A3版：党群园地
创新驱动构建品牌在新形势下提升企业党建科学化水平
——建筑公司五年党建工作综述
刊发日期：2017-04-14 阅读次数： 作者：项目
建筑公司党委
近年来，建筑公司始终坚持以党建工作科学发展、创新发展、需求发展为建设目标，全面完成“规范党建”、“创新党建”、“实效党建”工作，有效提升了公司党建工作的科学化水平。公司党委被中国中铁确定为党建工作联系点，撰写的《提高运用网络信息推进党的建设能力研究》荣获2016年全国党建政研成果优秀奖。
标准化致力“规范党建”
建筑公司党委积极推进“规范党建”建设工作，注重过程管控，通过统一工作标准和工作要求，确保了每项工作的计划、实施、检查、改进都有鲜明的“党建坐标”，党的作用在公司改革发展过程中得到了有效体现。
党建业务标准化。一是统一了管理标准，编制了《党群工作系列丛书》、《发展党员工作手册》、《公司党风廉政建设谈话谈心制度》等党建管理性文件。二是统一了操作标准，编制了公司所属基层党群组织工作手册和《项目党群主题实践活动作业指导书》、《党群工作信息化平台使用手册》等党建操作性文件。三是为廉政建设提供了参考标准，组织编制了《廉洁风险防控教育系列手册》、制作了《廉洁宣传教育片》。四是统一了形象建设标准，制作了项目《形象建设标准化手册》，并对展板的制作标准进行了规范。
党建流程标准化。一是建立了常态化管理模式，对公司党群系统各部门工作流程进行了完善、整合、规范、梳理，完成了120个党群工作流程并汇编入册。二是建立了流程化管理模式，明确了党群工作流程图的步骤、内容、责任岗位及人员等要素。三是建立了规范化管理模式，在党群信息平台、广讯通办公平台上建立了相关业务工作流程及格式。
党建方式标准化。一是运用“5W1H”工作法。事前，确定干什么、为何干、谁来干、哪里干、何时干、怎么干，增强了党组织和党务工作者开展工作的前瞻性、主动性和规范性。二是运用“PDCA”工作法。事中，对每一项工作按照计划、实施、检查、改进的方法进行过程控制，做到全面、全员、全程参与。三是运用“顾客”工作法。事后，将上级党组织的要求、企业改革发展成果、党员模范先锋作用的发挥及和谐企业的建设成效定义为“顾客”，将所有党建工作的成果定义为“产品”，由“顾客”的标准决定“产品”的质量。
党建考核标准化。一是党支部考核实现标准化，对基层党组织考核突出“大综合”，将党群系统各部门考核均纳入精神文明建设进行统一考核，提升了考核质量与效果。二是党支部书记考核实现标准化，按照“五种能力、四个等级”的要求对党支部书记技能等级进行打分评级，根据考核结果评出相应等级，能力与薪酬直接挂钩。三是党员考核实现标准化，建立了《党员积分管理办法》，每年对党员“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面进行考核，根据考核结果把党员划分出A、B、C、D四个类别，并将考评结果与表彰奖励、晋升任用及处罚挂钩，建立了科学完善的党员管理评价体系。
信息化致力“创新党建”
建筑公司党委积极探索实践党建信息化建设，构建起了“互联网+党建”的思维模式和工作方式。
推进“互联网+党建工作”模式。一是党建信息化实现了规范到位，2013年以来，公司党委对党建工作主要内容和文件进行了梳理，对工作业务流程和标准进行了编制和规范，做到“同计划、同布置、同组织、同实施、同考核”，形成了“大政工”工作格局。二是党建信息化实现了研发到位，公司党委2014年在继承传统党群管理模式的基础上，设计开发了“党群工作信息化平台”，打造了“互联网+党建工作”新模式。公司党委将党群组织、公共办公、党务综合、组织工作、宣传文化、纪检监察、人事工作、工会工作、团青工作全部融入到党群工作信息平台，对组织机构、人员信息、公共办公等模块进行集中管理，实现了系统里所有组织、人员、工作数据库资源的共享；在功能设置方面，平台实现了“管理为主、交流为辅、业务独立、统计查询、资源共享、分权管理、及时警示、有效衔接”八大功能。三是党建信息化实现了配套到位，公司党委专门为党群信息化平台配置了独立的服务器和相应的操作系统，安装了满足平台运行的网络光纤，保障了平台运行的安全通畅。与平台同步开发了“中铁五建党群通讯”交流软件，满足了用户间的点对点交流和群组交流。公司党群信息平台运行至今两年多时间，取得了较好效果，实现了党群系统移动化办公的突破，提升了党建管理效率和整体工作质量。
