A3版：党群园地
“有问题、找杨兴乾”
——记六公司蒙华卢氏梁场生产部部长杨兴乾
刊发日期：2017-09-01 阅读次数： 作者：
通讯员蔡彤
在六公司蒙华铁路项目卢氏梁场，会经常听到这样一句话：“有问题？找杨兴乾。”这也是是项目部员工们的口头禅。
今年3月23日，卢氏梁场大临施工建设紧张，为保证按期实现首孔梁的预制，公司一个电话，紧急将拥有丰富施工管理经验的杨兴乾调到蒙华，任其为工程部副部长、梁场生产部部长。打开车门，项目经理陈吉林迎接他的第一句话就是：“只有不到两个月的时间，必须保证首片梁按期完成预制”。
卢氏梁场地处高边坡，线下施工难度大，导致场地迟迟不能按期交付，工期十分紧张。临危受命，困难重重。
镜头一
还未整理好行囊，他便跑到梁场，思考生产场地怎么布置，来来回回走了十几遍。夜里数杯茶，一包烟，挑灯翻阅所能够查阅到的资料，逐步对制梁台位、具体梁型、工程任务量等有了印象。
从第二天开始，每天早上六点不到，他便早早在梁场转悠，等着各个工班进场。接触几天后，他大致了解了各工班、劳务工们的基本情况。接触中，有人反映不清楚机械操作，他便第一时间联系厂家进行技术指导；有人需要吊车装卸，他便提前联系协调。熟悉的过程，也是他每天不断解决各种问题的过程。“还好绝大部分问题他有一定经验，现场也都听指挥。”杨兴乾庆幸着，当然，这份幸运离不开他诚恳待人的态度和解决问题的能力。
“必须得把工作做在前面。”根据梁场当前面临几大具体问题，他找领导协调、找相关部门负责人商量、找班组长具体落实工作，将建设剩余的工程量合理分项，一份倒排工期的具体安排便应运而生。
计划的基石在于执行，每天的交班会，每周的大交班会被杨兴乾充分利用，除了日常的技术指导和安全隐患检查整改，他将每日的工作量定点到人头，第二天再一一检查具体落实情况。
宁在现场一分，不停椅子一秒。因上报材料，他才会回一趟办公室，拧开瓶盖，一口气便将一瓶矿泉水喝掉，而就在这喝水的间隙，腰间的对讲机也似乎从来没有消停。“杨兴乾，杨兴乾，吊车到位了吗，吊车到位了吗？”“联系好了，下午两点到。”
每日每夜，他寝室的灯光总是最早亮起，却又是最晚熄灭。
通过大家的努力，梁场建设有效推进，5月27日20时8分，卢氏制梁场首片32米T型梁如期浇筑。
镜头二
“有问题？杨兴乾找！”是大家的另一句口头禅。
“蒙华和其他地方还真不一样”，相信每个参与蒙华建设的员工都有同一个感受，各类近乎于“严苛”的施工细节要求，对于建设者们是个巨大的挑战。
在蒙华，注重产品实质是首位，要想管控好施工质量，就必须抓好施工中每一道工序作业流程和每一项施工工艺的技术标准和规范。每一个微小的细节，考验的是建设者们的工作能力，更是工作的细致程度。
而杨兴乾正好充分发挥了他身为“处女座”“吹毛求疵”的优势。
学测量出身的杨兴乾在工作中秉持了他的专业素养，“精准”贯穿整个工作。“这都能发现？不就是中间有一点点空隙嘛，碍不了事。”劳务工向杨兴乾说道。由于两块用于养护的白色遮布没能很好重叠，导致中间留有几毫厘的间隙，若不是仔细观察还真发现不了。“不行，必须返工合龙”，杨兴乾唾沫横飞地命令道。一切影响施工质量的问题，只要发现了必须整改！在梁场除了嘈杂的施工声，就属他的声音最响亮。
