A2版：施工生产
“光头部长”
——记机械化公司安六铁路项目物机部长王琳
刊发日期：2017-08-25 阅读次数： 作者：谭赞
从研发产品到解决一颗螺栓……每天，总会在机械化公司安六铁路项目，看到一个忙碌的身影奔走在项目部与施工现场之间。他就是共产党员、项目物机部长王琳。项目的领导同事们都亲切地称呼他“光头部长”。
掌握技术搞研发
王琳学历不高，但他非常善于学习、积累经验，能够快速解决工作中遇到的困难和问题。由于是军人转业，在修造厂上班期间，对于“车、钳、铆、电、焊、修”等工种有一定的技术积累，很快他就成为修造厂响当当的“全能冠军”。
2001年，当了解到营运线铁轨固定螺栓锈蚀严重，影响机车行驶安全，但正常更换十分困难的实际。王琳敏锐地意识到这个展示自身技术和企业资源优势的机会，他积极探索、研究，花费半年时间，研制出钢筋砼轻轨枕螺栓取出器，并获得国家专利。“取钉神器”一问世，广西一家公司就想出资120万买断产品。但修造厂想再开发自动产品，没有转卖。该神器在短短一个月内，被韶关、玉林、凯里等工务段大量采购，先期为修造厂创造了10多万元的利润。
刀头是螺栓取出器的关键部位。王琳说，当时国内生产出的刀头一用就断，解决不了刀头，取出器就是空中楼阁。他异常着急，天天守在机床边，和师傅一起探讨研究，从材质到产品外形不断重新设计，半个月时间，历经了无数次失败，终于拿出了合格产品。而王琳，在因加班后，头发脱落严重，他索性剪成“光头”。“光头”部长也由此而来。
身份多变，不变的是务实
2005年底，王琳在子靖路面项目任后场副队长。劳务队伍对工程单价漫天要价，王琳决定带着14名民工，在15天时间里，完成两公里路面中央分隔带的混凝土施工，证实了工程单价核定的正确性。
2009年，任十天路面项目物资部部长。很多人怀疑王琳一直是后场生产管理干部，从未接触过物资管理，能行吗？
王琳压力很大，但他勇于担当的精神很快体现出来。在经过认真细致的市场调查后，他更换了原材料供应渠道，重新规划了运输路线，大幅度地把水泥、石材等单价往下调，为项目节约成本300余万元。“王琳工作讲原则，做事有魄力，遇事有办法，并且有一股不服输的劲，物资部长非他莫属！”项目经理何伟评价说。
2010年10月，王琳调入沪昆项目架子二队任材料员。从未干过铁路施工，一切都要从头学起。王琳认真学习铁路标准化管理知识，对铁路材料知识进行了一番恶补，很快的适应了新的工作环境。2011年5月，他独立完成了物资管理系统的录入工作，成为沪昆项目第一名。7月份，花了15天时间整理出了所有的内业资料，并盘点核算完毕，给项目部和架子队一个完整的初期成本体现，促使整个架子队及五个拌合站的资料统一化、规范化。
见困难就上，见荣誉就让
2015年12月，王琳调任安六项目物机部长，在短时间内就完成地材、机械等市场调查，组织设备、材料进场，为项目施工生产快速推进奠定了基础。
王琳还以管理机构专业化、采购供应集中化、现场管理标准化、质量管控规范化、消耗核算精细化项目物资管理“五化”为抓手，，大力推行物资标准化、集约化管理，形成物资管理良好态势。2016年6月，沪昆客专贵州公司在安六项目举办了物资管理现场观摩会，全线标段所有单位，视安六项目部物资管理为全线标杆。
“王部长，工作干的不错，今年的先进个人就你了！”项目领导赞赏说。王琳连连摆手推辞，“领导，这些都是我份内的事。
有愧于家人，无愧于企业
家人是所有中铁人最不愿提及的话题，王琳就是一个缩影。由于常年累月在外工作，每年能回家的时间只有短短的春节。
王琳的前妻就是因此离开了他。现在的妻子虽然没有埋怨什么，但是他能读懂妻子眼神中的期盼。一谈到家，王琳总说，“我是一个三不男人——对母亲不孝、对女儿不管、对妻子不配。”
父亲已去世，母亲患眼疾多年，只能看到模糊的影子。去年5月，病情加重，完全失明。当时正值项目部举办物资管理观摩会，工地离不开他。心急如焚的王琳赶回家，陪伴了母亲3天，安顿好后，怀着对母亲的无限愧疚，匆匆地返回了工地。妻子去年12月底，在华西医院体检时，也查出了肺部玻璃结节。陪着妻子手术期间，王琳手机却响个不停：“王部长，炸药停发了，隧道施工急用啊！”、“村民阻工，没车拉碎石啦！”……王琳等不及妻子出院就回到了工地……
