A3版：党群园地
奋斗的青春最美丽
——记建筑公司南京证大喜玛拉雅项目总工兼副经理朱超
刊发日期：2017-07-28 阅读次数： 作者：局团委供稿
朱超，男，29岁，现任建筑公司南京证大喜玛拉雅中心项目总工兼副经理。先后获得建筑公司“优秀员工”、“优秀质量管理者”、“青年岗位能手”、“金牌员工”、第八届和第九届技术经验交流会论文“一等奖”、局“优秀共产党员”、贵州省“五一”劳动奖章等荣誉。
初担大任首战告捷
2012年，建筑公司承接了上海旭辉浦江国际广场项目。旭辉集团作为中国地产百强，对建筑公司来说，具有广阔的市场经营空间。本着以现场保市场、以现场拓市场的理念，在接到项目后，公司领导高度重视，调派精兵强将到该项目工作。朱超作为快速成长起来的优秀青年技术干部，以项目总工职务参与了项目建设。
朱超坚持推行实测实量、样板先行和三层会验制度，取得了实质效果，项目在甲方多次季度考评中获第一名。得益于浦江项目的优良口碑，公司顺利承接了旭辉集团旗下的杭州24#地块项目，并继续由朱超担任总工，项目连续三个季度在甲方季度50个项目综合考评中获第二名，顺利实现公司与旭辉签订战略伙伴协议的目标，公司获旭辉集团“金牌供应商”称号，为公司开拓中原市场赢得了良好的社会信誉，真正实现了以干促揽的目标。
冲锋在前攻坚克难
凭借扎实的技术功底和管理经验，朱超多次在项目有急难险重任务时化险为夷，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
在浦江国际项目施工中，因甲方单方面更改设计造成41#楼边坡出现塌方险情。朱超组织了各参建单位连夜形成了新的加固方案。2013年底24#地块开工，由于甲方勘察设计分包桩基单位把控不严等因素，导致7、8、9#楼出现大量三类桩、断桩、废桩等。朱超在设计、勘测、桩基单位面前阐述了问题的原因与我方毫无瓜葛，并提出了补救方案，获得了甲方高度肯定。在处理以上两次事件中，朱超均做到未雨绸缪，积极收集对我方有利的照片、技术资料并形成谈判文件，为公司索赔挽损起到了关键作用。
在浦江国际施工中，项目提前完成甲方要求工期，获得35万现金奖励。通过倒排工期，优化施组，提前200天完成了工程竣工备案，完成了19万平方米的主体结构施工，创造公司单个项目年产值新高。
在亳州医院项目，在外界认为不能完成的情况下，较甲方提出的8.31地库正负零节点提前5天完成。
科技创新提质增效
成本管理一直是朱超的工作重心，通过创新实现了创效增收，为公司的健康发展立下了汗马功劳。
浦江项目通过合理抢工，工程提前竣工，朱超通过编制详细的抢工措施及费用清单，获得赶工费近700万元。在塔吊基础桩基中通过优化施组，节省成本约50万；通过改造区域砌体为ZM板，创收约50万。在24#地块项目，通过将围护变更为复合型土钉墙支护方案，有效节约了管理成本。在亳州医院基坑围护中，通过优化设计，增创120万利润。朱超大胆创新设计新型组合式可重复利用塔吊基础，节约成本14万元，此工法获得了贵州省省级工法；通过优化基坑拆除方案，节约成本约70万元。
这些年，朱超通过科技创新创造效益，为企业节约成本近2000万元。
锐意进取、勇往直前
建筑公司近年来发展迅速，新进青年员工较多，朱超将团队建设、员工培训纳入自己工作的重要部分，强力推行“狼文化”，要求员工要有狼一样的领地占有欲和集体合作精神，做到“反应迅速、执行有力”。每周组织青年员工进行培训，定期考核。朱超4年内共计带徒22名，使青年员工得到快速成长，成为公司青年技术骨。
2016年，因工作需要，朱超调任南京证大喜马拉雅中心项目，担任项目总工兼副经理职务。