镜头三
制梁任务繁重，夜里三点，制梁场依然灯火通明，二十多位施工人员正在紧张地对梁体进行混凝土灌注。。“兄弟伙，安全帽，把安全帽的带子系起”，施工中振动器产生的轰鸣声竟然还压不住杨兴乾那带有贵州口音“嘶喊”。“大哥，带子勒着不舒服啊！”笑呵呵的杨兴乾突然拉下脸来，命其立马停工下台位，再对其亲手使劲勒了勒安全帽。他常常说，“兄弟姐妹们养家糊口不容易，我能够做的，就是多发现问题，让大家最后平安回家。”
蒙华的夜晚较为凉爽，可杨兴乾满头的汗水仿佛在说“白天夜晚有什么区别”，也许唯一的区别就是白天汗水来不及干就被烈日蒸发，独留一层淡淡汗渍，而夜晚汗水则是被凉风渐渐吹散。“压低点，还差十公分，稍微……”还未等他说完，视线突然一转，便抽出别在腰间的对讲机，“龙门吊往再前走一点，对，好，停！这样才摆正了嘛”。不知觉中，天边渐白，旁边的村庄也传出了鸡鸣，此时已经快到清晨6点，现场施工也告一段落，在检查好设备，达到工完料清标准后，他最后一个离开了梁场施工现场。
时值夏日，梁场白天温度太高，为保证施工质量，混凝土灌注只能在夜里进行，一般从晚上七点开始作业，到凌晨两点多结束，如遇灌注的工程量较大，或天气情况有变化，凌晨6点结束也有发生，而这只是他工作中的一个简单缩影。
在项目部员工们的不断努力下，7月29日，六公司卢氏制梁场以优异的成绩顺利通过国家认证验收，并获得专家组极高的评价。这份成绩，离不开以他为代表的坚守在岗位上不断面临问题、解决问题的蒙华人。而这份执着，正是蒙华精神的具体体现。
“有问题？找杨兴乾”和“有问题？杨兴乾找”这两句话在这并不矛盾，谁让他是“吹毛求疵”的“处女座”呢？
在六公司蒙华铁路项目卢氏梁场，会经常听到这样一句话：“有问题？找杨兴乾。”这也是是项目部员工们的口头禅。
今年3月23日，卢氏梁场大临施工建设紧张，为保证按期实现首孔梁的预制，公司一个电话，紧急将拥有丰富施工管理经验的杨兴乾调到蒙华，任其为工程部副部长、梁场生产部部长。打开车门，项目经理陈吉林迎接他的第一句话就是：“只有不到两个月的时间，必须保证首片梁按期完成预制”。
卢氏梁场地处高边坡，线下施工难度大，导致场地迟迟不能按期交付，工期十分紧张。临危受命，困难重重。
镜头一
还未整理好行囊，他便跑到梁场，思考生产场地怎么布置，来来回回走了十几遍。夜里数杯茶，一包烟，挑灯翻阅所能够查阅到的资料，逐步对制梁台位、具体梁型、工程任务量等有了印象。
从第二天开始，每天早上六点不到，他便早早在梁场转悠，等着各个工班进场。接触几天后，他大致了解了各工班、劳务工们的基本情况。接触中，有人反映不清楚机械操作，他便第一时间联系厂家进行技术指导；有人需要吊车装卸，他便提前联系协调。熟悉的过程，也是他每天不断解决各种问题的过程。“还好绝大部分问题他有一定经验，现场也都听指挥。”杨兴乾庆幸着，当然，这份幸运离不开他诚恳待人的态度和解决问题的能力。
“必须得把工作做在前面。”根据梁场当前面临几大具体问题，他找领导协调、找相关部门负责人商量、找班组长具体落实工作，将建设剩余的工程量合理分项，一份倒排工期的具体安排便应运而生。
