A1版：集团新闻
项目的“司令员”
——记路桥公司龙里项目经理徐彬
刊发日期：2017-08-18 阅读次数： 作者：
通讯员金山轮
路桥公司龙里项目经理徐彬，职工们都称呼他“司令员”。这个80后的“司令”，在项目的生产管理中，渗透了军事化的管理原素，把职工队伍打造成了军事化团队、凝聚力团队、学习型团队，有效地提升了项目管理水平和档次，成为项目管理的一面旗帜，在路桥公司起到极好的示范和引领作用。
“只有严明的纪律，才能产生强大的战斗力。”
现场材料堆码整齐、机具干净、摆放到位、标示标牌整洁醒目。无论走到哪个工作面，总能看见穿着统一工作服、头戴安全帽且规范作业的劳动场面。这是龙里项目给每一个人的第一印象。
“没有规矩，不成方圆，现场管理一定要做到有理可依，必须依理行事。”这是徐彬常说的一句话。
在干沟大桥2号节段施工中，天公不作美，本来能在当晚9点就完成节段混凝土浇筑的，却一直坚持到凌晨5点才完成。完成浇筑后，作业队非常疲倦，都急匆匆地离开现场，休息去了。
徐彬在现场检查时，发现料具摆放较乱，没有归顺，不符合文明施工要求。就立即责令带班人员，把遗留工作处理好，并给现场带班严重警告，罚款2000元。刚睡下的工人听到消息后，不得不穿起衣服，收拾料具。
“制度制定了就要严格执行，现场不安全不文明，不规范不标准，工作无始终，这是坚决不允许的”。徐彬向作业队工人解释，他不针对任何人，不针对任何事，不袒护任何人，不包弊任何事，凡事一是同仁。
在项目，特别是施工现场的纪律，无论是谁，一但逾越，决不放过。在一次安全质量大检查中，施工现场一作业人员被罚了200元，原因是这位作业人员防护用品佩戴不规范，安全帽没有拴帽绳，不仅如此，带班班长和分管安全的领导也受到牵连。
在现场渗入军事化管理原素，可提升队伍标准化、规范化，促进员工素质的提升。徐彬通过实行军事化中的严格要求，来加强队伍建设，内强素质、外树形像，打造出一支技术精通、纪律严明、作风良好、听从命令、服从指挥的干部队伍。”
“只有严明的纪律，才能产生强大的战斗力。”徐彬说。
“工地再忙，也不会把职工的生日忘掉”
干沟大桥正值大干的黄金时间，现场技术员曹印要请假回家，理由是相亲。当别人以为他是自讨没趣的时候，徐彬却在他的请假条上签了字。不仅同意他回家，而且告诉他一些相亲细节。这让曹印万万没有想到。
自项目开工以来，徐彬把人性化管理作为项目团队建设的重要内容，用真心对待员工，用真情抚慰员工，锻炼出一支“打硬仗、善打仗”团结向上的队伍。在施工中，这支队伍狠抓安全，落实各项安全生产责任，保持了安全生产的平稳态势，实现了1100天安全零事故，质量零缺陷的好成绩。
“其实，一个项目，真正的核心，就是队伍建设。只有整个团队心往一处想，劲往一处使，大家扭着一股绳，什么困难都会迎刃而解。相反，队伍没有凝聚力，人心涣散，即使摆在我们面前的是一条康庄大道，走起来也非常吃力，收获很小”。在班子生活会上，谈到队伍建设，徐彬感触良多。
“工地再忙，也不会把职工的生日忘掉；施工再紧，也不会把生病住院的员工抛下；事情再杂，也不会把员工家里婚丧嫁娶的祝福或慰问遗忘。”徐彬说，我们就是一个大家庭，每一位员工都是兄弟姐妹，对新员工在工作生活上全力关心和引导，对困难员工家庭给予支持帮扶，员工们感受到来自大家庭的温暖，没有后顾之忧，很自然地会撸起袖子加油干。
欧俊负责大桥监测工作，在他生病住院期间，徐彬多次到医院看望，要他不着急回项目工作，专心养病。项目摸得到，看得见的关爱，让欧俊非常的感激，工作态度更加积极细心，把干沟大桥监测工作做到精准，毫厘不爽。
徐彬在员工的休假上总会精心安排、周密部署，从车票订制、途中住宿等方面为职工提供最大的便利。同时，徐彬特别尊重职工的一言一行，无论多么忙，多么疲劳，都会聚精会神、一丝不苟的倾听职工的意见，采纳职工积极向上的意见，使每个职工都感觉到自己很重要，被项目所需要而发出由衷的振奋，为项目发展而贡献力量已成了员工们的自觉行为。
“一定要在这个岗位上干出成绩来。”
2015年，项目部被业主授予“学习型项目部”。这是项目注重创新型、学习型团队打造，注重人才队伍建设和文化建设结下的果子，在路桥公司有较强的示范性、代表性和影响力。
徐彬学的是物流专业，刚任项目经理时，对于管理项目没有底气。曾许下承诺：“一定要在这个岗位上干出成绩来。”
所以，徐彬一刻也没有放松学习充电，而且还督促每位员工自觉学习。当然，他经常邀请专家学者给项目指导授业，提升了员工的专业素养。也经常向职工推荐自己的“笨办法”：一天学一点，每天学一点，365天就能学到365点。有的员工用上了这个“笨办法”，制作每天学习的小卡片，随身携带，空闲的时候就掏出来瞅瞅。就这样，循序渐进，不知不觉中，员工们增长了新知识，拓宽了思维领域，在工程监测、设计、施工、现场管理、二次经营等工作上游刃有余。
在徐彬的带动下，项目员工们你学习工程管理，我学习工程造价，人人学习，个个充电，都想成为现场管理的一把好手和技术导航人。现在，全体员工都在报名参加了建造师考试。
