A3版：党群园地
重温经典汲取力量
--读《党委会的工作方法》有感
刊发日期：2017-07-21 阅读次数： 作者：
六公司赵亮
在“两学一做”学习教育中，我重读了毛泽东同志在党的七届二中全会上系统阐述的《党委会的工作方法》，深有感触和体会，从中汲取了智慧和力量。“要把问题摆到桌面上”。对于企业管理人员来说，就是要坚持问题导向，主动发现问题和解决问题。在工作中各业务部门和员工要克服只等领导安排工作，不主动思考问题的不好习惯，要在职责范围内主动思考，主动发现问题。要把这些问题摆到桌面上来，多听听大家的意见，集思广益，多谋善断，民主决策，这也是落实“三重一大”议事制度的内在要求。只有这样，我们才能在攻克一个又一个问题中创出新的业绩。“互通情报”。我们常说管理就是沟通，管理的实质和核心在于沟通。这就要求在工作中对情况不了解、不熟悉时，要及时向领导、同事了解，才能不耽误事情。做到情况互通，沟通到位，实现信息共享，这也是在工作中落实五大发展理念的要求。比如，领导交办的工作事项，尤其是跨部门和综合性的问题，我们要多和相关部门沟通情况，只有做到沟通一致，资源信息共享，才能同心同向，减少失误，形成工作的协同，才能真正落实好各项工作安排。“不懂得和不了解的东西要问下级”。多与同事和下级沟通，这也是企业正确的、富有效率的完成工作的方式方法。文章特别提到：“我们不要以为主动去找同事或者下属了解情况会影响自己的威信，反而这会增强自己的威信。”这题中之义，就是工作之中，谁最了解情况，谁就最有发言权。对办公室来说，要多向同事和下属单位了解情况，掌握实际情况，才能熟悉情况和处理好事情，避免“强不知以为知”，履行好自己的职责。“弹钢琴”的重要性。要求分清事情的轻重缓急，计划性要强，更重要的是要有全局观念，对工作要做到心中有谱，心中有数。比如，各个部门业务面都比较广，需要兼顾各个方面的情况，而且很琐碎。对各项工作分清轻重缓急，重视方式方法的差异化，及时跟进，逐项落实。学会“弹钢琴”，不仅要关注个人工作的方式方法，还要懂得团队中每个成员的协作，做好管理协同，正如一支出色的乐队总有不同的乐手各司其职，他们根据工作性质和重点进行分工，有些是主导，有些是配合，各负其责，这样奏响的乐曲才和谐，才动听。
工作要“抓紧”，“不抓不行，抓而不紧也不行”。抓紧首要的问题，是一种敢于担当，富有责任感的意识，这是能否做好工作的内在决定条件，也是经常强调的企业员工执行力的问题。切记要克服形式主义，不要“样子想抓，但还是抓不到东西”，要做到“踏石留印，抓铁有痕”，工作才能够落到实处。对办公室工作来说，要做到目标明确，措施到位，执行到位，及时反馈，评估效果。“安民告示”的工作方法，这与我们转变作风、文风和会风的要求也是一致的。开会前要做好充分的准备，会议才能达到预期效果。每次会议召开之前，承办部门要与有关领导、相关部门就会议的议题进行沟通，及时做好收集和上报工作，会议期间还要做好会议记录，会后要根据会议记录拟写会议纪要和会议决定事项书，并在规定的时间内跟进、督办和反馈。
行是知之始,知是行之成，好的工作方法重在实践，重在养成。《党委会的工作方法》是针对党委工作的一个方法研讨，这些方法也都是和企业管理是相通的，要注重学习和运用这些方法，上升为一种管理习惯。在现实工作中，一项项工作的布置，还有日常面临的繁琐工作，这些方式方法能指导我们沟通落实，高效率地完成工作，追求好的效果。通过学习《党委会的工作办法》，温故而知新，历久弥新。
在“两学一做”学习教育中，我重读了毛泽东同志在党的七届二中全会上系统阐述的《党委会的工作方法》，深有感触和体会，从中汲取了智慧和力量。“要把问题摆到桌面上”。对于企业管理人员来说，就是要坚持问题导向，主动发现问题和解决问题。在工作中各业务部门和员工要克服只等领导安排工作，不主动思考问题的不好习惯，要在职责范围内主动思考，主动发现问题。要把这些问题摆到桌面上来，多听听大家的意见，集思广益，多谋善断，民主决策，这也是落实“三重一大”议事制度的内在要求。只有这样，我们才能在攻克一个又一个问题中创出新的业绩。“互通情报”。我们常说管理就是沟通，管理的实质和核心在于沟通。这就要求在工作中对情况不了解、不熟悉时，要及时向领导、同事了解，才能不耽误事情。做到情况互通，沟通到位，实现信息共享，这也是在工作中落实五大发展理念的要求。比如，领导交办的工作事项，尤其是跨部门和综合性的问题，我们要多和相关部门沟通情况，只有做到沟通一致，资源信息共享，才能同心同向，减少失误，形成工作的协同，才能真正落实好各项工作安排。“不懂得和不了解的东西要问下级”。多与同事和下级沟通，这也是企业正确的、富有效率的完成工作的方式方法。文章特别提到：“我们不要以为主动去找同事或者下属了解情况会影响自己的威信，反而这会增强自己的威信。”这题中之义，就是工作之中，谁最了解情况，谁就最有发言权。对办公室来说，要多向同事和下属单位了解情况，掌握实际情况，才能熟悉情况和处理好事情，避免“强不知以为知”，履行好自己的职责。“弹钢琴”的重要性。要求分清事情的轻重缓急，计划性要强，更重要的是要有全局观念，对工作要做到心中有谱，心中有数。比如，各个部门业务面都比较广，需要兼顾各个方面的情况，而且很琐碎。对各项工作分清轻重缓急，重视方式方法的差异化，及时跟进，逐项落实。学会“弹钢琴”，不仅要关注个人工作的方式方法，还要懂得团队中每个成员的协作，做好管理协同，正如一支出色的乐队总有不同的乐手各司其职，他们根据工作性质和重点进行分工，有些是主导，有些是配合，各负其责，这样奏响的乐曲才和谐，才动听。
工作要“抓紧”，“不抓不行，抓而不紧也不行”。抓紧首要的问题，是一种敢于担当，富有责任感的意识，这是能否做好工作的内在决定条件，也是经常强调的企业员工执行力的问题。切记要克服形式主义，不要“样子想抓，但还是抓不到东西”，要做到“踏石留印，抓铁有痕”，工作才能够落到实处。对办公室工作来说，要做到目标明确，措施到位，执行到位，及时反馈，评估效果。“安民告示”的工作方法，这与我们转变作风、文风和会风的要求也是一致的。开会前要做好充分的准备，会议才能达到预期效果。每次会议召开之前，承办部门要与有关领导、相关部门就会议的议题进行沟通，及时做好收集和上报工作，会议期间还要做好会议记录，会后要根据会议记录拟写会议纪要和会议决定事项书，并在规定的时间内跟进、督办和反馈。
行是知之始,知是行之成，好的工作方法重在实践，重在养成。《党委会的工作方法》是针对党委工作的一个方法研讨，这些方法也都是和企业管理是相通的，要注重学习和运用这些方法，上升为一种管理习惯。在现实工作中，一项项工作的布置，还有日常面临的繁琐工作，这些方式方法能指导我们沟通落实，高效率地完成工作，追求好的效果。通过学习《党委会的工作办法》，温故而知新，历久弥新。