A2版：施工生产
“儒将”唐晓明
刊发日期：2017-07-07 阅读次数： 作者：
特约记者任梅 他，曾获得贵州公司“优秀项目经理”，局“先进生产工作者”，蒙华公司“优秀项目经理”，贵州省“优秀项目经理”等称号。
他，用知识武装自己，用智慧管理项目，用人格魅力带领团队。如今，为了建好蒙华铁路，他带领团队在群山翠岭间战黄土、斗塌方、治断层，用满腔热血抒写无悔人生。他就是贵州公司蒙华铁路项目经理——唐晓明。
2015年6月底，蒙华铁路15标中标后，公司把具有铁路施工丰富经验的唐晓明调到蒙华项目担任项目经理。蒙华铁路项目，倍受股份公司、局领导的高度关注和重视，是股份公司拟定的窗口路、大赛路、翻身路，34个标段中参建单位高手云集。面对新的岗位和挑战，他没有退缩。而是逆流而上。
以“文化”育人
在蒙华项目首次动员会上，公司总经理张顺忠的一句“包工头除了有钱还有什么？我们企业还有文化，这些软实力都是指引我们向往和前进的方向……”张总的这句话唐晓明铭记于心。
在项目有形化建设中，他严格要求按照局规范标准，本着“简洁、节俭、美观、大方、实用”的原则设计，达到以“形”感人、以“形”传神、以“形”育人，通过营造温馨的文化氛围，让每一位员工感受到家的温暖。在项目对外宣传报道中，他提出要通过加大对外宣传营造氛围来鼓舞士气、激发热情、推动生产、扩大影响，树立形象，项目部还成立新闻报道领导小组及通讯员队伍，建立媒体资源台帐、制定宣传报道奖励办法，充分调动员工参与新闻报道积极性，较好地完成了公司每年下达的任务目标，并连续两年获公司“对外宣传报道先进集体”，局、股份公司“项目文化示范点”等荣誉称号。
以“标准”教人
在蒙华公司强力推行的工序标准化施工中，项目因受传统思维影响，在适应“标准工序”上不坚决、不彻底，被蒙华铁路公司多次叫停。这个面子丢不起啊！唐晓明根据蒙华公司的管理模式和自身的管理实际，提出了“再学习、抓细节、强规范、出品牌”的奋斗目标和“优化选址、统一规划、标准施工、规范形象”的建设要求，同时大力推行“组长安全质量责任制”、“三检制”、“质量检查分级制”等质量监督手段，最终实现了劳务人员自觉按规范施工，确保项目工序标准化作业有序推进、质量可控，获得各级领导检查的好评。特别是在第三架子队标准化区段建设中，在重点工程前岭隧道及文峪河特大桥处建设工地幸福之家，配上“四化”支撑管理，受到业主好评，被选定为样板工程，多次被观摩团前来观摩。
以“效益”服人
为了高标准、高质量地完成沪昆铁路建设任务，唐晓明首先想到的是把“新技术、新工艺、新设备、新材料”运用到施工建设中，他结合“学习型项目部”创建活动，利用集中学习、以会代训、岗前培训、专题培训、座谈讨论、专家授课、导师带徒、参观学习等方式，带领技术骨干，从施工方法的制定、技术措施的落实、测量控制的实现到基础资料的形成，先后优化编制了30余个施工方案，既提升参建员工素质，又促进科技成果转化、新技术的推广应用。其中，自行改装设计了24米自行式移动仰拱栈桥，提高了机械化水平，保证工程进度、安全质量，管段内两座隧道分别提前85天和141天贯通；研发隧道二衬养护自动除尘喷淋台车，增强了隧道二衬养护效果，降低了洞内粉尘浓度，改善了作业环境，保护了工人的身体健康，为提升隧道施工质量、打造蒙
华隧道施工亮点起了推动作用。
两年来，该项目各类工地小改革、小发
明有近20项，给项目部带来了良好的
综合效益。
以“和谐”待人
唐晓明坚信一个和谐的团队是能创造出无限奇迹的。和谐项目建设的根基，是以人为本，他提倡定期召开座谈会、联席会，倾听员工的心声，竭尽全力营造各尽所能、人尽其才、才尽其用的环境，把合适的人放在合适的岗位，最大限度的调动员工积极性。他还十分关注青年员工的培养，认真落实公司“导师带徒”活动，多次带领、派遣技术骨干到兄弟单位施工现场进行观摩，取长补短，学以致用。2年来，为公司培养了大批管理及技术骨干，为全面提升公司项目管理水平打下坚持的基础。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。唐晓明用自身的勤奋和对事业的忠爱，践行了一名普通共产党员的追求。
