A1版：集团新闻
全局2017年投资经营工作会召开
会议明确了全局2017年投资经营的总体思路和目标
刊发日期：2017-04-28 阅读次数： 作者：
张回家在讲话中指出，这次投资经营工作会议的目的是解决四个方面问题：一是进一步树立新的经营和投资经营理念；二是重新调整今年投资经营总目标和各个单位分解目标；三是找准投资经营任务来源的渠道；四是通过信息搜集和跟踪以及落实来确定今年投资经营任务的项目来源。他要求通过会议明确新目标，了解依托对象，确定项目来源，促进投资经营工作。
张回家强调，加强投资经营是适应市场变化的需要，是我局实现建成领军企业战略目标的需要，是弥补我局投资经营工作不足的需要。要充分认识当前加强投资经营工作的重要性和紧迫性，明确全局投资经营的总体思路、发展目标和重要举措。2017年全局投资经营的总体思路是：认真贯彻落实股份公司2017年经营工作会和局2017年“两会”精神，树立新的投资经营理念，健全体制机制，理顺管理关系，明确任务目标，强化投资管控，全面防范风险，坚持自主经营与合作经营并举，全面完成2017年的投资经营目标任务。2017年投资经营目标是：通过股份公司投资平台承揽任务400亿元以上，自主投资经营承揽100亿元以上。其中，通过股份公司投资平台较年初计划增加了200亿元。
张回家说，要实现投资经营目标，必须抓好七个方面的工作。一是抓好投资经营目标任务的分解落实。各单位要将任务分解落实到具体的项目，明确目标及责任人。二是进一步明确各个层级的职能定位。按照“局主导经营、区域指挥部主体经营、子公司辅助经营”的投资经营管理模式，各个层级充分发挥职能作用，逐步构建起全局上下联动、各司其职、齐抓共管的投资经营工作格局。三是强化与股份公司投资经营机构的联系对接。局、区域指挥部、子公司按照责任分工，自觉自主加强联系。四是做好重点项目信息跟踪和项目确定。五是机关职能部门要主动作为、积极履责，为经营工作服务，提供必要条件。六是着力防范经营风险。要慎选投资项目，严格决策程序，加强过程控制，严把风险防范关。七是大力加强队伍建设。加强人员配置，加强培训，提高投资经营人员业务技能。
张回家要求在加强投资经营的同时，同步抓好投标经营工作。一是要继续加强重点领域的投标经营。重点抓好铁路市场开发，持续保持市场占有率。抓好路外重点领域的开发，确保在股份公司保持路外投标承揽份额领先。二是切实抓好三级子公司自主投标经营任务的完成。各三级公司要各自经营好责任区域的路外市场，确保完成局下达的经营计划。三是坚持好落实好现场保市场的经营理念。要充分利用好推进实施综合示范区段建设的有效抓手，提高安全质量形象，为投标经营奠定良好的信誉基础。三是要切实抓好铁路上半年信用评价工作，力争进入A类。四是强化落实经营开发的奖惩机制，提升和激发各个层级的经营积极性。
张润文在讲话中指出，这次会议准备充分、效果明显，提出了投资经营工作的新理念、新目标、新举措，达到了聚智、聚力、聚焦的会议目的，具有里程碑意义。他要求各单位进一步领会精神、领会意图。认真学习，提高素质，做到思想到位、措施到位、落实到位；进一步抓好贯彻、抓好落实。按照会议提出的时间节点要求，配齐人员，开展培训；进一步统筹兼顾，搞好全面工作。并希望各单位进一步认清形势，统一思想，确定目标，落实责任，明确措施，着力抓好投资经营工作，为完成新签合同额计划和实现企业的持续发展做出新的贡献。
会上，局副总经理刘晓辉、陈广森，局党委副书记、纪委书记曹吉波，局总会计师周海辉分别就投资经营工作提出了要求。局领导、专职副三总师、机关各部门负责人，各子分公司主要领导、分管投资副经理、投资部负责人120余人参加会议。
(吴晓彭)
图为2017年投资经营工作会会场。