路桥公司龙里项目经理徐彬，职工们都称呼他“司令员”。这个80后的“司令”，在项目的生产管理中，渗透了军事化的管理原素，把职工队伍打造成了军事化团队、凝聚力团队、学习型团队，有效地提升了项目管理水平和档次，成为项目管理的一面旗帜，在路桥公司起到极好的示范和引领作用。
“只有严明的纪律，才能产生强大的战斗力。”
现场材料堆码整齐、机具干净、摆放到位、标示标牌整洁醒目。无论走到哪个工作面，总能看见穿着统一工作服、头戴安全帽且规范作业的劳动场面。这是龙里项目给每一个人的第一印象。
“没有规矩，不成方圆，现场管理一定要做到有理可依，必须依理行事。”这是徐彬常说的一句话。
在干沟大桥2号节段施工中，天公不作美，本来能在当晚9点就完成节段混凝土浇筑的，却一直坚持到凌晨5点才完成。完成浇筑后，作业队非常疲倦，都急匆匆地离开现场，休息去了。
徐彬在现场检查时，发现料具摆放较乱，没有归顺，不符合文明施工要求。就立即责令带班人员，把遗留工作处理好，并给现场带班严重警告，罚款2000元。刚睡下的工人听到消息后，不得不穿起衣服，收拾料具。
“制度制定了就要严格执行，现场不安全不文明，不规范不标准，工作无始终，这是坚决不允许的”。徐彬向作业队工人解释，他不针对任何人，不针对任何事，不袒护任何人，不包弊任何事，凡事一是同仁。
在项目，特别是施工现场的纪律，无论是谁，一但逾越，决不放过。在一次安全质量大检查中，施工现场一作业人员被罚了200元，原因是这位作业人员防护用品佩戴不规范，安全帽没有拴帽绳，不仅如此，带班班长和分管安全的领导也受到牵连。
在现场渗入军事化管理原素，可提升队伍标准化、规范化，促进员工素质的提升。徐彬通过实行军事化中的严格要求，来加强队伍建设，内强素质、外树形像，打造出一支技术精通、纪律严明、作风良好、听从命令、服从指挥的干部队伍。”
“只有严明的纪律，才能产生强大的战斗力。”徐彬说。
“工地再忙，也不会把职工的生日忘掉”
干沟大桥正值大干的黄金时间，现场技术员曹印要请假回家，理由是相亲。当别人以为他是自讨没趣的时候，徐彬却在他的请假条上签了字。不仅同意他回家，而且告诉他一些相亲细节。这让曹印万万没有想到。
自项目开工以来，徐彬把人性化管理作为项目团队建设的重要内容，用真心对待员工，用真情抚慰员工，锻炼出一支“打硬仗、善打仗”团结向上的队伍。在施工中，这支队伍狠抓安全，落实各项安全生产责任，保持了安全生产的平稳态势，实现了1100天安全零事故，质量零缺陷的好成绩。
“其实，一个项目，真正的核心，就是队伍建设。只有整个团队心往一处想，劲往一处使，大家扭着一股绳，什么困难都会迎刃而解。相反，队伍没有凝聚力，人心涣散，即使摆在我们面前的是一条康庄大道，走起来也非常吃力，收获很小”。在班子生活会上，谈到队伍建设，徐彬感触良多。
“工地再忙，也不会把职工的生日忘掉；施工再紧，也不会把生病住院的员工抛下；事情再杂，也不会把员工家里婚丧嫁娶的祝福或慰问遗忘。”徐彬说，我们就是一个大家庭，每一位员工都是兄弟姐妹，对新员工在工作生活上全力关心和引导，对困难员工家庭给予支持帮扶，员工们感受到来自大家庭的温暖，没有后顾之忧，很自然地会撸起袖子加油干。
欧俊负责大桥监测工作，在他生病住院期间，徐彬多次到医院看望，要他不着急回项目工作，专心养病。项目摸得到，看得见的关爱，让欧俊非常的感激，工作态度更加积极细心，把干沟大桥监测工作做到精准，毫厘不爽。
徐彬在员工的休假上总会精心安排、周密部署，从车票订制、途中住宿等方面为职工提供最大的便利。同时，徐彬特别尊重职工的一言一行，无论多么忙，多么疲劳，都会聚精会神、一丝不苟的倾听职工的意见，采纳职工积极向上的意见，使每个职工都感觉到自己很重要，被项目所需要而发出由衷的振奋，为项目发展而贡献力量已成了员工们的自觉行为。
“一定要在这个岗位上干出成绩来。”
2015年，项目部被业主授予“学习型项目部”。这是项目注重创新型、学习型团队打造，注重人才队伍建设和文化建设结下的果子，在路桥公司有较强的示范性、代表性和影响力。
徐彬学的是物流专业，刚任项目经理时，对于管理项目没有底气。曾许下承诺：“一定要在这个岗位上干出成绩来。”
所以，徐彬一刻也没有放松学习充电，而且还督促每位员工自觉学习。当然，他经常邀请专家学者给项目指导授业，提升了员工的专业素养。也经常向职工推荐自己的“笨办法”：一天学一点，每天学一点，365天就能学到365点。有的员工用上了这个“笨办法”，制作每天学习的小卡片，随身携带，空闲的时候就掏出来瞅瞅。就这样，循序渐进，不知不觉中，员工们增长了新知识，拓宽了思维领域，在工程监测、设计、施工、现场管理、二次经营等工作上游刃有余。
在徐彬的带动下，项目员工们你学习工程管理，我学习工程造价，人人学习，个个充电，都想成为现场管理的一把好手和技术导航人。现在，全体员工都在报名参加了建造师考试。