他，用知识武装自己，用智慧管理项目，用人格魅力带领团队。如今，为了建好蒙华铁路，他带领团队在群山翠岭间战黄土、斗塌方、治断层，用满腔热血抒写无悔人生。他就是贵州公司蒙华铁路项目经理——唐晓明。
2015年6月底，蒙华铁路15标中标后，公司把具有铁路施工丰富经验的唐晓明调到蒙华项目担任项目经理。蒙华铁路项目，倍受股份公司、局领导的高度关注和重视，是股份公司拟定的窗口路、大赛路、翻身路，34个标段中参建单位高手云集。面对新的岗位和挑战，他没有退缩。而是逆流而上。
以“文化”育人
在蒙华项目首次动员会上，公司总经理张顺忠的一句“包工头除了有钱还有什么？我们企业还有文化，这些软实力都是指引我们向往和前进的方向……”张总的这句话唐晓明铭记于心。
在项目有形化建设中，他严格要求按照局规范标准，本着“简洁、节俭、美观、大方、实用”的原则设计，达到以“形”感人、以“形”传神、以“形”育人，通过营造温馨的文化氛围，让每一位员工感受到家的温暖。在项目对外宣传报道中，他提出要通过加大对外宣传营造氛围来鼓舞士气、激发热情、推动生产、扩大影响，树立形象，项目部还成立新闻报道领导小组及通讯员队伍，建立媒体资源台帐、制定宣传报道奖励办法，充分调动员工参与新闻报道积极性，较好地完成了公司每年下达的任务目标，并连续两年获公司“对外宣传报道先进集体”，局、股份公司“项目文化示范点”等荣誉称号。
以“标准”教人
在蒙华公司强力推行的工序标准化施工中，项目因受传统思维影响，在适应“标准工序”上不坚决、不彻底，被蒙华铁路公司多次叫停。这个面子丢不起啊！唐晓明根据蒙华公司的管理模式和自身的管理实际，提出了“再学习、抓细节、强规范、出品牌”的奋斗目标和“优化选址、统一规划、标准施工、规范形象”的建设要求，同时大力推行“组长安全质量责任制”、“三检制”、“质量检查分级制”等质量监督手段，最终实现了劳务人员自觉按规范施工，确保项目工序标准化作业有序推进、质量可控，获得各级领导检查的好评。特别是在第三架子队标准化区段建设中，在重点工程前岭隧道及文峪河特大桥处建设工地幸福之家，配上“四化”支撑管理，受到业主好评，被选定为样板工程，多次被观摩团前来观摩。
以“效益”服人
为了高标准、高质量地完成沪昆铁路建设任务，唐晓明首先想到的是把“新技术、新工艺、新设备、新材料”运用到施工建设中，他结合“学习型项目部”创建活动，利用集中学习、以会代训、岗前培训、专题培训、座谈讨论、专家授课、导师带徒、参观学习等方式，带领技术骨干，从施工方法的制定、技术措施的落实、测量控制的实现到基础资料的形成，先后优化编制了30余个施工方案，既提升参建员工素质，又促进科技成果转化、新技术的推广应用。其中，自行改装设计了24米自行式移动仰拱栈桥，提高了机械化水平，保证工程进度、安全质量，管段内两座隧道分别提前85天和141天贯通；研发隧道二衬养护自动除尘喷淋台车，增强了隧道二衬养护效果，降低了洞内粉尘浓度，改善了作业环境，保护了工人的身体健康，为提升隧道施工质量、打造蒙
华隧道施工亮点起了推动作用。
两年来，该项目各类工地小改革、小发
明有近20项，给项目部带来了良好的
综合效益。
以“和谐”待人
唐晓明坚信一个和谐的团队是能创造出无限奇迹的。和谐项目建设的根基，是以人为本，他提倡定期召开座谈会、联席会，倾听员工的心声，竭尽全力营造各尽所能、人尽其才、才尽其用的环境，把合适的人放在合适的岗位，最大限度的调动员工积极性。他还十分关注青年员工的培养，认真落实公司“导师带徒”活动，多次带领、派遣技术骨干到兄弟单位施工现场进行观摩，取长补短，学以致用。2年来，为公司培养了大批管理及技术骨干，为全面提升公司项目管理水平打下坚持的基础。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。唐晓明用自身的勤奋和对事业的忠爱，践行了一名普通共产党员的追求。