A3版：党群园地
让标准化成为常态化
刊发日期：2017-07-21 阅读次数： 作者：任梅
特约记者任梅通讯员赵玲
贵州公司贵阳轨道交通二号线1标项目部以“打造精品工程、创建五局品牌”为目标，全面推行工地标准化建设常态管理，为工程建设顺利推进创造了有利条件，为公司在轨道交通建设市场上赢得良好的社会声誉和经济效益做出了积极贡献。
七个加强推进确保标准化
一是加强组织领导，从机构设置上推进标准化管理。项目部成立了以项目经理为组长、党工委书记、副经理和总经济师为副组长、各部门负责人为组员的标准化建设工作小组，明确责任，对项目部标准化施工进行常态化管理，确保了项目标准化工作落到实处。
二是加强制度建设，从管理基础上推进标准化管理。项目部制定了包括综合管理、施工安全、工程质量、劳务队伍、财务管理、物资管理及环境保护等方面的管理办法，并编制成《项目管理文件汇编》一书，编制了《项目标准化管理手册》，使整个项目管理形成一套有效的制度体系，使一切工作有法可依、有章可循。
三是加强规划设计，从大临建设上推进标准化管理。进场初，项目部就对整个标段地形地貌进行实地勘察，通过科学计算、合理安排、总体部署，各项大临工程按照标准化进行建设，达到了实用性强、功能齐全、外观整洁、场面大气的效果，为后期施工生产创造了有利条件。
四是加强队伍建设，从劳务组织上推进标准化管理。在实施劳务队伍组织化管理过程中，项目部严格按照局和公司关于劳务队伍和劳务工“五同、六纳入”的管理要求，严把劳务队伍进场关，对进场劳务工全部实现实名制登记，狠抓劳务工思想教育、安全和技术交底培训，开工以来，举办各类培训61期次，培训人数达1751人次。
五是加强安全质量监控力度，从过程控制上推进标准化管理。项目部认真贯彻各项安全规则，做好现场安全防护工作，对隧道施工作业人员进行定位管理；将安全生产责任分解与奖罚兑现结合，每月为一个考核周期，考核后及时兑现；集中培训与个别疏导结合，劳务工进场施工前先集中进行培训，对危险源进行辨识与动态风险评价，对个别工人培训后仍不合格的进行单独模拟演示讲解；加大安全质量自查自纠力度，定期或不定期对现场施工安全和分项工程质量进行检查，并加强对监控量测点的量测和做好超前地质预报，还开展领导带班检查制度，对施工现场所有工点进行全面排查。
六是加强文明施工建设，从社会效益上推进标准化管理。项目部进场后编制了安全文明标准化样板工地创建规划书，按创省级“安全文明样板工地”标准来规范施工现场，以预防和减少环境因素的影响，做到文明施工。项目部对施工区域实行封闭式管理，防止施工对行车、行人造成干扰。同时，项目部在麦架隧道洞内采用自动喷水降尘系统，洞外采用高压喷雾降尘。为保证洞内施工人员安全，采用人车分离系统,有效调节了洞内空气质量，节约了人工洒水成本，确保了进场作业人员身体健康。
七是加强工艺控制，从现场作业上推进标准化管理。在麦架隧道施工过程中，项目部对二衬距掌子面的安全距离、初支系统施工、仰拱和二衬施工严格按照标准化进行控制。
六个方面到位实现常态化
项目部实施标准化作业取得了较好成绩，主要得益于做到“六个到位”：
一是思想理念到位。标准化管理不能流于形式，不是在口头上说说，而是要内化到管理者和现场作业人员的内心深处，才能将标准化工作落到实处。
二是组织机构和管理制度到位。项目党政领导高度重视标准化建设工作的开展，进场初就成立了标准化建设工作小组，编制了《项目标准化管理手册》，促使大家各司其职、按章办事，在日常工作中有意识地推进标准化管理工作。
三是合理规划到位。项目部能够把控全局、统筹安排，在技术上提前做好各项规划，注重前期的施工总体部署和施工总平面布置，坚决做到一次成型、一步到位，为后期加快施工生产进度提供了保障。
四是现场管理到位。项目部强化安全生产管理，在施工生产中坚决做到“安全第一”，确保了其他工作稳步推进。
五是成本管控到位。为保证进场材料的数量和质量，控制成本，对所有进场材料采用电子计量，控制人为因素，确保材料零超耗从源头抓起。
六是推进标准化管理常态化到位。文明施工标准化必须持之以恒才能收到成效。为此，项目部要求现场文明施工、标准化施工必须保持常态化，要做到天天都一样、检查与不检查一样。施工环境好了，工人们的心情也舒畅了，安全质量也就有了保障。如此一来，现场也就不怕任何检查了，大家由以前惧怕检查的心态，变为坦然面对，从而增强了工作的主动性。
