A2版：施工生产
百尺竿头更进一步
——机械化公司衡阳滨江新区项目建设纪实
刊发日期：2017-07-21 阅读次数： 作者：
通讯员杜婷婷特约记者谢永彬 机械化公司衡阳滨江新区项目主要负责承建耒水大桥、跨湘江大桥、北三环路及整个滨江新区14条路网的路面工程，合同总工期36个月。
自2014年9月15日开工建设以来，项目在各级领导的关心重视下，紧紧围绕生产奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，使项目施工生产稳步推进、安全质量可控，取得较好效果。2016年，耒水大桥荣获全国现场管理“四星级”评价；2015年、和2016年，项目均荣获“衡阳市重点工程建设施工先进单位”称号。
强化技术管理重抓安全质量
项目自开工以来，坚持以“外树形象、内增效益”为目标，高起点定位，高标准运作，严要求管理，项目上下攻坚克难，有力推进着现场施工生产。
在工程技术管理上，加强技术培训，规范施工管理。项目部在每个节点任务开工前，都会组织工程管理技术人员做好技术交底和培训工作。组织技术管理人员到兄弟单位观摩学习，并定期召开技术质量专题研讨会，对技术难疑点问题进行总结。
在工程质量管理上，“零责任、零事故”一直是项目安全生产目标。项目严格按照安全管理达标的要求，建立健全安全管理制度和体系，包括安全责任制、安全包保责任状、安全生产投入保障制度、台帐、培训、奖罚等管理制度和办法。始终坚持严格践行“安全第一，预防为主，综合治理”的战略方针；力求完成“零责任、零伤亡”的安全质量管理目标。重拳出击，查隐患；现场督导，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目在2016年先后荣获国家“AAA”级安全标准工地、股份公司“安全标准工地”荣誉。
敢于迎难而上聚力攻坚克难
项目施工的桥梁、道路位于衡阳滨江新区北三环，管段内时常遇到荷塘、淤沟、淤坑，施工环境复杂，特别是湘江大桥7-11号墩深水桩，涉及刚栈桥钢平台钢围堰施工，主墩悬臂梁挂篮施工，东西岸引桥满堂支架现浇梁施工，因缺乏此类施工经验，项目部只能借鉴和学习兄弟单位施工经验，并根据项目实际，不断优化施工方案，攻克各个技术难点。
2015年11月，衡阳遭遇罕见的冬汛，湘江、耒水水位均已超过警戒水位。耒水洪峰最高达54.60米，距离耒水大桥钢栈桥平台位置仅有40公分。由于洪峰迅速上涨，项目承建的耒水大桥及北三环湘江大桥施工地段，遭受到了洪峰的严重冲击。经项目全体员工众志成城、齐心协力，耒水大桥南北岸及湘江大桥施工地段能够抢救出的设备、物资，已全部完成战略转移，所有人员均撤离至安全地带，防汛抢险工作取得了胜利。由于此次事故带来的巨大影响，2016年4月，项目部未雨绸缪，为预防因厄尔尼诺现象即将到来的超长汛期进行了大型防汛应急演练，提高了项目全体人员应对洪灾的处理能力，适时响应了公司号召，开展“安全生产月活动”。
严抓反腐倡廉建好党风廉政
项目部进场施工以来，领导班子成员把加强政治理论学习作为建设的一个重点，将廉政理论学习有机结合起来，建立党支部集体学习和班子成员自学相结合的学习制度，采取集中学习、个人自学、做笔记、写心得、开座谈会等形式，认真组织学习一系列预防腐败的政策法规，项目经理和党工委书记分别撰写了反腐倡廉的心得体会。积极响应公司“严控风险、提质增效、廉洁从业从我做起”专题活动，公开在廉洁承诺书上签字，并在项目多处设立反腐倡廉宣传标语，强化了领导班子的党性观念和纪律意识，增强了清正廉洁，遵纪守法的自觉性，规范了从政行为。通过学习提高了班子成员的政治素养和驾驭全局的能力，项目部在驻地设立举报箱，设立廉洁理念宣传牌，将廉政建设从日常生活覆盖到生产管理的全过程
营造和谐环境打造优质团队
项目以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现项目与员工的共同发展。
