A3版：党群园地
如何有效发挥党组织在企业转型中的核心作用
——以机电公司三环钢结构分公司转型为例
刊发日期：2017-08-04 阅读次数： 作者：
机电公司何洁
国有企业转型发展对企业的党建工作带来了新的挑战，在新形势下，如何更好地发挥党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业各项工作健康和谐发展，是企业基层党组织面临的现实课题。现笔者结合所在单位实际做一探讨。
笔者所在的机电公司三环钢结构分公司前身是中铁局工程机械厂，始建于1957年8月，2015年8月重组为以专业化重型钢结构加工制作和安装为主要发展方向的三环钢结构分公司。
重组给这样一个历史悠久的老厂提出了新的问题：从机械制造转型到陌生的钢结构产业，技术怎么提高？市场如何打开？既要稳定员工，又要助推企业成功转型发展，这对于新成立的分公司来说，是一个巨大的考验。
面对严峻形势，分公司党支部充分发挥党组织的政治核心作用，把方向、管大局、保稳定、抓落实，确保了产品质量提升，产业结构优化，职工队伍稳定，企业转型发展初见成效。
一、首先是要高度重视思想引领，稳定职工队伍
要搞活企业，就必须稳定职工队伍，必须坚持依靠职工群众，才能把钢结构业务发展壮大。分公司党支部坚持大力抓教育，一是分公司班子成员带头进车间、到班组释疑解惑，提振信心，让全体职工理解改革、支持发展；二是利用橱窗、会议等多种形式，传达党的政策法规、局和公司会议精神，引导全体党员及干部职工关心企业改革发展，增强危机感、责任感和使命感；三是深入挖掘身边的典型，用身边的典型事迹鼓舞全体干部职工承压奋进、顽强拼搏，最大限度激发实现目标的内生动力。与此同时，一方面建立领导小组，主动找重新竞聘的员工谈心，对分流离职的员工进行思想摸底，全面掌握不稳定因素，从源头分析、研讨，尽最大努力为员工解决后期安置问题，得到了员工的接受和认可。另一方面，对职工比较关心的问题进行厂务公开，建立相对透明的群众监督机制，在一些重大问题的决策上，采取多方沟通、民主决策的原则。双管齐下效果显著，全体职工精神饱满，焕发出积极向上的工作热情和奋发向上的精神风貌。
二、根本是要围绕中心服务大局，坚强组织保障
面对转型发展的艰巨任务，分公司党支部一方面根据企业近、远期的目标和任务，按照局和公司的“十三五”发展战略，确立了“钢结构的出路在改革，钢结构的希望在创新”的发展理念。另一方面，着力提高企业整体素质和管理水平，编制了钢结构分公司《“十三五”发展规划》等指导性文件，用蓝图鼓舞士气。同时抓好党风廉政建设，党员干部带头抓作风、改作风，营造风清气正的企业环境，
抓学习教育，分公司党支部深入开展“两学一做”学习教育，在党员中积极开展学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规活动，学习贯彻习总书记系列讲话精神。
抓阵地建设，党支部积极参与企业的生产、经营和管理，为企业重大问题的决策积极建言献策，真正把支部建设成为能够带领全体职工推进分公司健康发展，促进分公司管理规范、管理上水平，能打硬仗，圆满完成各项工作任务的坚强战斗堡垒。
抓队伍建设，党支部完善党员管理监督考评体系，教育党员干部守纪律讲规矩，牢固树立责任意识和担当意识，努力承担增效、创新、发展任务，大力营造想干事、能干事、干实事、干成事的良好氛围。围绕解决难点问题，化解各种矛盾，维护企业稳定发展，开展亮身份、转作风、当标杆、一个党员一面旗、党员先锋岗等常态化、经常化的活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
三、关键是要抓好人才制度建设，增强企业活力
企业转型发展，人才支撑是关键。从机械制造到钢结构加工安装，钢结构分公司经历摸着石头过河的过程，不仅是经营模式、市场开拓，更重要的是人才的引进和素质提升。分公司党支部深刻地认识到：培养和造就一支高素质的职工队伍，是钢结构发展的迫切需要。
