A3版：党群园地
农民工：“得到了前所未有的尊重”
刊发日期：2017-08-18 阅读次数： 作者：任梅
通讯员文永国特约记者任梅
近日，笔者与贵州公司蒙华铁路项目部架子1队桥梁5工班班长、49岁的赵代廉聊着来蒙华铁路建设的感受，他说“自从2010年跟着五局干到现在，感觉这个项目‘活难干’，但是却得到了前所未有的尊重……”
一
“在蒙华我有了签字权，以前可是没有的，但是我得强调班组长签字不是形式，是一种责任。”赵代廉一再申明。
蒙华铁路对劳务工进行创新管理，强力推行“三检制度”，即自检（班组长）、复检（现场技术人员）、专检（现场专职质检人员），每道工序完工后，必须经班组长、现场技术人员、现场专职质检人员“三检”验收合格并在验收表上签字后，才能报监理工程师验收。
班组长作为基层管理的第一道关，为了增强他们的责任感，项目部通过评选优秀班组长、奖优罚劣，用经济杠杆提高了班组长的工作积极性和主动性。
“自进场以来，我获得过11次表彰奖励。去年年底，我还被蒙华铁路公司评选为2016年度蒙华铁路建设优秀班组长。”赵代廉骄傲地说。
3个架子队，16个劳务分包队，57名班组长，1000多名农民工，赵代廉只是其中之一。2017年年初，项目部共有5名农民工班组长获得蒙华铁路公司表彰奖励。
二
项目部合同部部长文林松向笔者介绍说，蒙华项目实施合理分包，项目部牵头，组织合同部与各劳务队一起，科学测算、完善合同，一年多以来，项目先后调整了多个项目单价，并报蒙华铁路公司批准，签订了劳务合同补充协议。
提起劳务中的酸甜苦辣，赵代廉颇有发言权。他说：“我们最怕‘一口价’，进工地报价前也不完全了解情况，而且往往与实际有出入，搞不好就要亏。在蒙华铁路项目干，可调整单价，完全解决了我们的顾虑，保证了我们干活不亏，你们中铁五局是真正把我们劳务队伍当合作伙伴了。”
据项目经理唐晓明介绍，在施工期间，他们会经常组织召开班组长会议，了解施工中的问题。会上，班组长也会提出如何改进工艺工法、加快工序衔接等方法，促进施工生产。被评为蒙华铁路公司“优秀班组长”的架子3队桥梁3工班班组长陈仕玉说：“我们好好配合，目标是实现双赢。”
三
工资能否按时足额拿到手，是农民工外出打工最关心的事，也是项目部重点解决的问题。该项目部在进场时就成立了维稳工作领导小组，最近又下发了《上访管理办法》，主要协助解决农民工工资发放问题。此外，项目部还成立了资金支付督办小组，明确要求优先支付农民工工资，监督资金支付，保障对农民工工资的足额发放。
2017年6月23日，在项目部食堂，四川厨师税正荣面对公司巡视督导组调研工资发放情况时高兴地说：“在这里，每个月都能按时收到银行的进款短信，工资发放正常，心里很踏实，可以安心上班。”
四
“现场技术人员对工序技术交底非常有耐心，有时候我们验收不合格，技术员不到半个小时就会赶到现场立即指导。”
“我们在18个标段内第一家开工，项目部对进场人员进行了新工艺培训，对过程控制、报检等重要事项都一一交代，避免我们窝工。”在现场与劳务队的施工人员聊天，他们争先恐后地说。
事实上，项目部结合岗位，经常组织各种项目管理制度、安全质量规范、施工技术知识等方面的培训，既增强了农民工的生产技能，满足施工需要，又助力农民工的职业发展，提高了农民工的综合素质。
五
“你明天不用来上班了。”2017年6月15日，架子1队队长黄顺成对农民工张福才说。
听到这句话，张福才似乎被吓着了，急忙问：“为什么啊？”
黄顺成紧紧握着张福才的手，说：“你别偷偷摸摸自己一个人去医务室检查，血压都高到239了，还不吱声，休息好以后再上班。”一席话，才打消了对方的疑虑。
为了给农民工创造更好的工作条件，项目部在他们未进场之前，就已经给各劳务队建好了房子。架子3队党支部书记张兴权说：“进场后，项目部将‘三工’建设、‘五同’管理提上日程，为劳务工提供了生活上的方便，让他们有家的感觉和温暖。”
坐在身边的农民工班组长赵代廉点了点头说：“这个确实做得不错。”
人员进场后，项目部建立了学习活动室，购买了健身器材、篮球、羽毛球等，经常组织开展文体娱乐活动。项目部组织职工队与农民工队进行篮球对抗赛，拉近了彼此距离，促进了相互关系。
