A2版：施工生产
一公司召开深化项目管理实验室活动现场推进会
刊发日期：2017-08-18 阅读次数： 作者：谭武军王登科
本报昆明讯7月27日至28日，一公司深化项目管理实验室活动现场推进会在成昆铁路项目召开，共计126人参加会议。
会议传达了局项目管理实验室活动推进会精神；宣读了《深化项目管理实验室活动推进方案》、《项目部、架子队经济活动分析管理办法（讨论稿）》，简要介绍了成昆项目工程概况特点和成昆项目项目管理实验室活动开展情况；围绕项目管理实验室活动开展、“六比六创”综合绩效考核、安全质量管理、党建工作、经济活动分析等进行了经验交流。
会议指出，公司各单位要在项目管理的认识、项目管理工作、项目管理者的能力要求、项目管理者的品格四个方面上强作为。
会议强调，抓好项目管理必须抓好十一项重点工作：一是各级领导班子要坚守本心、担当责任、端正态度、提高能力，切实发挥好领导作用。二是项目部各项谋划、思路、目标、举措，要立足当下，着眼长远。三是按设计、规范、施组、先进工装设备和管理交底要求组织施工，抓好现场管理。四是要安全质量全员管控要常抓不懈，守红线、保底线。五是要抓好项目管理服务人员和班组人员定编定员，控制管理成本。六是要抓经济活动分析，算清账，及时发现管理过程中存在的问题和不足，制定针对性措施加以改进。七是抓经济责任考核，强化成本管控。八是抓专项考核和过程考核，发挥激励约束作用，加强过程管控。九是抓绩效考核，按照公平公正原则，根据贡献大小合理划分系数，及时发放工资，促进岗位履职。十是抓整章建制和学习培训，确保管理体系有效运转。十一是抓班组、站队管理，加强管理，做好服务。
会议就推动项目管理实验室活动纵深发展提了三个方面要求：一是样板引路，实验先行，干好成昆铁路。二是狠抓落实，敢于创新，纵深推进实验室活动。三是理清思路，实验创新，提升项目创效创誉能力。
会议召开前，参会人员观摩了成昆铁路项目施工现场。（谭武军王登科）
会议传达了局项目管理实验室活动推进会精神；宣读了《深化项目管理实验室活动推进方案》、《项目部、架子队经济活动分析管理办法（讨论稿）》，简要介绍了成昆项目工程概况特点和成昆项目项目管理实验室活动开展情况；围绕项目管理实验室活动开展、“六比六创”综合绩效考核、安全质量管理、党建工作、经济活动分析等进行了经验交流。
会议指出，公司各单位要在项目管理的认识、项目管理工作、项目管理者的能力要求、项目管理者的品格四个方面上强作为。
会议强调，抓好项目管理必须抓好十一项重点工作：一是各级领导班子要坚守本心、担当责任、端正态度、提高能力，切实发挥好领导作用。二是项目部各项谋划、思路、目标、举措，要立足当下，着眼长远。三是按设计、规范、施组、先进工装设备和管理交底要求组织施工，抓好现场管理。四是要安全质量全员管控要常抓不懈，守红线、保底线。五是要抓好项目管理服务人员和班组人员定编定员，控制管理成本。六是要抓经济活动分析，算清账，及时发现管理过程中存在的问题和不足，制定针对性措施加以改进。七是抓经济责任考核，强化成本管控。八是抓专项考核和过程考核，发挥激励约束作用，加强过程管控。九是抓绩效考核，按照公平公正原则，根据贡献大小合理划分系数，及时发放工资，促进岗位履职。十是抓整章建制和学习培训，确保管理体系有效运转。十一是抓班组、站队管理，加强管理，做好服务。
会议就推动项目管理实验室活动纵深发展提了三个方面要求：一是样板引路，实验先行，干好成昆铁路。二是狠抓落实，敢于创新，纵深推进实验室活动。三是理清思路，实验创新，提升项目创效创誉能力。
会议召开前，参会人员观摩了成昆铁路项目施工现场。（谭武军王登科）