A2版：施工生产
倾力打造精品景观工程
——局安六铁路项目标准化示范段建设纪实
刊发日期：2017-09-01 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员李艺薛品董挺 一路风景，一路歌。
如果你不曾踏上这条路，你不会发现水泥钢筋混凝土的硬朗，也能呈现这样柔和的美：干净整洁的路基场地，整齐划一的“人”字形的骨架护坡，护坡内洋溢着一片郁郁葱葱……这就是局安六铁路项目标准化示范段，她的美得益于综合示范段工程的推进，得益于在60个日日夜夜里，安六铁军在这条蜿蜒大道上的挥汗如雨。
2017年4月，局董事长、党委书记张回家亲自率队策划、部署安六铁路首个标准化示范段，提出“不仅建造精品工程，更要打造景观工程”的建设口号，要求安六项目标准化示范段必须2个月内成型。
自工作目标确定以来，安六铁路项目始终把打造“景观工程”作为首要工作来抓，通过认真策划，精心组织选取DK13+060-DK18+318为标准化样板示范段，该段全长5260米，包括路基4段长2770米、桥梁3座长1950米、隧道2座长540米。
坚定思想明确目标
“攻坚克难建安六，追求卓越创一流！对于安六铁路项目的标准化示范段的建设，大家有没有信心？”
“有！”
这是安六铁路项目标准化示范段建设誓师大会上，全体项目参建员工许下的誓言，由此拉开了安六铁路项目标准化示范段建设工作的大幕。
针对标准化示范段建设工作“时间紧、任务重”的具体情况，4月15日，项目召开标准化示范段建设工作推进会，机械化公司党委书记、执行董事丁厚勇参加会议并作重要讲话，他要求全体员工及劳务工班要以标准化示范段建设为工作重点，创新工作思路，继续发扬“团结、实干、创新、超越、阳光”的企业文化，为标准化示范段建设目标的圆满完成而努力。同时，项目部党工委发挥思想阵地作用，坚持党建工作与现场工作相结合，提出了党建工作与标准化示范段建设工作“齐头并进”的指导方针，设立了红旗责任区3个，党员先锋岗3个，并把安全生产纳入标准化示范段建设的范畴，建立安全包保责任区4个，明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用，又要担负起安全监督员的职责。
完善制度根本保障
完善制度建设。2017年4月，为规范标准化示范段建设，稳步推进综合示范段工作，结合标段工程推进的实际情况和特点，认真规划综合示范段创建方案，项目部制定《标准化示范段策划方案》，分解了阶段性施工任务，分别成立了现场标准示范段推进组和宣传督导后勤保障组，细化了人员分工、明确了岗位职责。并建立领导干部包保责任制，明确项目经理为第一负责人，对全面推进示范段建设负领导责任。
完善奖惩机制。为充分调动管理人员、劳务队伍的积极性，项目制定了以安全、质量、进度为考核内容《标准化示范段考核管理办法》，创新实施每周考评、以奖代补制度，并按照办法进行严格考核兑现。
标准管理提高水平
安六项目标准化示范段建设坚持“高起点定位、高标准要求、高效率推进”的总体思路，按照“首件验收、样板工程、综合示范区段”顺序依次推进。
为确保各项工作做到环环相扣，井然有序。结合实际情况，为每个分部制定更为详尽的施工组织及计划，将施工生产任务细化到每一天、每一道工序中。每天下午召开碰头会，统一汇报当天进度、存在问题及翌日施工计划。每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验，查找不足，做好施工组织的动态管理，一旦发现影响施工生产进度的因素，立即制定整改措施，不断调整、优化施工组织。
严格卡控安全优质
在示范段建设加快推进过程中，项目部严把安全质量关口，在快速推进生产的同时做到安全受控、质量达标。对高空作业、机械管理、路基边坡、骨架护坡质量、绿化工程等重点管控要点制定相关管控措施，加大对安全质量的管控力度。
现场实行24小时值班制度，日报制度，增加了检查频次，加大了对安全质量的监督力度。由安全总监带领安质部每日坚持对区段内开展日常安全隐患质量排查，排查过程中，对施工现场存在的隐患漏洞，责令现场管理人员及劳务作业人员立即整改落实，并加以现场指导。
同时，项目部党工委、工会组织积极号召广大党员干部、“群安员”、“青年安全监督岗”行动起来，加大对现场施工的安全监督，做好巡检检查记录，发现安全隐患立即制止并要求作业人员及时进行整改，多管齐下，确保现场安全质量全面受控。
配置资源全力推进
通过加大机械、设备、人员投入方法来保证施工进度，投入人员500余人，24小时轮流施工，缩短单工序施工时间及各工序间衔接时间，做到各工序之间“零衔接”。根据工程需要，采用培训、技术交底、技术指导等措施，提高劳务队伍素质和工作效率，配备充足的技术人员，每周根据各个分部工程量对施工队进行比较、排名，提高施工效率。现场设备、物料做到及时供应与配置，同时严格落实“三检”制度，确保了物资供应及时、质量有保障、材料不浪费，机械设备使用率高、效益高。
紧紧抓住开展“决战二季度，打造示范线”劳动竞赛活动。对大干期间的安全质量管理、技术管理、进度考核、后勤保障等进行了详尽的安排和要求，进一步地细化了相关管理制度，每周对竞赛活动中涌现出的优秀劳务队伍、先进个人等及时进行奖励，大大激发了现场管理人员和施工人员的积极性，从而营造了“谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看”的工作氛围，有力推进了标准化示范段建设的顺利开展。