一系列的关爱行动，得到了农民工的点赞。农民工贾国庆高兴地说：“这里生活上有温暖，安全上有保障，工作上有尊严，蒙华项目就是我们的家。”
近日，笔者与贵州公司蒙华铁路项目部架子1队桥梁5工班班长、49岁的赵代廉聊着来蒙华铁路建设的感受，他说“自从2010年跟着五局干到现在，感觉这个项目‘活难干’，但是却得到了前所未有的尊重……”
一
“在蒙华我有了签字权，以前可是没有的，但是我得强调班组长签字不是形式，是一种责任。”赵代廉一再申明。
蒙华铁路对劳务工进行创新管理，强力推行“三检制度”，即自检（班组长）、复检（现场技术人员）、专检（现场专职质检人员），每道工序完工后，必须经班组长、现场技术人员、现场专职质检人员“三检”验收合格并在验收表上签字后，才能报监理工程师验收。
班组长作为基层管理的第一道关，为了增强他们的责任感，项目部通过评选优秀班组长、奖优罚劣，用经济杠杆提高了班组长的工作积极性和主动性。
“自进场以来，我获得过11次表彰奖励。去年年底，我还被蒙华铁路公司评选为2016年度蒙华铁路建设优秀班组长。”赵代廉骄傲地说。
3个架子队，16个劳务分包队，57名班组长，1000多名农民工，赵代廉只是其中之一。2017年年初，项目部共有5名农民工班组长获得蒙华铁路公司表彰奖励。
二
项目部合同部部长文林松向笔者介绍说，蒙华项目实施合理分包，项目部牵头，组织合同部与各劳务队一起，科学测算、完善合同，一年多以来，项目先后调整了多个项目单价，并报蒙华铁路公司批准，签订了劳务合同补充协议。
提起劳务中的酸甜苦辣，赵代廉颇有发言权。他说：“我们最怕‘一口价’，进工地报价前也不完全了解情况，而且往往与实际有出入，搞不好就要亏。在蒙华铁路项目干，可调整单价，完全解决了我们的顾虑，保证了我们干活不亏，你们中铁五局是真正把我们劳务队伍当合作伙伴了。”
据项目经理唐晓明介绍，在施工期间，他们会经常组织召开班组长会议，了解施工中的问题。会上，班组长也会提出如何改进工艺工法、加快工序衔接等方法，促进施工生产。被评为蒙华铁路公司“优秀班组长”的架子3队桥梁3工班班组长陈仕玉说：“我们好好配合，目标是实现双赢。”
三
工资能否按时足额拿到手，是农民工外出打工最关心的事，也是项目部重点解决的问题。该项目部在进场时就成立了维稳工作领导小组，最近又下发了《上访管理办法》，主要协助解决农民工工资发放问题。此外，项目部还成立了资金支付督办小组，明确要求优先支付农民工工资，监督资金支付，保障对农民工工资的足额发放。
2017年6月23日，在项目部食堂，四川厨师税正荣面对公司巡视督导组调研工资发放情况时高兴地说：“在这里，每个月都能按时收到银行的进款短信，工资发放正常，心里很踏实，可以安心上班。”
四
“现场技术人员对工序技术交底非常有耐心，有时候我们验收不合格，技术员不到半个小时就会赶到现场立即指导。”
“我们在18个标段内第一家开工，项目部对进场人员进行了新工艺培训，对过程控制、报检等重要事项都一一交代，避免我们窝工。”在现场与劳务队的施工人员聊天，他们争先恐后地说。
事实上，项目部结合岗位，经常组织各种项目管理制度、安全质量规范、施工技术知识等方面的培训，既增强了农民工的生产技能，满足施工需要，又助力农民工的职业发展，提高了农民工的综合素质。
五
“你明天不用来上班了。”2017年6月15日，架子1队队长黄顺成对农民工张福才说。
听到这句话，张福才似乎被吓着了，急忙问：“为什么啊？”
黄顺成紧紧握着张福才的手，说：“你别偷偷摸摸自己一个人去医务室检查，血压都高到239了，还不吱声，休息好以后再上班。”一席话，才打消了对方的疑虑。
为了给农民工创造更好的工作条件，项目部在他们未进场之前，就已经给各劳务队建好了房子。架子3队党支部书记张兴权说：“进场后，项目部将‘三工’建设、‘五同’管理提上日程，为劳务工提供了生活上的方便，让他们有家的感觉和温暖。”
坐在身边的农民工班组长赵代廉点了点头说：“这个确实做得不错。”
人员进场后，项目部建立了学习活动室，购买了健身器材、篮球、羽毛球等，经常组织开展文体娱乐活动。项目部组织职工队与农民工队进行篮球对抗赛，拉近了彼此距离，促进了相互关系。
一系列的关爱行动，得到了农民工的点赞。农民工贾国庆高兴地说：“这里生活上有温暖，安全上有保障，工作上有尊严，蒙华项目就是我们的家。”