A2版：施工生产
二公司银西项目落实班组长责任制保障生产
刊发日期：2017-09-01 阅读次数： 作者：陈晶刘家邦
本报环县讯6月份以来，二公司银西项目部深入推进班组长安全生产责任制，以激励机制为抓手，调动班组长积极性，充分发挥班组长模范带头作用，有效保障了生产。
项目部成立以项目经理为组长的班组长责任制管理领导小组，制定《银西项目部劳务队伍班组长责任制管理实施细则》，选聘劳务队伍班组长12人，签订班组长责任书12份，每月对班组长进行严格考核兑现。目前已按月考核2次，累计兑现奖励7600元。对连续两次考核不合格的班组长，及时撤换，纳入班组长“黑名单”，并禁止在公司范围内选聘为班组长，对造成严重后果班组长的劳务队伍，纳入“黑名单”。
自落实班组长责任制建设以来，银西项目部工地现场从未出现返工与三违现象，工序作业按时完成施工计划，真正做到施工现场干净整洁、工完料清。现场管理成效显著。（陈晶刘家邦）
项目部成立以项目经理为组长的班组长责任制管理领导小组，制定《银西项目部劳务队伍班组长责任制管理实施细则》，选聘劳务队伍班组长12人，签订班组长责任书12份，每月对班组长进行严格考核兑现。目前已按月考核2次，累计兑现奖励7600元。对连续两次考核不合格的班组长，及时撤换，纳入班组长“黑名单”，并禁止在公司范围内选聘为班组长，对造成严重后果班组长的劳务队伍，纳入“黑名单”。
自落实班组长责任制建设以来，银西项目部工地现场从未出现返工与三违现象，工序作业按时完成施工计划，真正做到施工现场干净整洁、工完料清。现场管理成效显著。（陈晶刘家邦）