西7标标准化示范段样板工程，迎来全线23家设计、监理、施工单位62人现场观摩学习。观摩结束时，银西铁路公司这样要求。
而在月初，银西铁路公司上半年信用评价的桂冠，刚刚被银西7标项目经理部夺得。
自去年8月底入场建设以来，银西铁路7标经理部全面落实局领导提出的“起步就是冲刺，开局就是决战，建成就是精品”的项目建设理念，“快、稳、高、精”四轮驱动。
短短一年时间，项目施工生产快速推进，各阶段目标顺利实现。截至月底，7标项目共计完成产值15.48亿元，占合同总额的59%，完成业主计划的103%。
银西会战急挥师陕甘宁
甘肃环县,这里曾经是陕甘宁边区的重要组成部分,1936年11月，中国工农红军三大主力会师环县，并取得了山城堡战役的伟大胜利。
2015年12月，《国家中长期铁路网规划》的重点项目、《陕甘宁革命老区振兴规划》的骨干交通要道，全长574.4公里的银川至西安高铁拉开建设会战大序幕，并从这一块有着光荣革命传统的红土地穿境而过。
银西高铁的开工建设，将填补庆阳市无铁路的空白，圆了老区人民的铁路梦，对提升革命老区基础设施条件、加快群众的脱贫致富及建成小康社会具有重要意义。
继承弘扬长征精神，在银西高铁建设中，谱写新时期铁流会战的壮美诗篇。
2016年8月，局数千名员工聚首环县，承建银西高铁甘宁段第7标段全长47.29千米的施工任务。
管段跨度大、施工任务重、工期压力大。标段内主要工程有路基34段17.76公里、隧道1座1290米、桥梁34座28.24千米、新建洪德车站1座以及制架梁834榀。合同总造价26.26亿元，总工期52个月，计划于2020年12月完工。
管段工程不仅组织难度大、征地拆迁难、施工用水难、材料匮乏运距远，而且作业工序多、安全风险高。标段内有凉水湾跨甜罗高速立交、河连湾环江、山城堡三座特大桥，以及洪德隧道等重难点工程。特别是凉水湾跨甜罗高速立交、山城堡特大桥的连续梁，因跨环县唯一穿境而过的国道公路施工，车辆来往密集，现场安全管控压力极大。
“快”取胜“稳”求进
开局就是决战、起步就是冲刺、建成就是精品。
2016年8月，项目进场后，以局经理部为龙头，精选二公司、贵州公司、机械化公司和机电公司4家实力过硬的子公司组建项目分部，成立9个专业化架子作业队。
进场后，局经理部形成了“快”字当头的总体工作思路。通过快速组织制定施工方案、快速投入资源、快速推进临建施工、快速进行工序转换，快速掀起施工建设高潮，实现了以“快”取胜，以“稳”求进的良好开局。
快速组织资源。局主要领导亲自带领参建公司开展现场调查，制定施工组织方案，对项目建设进行科学部署。并按照“精、足、快”的原则，迅速配齐配强现场所需所有生产资源。在不到一周的时间内，人员、设备快速进场。物资通过集采分供的有效途径，钢材、锚具、外加剂、水泥、粉煤灰等主要物资材料迅速采购到位，实现了“快”字当先。
快速征地拆迁。面对管线的纷繁细杂、面大量多的征地拆迁任务，项目成立了以主要领导为组长的征拆领导小组，不等不靠、主动出击，取得政府支持、百姓配合，解决了临建及红线内用地，为施工生产的不断铺开和推进创造了有利条件。（下转四版）
(上接一版)快速建设临建工程。进场一个月，全面完成驻地建设。建成了5个混凝土拌合站、9个集料拌合站、6个钢筋加工厂、1个梁场、1个小型预制构件厂，并形成生产能力，为快速开展施工提供了有力保障。
短短一年时间，管段各项工程快速成型，进度指标完成良好、安全质量有效可控。
2016年10月12日，洪德梁场浇筑全线第一片梁；10月20日，所有拌和站通过银西铁路公司及监理组验收，全部建成投产。成为全线第一家拌和站全部验收通过的单位。
2017年3月30日，目前国内最大高铁制梁厂——洪德梁厂在全线首家顺利通过国家认证。现已制梁285榀。
3月31日，克服大坡度运梁困难，成功架设全线第一榀箱梁，实现银西铁路建设2017年“开门红”。
进入5月，短短一个月时间，相继成功架设完成店里西川大桥、赵家沟西川河特大桥、梁罗山川特大桥。
“质”当先“精”树形
为确保项目优质高效，局经理部坚持高起点规划、高标准配置、高质量管理。各分部以项目标准化管理为重要抓手，瞄准重难点，狠抓过程标准化管理、精细化控制，实现了工程质量稳步提升。
高起点规划。按照流程化、规范化、现代化的总体布局对大临设施进行整体规划，做到了“四个统一”。即：统一编号，各临时设施与作业队统一编号；统一规划，对所有大临设施的选址建设、功能布局进行统一规划；统一标准，各临时设施的建设做到规范整洁、经济适用，各功能区搞好绿化、美化、亮化；统一建设，所有大临设施统一由各参建单位公司的专业化钢结构分公司和混凝土分公司进行建设。
高起点配置。组建专业化分公司管控现场，队伍管理素质过硬。在钢筋加工厂配置先进的数控设备，提高了钢筋加工效率，确保钢筋成品精准度和质量。使用车丝机对桥梁桩基、墩身主筋采用套筒连接，缩短钢筋笼连接时间，提高桩基施工效率和质量。