项目党工委书记杨森林，除了自身工作职责外，还组织项目党员、团员参加各种社会义务活动。2016年杨森林组织项目党员团员，参与苗圃街道社区志愿者活动，为创建文明城市献出一份力量；2017年3月8日，为迎接全国第39个植树节，组织项目党员、团员开展义务植树活动，并自己带头做表率。项目人员流动大，每有新员工加入，杨森林总是主动关怀，询问他们生活中是否有不便之处，工作上有无难题烦恼。特别是青年员工到来，杨书记会提前通知项目团支部书记组织召开团支部会议，做好新员工的欢迎工作，帮助新员工迅速融入工地集体生活。在与劳务队伍的沟通上，杨森林充分发挥党政工团的作用，以人为本，实实在在的关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想。有劳务队伍反映夏季天气炎热，容易疲劳口渴，工地上没有可供休息的地方。杨森林在工地设立了休息站，上面贴着“累了，渴了进来休息一会”的标语，里面置有桌椅，冬季备有开水，夏季备有凉茶、西瓜等消暑食物。
同时，项目领导班子通过员工座谈会及设立意见箱等方式收集员工对项目管理工作的意见，并根据提出的意见、建议，整改、完善项目制度体系。项目制定的外聘员工假期管理办法，每个月两天假期，且假期最多可以累积一年。制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得项目各个层面都能够顺利运行。
由于工地生活过于封闭和枯燥，职工在工作外的精神文化需求尤其重要。
项目部以“三工”为重点，切实做好后勤保障工作，为职工营造了舒适、温暖的工作生活环境，营造出“家”的氛围。每逢节日，项目部积极开展各项活动，2016年，“五一”期间开展各项体育竞赛，同滨江公司交投集团举办“庆七一”文艺晚会及元旦文艺汇演；项目团支部创立《情系滨江》项目刊物，刊物内刊登的文章均是项目员工自己的作品。设立黑板报，由团支部成员自行组织分组，每半月更换一次板报内容；2017年，在公司三会上，项目表演了《太极剑舞》、《工地情歌》。通过各种文体活动的开展，增进了项目员工之间的交流，丰富了员工的业余生活。2016年，项目荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号。
自2014年9月15日开工建设以来，项目在各级领导的关心重视下，紧紧围绕生产奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，使项目施工生产稳步推进、安全质量可控，取得较好效果。2016年，耒水大桥荣获全国现场管理“四星级”评价；2015年、和2016年，项目均荣获“衡阳市重点工程建设施工先进单位”称号。
强化技术管理重抓安全质量
项目自开工以来，坚持以“外树形象、内增效益”为目标，高起点定位，高标准运作，严要求管理，项目上下攻坚克难，有力推进着现场施工生产。
在工程技术管理上，加强技术培训，规范施工管理。项目部在每个节点任务开工前，都会组织工程管理技术人员做好技术交底和培训工作。组织技术管理人员到兄弟单位观摩学习，并定期召开技术质量专题研讨会，对技术难疑点问题进行总结。
在工程质量管理上，“零责任、零事故”一直是项目安全生产目标。项目严格按照安全管理达标的要求，建立健全安全管理制度和体系，包括安全责任制、安全包保责任状、安全生产投入保障制度、台帐、培训、奖罚等管理制度和办法。始终坚持严格践行“安全第一，预防为主，综合治理”的战略方针；力求完成“零责任、零伤亡”的安全质量管理目标。重拳出击，查隐患；现场督导，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目在2016年先后荣获国家“AAA”级安全标准工地、股份公司“安全标准工地”荣誉。
敢于迎难而上聚力攻坚克难
项目施工的桥梁、道路位于衡阳滨江新区北三环，管段内时常遇到荷塘、淤沟、淤坑，施工环境复杂，特别是湘江大桥7-11号墩深水桩，涉及刚栈桥钢平台钢围堰施工，主墩悬臂梁挂篮施工，东西岸引桥满堂支架现浇梁施工，因缺乏此类施工经验，项目部只能借鉴和学习兄弟单位施工经验，并根据项目实际，不断优化施工方案，攻克各个技术难点。