计划的基石在于执行，每天的交班会，每周的大交班会被杨兴乾充分利用，除了日常的技术指导和安全隐患检查整改，他将每日的工作量定点到人头，第二天再一一检查具体落实情况。
宁在现场一分，不停椅子一秒。因上报材料，他才会回一趟办公室，拧开瓶盖，一口气便将一瓶矿泉水喝掉，而就在这喝水的间隙，腰间的对讲机也似乎从来没有消停。“杨兴乾，杨兴乾，吊车到位了吗，吊车到位了吗？”“联系好了，下午两点到。”
每日每夜，他寝室的灯光总是最早亮起，却又是最晚熄灭。
通过大家的努力，梁场建设有效推进，5月27日20时8分，卢氏制梁场首片32米T型梁如期浇筑。
镜头二
“有问题？杨兴乾找！”是大家的另一句口头禅。
“蒙华和其他地方还真不一样”，相信每个参与蒙华建设的员工都有同一个感受，各类近乎于“严苛”的施工细节要求，对于建设者们是个巨大的挑战。
在蒙华，注重产品实质是首位，要想管控好施工质量，就必须抓好施工中每一道工序作业流程和每一项施工工艺的技术标准和规范。每一个微小的细节，考验的是建设者们的工作能力，更是工作的细致程度。
而杨兴乾正好充分发挥了他身为“处女座”“吹毛求疵”的优势。
学测量出身的杨兴乾在工作中秉持了他的专业素养，“精准”贯穿整个工作。“这都能发现？不就是中间有一点点空隙嘛，碍不了事。”劳务工向杨兴乾说道。由于两块用于养护的白色遮布没能很好重叠，导致中间留有几毫厘的间隙，若不是仔细观察还真发现不了。“不行，必须返工合龙”，杨兴乾唾沫横飞地命令道。一切影响施工质量的问题，只要发现了必须整改！在梁场除了嘈杂的施工声，就属他的声音最响亮。
镜头三
制梁任务繁重，夜里三点，制梁场依然灯火通明，二十多位施工人员正在紧张地对梁体进行混凝土灌注。。“兄弟伙，安全帽，把安全帽的带子系起”，施工中振动器产生的轰鸣声竟然还压不住杨兴乾那带有贵州口音“嘶喊”。“大哥，带子勒着不舒服啊！”笑呵呵的杨兴乾突然拉下脸来，命其立马停工下台位，再对其亲手使劲勒了勒安全帽。他常常说，“兄弟姐妹们养家糊口不容易，我能够做的，就是多发现问题，让大家最后平安回家。”
蒙华的夜晚较为凉爽，可杨兴乾满头的汗水仿佛在说“白天夜晚有什么区别”，也许唯一的区别就是白天汗水来不及干就被烈日蒸发，独留一层淡淡汗渍，而夜晚汗水则是被凉风渐渐吹散。“压低点，还差十公分，稍微……”还未等他说完，视线突然一转，便抽出别在腰间的对讲机，“龙门吊往再前走一点，对，好，停！这样才摆正了嘛”。不知觉中，天边渐白，旁边的村庄也传出了鸡鸣，此时已经快到清晨6点，现场施工也告一段落，在检查好设备，达到工完料清标准后，他最后一个离开了梁场施工现场。
时值夏日，梁场白天温度太高，为保证施工质量，混凝土灌注只能在夜里进行，一般从晚上七点开始作业，到凌晨两点多结束，如遇灌注的工程量较大，或天气情况有变化，凌晨6点结束也有发生，而这只是他工作中的一个简单缩影。
在项目部员工们的不断努力下，7月29日，六公司卢氏制梁场以优异的成绩顺利通过国家认证验收，并获得专家组极高的评价。这份成绩，离不开以他为代表的坚守在岗位上不断面临问题、解决问题的蒙华人。而这份执着，正是蒙华精神的具体体现。
“有问题？找杨兴乾”和“有问题？杨兴乾找”这两句话在这并不矛盾，谁让他是“吹毛求疵”的“处女座”呢？