A3版：党群园地
跨越
——贵州公司五年发展纪实
刊发日期：2017-05-05 阅读次数： 作者：任梅
特约记者任梅
五年风雨兼程，砥砺奋进；五年蓄势腾飞，跨越发展。从2011年到2016年，贵州公司从成立到发展，由弱小变强大，从追赶走到领跑，满载“全国优秀施工企业”、“全国五四红旗团支部”、贵州省“工人先锋号”、中铁五局“四好领导班子”等一系列荣誉，已逐步成为了局在贵州叫得响、靠得住、能征善战的综合型骨干子公司。
这是一组“给力”的数字。五年来，公司新签合同额147.39亿元，完成产值101.75亿元。
这是一组“幸福”的数字。五年来，公司在岗职工人均年收入逐年递增6%以上。五年来，累计缴纳五险两金1.29亿元，没有拖欠一分钱。
这是一组“振奋”的数字。五年来，公司人均产值、承揽额、营业额收入和完成上缴款等各项指标均名列集团前列，个别指标名列前茅。2016年公司生产经营再创历史新高，产值突破30亿大关，又是一个“丰收年”。
审时度势辟新路
2011年5月18日，局审时度势，正式挂牌成立贵州公司。公司成立之初，就定位为管理效益型企业，走区域性、管理型、效益型发展之路，提出了“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的清晰发展目标，由此贵州公司开启了奋进之路。
面对刚成立时缺乏资质和市场的经营环境，公司迅速调整战略思路，突出以现场保市场的经营理念，规范现场施工管理，加大经营开发力度，经过几年的努力，逐步开拓了铁路、公路、市政、水利、水务、房建等市场，开创了公司生产经营的新局面。
深化改革促发展
五年来，公司致力于建立“七大系统”，创新管理体系。即：市场营销管理系统、绩效目标考核系统、人力资源管理系统、工程信息管理系统、责任成本控制系统、财务管理系统、物资管理监督系统。完善板块管理、交叉共享、落实责任、管理提升的管理机制，为公司成熟壮大提供了良好的制度保证。
全面推进项目标准化管理、精细化管理，不断改进项目激励约束机制，创新项目管理模式。加强项目领导班子建设，提高了自主管理能力。加强项目超前谋划，深化项目成本管理，落实安全质量管理，加大对重难点项目和关键工序的监管力度,提高项目管理水平。
科技创新扬美名
在公司快速发展的五年时间里，科技开发不断强化，科技成果成绩斐然。
在地质条件异常复杂的织纳铁路，建成了全线一号重难点控制性工期工程——武佐河大桥。安全优质建成了全线最长的梁山隧道、全线溶洞最多的孙家坡1号隧道、全线地质条件最差、施工难度最大的后槽隧道，安六铁路高风险瓦斯隧道，蒙华铁路全黄土隧道。
在贵阳市政工程领域,建成了集多项新技术、新工艺、新材料运用于一身的贵州省首个网球场馆、花溪污水处理厂、天河潭景区等一大批市政工程。在水利水电领域，承建了夹岩水利、塘冲水库等一批有影响力的工程。
人才强企增后劲
随着公司发展规模的不断扩大，人才资源不足与企业快速发展的矛盾突显。五年来，公司先后从高校招聘376名大中专毕业生，通过“导师带徒”、定职考核等多种形式，促进他们迅速成长、成才；同时，尝试实施市场化的劳务用工机制，面向社会引进成熟优秀专业技术人员137名，补充了人才缺口，满足了现场施工管理。公司开展工程技术、责任成本、物资设备管理、党风廉政等教育培训，提高员工素质。
公司注重人员在重点工程和关键岗位上进行锻炼，对人员使用不唯资历看能力、不看关系只看业绩，大胆合理使用，一大批能力强、懂业务、会管理的年轻干部脱颖而出，纷纷走上项目领导岗位，成为施工管理的中坚力量。
企业人才队伍的壮大和素质的提高，为企业做强向做优做大奠定了坚实的基础。
党建文化铸精魂
五年来，公司党委坚持用正确的舆论引导员工，用廉政勤政、高效务实的作风带领员工，坚持用先进的理念引领企业发展。在理想信念、价值导向、管理理念、企业形象等方面，逐步形成了符合自身实际的企业文化，为企业营造出风清气正的优良环境。
公司认真开展群众路线教育实践活动、三严三实、“两学一做”学习教育等，党组织和党员的作用发挥明显。开展了优秀项目经理、优秀总工程师、优秀党工委书记和“十大杰出青年”评选活动，为员工成才树立了榜样。坚持开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，五年共筹集慰问资金153.25万元，慰问职工、劳务工共15595人次，用于帮扶困难职工、金秋助学、大病补偿等“三不让”资金162.24万元。
五湖四海、局通天下、贵在人和、誉满九州。五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。砥砺前行的贵州公司，在局和局党委的正确领导下，通过公司全体员工的精诚团结和共同努力，一定会创造更加光辉灿烂的未来！
