A2版：施工生产
电务城通公司物资集约管理实现降本增效
刊发日期：2017-04-14 阅读次数： 作者：陈凯张振鹏彭袁周厚运
本报长沙讯近年来，电务城通公司强化物资管理集中招标采购，规范业务流程，建立健全各种管理制度等方面入手，坚持以物资供应为重点，以降低采购成本为核心，深入开展物资供应精细化管理工作，使物资管理逐步走向制度化、规范化轨道，有效提高了企业的经济效益。
公司积极推进物资精细化管理，建立健全项目物资管理制度，尤其加强了物资集中采购供应管理工作，实现签订物资采购合同金额41125.96万元，公开招标和竞争性谈判采购占采购合同金额比例达97.45%，年度完成供货6.32亿元，集中采购供应率达到83.67%，物资招标金额与项目部提供的概算价或项目部市场调查价比较降低率为23.89%，大大节约了企业成本，提高了项目经济效益。
在加强主要物资集中采购的同时，大力推行二三项料公司集中招标采购。物资管理人员先后到重庆、厦门、昆明、西安、佛山等项目进行摸底调研，结合公司实际，制定了《中铁五局电务城通公司地材、二三项料集中采购供应管理办法》，对二三项料的采购管理进行了规范和要求，目前，就厦门地铁机电项目、重庆地铁机电项目、北京地铁6号线机电项目等6个项目开展了二三项料集中竞争性谈判采购，采购金额1577万元，与项目市场调查价比较降低率高达46%，价格大幅下降。
该公司高度重视物资的消耗管理，制定颁布了《中铁五局电务城通公司工程项目物资消耗控制管理办法》，在主要项目开展物资消耗管理，项目每月按时上报消耗管理分析报告，通过考核与检查，项目的材料消耗得到了有效控制。仅2016年，该公司实现周转材料租赁费457万元，处理废旧物资金额87.78万余元，创造了良好的经济效益。
为确保物资管理取得实效，公司将物资管理效能监察作为一项重要工作常抓不懈。招标过程中，邀请纪委监督人员全程参与监督，保证了物资招标的公平、公正、公开。
公司物资管理部门还安排专人负责，采取“集中授课、现场指导”的办法，对生产一线的物资管理人员进行业务知识培训，做到了每个项目都100%培训到位，提高了物资管理人员的综合素质和管理能力。（陈凯张振鹏彭袁周厚运）
公司积极推进物资精细化管理，建立健全项目物资管理制度，尤其加强了物资集中采购供应管理工作，实现签订物资采购合同金额41125.96万元，公开招标和竞争性谈判采购占采购合同金额比例达97.45%，年度完成供货6.32亿元，集中采购供应率达到83.67%，物资招标金额与项目部提供的概算价或项目部市场调查价比较降低率为23.89%，大大节约了企业成本，提高了项目经济效益。
在加强主要物资集中采购的同时，大力推行二三项料公司集中招标采购。物资管理人员先后到重庆、厦门、昆明、西安、佛山等项目进行摸底调研，结合公司实际，制定了《中铁五局电务城通公司地材、二三项料集中采购供应管理办法》，对二三项料的采购管理进行了规范和要求，目前，就厦门地铁机电项目、重庆地铁机电项目、北京地铁6号线机电项目等6个项目开展了二三项料集中竞争性谈判采购，采购金额1577万元，与项目市场调查价比较降低率高达46%，价格大幅下降。
该公司高度重视物资的消耗管理，制定颁布了《中铁五局电务城通公司工程项目物资消耗控制管理办法》，在主要项目开展物资消耗管理，项目每月按时上报消耗管理分析报告，通过考核与检查，项目的材料消耗得到了有效控制。仅2016年，该公司实现周转材料租赁费457万元，处理废旧物资金额87.78万余元，创造了良好的经济效益。
为确保物资管理取得实效，公司将物资管理效能监察作为一项重要工作常抓不懈。招标过程中，邀请纪委监督人员全程参与监督，保证了物资招标的公平、公正、公开。
公司物资管理部门还安排专人负责，采取“集中授课、现场指导”的办法，对生产一线的物资管理人员进行业务知识培训，做到了每个项目都100%培训到位，提高了物资管理人员的综合素质和管理能力。（陈凯张振鹏彭袁周厚运）