为此党支部提出并做到了“三个必须”：即必须引进钢结构专业人才，增加企业新动力，为原有职工树立标准化的学习样本；必须利用多种载体和形式，为现有员工创造钢结构知识的学习平台和机会。营造学习型企业氛围，切实提升职工的职业技能水平和思想道德品质。建立激励成长的体制机制、提高优秀职工待遇；必须鼓励重要岗位人员进行市场调研，拓宽视野，增强对钢结构产业的信心，并引导职工思想统一。同时，为确保人才“引得进、用得好、留得住”，党支部积极努力为人才解决好居住、医疗、社会保障等关键问题，做好人才服务保障工作，确保提供积极向上、公平竞争的环境。
企业转型发展，制度建设是保障。分公司成立后，党支部牵头重点梳理了管理性文件，先后下发了30多个管理制度，成立了4个领导小组，制定了《业务招待费》、《履职标准》、《请休假制度》、以及《废旧物资》、《安全生产》、《合同管理》、《物资采购、等管理办法，出台了《工资分配》、《市场营销工资分配》、《工程技术工资分配》3个工资分配办法。经营合同、物资采购、设备采购、废旧物资的处理严格按公司的执行标准和程序开展工作，做到了有章可循。同时有效地把党建工作很好的融入到实际工作中，坚持了民主与集中的最佳结合，而不是大事小事都由领导说了算，制度化的管理方式有力的保证各项工作顺利进行，党建工作得到进一步加强。
企业转型发展，必须确保活力。分公司党支部一是极力提升职工爱岗敬业精神，树立先进典型，积极传递正能量；二是积极开展各类丰富多彩的文体活动，加强员工之间的沟通交流，进一步提升企业凝聚力，建立全员团结协作的思想观念，创建勇于拼搏的“钢结构精神”。三是全心全意为职工服务。始终把职工的利益摆在第一位，积极发挥党支部、工会组织、团组织的联合作用，想职工之所想，真正解决职工实际困难，让职工切实体会到企业大家庭的温暖。
三环钢结构分公司转型以来，党支部积极发挥政治核心作用，推动了企业转型后的快速发展。不到两年的时间里，企业先后承揽了贵阳市南垭路1标、南垭路4标、广电集团展示中心等钢架桥、钢结构等6100余吨的制作安装施工任务。同时采用联合体方式与贵州大学马克俭院士团队、上海千年设计院贵州分院、中铁科工集团达成战略合作关系，并申请办理了钢结构专业承包三级资质，目前在合作单位的帮助下，箱型结构的钢梁桥加工制作、安装能力水平处于贵州市场企业前列。2016年申报受理了钢结构加工制作专利六项，“城市多层立交曲线大型钢箱梁的制造与架设技术研究”获得局内科技成果。
国有企业转型发展对企业的党建工作带来了新的挑战，在新形势下，如何更好地发挥党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业各项工作健康和谐发展，是企业基层党组织面临的现实课题。现笔者结合所在单位实际做一探讨。
笔者所在的机电公司三环钢结构分公司前身是中铁局工程机械厂，始建于1957年8月，2015年8月重组为以专业化重型钢结构加工制作和安装为主要发展方向的三环钢结构分公司。
重组给这样一个历史悠久的老厂提出了新的问题：从机械制造转型到陌生的钢结构产业，技术怎么提高？市场如何打开？既要稳定员工，又要助推企业成功转型发展，这对于新成立的分公司来说，是一个巨大的考验。
面对严峻形势，分公司党支部充分发挥党组织的政治核心作用，把方向、管大局、保稳定、抓落实，确保了产品质量提升，产业结构优化，职工队伍稳定，企业转型发展初见成效。
一、首先是要高度重视思想引领，稳定职工队伍
要搞活企业，就必须稳定职工队伍，必须坚持依靠职工群众，才能把钢结构业务发展壮大。分公司党支部坚持大力抓教育，一是分公司班子成员带头进车间、到班组释疑解惑，提振信心，让全体职工理解改革、支持发展；二是利用橱窗、会议等多种形式，传达党的政策法规、局和公司会议精神，引导全体党员及干部职工关心企业改革发展，增强危机感、责任感和使命感；三是深入挖掘身边的典型，用身边的典型事迹鼓舞全体干部职工承压奋进、顽强拼搏，最大限度激发实现目标的内生动力。与此同时，一方面建立领导小组，主动找重新竞聘的员工谈心，对分流离职的员工进行思想摸底，全面掌握不稳定因素，从源头分析、研讨，尽最大努力为员工解决后期安置问题，得到了员工的接受和认可。另一方面，对职工比较关心的问题进行厂务公开，建立相对透明的群众监督机制，在一些重大问题的决策上，采取多方沟通、民主决策的原则。双管齐下效果显著，全体职工精神饱满，焕发出积极向上的工作热情和奋发向上的精神风貌。
二、根本是要围绕中心服务大局，坚强组织保障
