A3版：党群园地
“五解”工作法打通现场思想政治工作“最后一公里”
四公司党委
刊发日期：2017-07-07 阅读次数： 作者：
四公司承揽蒙华铁路5标和15标19.79亿元的施工任务，管段总长32.27正线公里。工程地质复杂、重难点多、桥隧比重大、质量要求严、安全风险高、施工条件艰苦。四公司党委结合蒙华铁路项目施工实际，积极推行“五解”工作法，打通现场思想政治工作“最后一公里”，有效凝聚了员工队伍，助力项目施工有序推进。
正面引导，为员工在思想上解惑
四公司党委坚持把现场思想政治引导作为项目党建的重要抓手，注重“抓好三个引导、树立三种信心”，切实为员工在思想上解惑。
引导员工树立对企业发展的信心。近几年来，四公司不断加强管理体制机制改革，经营、施工、管理能力显著增强，全面实现了解困振兴目标。特别是近年承建亚洲第一高铁长隧壁板坡隧道、世界埋深最大的地下高铁车站八达岭长城站，充分体现了四公司的施工和技术实力；承办怀邵衡全路标准化建设观摩会、中国中铁蒙华项目管理实验室现场推进会，充分肯定了四公司的管理能力。公司党委通过会议、微信平台、信息、报刊、央视新闻，广泛宣传企业业绩，使员工既感受到作为四公司一员的光荣和自豪，又对企业的发展充满信心。
引导员工树立对个人成才的信心。四公司通过帮助员工进行职业生涯规划，建立后备干部、技能人才培养制度，开辟行政职务、技术职称、等级评定等晋升通道以及劳务人员晋级进档考核等多种途径，实现了员工与企业共成长、同发展，帮助员工树立了成长成才的信心。蒙华15标项目经理杨建树通过项目锻炼，成长为公司副总经理；劳务工杨波被公司录用为正式员工，不到两年就晋升为蒙华钢结构加工厂厂长；电焊工屠元奎带队参加2016年局劳务工技能大赛，获得团体第一名，被破格录用为正式员工。
引导员工树立对合理收入的信心。四公司制定并不断完善公司机关、项目经费承包制、分公司资产经营责任制、作业队工料机责任成本承包制、管理人员岗位绩效工资制“四套机制”，通过层层建立合理的管理机制、考核机制、激励机制，让员工对自己在企业通过勤奋工作获取合理收入树立了信心。
心理疏导，为员工在精神上解忧
公司党委推进思想政治工作进工棚、上桥头、下基坑、到掌子面，确保情感在一线融洽、问题在一线解决、顾虑在一线消除，积极搭建员工心理疏导平台和服务通道，创新开展“四必知”、“五必访”、“六必谈”，切实为员工在精神上解忧。
发现问题“四必知”。即对员工生活状况必知，对员工思想状况必知，对员工工作表现必知，对员工意见、呼声必知。通过调查摸底、工作调研、谈心谈话、员工聚餐、文体活动等方式，及时掌握员工家庭和个人信息，了解员工动态，建立起干群连心桥。通过员工意见箱、领导班子民主测评、党员民主评议等载体，听取员工心声，提高了思想政治工作的针对性和实效性。2016年，仅蒙华项目就对261名正式员工、151名劳务工骨干建立综合信息档案，为135人次提供帮助和困难帮扶；收集意见建议121条，采纳意见78条，解决问题45个。
消除顾虑“五必访”。即员工因工受伤、生病住院必访，员工家庭有困难必访，员工家庭发生矛盾必访，员工家庭有红白喜事必访，员工缺勤旷工必访。通过“五必访”，企业将关爱范围扩展到员工家庭成员，尽量减轻员工的后顾之忧，赢得了员工家属对员工工作的支持，增强了员工对企业的归属感、责任感和使命感。员工向孝昌患心肌梗塞住院期间，项目工会不仅组织看望，还安排同事轮流到医院照顾，直至出院，使他感到家的温暖。
化解矛盾“六必谈”。即员工思想波动必谈，员工受到批评必谈，员工人际关系紧张必谈，员工岗位变动必谈，新员工到岗必谈，员工发生违规违纪必谈，把握员工思想动态，强化思想引导，及时化解矛盾、疏散情结，确保员工做安全人、放心人。作业队长岳建林因执行安全制度不严被降职，项目领导及时找他谈心谈话，帮助他分析存在的问题，提出改进措施，岳建林主动加强学习，经考核合格，又重新回到了队长岗位。
强化培训，为员工在学习上“解渴”
按照“人员、专业、过程”全覆盖的培训要求，精心组织，合理规划，着力强化“三个层面培训”，既为员工在学习上解渴，又满足项目施工需求。