如果你不曾踏上这条路，你不会发现水泥钢筋混凝土的硬朗，也能呈现这样柔和的美：干净整洁的路基场地，整齐划一的“人”字形的骨架护坡，护坡内洋溢着一片郁郁葱葱……这就是局安六铁路项目标准化示范段，她的美得益于综合示范段工程的推进，得益于在60个日日夜夜里，安六铁军在这条蜿蜒大道上的挥汗如雨。
2017年4月，局董事长、党委书记张回家亲自率队策划、部署安六铁路首个标准化示范段，提出“不仅建造精品工程，更要打造景观工程”的建设口号，要求安六项目标准化示范段必须2个月内成型。
自工作目标确定以来，安六铁路项目始终把打造“景观工程”作为首要工作来抓，通过认真策划，精心组织选取DK13+060-DK18+318为标准化样板示范段，该段全长5260米，包括路基4段长2770米、桥梁3座长1950米、隧道2座长540米。
坚定思想明确目标
“攻坚克难建安六，追求卓越创一流！对于安六铁路项目的标准化示范段的建设，大家有没有信心？”
“有！”
这是安六铁路项目标准化示范段建设誓师大会上，全体项目参建员工许下的誓言，由此拉开了安六铁路项目标准化示范段建设工作的大幕。
针对标准化示范段建设工作“时间紧、任务重”的具体情况，4月15日，项目召开标准化示范段建设工作推进会，机械化公司党委书记、执行董事丁厚勇参加会议并作重要讲话，他要求全体员工及劳务工班要以标准化示范段建设为工作重点，创新工作思路，继续发扬“团结、实干、创新、超越、阳光”的企业文化，为标准化示范段建设目标的圆满完成而努力。同时，项目部党工委发挥思想阵地作用，坚持党建工作与现场工作相结合，提出了党建工作与标准化示范段建设工作“齐头并进”的指导方针，设立了红旗责任区3个，党员先锋岗3个，并把安全生产纳入标准化示范段建设的范畴，建立安全包保责任区4个，明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用，又要担负起安全监督员的职责。
完善制度根本保障
完善制度建设。2017年4月，为规范标准化示范段建设，稳步推进综合示范段工作，结合标段工程推进的实际情况和特点，认真规划综合示范段创建方案，项目部制定《标准化示范段策划方案》，分解了阶段性施工任务，分别成立了现场标准示范段推进组和宣传督导后勤保障组，细化了人员分工、明确了岗位职责。并建立领导干部包保责任制，明确项目经理为第一负责人，对全面推进示范段建设负领导责任。
完善奖惩机制。为充分调动管理人员、劳务队伍的积极性，项目制定了以安全、质量、进度为考核内容《标准化示范段考核管理办法》，创新实施每周考评、以奖代补制度，并按照办法进行严格考核兑现。
标准管理提高水平
安六项目标准化示范段建设坚持“高起点定位、高标准要求、高效率推进”的总体思路，按照“首件验收、样板工程、综合示范区段”顺序依次推进。
为确保各项工作做到环环相扣，井然有序。结合实际情况，为每个分部制定更为详尽的施工组织及计划，将施工生产任务细化到每一天、每一道工序中。每天下午召开碰头会，统一汇报当天进度、存在问题及翌日施工计划。每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验，查找不足，做好施工组织的动态管理，一旦发现影响施工生产进度的因素，立即制定整改措施，不断调整、优化施工组织。
严格卡控安全优质
在示范段建设加快推进过程中，项目部严把安全质量关口，在快速推进生产的同时做到安全受控、质量达标。对高空作业、机械管理、路基边坡、骨架护坡质量、绿化工程等重点管控要点制定相关管控措施，加大对安全质量的管控力度。
现场实行24小时值班制度，日报制度，增加了检查频次，加大了对安全质量的监督力度。由安全总监带领安质部每日坚持对区段内开展日常安全隐患质量排查，排查过程中，对施工现场存在的隐患漏洞，责令现场管理人员及劳务作业人员立即整改落实，并加以现场指导。
同时，项目部党工委、工会组织积极号召广大党员干部、“群安员”、“青年安全监督岗”行动起来，加大对现场施工的安全监督，做好巡检检查记录，发现安全隐患立即制止并要求作业人员及时进行整改，多管齐下，确保现场安全质量全面受控。
配置资源全力推进
通过加大机械、设备、人员投入方法来保证施工进度，投入人员500余人，24小时轮流施工，缩短单工序施工时间及各工序间衔接时间，做到各工序之间“零衔接”。根据工程需要，采用培训、技术交底、技术指导等措施，提高劳务队伍素质和工作效率，配备充足的技术人员，每周根据各个分部工程量对施工队进行比较、排名，提高施工效率。现场设备、物料做到及时供应与配置，同时严格落实“三检”制度，确保了物资供应及时、质量有保障、材料不浪费，机械设备使用率高、效益高。
紧紧抓住开展“决战二季度，打造示范线”劳动竞赛活动。对大干期间的安全质量管理、技术管理、进度考核、后勤保障等进行了详尽的安排和要求，进一步地细化了相关管理制度，每周对竞赛活动中涌现出的优秀劳务队伍、先进个人等及时进行奖励，大大激发了现场管理人员和施工人员的积极性，从而营造了“谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看”的工作氛围，有力推进了标准化示范段建设的顺利开展。