A1版：集团新闻
二公司：经营龙头地位持续强化
刊发日期：2017-09-15 阅读次数： 作者：胡凯杨彰举向凤
近年来，二公司持续强化经营龙头地位，落实“以现场保市场”方针，大力推进投资经营和“走出去”战略，通过“一优化三转变”举措，实现经营任务年年创新高。截至9月13日，二公司累计完成经营任务72.85亿元，占年度目标60亿元的121%，创历史同期新高。其中，自主承揽任务36.55亿元，投资经营任务30亿元，局统筹任务6.3亿元。
“一优化三转变”即优化组织结构、转变投资模式、转变投资理念、转变战略目标。
优化组织结构。调整经营组织架构，设立“一中心（经营开发中心）、三部门（投标经营部、投资经营部、海外管理部）”，确保分工有序，精干高效。公开竞聘65名经营从业人员，加强经营力量，同时从经营系统分流一部分人员到项目从事管理工作，进一步发挥人才优势，优化人员结构。
转变投资模式。通过合作共建形式，与中铁交通投资集团在长沙设立了中南投资分公司，积极参与投资经营市场。加强同七大投资公司的对接，通过抓好在建的重庆地铁、石家庄地铁、昌东大道等项目，提高与中铁重投、中铁投资、中铁建投等投资公司的双向互动，获得公司最大的PPP项目“魅力芙蓉·城市双修”项目。
转变投资理念。公司“以现场保市场”理念得到落实，所有参建铁路项目上半年信用评价分数、名次实现双达标。广西岑水均昌隧道抢险项目获得业主好评，为进一步开拓广西市场打下坚实基础。济青高铁当年开工，当年完成线下工程，获得业主单位高度赞誉，为拓展山东市场提供有力保障。
转变战略目标。公司“走出去”战略取得突破，通过积极配合集团公司参与中老铁路的标前准备、标后施工调查等工作，获得集团公司15.4亿元的施工任务，成为公司最大的海外项目；通过与海外分公司合作，共同参与加纳MF项目建设，为积累海外施工经验、培养海外人才奠定了基础。（胡凯杨彰举向凤）
“一优化三转变”即优化组织结构、转变投资模式、转变投资理念、转变战略目标。
优化组织结构。调整经营组织架构，设立“一中心（经营开发中心）、三部门（投标经营部、投资经营部、海外管理部）”，确保分工有序，精干高效。公开竞聘65名经营从业人员，加强经营力量，同时从经营系统分流一部分人员到项目从事管理工作，进一步发挥人才优势，优化人员结构。
转变投资模式。通过合作共建形式，与中铁交通投资集团在长沙设立了中南投资分公司，积极参与投资经营市场。加强同七大投资公司的对接，通过抓好在建的重庆地铁、石家庄地铁、昌东大道等项目，提高与中铁重投、中铁投资、中铁建投等投资公司的双向互动，获得公司最大的PPP项目“魅力芙蓉·城市双修”项目。
转变投资理念。公司“以现场保市场”理念得到落实，所有参建铁路项目上半年信用评价分数、名次实现双达标。广西岑水均昌隧道抢险项目获得业主好评，为进一步开拓广西市场打下坚实基础。济青高铁当年开工，当年完成线下工程，获得业主单位高度赞誉，为拓展山东市场提供有力保障。
转变战略目标。公司“走出去”战略取得突破，通过积极配合集团公司参与中老铁路的标前准备、标后施工调查等工作，获得集团公司15.4亿元的施工任务，成为公司最大的海外项目；通过与海外分公司合作，共同参与加纳MF项目建设，为积累海外施工经验、培养海外人才奠定了基础。（胡凯杨彰举向凤）