对管理类人员的培训。以高校学历委培、选派参加领导干部能力培训班等方式，加强领导干部现代企业管理水平。采取送出去、请进来、上网校等多种培训方式，着力提升项目管理统筹规划和项目经营管理能力。在职业资格认证方面，采取个人自学与集中辅导相结合的培训方式，并加大培训激励机制。如蒙华项目多次组织管理人员到相邻标段观摩学习。5标原工程部长周冰，通过培训顺利通过一级建造师考试，成长为项目副总工。
对技术类人员的培训。制定《蒙华铁路技术人员培训及考核工作方案》，建立劳模工作室、导师带徒、职务晋升、公开竞聘和在实际工作中选择重点方向培训，通过分层次、现场“菜单式”、外委等培训方式，实现了技术人员全员参与、理论与实际充分结合的全方位培训体系。蒙华项目有126人取得高、中、初级职称、3人取得一级建造师、安全工程师等执业资格。
对技能类人员的培训。公司制订了技能型蓝领队伍建设规划，采取公司领导、部门负责人轮流上课的经验传授法，实现管理技术和施工经验的传帮带；采取管理交底、交底培训、对口业务帮扶等现场指导法，热炒热卖，即学即用，提高学习的有效性和针对性；采取理论结合实际的实作训练法，开展模拟训练、应急演练、技术比武、技能大赛，把培训融入活动之中，寓教于乐；采取典型案例剖析、内部观摩、外出参观等以点带面法，强化反差认识，促进学习成果的转换。
组织活动，为员工在身心上解压
四公司党群组织针对不同群体，坚持把组织和开展好“三项活动”，作为员工身心上解压的有效办法。
以党建主题活动为引领为员工在身心上解压。以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，先后组织开展“蒙华铁路党旗红，中铁五局当先锋”、“勇担当、强作为、当先锋”、创建“能征善战架子队”品牌等主题实践活动，举办“两学一做”、“党纪条规”知识竞赛、“践行两学一做，传递榜样力量”巡回演讲、道德讲堂，既凝聚了党员力量，又为员工在身心上进行了解压，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
以劳动竞赛为引领为员工在身心上解压。以“蒙华杯”劳动竞赛为主线，组织2000多名参建人员开展了大干100天、抢战四季度、群众安全生产监督等生产活动；以“三工建设”为载体，组织开展了野外拓展训练、集体生日会、“蒙华好声音”、自拍自导《蒙华欢迎您》、《匠心蒙华》微视频等活动；以劳务工“五同六纳入”为抓手，通过引导劳务工入会、“一对一”劳务管理和公开表彰优秀劳务工等方式，调动劳务工积极性，释放了员工和劳务工身心的压力。
以青年突击队活动为引领为员工在身心上解压。团组织在重点工程施工中开展青年突击队活动，组织青年典型先进宣传、争创青年先锋号、青年安全监督岗、创新创意大赛、青年文明号、技能大赛、导师带徒、志愿者骨干培训、青年创新创效百人攻坚等活动，使团员青年积极融入项目施工生产，为团员青年在身心上解压。
重点帮扶，为员工在生活上解困
四公司党委以为员工办实事为目标，通过建立项目幸福之家、员工帮扶站、志愿者服务点的“家、站、点”相结合的方式，突出解决员工切身的“三个困难”。
切实关爱员工家庭，帮助解决生活困难。为帮助已婚员工化解后顾之忧、安心在一线工作，项目部动态关注员工子女入学、就学问题，帮助8对双职工解决两地分居问题。每年寒暑假期开通“职工家属返探亲直通车”，提供夫妻房、家庭房，举办家属茶话会、子女自编自导自播“蒙华新闻联播”等活动，让项目成为凝聚员工、家属、企业的温馨大家庭。
切实关心单身青年，帮助解决婚恋困难。通过建立单身青年数据库、启动“缘分天空”行动、举办单身联谊会、工地集体婚礼，积极帮助单身员工解决婚恋问题。在组织帮助下，蒙华项目有6对员工成功牵手并步入婚姻殿堂。
切实关心困难群体，帮助解决经济困难。以“三不让”、“金秋助学”和“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀”等活动为抓手，及时帮助困难员工度过生活难关，实施分类帮扶、专项帮扶、精准帮扶。2016年公司共拨付给蒙华两个标段6.8万元用于困难家庭助困、助学、助医。员工张甫友面临重病、重困的困难，项目组织同事捐款近4万元。
