A3版：党群园地
“四两”拨“万金”
——六公司架梁分公司“五小”创新创效活动成效显著
刊发日期：2017-09-08 阅读次数： 作者：
通讯员杨树良陈君邓航
随着集团公司“专业化分公司”体制改革的持续深入，2015年7月，六公司架梁分公司应运而生。短短的两年时间，架梁分公司从创建之初的单台架桥设备、单个作业队，迅速发展为拥有大型桥梁运架设备五套，专业技术管理人员95人，满足五个作业队同时施工，专业从事铁路桥梁架设的生产型分公司，先后承担了哈佳、京沈、哈牡、怀邵衡、安六、南龙、蒙华、黔张常等铁路架梁施工，实现了生产规模和发展质量的快速增长。
这得益于分公司创新思维、创新管理，以劳模创新工作室为全员创新创效的活动载体，积极开展“五小”创新活动，培育全员创新意识，激发全员创新热情，打造了一支技能强、素质高、善创新的架梁团队，以管理上的“四两”投入撬动施工生产中经济效益和社会效益的“万金”增长。
立足现场，多搭台子，夯实创新“发源地”
成立初期，面对机构新、人员新、业务新的局面和兵微将寡、装备单一、技术力量薄弱的现状，分公司班子决定以全员创新和技术攻关为手段，迅速提高设备管理水平和专业化施工能力，培育一支优秀的专业施工团队。
如何才能在较短的时间内让全员参与进来，在技术创新和管理创新的过程中提高人员素质、技术实力和管理水平？分公司从企业发展的“大”处着眼，从施工生产的“小”处着手，在全体员工中开展“五小”创新活动，立足于解决施工现场具体问题的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，全员发动，全员参与，全员攻关，全员创新。
2016年初，六公司尹楼刚劳模工作室在架梁分公司揭牌成立。分公司把工作室作为五小创新的活动载体，投入场地、资金、人力，整章建制，确立课题，为全员创新创效搭建台子，创造条件。
一时间，《JQT180架桥机驮运支架改造》等一批攻克制约生产瓶颈、解决施工重难点的课题被确立，攻关小组如雨后春笋般成立了起来，工作室成为了全员创新创效的“发源地”。
全员参与，多磨刀子，打造人才“孵化器”
有了劳模创新工作室这个“发源地”，“五小”创新活动就找到了载体。在劳模示范引领下，各作业队、各部门围绕安全生产、施工管理、节支降耗、工艺改进等重点工作，积极广泛地开展攻关活动，全员的创新热情被充分调动了起来。
攻关过程中，员工们互结对子、互帮互教、集思广益、解决问题。课题小组成为了技能培训的“小课堂”，班组技改的“小核心”，现场练兵的“小阵地”。管理干部和技能人才在现场“磨刀”的机会多了，员工成长的步伐也加快了。35名年轻员工在创新中成长，在成长中创新，通过在多个架梁项目的锻炼，迅速成为六公司架梁领域的行家里手。“五小”创新活动成为人才加速成长的“孵化器”。
注重成效，多播种子，做好成果“中转站”
2016年，分公司完成各类课题16个。其中，管理类3项，技术攻关类11项，发明创造类2项。《架梁班组安全建设》成果在2016年贵州省班组安全管理成果展示中荣获优胜班组称号，《架桥机收取吊索具》被股份公司评为2017年优秀“五小”成果，《一种JQ900A架桥机驮运支架专用吊具》等五个成果被集团公司评为2017年优秀“五小”成果。
成果的“种子”撒播到施工生产中发挥了关键的作用。《关于东北地区大风天气下JQJ架桥机作业若干防风措施》针对东北地区地势开阔、多大风天气，制定了有效的防风措施，极大地保障了架梁施工安全。《一种锚栓孔加热装置》应用于东北冬季零下15℃的气温下，让灌浆料能快速达到过孔强度，配合灌浆层养护工艺能使等待强度时间缩短至120分钟，架梁施工进度不再受低温天气影响。这些创新成果的迅速运用，使六公司在哈佳铁路架梁施工中，仅用8个月的时间，架设T梁1266孔，抢在冬休恶劣气候前完成架梁任务，成为全线年内架梁最多的施工单位。
辛勤耕耘才能硕果累累。2017年7月25日，尹楼刚劳模创新工作室获贵州省总工会命名。股份公司副主席李晓声在蒙华杯考核评比中，观摩分公司劳模创新工作室后，对分公司“五小”创新创效活动赞誉有加。架梁分公司在创新中得到发展，在发展中持续创新，“五小”创新创效活动助推企业长远发展。
