A3版：党群园地
建筑公司召开2017年投资经营业务培训会
刊发日期：2017-06-23 阅读次数： 作者：张晨
本报贵阳讯6月7日，建筑公司召开2017年投资经营业务培训会。局总会计师周海辉出席会议并授课。
周海辉就PPP项目基础设施投资流程及操作实务进行授课，他强调，在自主经营中要牢牢把握公共关系、风险、收益、资金四个核心要点，在PPP项目推进过程中要重点关注合作机构、资金方案、出资计划、融资成本、基金退出等内容。周海辉还对法规审核方面的7个注意事项和财务风险管理的3个关键词、45个风险点、12个价值创造点、6个文化建设点进行层层讲解和应对分析，对股份公司下发的融资经营制度文件进行解读。
会议要求，一是要紧跟市场、把握经营发展新思路、新理念、新机遇；二是要梳理任务，找准经营任务来源、建立友好关系；三是要看准目标，及时追踪业主信息和维护工作；四是要理清关系，坚持集团公司主导经营，公司辅助经营；五是要强化联系，增进与股份公司、集团公司各经营片区的交流与沟通；六是要加强建设，提高经营系统人员对PPP融资经营的业务操作能力与资料编制水平；七是要落实现场，把在建工程做成企业开拓市场的窗口；八是要建立奖惩机制，给予经营开发有效人员相应奖励，齐抓共管促进公司经营工作再上新台阶。（张晨）
周海辉就PPP项目基础设施投资流程及操作实务进行授课，他强调，在自主经营中要牢牢把握公共关系、风险、收益、资金四个核心要点，在PPP项目推进过程中要重点关注合作机构、资金方案、出资计划、融资成本、基金退出等内容。周海辉还对法规审核方面的7个注意事项和财务风险管理的3个关键词、45个风险点、12个价值创造点、6个文化建设点进行层层讲解和应对分析，对股份公司下发的融资经营制度文件进行解读。
会议要求，一是要紧跟市场、把握经营发展新思路、新理念、新机遇；二是要梳理任务，找准经营任务来源、建立友好关系；三是要看准目标，及时追踪业主信息和维护工作；四是要理清关系，坚持集团公司主导经营，公司辅助经营；五是要强化联系，增进与股份公司、集团公司各经营片区的交流与沟通；六是要加强建设，提高经营系统人员对PPP融资经营的业务操作能力与资料编制水平；七是要落实现场，把在建工程做成企业开拓市场的窗口；八是要建立奖惩机制，给予经营开发有效人员相应奖励，齐抓共管促进公司经营工作再上新台阶。（张晨）