A1版：集团新闻
徐中义到局郑万高铁项目检查指导工作
要求在郑万高铁建设中彰显五局品牌形象
刊发日期：2017-07-14 阅读次数： 作者：张峰王大春
本报湖北巴东讯7月8日，局总经理徐中义到局郑万高铁湖北段10标项目检查指导工作。
徐中义检查了项目部各工点施工情况，了解了施工工艺、工法、机械化配套、信息化管理、施工进展情况以及项目部面临的困难。
徐中义在项目部召开的施工生产现场推进会上，提出了五个方面的要求。一是要转变观念，主动适应业主的管理理念。加强与业主沟通，主动适应业主管理理念，理解业主管理精神，满足业主管理要求。二是要加快施工进度，确保年度施工生产任务的完成。桥梁工程和隧道工程落实机械设备配套要求，切实发挥机械化施工优势，降低隧道作业风险，提高施工工效；合理配置资源，优化施工组织，抢抓工序衔接；遭遇溶洞、涌水等客观困难，要及时与业主、设计沟通，并提前制定切实可行的施工方案，积极主动解决现场存在的问题，提高施工进度，确保完成年度生产任务计划。三是要狠抓安全质量，强化施工质量终身责任制。高风险隧道安全培训要落到实处，要做好每个工点危险源辨识应急预案；要严格落实高风险隧道安全施工保障措施，强化施工质量问题终身制，不把问题和隐患留给后人；要加强对施工工序标准化的管理，严格按照监控量测数据指导施工，加强技术交底，达到隧道施工安全步距要求；要在铁总的总体要求下满足业主和局层面的要求，在郑万高铁建设中彰显五局品牌形象。四是要提高标准化管理水平。项目部要将局在标准化管理方面好的经验和做法推广落实下去，用标准化管理手段解决工作中存在的各种难题；要大力宣贯“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”理念，建立“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”的标准化工作秩序，形成长效机制。五是要强化内部管理，提升管理水平。要坚决执行局指挥部的安排和部署，加强在施工组织、安全质量、机械配套、内部承包体系等方面的管理，加强资源配置，满足现场施工要求。
项目部表示，将认真查找存在的问题及差距，成立机械化推进组，加强劳务班组的管控、服务及培训等工作，有决心、有信心完成保安全、抢进度、抓质量、创信誉的年度计划任务。
（张峰王大春）
徐中义检查了项目部各工点施工情况，了解了施工工艺、工法、机械化配套、信息化管理、施工进展情况以及项目部面临的困难。
徐中义在项目部召开的施工生产现场推进会上，提出了五个方面的要求。一是要转变观念，主动适应业主的管理理念。加强与业主沟通，主动适应业主管理理念，理解业主管理精神，满足业主管理要求。二是要加快施工进度，确保年度施工生产任务的完成。桥梁工程和隧道工程落实机械设备配套要求，切实发挥机械化施工优势，降低隧道作业风险，提高施工工效；合理配置资源，优化施工组织，抢抓工序衔接；遭遇溶洞、涌水等客观困难，要及时与业主、设计沟通，并提前制定切实可行的施工方案，积极主动解决现场存在的问题，提高施工进度，确保完成年度生产任务计划。三是要狠抓安全质量，强化施工质量终身责任制。高风险隧道安全培训要落到实处，要做好每个工点危险源辨识应急预案；要严格落实高风险隧道安全施工保障措施，强化施工质量问题终身制，不把问题和隐患留给后人；要加强对施工工序标准化的管理，严格按照监控量测数据指导施工，加强技术交底，达到隧道施工安全步距要求；要在铁总的总体要求下满足业主和局层面的要求，在郑万高铁建设中彰显五局品牌形象。四是要提高标准化管理水平。项目部要将局在标准化管理方面好的经验和做法推广落实下去，用标准化管理手段解决工作中存在的各种难题；要大力宣贯“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”理念，建立“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”的标准化工作秩序，形成长效机制。五是要强化内部管理，提升管理水平。要坚决执行局指挥部的安排和部署，加强在施工组织、安全质量、机械配套、内部承包体系等方面的管理，加强资源配置，满足现场施工要求。
项目部表示，将认真查找存在的问题及差距，成立机械化推进组，加强劳务班组的管控、服务及培训等工作，有决心、有信心完成保安全、抢进度、抓质量、创信誉的年度计划任务。
（张峰王大春）