提升“互联网+党建工作”模式。一是完成了修改完善的过程，公司党委在上线运行中不断地对发现的不足和缺陷进行及时修改完善，使平台使用便捷、操作简单、实用性更强。二是完成了健全机制的过程，公司党委印发了《党群工作信息化平台管理办法》，明确了平台的管理职责、用户管理、平台运行、平台考核、录入要求，指定了专门的部门负责平台的日常数据维护，有效规范了信息化平台的使用、维护和管理。三是完成了创新升级的过程，公司党委创建了“中铁五建先锋之家”党员教育微信平台，创新了组织生活方式，实现了党员教育随时进行。2016年配套开发了党群信息平台手机APP，进行了党建信息化“二次升级”，党建工作实现了办公移动化到“掌上党建”的转型升级。
科学化致力“实效党建”
公司党委积极总结提炼党建标准化和信息化的建设实效，注重融合与贯通，继承与提升，强化成果运用，党建科学化水平得到显著提升。
管理模式科学化。一是构建了扁平化管理模式，公司党委利用研发运行的党群信息化办公软件，以及建立中铁五建党支部书记微信群和相关QQ群，党员先锋之家和微信公众平台，分层次、类别、功能将公司各层级领导、行政党群管理人员、普通党员及员工分别添加到各个群里面，确保信息及时共享和交流互动。二是构建了多元化学习模式，公司党委在党群信息化办公软件首页对党群工作动态和重大新闻等进行展示，建立了新的宣传阵地；建立党员先锋之家微信公众平台，实时发布中央重要精神、党章党规、党的基本理论、党员教育管理视频，开辟了新的学习阵地。
考核体系科学化。一是管理方式实现转型升级，通过梳理清楚了基层党群组织的工作内容、工作流程，使基层更加明白要做什么和怎么做，从而实现了企业党建工作由过去粗放管理向精细化管理的转变，由个人水平向规范化、流程化转变，由结果反映向过程管控转变。二是工作方式实现转型升级，党建信息化平台的建立，形成了扁平化、直达式的工作部署，实现了由传统纸质向现代网络信息化转变，由被动工作向主动工作转变，由纵向工作向纵横结合转变。三是考核方式实现转型升级，基层党群各项工作通过网上适时录入，打破了时间、空间和组织边界限制，解决了传统党建资料上报不及时、资料共享效率低下、基层党建工作开展情况难以把控、党建工作考核有偏差等现实问题。考核从过去年底的静态结果考核向过程中的动态管控考核转变，形成了由感官评价向科学考核转变，由静态考核向动态考核转变，由单一考核向综合考核转变的科学化考核体系。
成果运用科学化。一是增强了企业党建组织实效，党群信息化平台的运用使党的组织层级结构更加清晰，从公司党委到党群各（系统）部门再到基层党组织直至所辖单位（项目）各个层级和人员信息一目了然，实现了组织建设网络化；对支部建立、基层党组织换届、委员会缺员增补等工作待党委会决定后全部按流程进行网上审批记录，促进了基层组织建设程序的规范化；对基层党组织建立、撤销、人员调动、支部所辖项目增减情况随时调整，及时掌握，实现了动态管理。二是增强了企业党建制度实效，将党建工作的制度文件、资料及时上传到信息平台，保证了制度的完整性，增强了制度的共享性，党群各项工作全部按照制度和程序规范开展，确保了各项制度的贯彻落实。三是增强了企业党风廉政建设实效，依托教育引导平台，发布党风廉政建设相关的文件制度、廉洁漫画等内容，使廉洁教育实现网络化和经常化。四是增强了企业党的政治核心实效，公司党建思想政治工作水平的逐步提升，有效的推动了企业的发展，公司连续三年企业营业额突破55亿元，新签合同额连续三年突破60亿元，在岗员工年均收入与企业发展实现了同步增长，公司连续8年荣获“全国优秀施工企业”，连年获得“国家级守合同、重信用单位”，国家级企业文化建设先进单位和省部级“五好基层党组织”等荣誉称号。