四公司党委通过在蒙华项目推行“五解”工作法，打通了思想政治工作“最后一公里”，起到了较好效果。现场施工进展快速，项目内外关系和谐。蒙华5标项目获得“全国青年文明号”，撰写的《建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设》荣获第23届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
正面引导，为员工在思想上解惑
四公司党委坚持把现场思想政治引导作为项目党建的重要抓手，注重“抓好三个引导、树立三种信心”，切实为员工在思想上解惑。
引导员工树立对企业发展的信心。近几年来，四公司不断加强管理体制机制改革，经营、施工、管理能力显著增强，全面实现了解困振兴目标。特别是近年承建亚洲第一高铁长隧壁板坡隧道、世界埋深最大的地下高铁车站八达岭长城站，充分体现了四公司的施工和技术实力；承办怀邵衡全路标准化建设观摩会、中国中铁蒙华项目管理实验室现场推进会，充分肯定了四公司的管理能力。公司党委通过会议、微信平台、信息、报刊、央视新闻，广泛宣传企业业绩，使员工既感受到作为四公司一员的光荣和自豪，又对企业的发展充满信心。
引导员工树立对个人成才的信心。四公司通过帮助员工进行职业生涯规划，建立后备干部、技能人才培养制度，开辟行政职务、技术职称、等级评定等晋升通道以及劳务人员晋级进档考核等多种途径，实现了员工与企业共成长、同发展，帮助员工树立了成长成才的信心。蒙华15标项目经理杨建树通过项目锻炼，成长为公司副总经理；劳务工杨波被公司录用为正式员工，不到两年就晋升为蒙华钢结构加工厂厂长；电焊工屠元奎带队参加2016年局劳务工技能大赛，获得团体第一名，被破格录用为正式员工。
引导员工树立对合理收入的信心。四公司制定并不断完善公司机关、项目经费承包制、分公司资产经营责任制、作业队工料机责任成本承包制、管理人员岗位绩效工资制“四套机制”，通过层层建立合理的管理机制、考核机制、激励机制，让员工对自己在企业通过勤奋工作获取合理收入树立了信心。
心理疏导，为员工在精神上解忧
公司党委推进思想政治工作进工棚、上桥头、下基坑、到掌子面，确保情感在一线融洽、问题在一线解决、顾虑在一线消除，积极搭建员工心理疏导平台和服务通道，创新开展“四必知”、“五必访”、“六必谈”，切实为员工在精神上解忧。
发现问题“四必知”。即对员工生活状况必知，对员工思想状况必知，对员工工作表现必知，对员工意见、呼声必知。通过调查摸底、工作调研、谈心谈话、员工聚餐、文体活动等方式，及时掌握员工家庭和个人信息，了解员工动态，建立起干群连心桥。通过员工意见箱、领导班子民主测评、党员民主评议等载体，听取员工心声，提高了思想政治工作的针对性和实效性。2016年，仅蒙华项目就对261名正式员工、151名劳务工骨干建立综合信息档案，为135人次提供帮助和困难帮扶；收集意见建议121条，采纳意见78条，解决问题45个。
消除顾虑“五必访”。即员工因工受伤、生病住院必访，员工家庭有困难必访，员工家庭发生矛盾必访，员工家庭有红白喜事必访，员工缺勤旷工必访。通过“五必访”，企业将关爱范围扩展到员工家庭成员，尽量减轻员工的后顾之忧，赢得了员工家属对员工工作的支持，增强了员工对企业的归属感、责任感和使命感。员工向孝昌患心肌梗塞住院期间，项目工会不仅组织看望，还安排同事轮流到医院照顾，直至出院，使他感到家的温暖。
化解矛盾“六必谈”。即员工思想波动必谈，员工受到批评必谈，员工人际关系紧张必谈，员工岗位变动必谈，新员工到岗必谈，员工发生违规违纪必谈，把握员工思想动态，强化思想引导，及时化解矛盾、疏散情结，确保员工做安全人、放心人。作业队长岳建林因执行安全制度不严被降职，项目领导及时找他谈心谈话，帮助他分析存在的问题，提出改进措施，岳建林主动加强学习，经考核合格，又重新回到了队长岗位。
强化培训，为员工在学习上“解渴”
按照“人员、专业、过程”全覆盖的培训要求，精心组织，合理规划，着力强化“三个层面培训”，既为员工在学习上解渴，又满足项目施工需求。
对管理类人员的培训。以高校学历委培、选派参加领导干部能力培训班等方式，加强领导干部现代企业管理水平。采取送出去、请进来、上网校等多种培训方式，着力提升项目管理统筹规划和项目经营管理能力。在职业资格认证方面，采取个人自学与集中辅导相结合的培训方式，并加大培训激励机制。如蒙华项目多次组织管理人员到相邻标段观摩学习。5标原工程部长周冰，通过培训顺利通过一级建造师考试，成长为项目副总工。