在混凝土拌和站配置了先进的搅拌机组，实行全封闭式管理。采用集中加热循环供暖，生产用水安装了水温监控仪器，确保冬施混凝土出厂温度。装配全自动汽车冲洗设施，实现防尘降噪。引进全新的ERP信息化管理平台，促使生产管理工厂化、专业化、机械化、信息化。在桥梁、隧道、梁场等均配备了先进工装，保障了过程安全质量可控。
高质量管理。制定20多项管理制度、编印10本标准化管理丛书。对全线施工便道、临时电线架设、标识标牌、路基和桥梁工点建设等，按照统一制定的建设标准予以实施。在源头上，把好原材料采购质量关。在过程中，重点从施工方案编制、开工报告审批、技术交底、工程测量、试验检测、工序验收、风险评估、危险源识别及安全专项方案评审等方面落实管理要求。全面实行管理创新、工艺创新、工装创新。
强化教育培训提素质。坚持“先培训、后上岗”的原则，分层级、分类别、分专业、分批次开展培训工作。局经理部先后组织17场次集中培训，各分部自行组织各类培训175场次。现场3074余名作业人员的素质得到了有效提高。
落实安全质量责任强管理。按照安全生产责任制的要求，逐级签订安全质量包保责任状81份，分层级落实好领导干部包保责任制，全面落实现场工班长安全质量责任制。现场61名班组长切实履职，每日组织班前安全宣誓。实施二维码扫描进行作业技术提导及安全技术交底。坚持“三检”中的第一道关卡“自检”制度落实到位。通过强化责任落实和责任追究，确保每个班组、每项重大危险源现场都有人监管、负责，确保现场安全质量工作的岗位责任全覆盖、无盲区。同时,强化隐患排查保安全，建立风险隐患清单，制定卡控措施，对存在问题明确责任人及整改时限，及时消除隐患，保障安全。
强化标准化作业促提升。通过“四化支撑”持续推进标准化作业，促进项目管理水平不断提升，各项亮点越来越多，安全质量管控、标准化管理、现场文明规范施工获得了各方的充分肯定和一致好评，被银西公司列为全线典范。
2016年11月11日，银西高铁甘宁段观摩会在项目一分部1号钢筋加工厂、凉水湾跨甜罗高速立交特大桥、1号拌和站成功举办。此后，银西公司又多次组织全线参建单位到管段内学习参观。
2017年，在上半年铁路项目信誉评价中，项目以1499.25分高居银西铁路甘宁段参建单位榜首，为局上半年铁路项目信誉评价取得好成绩作出了应有贡献。
立杆打样示范引领
以创建路、桥、隧工程综合示范段为主线，加快工程建设和收尾消缺，确保一批工程达到静态验收条件。
今年开年以来，项目部按照银西铁路公司的总体目标，在吴忠指挥部的严格要求下，逐项对照静态验收标准，全面规划并迅速开展路、桥、隧工程综合示范标段创建工作。
结合管段地质原因和桥梁、路基施工进展情况，局经理部分别在一分部、二分部、三分部确定了包含2段总长5700米的路基段、4座桥梁列为综合示范段建设。
局经理部统一安排，精心制定推进方案和时间节点；各分部在较短时间内，合理调配人员、设备、物资等资源，采取强有力措施，抢抓施工进度，严格过程控制，确保施工质量，项目示范段各项工作快速有序推进。施工过程中，按照满足静态验收标准要求，提前邀请工务段介入，加强补强消缺工作，倾力打造银西精品工程。及时根据工程特点找出消缺重点，快速圆满消缺；主动自查自验，做好收尾消缺；同步完成管段主体工程与附属工程，包括三改工程、环水保工程，确保所有工程通过消缺和补强，一次性顺利达到静态验收标准。主动作为得到了业主和工务段的高度赞扬。
7月底，项目部2个综合示范段建设全面完成。8月30日，银西铁路公司邀请兰州铁路局，组织全线23家施工、监理单位到项目综合示范段观摩。观摩团成员对现场标准化施工管理给予了高度评价。
文化建设凝心聚力
项目以丰富的文化活动,进一步丰富员工的精神文化生活，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
大力开展“幸福家园”创建活动。保证每一名参战员工住得安心、吃得舒心、工作开心。通过创建职工书屋，引导广大员工养成“多读书、读好书”的良好习惯，让书屋成为干部员工的精神之家、进步之家、文化之家。从开工以来，项目成功举办了“银西杯”样板工程解说及演讲比赛、“银西杯”篮球比赛、拔河比赛、职工文艺汇演等3场次、丰富多彩的文体娱乐活动，营造了项目和谐文化氛围。
因地制宜建设工地文化。合理设置项目驻地，科学规划施工区域，强化视觉系统的整齐划一，设置醒目的宣传栏和安全质量标语，为施工生产营造了良好氛围。规范现场文明施工作业，展示良好的项目管理和企业风貌成效。
发挥榜样模范引领作用。项目利用拥有全国劳模2人，火车头奖章获得者、中国中铁劳模各一人的资源优势，大力弘扬“工匠精神”，设立“劳模创新工作室”，搞好传帮带。
以廉洁教育，树“阳光工程”。项目开工建设以来，逐级签订廉洁协议，设置举报箱，公布举报电话，强化廉政监督检查；积极组织员工观看廉洁教育宣传片形成了风清气正、勇于担当的工作氛围。“五局队伍来之能战，战之能胜；五局职工藏龙卧虎，才艺双全。五局果然实力超群。”8月30日晚，全线观摩会结束后，项目部组织了一场隆重的一周年文艺汇演。观看完演出后，吴忠指挥部指挥长刘涛给予了这样的高度评价。