近年来，建筑公司始终坚持以党建工作科学发展、创新发展、需求发展为建设目标，全面完成“规范党建”、“创新党建”、“实效党建”工作，有效提升了公司党建工作的科学化水平。公司党委被中国中铁确定为党建工作联系点，撰写的《提高运用网络信息推进党的建设能力研究》荣获2016年全国党建政研成果优秀奖。
标准化致力“规范党建”
建筑公司党委积极推进“规范党建”建设工作，注重过程管控，通过统一工作标准和工作要求，确保了每项工作的计划、实施、检查、改进都有鲜明的“党建坐标”，党的作用在公司改革发展过程中得到了有效体现。
党建业务标准化。一是统一了管理标准，编制了《党群工作系列丛书》、《发展党员工作手册》、《公司党风廉政建设谈话谈心制度》等党建管理性文件。二是统一了操作标准，编制了公司所属基层党群组织工作手册和《项目党群主题实践活动作业指导书》、《党群工作信息化平台使用手册》等党建操作性文件。三是为廉政建设提供了参考标准，组织编制了《廉洁风险防控教育系列手册》、制作了《廉洁宣传教育片》。四是统一了形象建设标准，制作了项目《形象建设标准化手册》，并对展板的制作标准进行了规范。
党建流程标准化。一是建立了常态化管理模式，对公司党群系统各部门工作流程进行了完善、整合、规范、梳理，完成了120个党群工作流程并汇编入册。二是建立了流程化管理模式，明确了党群工作流程图的步骤、内容、责任岗位及人员等要素。三是建立了规范化管理模式，在党群信息平台、广讯通办公平台上建立了相关业务工作流程及格式。
党建方式标准化。一是运用“5W1H”工作法。事前，确定干什么、为何干、谁来干、哪里干、何时干、怎么干，增强了党组织和党务工作者开展工作的前瞻性、主动性和规范性。二是运用“PDCA”工作法。事中，对每一项工作按照计划、实施、检查、改进的方法进行过程控制，做到全面、全员、全程参与。三是运用“顾客”工作法。事后，将上级党组织的要求、企业改革发展成果、党员模范先锋作用的发挥及和谐企业的建设成效定义为“顾客”，将所有党建工作的成果定义为“产品”，由“顾客”的标准决定“产品”的质量。
党建考核标准化。一是党支部考核实现标准化，对基层党组织考核突出“大综合”，将党群系统各部门考核均纳入精神文明建设进行统一考核，提升了考核质量与效果。二是党支部书记考核实现标准化，按照“五种能力、四个等级”的要求对党支部书记技能等级进行打分评级，根据考核结果评出相应等级，能力与薪酬直接挂钩。三是党员考核实现标准化，建立了《党员积分管理办法》，每年对党员“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面进行考核，根据考核结果把党员划分出A、B、C、D四个类别，并将考评结果与表彰奖励、晋升任用及处罚挂钩，建立了科学完善的党员管理评价体系。
信息化致力“创新党建”
建筑公司党委积极探索实践党建信息化建设，构建起了“互联网+党建”的思维模式和工作方式。
推进“互联网+党建工作”模式。一是党建信息化实现了规范到位，2013年以来，公司党委对党建工作主要内容和文件进行了梳理，对工作业务流程和标准进行了编制和规范，做到“同计划、同布置、同组织、同实施、同考核”，形成了“大政工”工作格局。二是党建信息化实现了研发到位，公司党委2014年在继承传统党群管理模式的基础上，设计开发了“党群工作信息化平台”，打造了“互联网+党建工作”新模式。公司党委将党群组织、公共办公、党务综合、组织工作、宣传文化、纪检监察、人事工作、工会工作、团青工作全部融入到党群工作信息平台，对组织机构、人员信息、公共办公等模块进行集中管理，实现了系统里所有组织、人员、工作数据库资源的共享；在功能设置方面，平台实现了“管理为主、交流为辅、业务独立、统计查询、资源共享、分权管理、及时警示、有效衔接”八大功能。三是党建信息化实现了配套到位，公司党委专门为党群信息化平台配置了独立的服务器和相应的操作系统，安装了满足平台运行的网络光纤，保障了平台运行的安全通畅。与平台同步开发了“中铁五建党群通讯”交流软件，满足了用户间的点对点交流和群组交流。公司党群信息平台运行至今两年多时间，取得了较好效果，实现了党群系统移动化办公的突破，提升了党建管理效率和整体工作质量。