贵州公司贵阳轨道交通二号线1标项目部以“打造精品工程、创建五局品牌”为目标，全面推行工地标准化建设常态管理，为工程建设顺利推进创造了有利条件，为公司在轨道交通建设市场上赢得良好的社会声誉和经济效益做出了积极贡献。
七个加强推进确保标准化
一是加强组织领导，从机构设置上推进标准化管理。项目部成立了以项目经理为组长、党工委书记、副经理和总经济师为副组长、各部门负责人为组员的标准化建设工作小组，明确责任，对项目部标准化施工进行常态化管理，确保了项目标准化工作落到实处。
二是加强制度建设，从管理基础上推进标准化管理。项目部制定了包括综合管理、施工安全、工程质量、劳务队伍、财务管理、物资管理及环境保护等方面的管理办法，并编制成《项目管理文件汇编》一书，编制了《项目标准化管理手册》，使整个项目管理形成一套有效的制度体系，使一切工作有法可依、有章可循。
三是加强规划设计，从大临建设上推进标准化管理。进场初，项目部就对整个标段地形地貌进行实地勘察，通过科学计算、合理安排、总体部署，各项大临工程按照标准化进行建设，达到了实用性强、功能齐全、外观整洁、场面大气的效果，为后期施工生产创造了有利条件。
四是加强队伍建设，从劳务组织上推进标准化管理。在实施劳务队伍组织化管理过程中，项目部严格按照局和公司关于劳务队伍和劳务工“五同、六纳入”的管理要求，严把劳务队伍进场关，对进场劳务工全部实现实名制登记，狠抓劳务工思想教育、安全和技术交底培训，开工以来，举办各类培训61期次，培训人数达1751人次。
五是加强安全质量监控力度，从过程控制上推进标准化管理。项目部认真贯彻各项安全规则，做好现场安全防护工作，对隧道施工作业人员进行定位管理；将安全生产责任分解与奖罚兑现结合，每月为一个考核周期，考核后及时兑现；集中培训与个别疏导结合，劳务工进场施工前先集中进行培训，对危险源进行辨识与动态风险评价，对个别工人培训后仍不合格的进行单独模拟演示讲解；加大安全质量自查自纠力度，定期或不定期对现场施工安全和分项工程质量进行检查，并加强对监控量测点的量测和做好超前地质预报，还开展领导带班检查制度，对施工现场所有工点进行全面排查。
六是加强文明施工建设，从社会效益上推进标准化管理。项目部进场后编制了安全文明标准化样板工地创建规划书，按创省级“安全文明样板工地”标准来规范施工现场，以预防和减少环境因素的影响，做到文明施工。项目部对施工区域实行封闭式管理，防止施工对行车、行人造成干扰。同时，项目部在麦架隧道洞内采用自动喷水降尘系统，洞外采用高压喷雾降尘。为保证洞内施工人员安全，采用人车分离系统,有效调节了洞内空气质量，节约了人工洒水成本，确保了进场作业人员身体健康。
七是加强工艺控制，从现场作业上推进标准化管理。在麦架隧道施工过程中，项目部对二衬距掌子面的安全距离、初支系统施工、仰拱和二衬施工严格按照标准化进行控制。
六个方面到位实现常态化
项目部实施标准化作业取得了较好成绩，主要得益于做到“六个到位”：
一是思想理念到位。标准化管理不能流于形式，不是在口头上说说，而是要内化到管理者和现场作业人员的内心深处，才能将标准化工作落到实处。
二是组织机构和管理制度到位。项目党政领导高度重视标准化建设工作的开展，进场初就成立了标准化建设工作小组，编制了《项目标准化管理手册》，促使大家各司其职、按章办事，在日常工作中有意识地推进标准化管理工作。
三是合理规划到位。项目部能够把控全局、统筹安排，在技术上提前做好各项规划，注重前期的施工总体部署和施工总平面布置，坚决做到一次成型、一步到位，为后期加快施工生产进度提供了保障。
四是现场管理到位。项目部强化安全生产管理，在施工生产中坚决做到“安全第一”，确保了其他工作稳步推进。
五是成本管控到位。为保证进场材料的数量和质量，控制成本，对所有进场材料采用电子计量，控制人为因素，确保材料零超耗从源头抓起。
六是推进标准化管理常态化到位。文明施工标准化必须持之以恒才能收到成效。为此，项目部要求现场文明施工、标准化施工必须保持常态化，要做到天天都一样、检查与不检查一样。施工环境好了，工人们的心情也舒畅了，安全质量也就有了保障。如此一来，现场也就不怕任何检查了，大家由以前惧怕检查的心态，变为坦然面对，从而增强了工作的主动性。