对技术类人员的培训。制定《蒙华铁路技术人员培训及考核工作方案》，建立劳模工作室、导师带徒、职务晋升、公开竞聘和在实际工作中选择重点方向培训，通过分层次、现场“菜单式”、外委等培训方式，实现了技术人员全员参与、理论与实际充分结合的全方位培训体系。蒙华项目有126人取得高、中、初级职称、3人取得一级建造师、安全工程师等执业资格。
对技能类人员的培训。公司制订了技能型蓝领队伍建设规划，采取公司领导、部门负责人轮流上课的经验传授法，实现管理技术和施工经验的传帮带；采取管理交底、交底培训、对口业务帮扶等现场指导法，热炒热卖，即学即用，提高学习的有效性和针对性；采取理论结合实际的实作训练法，开展模拟训练、应急演练、技术比武、技能大赛，把培训融入活动之中，寓教于乐；采取典型案例剖析、内部观摩、外出参观等以点带面法，强化反差认识，促进学习成果的转换。
组织活动，为员工在身心上解压
四公司党群组织针对不同群体，坚持把组织和开展好“三项活动”，作为员工身心上解压的有效办法。
以党建主题活动为引领为员工在身心上解压。以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，先后组织开展“蒙华铁路党旗红，中铁五局当先锋”、“勇担当、强作为、当先锋”、创建“能征善战架子队”品牌等主题实践活动，举办“两学一做”、“党纪条规”知识竞赛、“践行两学一做，传递榜样力量”巡回演讲、道德讲堂，既凝聚了党员力量，又为员工在身心上进行了解压，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
以劳动竞赛为引领为员工在身心上解压。以“蒙华杯”劳动竞赛为主线，组织2000多名参建人员开展了大干100天、抢战四季度、群众安全生产监督等生产活动；以“三工建设”为载体，组织开展了野外拓展训练、集体生日会、“蒙华好声音”、自拍自导《蒙华欢迎您》、《匠心蒙华》微视频等活动；以劳务工“五同六纳入”为抓手，通过引导劳务工入会、“一对一”劳务管理和公开表彰优秀劳务工等方式，调动劳务工积极性，释放了员工和劳务工身心的压力。
以青年突击队活动为引领为员工在身心上解压。团组织在重点工程施工中开展青年突击队活动，组织青年典型先进宣传、争创青年先锋号、青年安全监督岗、创新创意大赛、青年文明号、技能大赛、导师带徒、志愿者骨干培训、青年创新创效百人攻坚等活动，使团员青年积极融入项目施工生产，为团员青年在身心上解压。
重点帮扶，为员工在生活上解困
四公司党委以为员工办实事为目标，通过建立项目幸福之家、员工帮扶站、志愿者服务点的“家、站、点”相结合的方式，突出解决员工切身的“三个困难”。
切实关爱员工家庭，帮助解决生活困难。为帮助已婚员工化解后顾之忧、安心在一线工作，项目部动态关注员工子女入学、就学问题，帮助8对双职工解决两地分居问题。每年寒暑假期开通“职工家属返探亲直通车”，提供夫妻房、家庭房，举办家属茶话会、子女自编自导自播“蒙华新闻联播”等活动，让项目成为凝聚员工、家属、企业的温馨大家庭。
切实关心单身青年，帮助解决婚恋困难。通过建立单身青年数据库、启动“缘分天空”行动、举办单身联谊会、工地集体婚礼，积极帮助单身员工解决婚恋问题。在组织帮助下，蒙华项目有6对员工成功牵手并步入婚姻殿堂。
切实关心困难群体，帮助解决经济困难。以“三不让”、“金秋助学”和“夏送清凉、冬送温暖、日常送关怀”等活动为抓手，及时帮助困难员工度过生活难关，实施分类帮扶、专项帮扶、精准帮扶。2016年公司共拨付给蒙华两个标段6.8万元用于困难家庭助困、助学、助医。员工张甫友面临重病、重困的困难，项目组织同事捐款近4万元。
四公司党委通过在蒙华项目推行“五解”工作法，打通了思想政治工作“最后一公里”，起到了较好效果。现场施工进展快速，项目内外关系和谐。蒙华5标项目获得“全国青年文明号”，撰写的《建筑施工企业以提升施工能力为目标的蓝领队伍建设》荣获第23届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。