提升“互联网+党建工作”模式。一是完成了修改完善的过程，公司党委在上线运行中不断地对发现的不足和缺陷进行及时修改完善，使平台使用便捷、操作简单、实用性更强。二是完成了健全机制的过程，公司党委印发了《党群工作信息化平台管理办法》，明确了平台的管理职责、用户管理、平台运行、平台考核、录入要求，指定了专门的部门负责平台的日常数据维护，有效规范了信息化平台的使用、维护和管理。三是完成了创新升级的过程，公司党委创建了“中铁五建先锋之家”党员教育微信平台，创新了组织生活方式，实现了党员教育随时进行。2016年配套开发了党群信息平台手机APP，进行了党建信息化“二次升级”，党建工作实现了办公移动化到“掌上党建”的转型升级。
科学化致力“实效党建”
公司党委积极总结提炼党建标准化和信息化的建设实效，注重融合与贯通，继承与提升，强化成果运用，党建科学化水平得到显著提升。
管理模式科学化。一是构建了扁平化管理模式，公司党委利用研发运行的党群信息化办公软件，以及建立中铁五建党支部书记微信群和相关QQ群，党员先锋之家和微信公众平台，分层次、类别、功能将公司各层级领导、行政党群管理人员、普通党员及员工分别添加到各个群里面，确保信息及时共享和交流互动。二是构建了多元化学习模式，公司党委在党群信息化办公软件首页对党群工作动态和重大新闻等进行展示，建立了新的宣传阵地；建立党员先锋之家微信公众平台，实时发布中央重要精神、党章党规、党的基本理论、党员教育管理视频，开辟了新的学习阵地。
考核体系科学化。一是管理方式实现转型升级，通过梳理清楚了基层党群组织的工作内容、工作流程，使基层更加明白要做什么和怎么做，从而实现了企业党建工作由过去粗放管理向精细化管理的转变，由个人水平向规范化、流程化转变，由结果反映向过程管控转变。二是工作方式实现转型升级，党建信息化平台的建立，形成了扁平化、直达式的工作部署，实现了由传统纸质向现代网络信息化转变，由被动工作向主动工作转变，由纵向工作向纵横结合转变。三是考核方式实现转型升级，基层党群各项工作通过网上适时录入，打破了时间、空间和组织边界限制，解决了传统党建资料上报不及时、资料共享效率低下、基层党建工作开展情况难以把控、党建工作考核有偏差等现实问题。考核从过去年底的静态结果考核向过程中的动态管控考核转变，形成了由感官评价向科学考核转变，由静态考核向动态考核转变，由单一考核向综合考核转变的科学化考核体系。
成果运用科学化。一是增强了企业党建组织实效，党群信息化平台的运用使党的组织层级结构更加清晰，从公司党委到党群各（系统）部门再到基层党组织直至所辖单位（项目）各个层级和人员信息一目了然，实现了组织建设网络化；对支部建立、基层党组织换届、委员会缺员增补等工作待党委会决定后全部按流程进行网上审批记录，促进了基层组织建设程序的规范化；对基层党组织建立、撤销、人员调动、支部所辖项目增减情况随时调整，及时掌握，实现了动态管理。二是增强了企业党建制度实效，将党建工作的制度文件、资料及时上传到信息平台，保证了制度的完整性，增强了制度的共享性，党群各项工作全部按照制度和程序规范开展，确保了各项制度的贯彻落实。三是增强了企业党风廉政建设实效，依托教育引导平台，发布党风廉政建设相关的文件制度、廉洁漫画等内容，使廉洁教育实现网络化和经常化。四是增强了企业党的政治核心实效，公司党建思想政治工作水平的逐步提升，有效的推动了企业的发展，公司连续三年企业营业额突破55亿元，新签合同额连续三年突破60亿元，在岗员工年均收入与企业发展实现了同步增长，公司连续8年荣获“全国优秀施工企业”，连年获得“国家级守合同、重信用单位”，国家级企业文化建设先进单位和省部级“五好基层党组织”等荣誉称号。