五年风雨兼程，砥砺奋进；五年蓄势腾飞，跨越发展。从2011年到2016年，贵州公司从成立到发展，由弱小变强大，从追赶走到领跑，满载“全国优秀施工企业”、“全国五四红旗团支部”、贵州省“工人先锋号”、中铁五局“四好领导班子”等一系列荣誉，已逐步成为了局在贵州叫得响、靠得住、能征善战的综合型骨干子公司。
这是一组“给力”的数字。五年来，公司新签合同额147.39亿元，完成产值101.75亿元。
这是一组“幸福”的数字。五年来，公司在岗职工人均年收入逐年递增6%以上。五年来，累计缴纳五险两金1.29亿元，没有拖欠一分钱。
这是一组“振奋”的数字。五年来，公司人均产值、承揽额、营业额收入和完成上缴款等各项指标均名列集团前列，个别指标名列前茅。2016年公司生产经营再创历史新高，产值突破30亿大关，又是一个“丰收年”。
审时度势辟新路
2011年5月18日，局审时度势，正式挂牌成立贵州公司。公司成立之初，就定位为管理效益型企业，走区域性、管理型、效益型发展之路，提出了“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的清晰发展目标，由此贵州公司开启了奋进之路。
面对刚成立时缺乏资质和市场的经营环境，公司迅速调整战略思路，突出以现场保市场的经营理念，规范现场施工管理，加大经营开发力度，经过几年的努力，逐步开拓了铁路、公路、市政、水利、水务、房建等市场，开创了公司生产经营的新局面。
深化改革促发展
五年来，公司致力于建立“七大系统”，创新管理体系。即：市场营销管理系统、绩效目标考核系统、人力资源管理系统、工程信息管理系统、责任成本控制系统、财务管理系统、物资管理监督系统。完善板块管理、交叉共享、落实责任、管理提升的管理机制，为公司成熟壮大提供了良好的制度保证。
全面推进项目标准化管理、精细化管理，不断改进项目激励约束机制，创新项目管理模式。加强项目领导班子建设，提高了自主管理能力。加强项目超前谋划，深化项目成本管理，落实安全质量管理，加大对重难点项目和关键工序的监管力度,提高项目管理水平。
科技创新扬美名
在公司快速发展的五年时间里，科技开发不断强化，科技成果成绩斐然。
在地质条件异常复杂的织纳铁路，建成了全线一号重难点控制性工期工程——武佐河大桥。安全优质建成了全线最长的梁山隧道、全线溶洞最多的孙家坡1号隧道、全线地质条件最差、施工难度最大的后槽隧道，安六铁路高风险瓦斯隧道，蒙华铁路全黄土隧道。
在贵阳市政工程领域,建成了集多项新技术、新工艺、新材料运用于一身的贵州省首个网球场馆、花溪污水处理厂、天河潭景区等一大批市政工程。在水利水电领域，承建了夹岩水利、塘冲水库等一批有影响力的工程。
人才强企增后劲
随着公司发展规模的不断扩大，人才资源不足与企业快速发展的矛盾突显。五年来，公司先后从高校招聘376名大中专毕业生，通过“导师带徒”、定职考核等多种形式，促进他们迅速成长、成才；同时，尝试实施市场化的劳务用工机制，面向社会引进成熟优秀专业技术人员137名，补充了人才缺口，满足了现场施工管理。公司开展工程技术、责任成本、物资设备管理、党风廉政等教育培训，提高员工素质。
公司注重人员在重点工程和关键岗位上进行锻炼，对人员使用不唯资历看能力、不看关系只看业绩，大胆合理使用，一大批能力强、懂业务、会管理的年轻干部脱颖而出，纷纷走上项目领导岗位，成为施工管理的中坚力量。
企业人才队伍的壮大和素质的提高，为企业做强向做优做大奠定了坚实的基础。
党建文化铸精魂
五年来，公司党委坚持用正确的舆论引导员工，用廉政勤政、高效务实的作风带领员工，坚持用先进的理念引领企业发展。在理想信念、价值导向、管理理念、企业形象等方面，逐步形成了符合自身实际的企业文化，为企业营造出风清气正的优良环境。
公司认真开展群众路线教育实践活动、三严三实、“两学一做”学习教育等，党组织和党员的作用发挥明显。开展了优秀项目经理、优秀总工程师、优秀党工委书记和“十大杰出青年”评选活动，为员工成才树立了榜样。坚持开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，五年共筹集慰问资金153.25万元，慰问职工、劳务工共15595人次，用于帮扶困难职工、金秋助学、大病补偿等“三不让”资金162.24万元。
五湖四海、局通天下、贵在人和、誉满九州。五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。砥砺前行的贵州公司，在局和局党委的正确领导下，通过公司全体员工的精诚团结和共同努力，一定会创造更加光辉灿烂的未来！