A1版：集团新闻
强调：增强领导干部“四种意识”，加强领导班子建设
刊发日期：2017-08-11 阅读次数： 作者：殷俊林仲玉兴
本报长沙讯（记者殷俊林仲玉兴）8月7日，局党委中心组以“增强‘四个意识’、全面加强领导班子建设，着力提升班子成员的担当精神、领导能力和班子的整体战斗力”为主题，在长沙召开2017年第四次中心组集中学习会。局党委书记、董事长张回家主持会议。
会上，与会人员学习了习近平在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话、中国社科院首席专家金民卿《深刻领会增强“四个意识”的内涵和意义》的辅导文章，以及中央纪委驻国资委纪检组组长江金权在国资委巡视机构主题党日活动上的讲话。
会上，张回家针对局领导班子成员岗位和分工调整，尤其是当前形势和任务对各级领导班子建设提出新要求，作了增强“四种意识”、弘扬敢于担当、甘于奉献精神、履行好职责的主旨讲话。
张回家在讲话中指出，当前企业面临的形势和任务特别艰巨。一是上级党组织或股东对领导班子领导企业发展的要求越来越高。股份公司对局进行中期预算调整，完成各项指标压力巨大；二是职工群众对幸福生活的追求给企业发展提出了更高的要求。不断地提升和改善职工群众利益，这是我们每个班子成员的天大使命、天大责任；三是建设领军企业的战略目标对领导班子领导企业发展的要求越来越高。实现这个战略目标还面临着严峻的挑战和新的考验。
张回家强调，五局的领导班子是企业经营发展、科学发展、带领职工共同奋斗的领导核心。使命光荣、责任巨大。作为领导班子成员，要有紧迫感和危机感，不能陷于平常一般的事务，要起核心作用，把五局的事情发展好。
张回家要求，一是要从责任与使命上加强领导班子建设。要积极响应股份公司党委、股份公司的发展战略、发展要求，持续改善、努力提高职工群众生活福利，保证2万多职工安居乐业，有一个比较小康的生活。
二是要从“四个意识”上增强领导班子的责任担当。每一个班子成员要经常反省是不是在努力履职？无论是管全局工作，还是分管工作，一年当中为企业有多少个不眠之夜？遇到难题，遇到困难，有几个晚上睡不着觉？是不是有不眠之夜，有多少个不眠之夜；要经常反省为了某一项工作，为了完成某一个任务，为了实现某一个目标，有多少时间是在夜以继日努力地工作；要经常反省对待一些困难，一些危机，有多少次不畏艰难，挺身而出，攻坚克难；要经常反省是不是在自己的业务中是最努力的？在这个行业当中，是不是水平最高的、最胜任的？做出的努力、取得的成效、是不是我这个行业当中做得最好的？如果不是，那说明不胜任这个岗位。
三是要从能力素质上提升领导班子成员的履职水平。每个班子成员要努力胜任工作、做好工作、做出成果，既要做自己擅长做的事，也要做自己不擅长的事。还要树立新观念，确定正确的工作方向。
四是要从整体功能上发挥好领导班子的作用。班子成员在做好各自工作的同时，还要从班子的整体功能出发，按照正常法人治理结构、公司管理制度、规矩、程序开展工作，更好地发挥班子的核心作用。在生产经营工作中坚决维护好行政主要领导的中心指挥、核心领导作用。行政经营工作要按照行政工作的程序去开展，属于行政主要领导分管、协调、决策的事情，不能越过行政层级。要把握好、处理好这个关系，做到班子成员之间、正副职之间、正职之间为一个共同的目标，在分工负责、共同协作的基础上，敢于担当、勇往直前。
会上，局其他班子成员结合如何增强“四个意识”，提高自己的履职能力、担当精神，从工作实际出发，进行了交流发言。
会上，与会人员学习了习近平在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话、中国社科院首席专家金民卿《深刻领会增强“四个意识”的内涵和意义》的辅导文章，以及中央纪委驻国资委纪检组组长江金权在国资委巡视机构主题党日活动上的讲话。
会上，张回家针对局领导班子成员岗位和分工调整，尤其是当前形势和任务对各级领导班子建设提出新要求，作了增强“四种意识”、弘扬敢于担当、甘于奉献精神、履行好职责的主旨讲话。
张回家在讲话中指出，当前企业面临的形势和任务特别艰巨。一是上级党组织或股东对领导班子领导企业发展的要求越来越高。股份公司对局进行中期预算调整，完成各项指标压力巨大；二是职工群众对幸福生活的追求给企业发展提出了更高的要求。不断地提升和改善职工群众利益，这是我们每个班子成员的天大使命、天大责任；三是建设领军企业的战略目标对领导班子领导企业发展的要求越来越高。实现这个战略目标还面临着严峻的挑战和新的考验。
张回家强调，五局的领导班子是企业经营发展、科学发展、带领职工共同奋斗的领导核心。使命光荣、责任巨大。作为领导班子成员，要有紧迫感和危机感，不能陷于平常一般的事务，要起核心作用，把五局的事情发展好。
张回家要求，一是要从责任与使命上加强领导班子建设。要积极响应股份公司党委、股份公司的发展战略、发展要求，持续改善、努力提高职工群众生活福利，保证2万多职工安居乐业，有一个比较小康的生活。
二是要从“四个意识”上增强领导班子的责任担当。每一个班子成员要经常反省是不是在努力履职？无论是管全局工作，还是分管工作，一年当中为企业有多少个不眠之夜？遇到难题，遇到困难，有几个晚上睡不着觉？是不是有不眠之夜，有多少个不眠之夜；要经常反省为了某一项工作，为了完成某一个任务，为了实现某一个目标，有多少时间是在夜以继日努力地工作；要经常反省对待一些困难，一些危机，有多少次不畏艰难，挺身而出，攻坚克难；要经常反省是不是在自己的业务中是最努力的？在这个行业当中，是不是水平最高的、最胜任的？做出的努力、取得的成效、是不是我这个行业当中做得最好的？如果不是，那说明不胜任这个岗位。
三是要从能力素质上提升领导班子成员的履职水平。每个班子成员要努力胜任工作、做好工作、做出成果，既要做自己擅长做的事，也要做自己不擅长的事。还要树立新观念，确定正确的工作方向。
四是要从整体功能上发挥好领导班子的作用。班子成员在做好各自工作的同时，还要从班子的整体功能出发，按照正常法人治理结构、公司管理制度、规矩、程序开展工作，更好地发挥班子的核心作用。在生产经营工作中坚决维护好行政主要领导的中心指挥、核心领导作用。行政经营工作要按照行政工作的程序去开展，属于行政主要领导分管、协调、决策的事情，不能越过行政层级。要把握好、处理好这个关系，做到班子成员之间、正副职之间、正职之间为一个共同的目标，在分工负责、共同协作的基础上，敢于担当、勇往直前。
会上，局其他班子成员结合如何增强“四个意识”，提高自己的履职能力、担当精神，从工作实际出发，进行了交流发言。