随着集团公司“专业化分公司”体制改革的持续深入，2015年7月，六公司架梁分公司应运而生。短短的两年时间，架梁分公司从创建之初的单台架桥设备、单个作业队，迅速发展为拥有大型桥梁运架设备五套，专业技术管理人员95人，满足五个作业队同时施工，专业从事铁路桥梁架设的生产型分公司，先后承担了哈佳、京沈、哈牡、怀邵衡、安六、南龙、蒙华、黔张常等铁路架梁施工，实现了生产规模和发展质量的快速增长。
这得益于分公司创新思维、创新管理，以劳模创新工作室为全员创新创效的活动载体，积极开展“五小”创新活动，培育全员创新意识，激发全员创新热情，打造了一支技能强、素质高、善创新的架梁团队，以管理上的“四两”投入撬动施工生产中经济效益和社会效益的“万金”增长。
立足现场，多搭台子，夯实创新“发源地”
成立初期，面对机构新、人员新、业务新的局面和兵微将寡、装备单一、技术力量薄弱的现状，分公司班子决定以全员创新和技术攻关为手段，迅速提高设备管理水平和专业化施工能力，培育一支优秀的专业施工团队。
如何才能在较短的时间内让全员参与进来，在技术创新和管理创新的过程中提高人员素质、技术实力和管理水平？分公司从企业发展的“大”处着眼，从施工生产的“小”处着手，在全体员工中开展“五小”创新活动，立足于解决施工现场具体问题的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，全员发动，全员参与，全员攻关，全员创新。
2016年初，六公司尹楼刚劳模工作室在架梁分公司揭牌成立。分公司把工作室作为五小创新的活动载体，投入场地、资金、人力，整章建制，确立课题，为全员创新创效搭建台子，创造条件。
一时间，《JQT180架桥机驮运支架改造》等一批攻克制约生产瓶颈、解决施工重难点的课题被确立，攻关小组如雨后春笋般成立了起来，工作室成为了全员创新创效的“发源地”。
全员参与，多磨刀子，打造人才“孵化器”
有了劳模创新工作室这个“发源地”，“五小”创新活动就找到了载体。在劳模示范引领下，各作业队、各部门围绕安全生产、施工管理、节支降耗、工艺改进等重点工作，积极广泛地开展攻关活动，全员的创新热情被充分调动了起来。
攻关过程中，员工们互结对子、互帮互教、集思广益、解决问题。课题小组成为了技能培训的“小课堂”，班组技改的“小核心”，现场练兵的“小阵地”。管理干部和技能人才在现场“磨刀”的机会多了，员工成长的步伐也加快了。35名年轻员工在创新中成长，在成长中创新，通过在多个架梁项目的锻炼，迅速成为六公司架梁领域的行家里手。“五小”创新活动成为人才加速成长的“孵化器”。
注重成效，多播种子，做好成果“中转站”
2016年，分公司完成各类课题16个。其中，管理类3项，技术攻关类11项，发明创造类2项。《架梁班组安全建设》成果在2016年贵州省班组安全管理成果展示中荣获优胜班组称号，《架桥机收取吊索具》被股份公司评为2017年优秀“五小”成果，《一种JQ900A架桥机驮运支架专用吊具》等五个成果被集团公司评为2017年优秀“五小”成果。
成果的“种子”撒播到施工生产中发挥了关键的作用。《关于东北地区大风天气下JQJ架桥机作业若干防风措施》针对东北地区地势开阔、多大风天气，制定了有效的防风措施，极大地保障了架梁施工安全。《一种锚栓孔加热装置》应用于东北冬季零下15℃的气温下，让灌浆料能快速达到过孔强度，配合灌浆层养护工艺能使等待强度时间缩短至120分钟，架梁施工进度不再受低温天气影响。这些创新成果的迅速运用，使六公司在哈佳铁路架梁施工中，仅用8个月的时间，架设T梁1266孔，抢在冬休恶劣气候前完成架梁任务，成为全线年内架梁最多的施工单位。
辛勤耕耘才能硕果累累。2017年7月25日，尹楼刚劳模创新工作室获贵州省总工会命名。股份公司副主席李晓声在蒙华杯考核评比中，观摩分公司劳模创新工作室后，对分公司“五小”创新创效活动赞誉有加。架梁分公司在创新中得到发展，在发展中持续创新，“五小”创新创效活动助推企业长远发展。