2015年11月，衡阳遭遇罕见的冬汛，湘江、耒水水位均已超过警戒水位。耒水洪峰最高达54.60米，距离耒水大桥钢栈桥平台位置仅有40公分。由于洪峰迅速上涨，项目承建的耒水大桥及北三环湘江大桥施工地段，遭受到了洪峰的严重冲击。经项目全体员工众志成城、齐心协力，耒水大桥南北岸及湘江大桥施工地段能够抢救出的设备、物资，已全部完成战略转移，所有人员均撤离至安全地带，防汛抢险工作取得了胜利。由于此次事故带来的巨大影响，2016年4月，项目部未雨绸缪，为预防因厄尔尼诺现象即将到来的超长汛期进行了大型防汛应急演练，提高了项目全体人员应对洪灾的处理能力，适时响应了公司号召，开展“安全生产月活动”。
严抓反腐倡廉建好党风廉政
项目部进场施工以来，领导班子成员把加强政治理论学习作为建设的一个重点，将廉政理论学习有机结合起来，建立党支部集体学习和班子成员自学相结合的学习制度，采取集中学习、个人自学、做笔记、写心得、开座谈会等形式，认真组织学习一系列预防腐败的政策法规，项目经理和党工委书记分别撰写了反腐倡廉的心得体会。积极响应公司“严控风险、提质增效、廉洁从业从我做起”专题活动，公开在廉洁承诺书上签字，并在项目多处设立反腐倡廉宣传标语，强化了领导班子的党性观念和纪律意识，增强了清正廉洁，遵纪守法的自觉性，规范了从政行为。通过学习提高了班子成员的政治素养和驾驭全局的能力，项目部在驻地设立举报箱，设立廉洁理念宣传牌，将廉政建设从日常生活覆盖到生产管理的全过程
营造和谐环境打造优质团队
项目以“和谐共进”为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的氛围，使职工“心往一处想，劲往一处使”，实现项目与员工的共同发展。
项目党工委书记杨森林，除了自身工作职责外，还组织项目党员、团员参加各种社会义务活动。2016年杨森林组织项目党员团员，参与苗圃街道社区志愿者活动，为创建文明城市献出一份力量；2017年3月8日，为迎接全国第39个植树节，组织项目党员、团员开展义务植树活动，并自己带头做表率。项目人员流动大，每有新员工加入，杨森林总是主动关怀，询问他们生活中是否有不便之处，工作上有无难题烦恼。特别是青年员工到来，杨书记会提前通知项目团支部书记组织召开团支部会议，做好新员工的欢迎工作，帮助新员工迅速融入工地集体生活。在与劳务队伍的沟通上，杨森林充分发挥党政工团的作用，以人为本，实实在在的关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想。有劳务队伍反映夏季天气炎热，容易疲劳口渴，工地上没有可供休息的地方。杨森林在工地设立了休息站，上面贴着“累了，渴了进来休息一会”的标语，里面置有桌椅，冬季备有开水，夏季备有凉茶、西瓜等消暑食物。
同时，项目领导班子通过员工座谈会及设立意见箱等方式收集员工对项目管理工作的意见，并根据提出的意见、建议，整改、完善项目制度体系。项目制定的外聘员工假期管理办法，每个月两天假期，且假期最多可以累积一年。制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得项目各个层面都能够顺利运行。
由于工地生活过于封闭和枯燥，职工在工作外的精神文化需求尤其重要。
项目部以“三工”为重点，切实做好后勤保障工作，为职工营造了舒适、温暖的工作生活环境，营造出“家”的氛围。每逢节日，项目部积极开展各项活动，2016年，“五一”期间开展各项体育竞赛，同滨江公司交投集团举办“庆七一”文艺晚会及元旦文艺汇演；项目团支部创立《情系滨江》项目刊物，刊物内刊登的文章均是项目员工自己的作品。设立黑板报，由团支部成员自行组织分组，每半月更换一次板报内容；2017年，在公司三会上，项目表演了《太极剑舞》、《工地情歌》。通过各种文体活动的开展，增进了项目员工之间的交流，丰富了员工的业余生活。2016年，项目荣获“中国中铁工程项目文化建设示范点”称号。