面对转型发展的艰巨任务，分公司党支部一方面根据企业近、远期的目标和任务，按照局和公司的“十三五”发展战略，确立了“钢结构的出路在改革，钢结构的希望在创新”的发展理念。另一方面，着力提高企业整体素质和管理水平，编制了钢结构分公司《“十三五”发展规划》等指导性文件，用蓝图鼓舞士气。同时抓好党风廉政建设，党员干部带头抓作风、改作风，营造风清气正的企业环境，
抓学习教育，分公司党支部深入开展“两学一做”学习教育，在党员中积极开展学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规活动，学习贯彻习总书记系列讲话精神。
抓阵地建设，党支部积极参与企业的生产、经营和管理，为企业重大问题的决策积极建言献策，真正把支部建设成为能够带领全体职工推进分公司健康发展，促进分公司管理规范、管理上水平，能打硬仗，圆满完成各项工作任务的坚强战斗堡垒。
抓队伍建设，党支部完善党员管理监督考评体系，教育党员干部守纪律讲规矩，牢固树立责任意识和担当意识，努力承担增效、创新、发展任务，大力营造想干事、能干事、干实事、干成事的良好氛围。围绕解决难点问题，化解各种矛盾，维护企业稳定发展，开展亮身份、转作风、当标杆、一个党员一面旗、党员先锋岗等常态化、经常化的活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
三、关键是要抓好人才制度建设，增强企业活力
企业转型发展，人才支撑是关键。从机械制造到钢结构加工安装，钢结构分公司经历摸着石头过河的过程，不仅是经营模式、市场开拓，更重要的是人才的引进和素质提升。分公司党支部深刻地认识到：培养和造就一支高素质的职工队伍，是钢结构发展的迫切需要。
为此党支部提出并做到了“三个必须”：即必须引进钢结构专业人才，增加企业新动力，为原有职工树立标准化的学习样本；必须利用多种载体和形式，为现有员工创造钢结构知识的学习平台和机会。营造学习型企业氛围，切实提升职工的职业技能水平和思想道德品质。建立激励成长的体制机制、提高优秀职工待遇；必须鼓励重要岗位人员进行市场调研，拓宽视野，增强对钢结构产业的信心，并引导职工思想统一。同时，为确保人才“引得进、用得好、留得住”，党支部积极努力为人才解决好居住、医疗、社会保障等关键问题，做好人才服务保障工作，确保提供积极向上、公平竞争的环境。
企业转型发展，制度建设是保障。分公司成立后，党支部牵头重点梳理了管理性文件，先后下发了30多个管理制度，成立了4个领导小组，制定了《业务招待费》、《履职标准》、《请休假制度》、以及《废旧物资》、《安全生产》、《合同管理》、《物资采购、等管理办法，出台了《工资分配》、《市场营销工资分配》、《工程技术工资分配》3个工资分配办法。经营合同、物资采购、设备采购、废旧物资的处理严格按公司的执行标准和程序开展工作，做到了有章可循。同时有效地把党建工作很好的融入到实际工作中，坚持了民主与集中的最佳结合，而不是大事小事都由领导说了算，制度化的管理方式有力的保证各项工作顺利进行，党建工作得到进一步加强。
企业转型发展，必须确保活力。分公司党支部一是极力提升职工爱岗敬业精神，树立先进典型，积极传递正能量；二是积极开展各类丰富多彩的文体活动，加强员工之间的沟通交流，进一步提升企业凝聚力，建立全员团结协作的思想观念，创建勇于拼搏的“钢结构精神”。三是全心全意为职工服务。始终把职工的利益摆在第一位，积极发挥党支部、工会组织、团组织的联合作用，想职工之所想，真正解决职工实际困难，让职工切实体会到企业大家庭的温暖。
三环钢结构分公司转型以来，党支部积极发挥政治核心作用，推动了企业转型后的快速发展。不到两年的时间里，企业先后承揽了贵阳市南垭路1标、南垭路4标、广电集团展示中心等钢架桥、钢结构等6100余吨的制作安装施工任务。同时采用联合体方式与贵州大学马克俭院士团队、上海千年设计院贵州分院、中铁科工集团达成战略合作关系，并申请办理了钢结构专业承包三级资质，目前在合作单位的帮助下，箱型结构的钢梁桥加工制作、安装能力水平处于贵州市场企业前列。2016年申报受理了钢结构加工制作专利六项，“城市多层立交曲线大型钢箱梁的制造与架设技术研究”获得局内科技成果。