奋斗的青春最美丽，在新的挑战中，朱超将继续坚持“敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越”工作理念，以“永争第一”为工作目标，在公司的快速发展中实现自己的人生价值。
（局团委供稿）
初担大任首战告捷
2012年，建筑公司承接了上海旭辉浦江国际广场项目。旭辉集团作为中国地产百强，对建筑公司来说，具有广阔的市场经营空间。本着以现场保市场、以现场拓市场的理念，在接到项目后，公司领导高度重视，调派精兵强将到该项目工作。朱超作为快速成长起来的优秀青年技术干部，以项目总工职务参与了项目建设。
朱超坚持推行实测实量、样板先行和三层会验制度，取得了实质效果，项目在甲方多次季度考评中获第一名。得益于浦江项目的优良口碑，公司顺利承接了旭辉集团旗下的杭州24#地块项目，并继续由朱超担任总工，项目连续三个季度在甲方季度50个项目综合考评中获第二名，顺利实现公司与旭辉签订战略伙伴协议的目标，公司获旭辉集团“金牌供应商”称号，为公司开拓中原市场赢得了良好的社会信誉，真正实现了以干促揽的目标。
冲锋在前攻坚克难
凭借扎实的技术功底和管理经验，朱超多次在项目有急难险重任务时化险为夷，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
在浦江国际项目施工中，因甲方单方面更改设计造成41#楼边坡出现塌方险情。朱超组织了各参建单位连夜形成了新的加固方案。2013年底24#地块开工，由于甲方勘察设计分包桩基单位把控不严等因素，导致7、8、9#楼出现大量三类桩、断桩、废桩等。朱超在设计、勘测、桩基单位面前阐述了问题的原因与我方毫无瓜葛，并提出了补救方案，获得了甲方高度肯定。在处理以上两次事件中，朱超均做到未雨绸缪，积极收集对我方有利的照片、技术资料并形成谈判文件，为公司索赔挽损起到了关键作用。
在浦江国际施工中，项目提前完成甲方要求工期，获得35万现金奖励。通过倒排工期，优化施组，提前200天完成了工程竣工备案，完成了19万平方米的主体结构施工，创造公司单个项目年产值新高。
在亳州医院项目，在外界认为不能完成的情况下，较甲方提出的8.31地库正负零节点提前5天完成。
科技创新提质增效
成本管理一直是朱超的工作重心，通过创新实现了创效增收，为公司的健康发展立下了汗马功劳。
浦江项目通过合理抢工，工程提前竣工，朱超通过编制详细的抢工措施及费用清单，获得赶工费近700万元。在塔吊基础桩基中通过优化施组，节省成本约50万；通过改造区域砌体为ZM板，创收约50万。在24#地块项目，通过将围护变更为复合型土钉墙支护方案，有效节约了管理成本。在亳州医院基坑围护中，通过优化设计，增创120万利润。朱超大胆创新设计新型组合式可重复利用塔吊基础，节约成本14万元，此工法获得了贵州省省级工法；通过优化基坑拆除方案，节约成本约70万元。
这些年，朱超通过科技创新创造效益，为企业节约成本近2000万元。
锐意进取、勇往直前
建筑公司近年来发展迅速，新进青年员工较多，朱超将团队建设、员工培训纳入自己工作的重要部分，强力推行“狼文化”，要求员工要有狼一样的领地占有欲和集体合作精神，做到“反应迅速、执行有力”。每周组织青年员工进行培训，定期考核。朱超4年内共计带徒22名，使青年员工得到快速成长，成为公司青年技术骨。
2016年，因工作需要，朱超调任南京证大喜马拉雅中心项目，担任项目总工兼副经理职务。
奋斗的青春最美丽，在新的挑战中，朱超将继续坚持“敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越”工作理念，以“永争第一”为工作目标，在公司的快速发展中实现自己的人生价值。
（局团委供稿）