A1版：集团新闻
张回家到银西一标项目检查指导工作
刊发日期：2017-05-12 阅读次数： 作者：康烈
本报西安讯4月27日至28日，局总经理张回家到银西一标项目检查指导工作，并主持召开现场办公会。
27日，张回家重点检查了银西一标咸阳渭河特大桥邻近西成客专营业线先架段施工，现场听取了先架段安全质量管理、节点工期安排、征地拆迁的汇报，询问了下一步施工组织、安全质量管控主要思路和措施。
28日，张回家主持召开现场办公会,对项目今年复工以来取得的成绩给予肯定，同时提出三点要求。一是要以正确的心态，科学运用好施工组织优化的方法，树立勇争第一的理念、敢于担当的信心和坚定不移的决心；二是要以正确的心态，全面运用好突出安全质量管理为核心的方法，从抓好细节管理、抓好源头管理、抓好落实管理三个方面入手，安全有序地组织施工；三是要以和谐团结的心态，统筹运用好共管项目管理模式高度契合的方法，内部沟通汇报，外部协调配合，从工作出发，从大局出发，齐抓共管，带出一支攻坚克难、能打胜仗的团队。（康烈）
27日，张回家重点检查了银西一标咸阳渭河特大桥邻近西成客专营业线先架段施工，现场听取了先架段安全质量管理、节点工期安排、征地拆迁的汇报，询问了下一步施工组织、安全质量管控主要思路和措施。
28日，张回家主持召开现场办公会,对项目今年复工以来取得的成绩给予肯定，同时提出三点要求。一是要以正确的心态，科学运用好施工组织优化的方法，树立勇争第一的理念、敢于担当的信心和坚定不移的决心；二是要以正确的心态，全面运用好突出安全质量管理为核心的方法，从抓好细节管理、抓好源头管理、抓好落实管理三个方面入手，安全有序地组织施工；三是要以和谐团结的心态，统筹运用好共管项目管理模式高度契合的方法，内部沟通汇报，外部协调配合，从工作出发，从大局出发，齐抓共管，带出一支攻坚克难、能打胜仗的团队。（康烈）