王琳虽然没有多高文化，也没有超人智慧，但在平凡岗位上实现着自己的人生价值，诠释了一名共产党员的高尚情怀。（谭赞）
掌握技术搞研发
王琳学历不高，但他非常善于学习、积累经验，能够快速解决工作中遇到的困难和问题。由于是军人转业，在修造厂上班期间，对于“车、钳、铆、电、焊、修”等工种有一定的技术积累，很快他就成为修造厂响当当的“全能冠军”。
2001年，当了解到营运线铁轨固定螺栓锈蚀严重，影响机车行驶安全，但正常更换十分困难的实际。王琳敏锐地意识到这个展示自身技术和企业资源优势的机会，他积极探索、研究，花费半年时间，研制出钢筋砼轻轨枕螺栓取出器，并获得国家专利。“取钉神器”一问世，广西一家公司就想出资120万买断产品。但修造厂想再开发自动产品，没有转卖。该神器在短短一个月内，被韶关、玉林、凯里等工务段大量采购，先期为修造厂创造了10多万元的利润。
刀头是螺栓取出器的关键部位。王琳说，当时国内生产出的刀头一用就断，解决不了刀头，取出器就是空中楼阁。他异常着急，天天守在机床边，和师傅一起探讨研究，从材质到产品外形不断重新设计，半个月时间，历经了无数次失败，终于拿出了合格产品。而王琳，在因加班后，头发脱落严重，他索性剪成“光头”。“光头”部长也由此而来。
身份多变，不变的是务实
2005年底，王琳在子靖路面项目任后场副队长。劳务队伍对工程单价漫天要价，王琳决定带着14名民工，在15天时间里，完成两公里路面中央分隔带的混凝土施工，证实了工程单价核定的正确性。
2009年，任十天路面项目物资部部长。很多人怀疑王琳一直是后场生产管理干部，从未接触过物资管理，能行吗？
王琳压力很大，但他勇于担当的精神很快体现出来。在经过认真细致的市场调查后，他更换了原材料供应渠道，重新规划了运输路线，大幅度地把水泥、石材等单价往下调，为项目节约成本300余万元。“王琳工作讲原则，做事有魄力，遇事有办法，并且有一股不服输的劲，物资部长非他莫属！”项目经理何伟评价说。
2010年10月，王琳调入沪昆项目架子二队任材料员。从未干过铁路施工，一切都要从头学起。王琳认真学习铁路标准化管理知识，对铁路材料知识进行了一番恶补，很快的适应了新的工作环境。2011年5月，他独立完成了物资管理系统的录入工作，成为沪昆项目第一名。7月份，花了15天时间整理出了所有的内业资料，并盘点核算完毕，给项目部和架子队一个完整的初期成本体现，促使整个架子队及五个拌合站的资料统一化、规范化。
见困难就上，见荣誉就让
2015年12月，王琳调任安六项目物机部长，在短时间内就完成地材、机械等市场调查，组织设备、材料进场，为项目施工生产快速推进奠定了基础。
王琳还以管理机构专业化、采购供应集中化、现场管理标准化、质量管控规范化、消耗核算精细化项目物资管理“五化”为抓手，，大力推行物资标准化、集约化管理，形成物资管理良好态势。2016年6月，沪昆客专贵州公司在安六项目举办了物资管理现场观摩会，全线标段所有单位，视安六项目部物资管理为全线标杆。
“王部长，工作干的不错，今年的先进个人就你了！”项目领导赞赏说。王琳连连摆手推辞，“领导，这些都是我份内的事。
有愧于家人，无愧于企业
家人是所有中铁人最不愿提及的话题，王琳就是一个缩影。由于常年累月在外工作，每年能回家的时间只有短短的春节。
王琳的前妻就是因此离开了他。现在的妻子虽然没有埋怨什么，但是他能读懂妻子眼神中的期盼。一谈到家，王琳总说，“我是一个三不男人——对母亲不孝、对女儿不管、对妻子不配。”
父亲已去世，母亲患眼疾多年，只能看到模糊的影子。去年5月，病情加重，完全失明。当时正值项目部举办物资管理观摩会，工地离不开他。心急如焚的王琳赶回家，陪伴了母亲3天，安顿好后，怀着对母亲的无限愧疚，匆匆地返回了工地。妻子去年12月底，在华西医院体检时，也查出了肺部玻璃结节。陪着妻子手术期间，王琳手机却响个不停：“王部长，炸药停发了，隧道施工急用啊！”、“村民阻工，没车拉碎石啦！”……王琳等不及妻子出院就回到了工地……
王琳虽然没有多高文化，也没有超人智慧，但在平凡岗位上实现着自己的人生价值，诠释了一名共产党员的高尚情怀。（谭赞）