A1版：集团新闻
张回家张润文到基层项目检查指导工作
刊发日期：2017-04-14 阅读次数： 作者：
本报综合消息3月下旬、4月上旬，局总经理张回家、董事长张润文分别到建筑公司深圳地铁项目、昆明滇池项目检查指导工作。
3月30至31日，张回家先后检查了建筑公司深圳地铁6号线民乐停车场、出入线隧道等工点。组织召开了局深圳片区项目安全生产专题会，提出了四点要求。一是要把安全质量作为首要目标、底线来抓，形成理念和氛围，吸取教训，认真整改；二是要通过抓施工现场标准化管理、抓架子队管理、抓劳务队伍管理，确保施工安全和生产目标全面达成；三是要把安全质量工作摆在首位，主动作为，认真履职，分级落实；四是要奖罚分明，通过建制度、建机制，从制度上约束，从机制上引导，真正把安全质量工作落到实处，形成全员全过程抓安全质量工作。
3月30日，张润文在建筑公司昆明滇池项目施工现场，了解了项目当前准备工作的进展情况，以及存在的问题。要求项目部加大项目前期工作力度，精心策划，克服种种困难，要在当前还未大干快上的时候，做好策划、做足准备，为下一步树立企业品牌、打造五局形象、赢得地方市场奠定坚实的基础。
又讯4月4日，局董事长张润文到局衢宁铁路5标现场调研，并参加了局衢宁铁路项目标准化管理座谈会。
张润文查看了标准化建设、班组管控等情况，了解了项目施工生产中存在的困难及计划。对衢宁铁路项目部当前的状态表示满意。用“一年更比一年好，一次更比一次强”称赞项目部的变化和取得的进步，特别是用“两个转变”（由被动的疲于应付检查到主动的展示自我的转变，由临时性短暂的所采取的措施向常态化的坚持的转变），形容项目变化大。在衢宁铁路项目标准化管理座谈会上，张润文提出了四点要求：一是要把铁路建设当成崇高的事业来对待。二是要持之以恒，坚持标准，实现常态化的保持。三是要打造展示亮点的平台。四是要在项目管理中坚持以人为本，凝心聚力，顺势而为，打造展示五局水平和个人价值的平台。
（余恒怡蒋安乐黄灿新王瑞晨）
3月30至31日，张回家先后检查了建筑公司深圳地铁6号线民乐停车场、出入线隧道等工点。组织召开了局深圳片区项目安全生产专题会，提出了四点要求。一是要把安全质量作为首要目标、底线来抓，形成理念和氛围，吸取教训，认真整改；二是要通过抓施工现场标准化管理、抓架子队管理、抓劳务队伍管理，确保施工安全和生产目标全面达成；三是要把安全质量工作摆在首位，主动作为，认真履职，分级落实；四是要奖罚分明，通过建制度、建机制，从制度上约束，从机制上引导，真正把安全质量工作落到实处，形成全员全过程抓安全质量工作。
3月30日，张润文在建筑公司昆明滇池项目施工现场，了解了项目当前准备工作的进展情况，以及存在的问题。要求项目部加大项目前期工作力度，精心策划，克服种种困难，要在当前还未大干快上的时候，做好策划、做足准备，为下一步树立企业品牌、打造五局形象、赢得地方市场奠定坚实的基础。
又讯4月4日，局董事长张润文到局衢宁铁路5标现场调研，并参加了局衢宁铁路项目标准化管理座谈会。
张润文查看了标准化建设、班组管控等情况，了解了项目施工生产中存在的困难及计划。对衢宁铁路项目部当前的状态表示满意。用“一年更比一年好，一次更比一次强”称赞项目部的变化和取得的进步，特别是用“两个转变”（由被动的疲于应付检查到主动的展示自我的转变，由临时性短暂的所采取的措施向常态化的坚持的转变），形容项目变化大。在衢宁铁路项目标准化管理座谈会上，张润文提出了四点要求：一是要把铁路建设当成崇高的事业来对待。二是要持之以恒，坚持标准，实现常态化的保持。三是要打造展示亮点的平台。四是要在项目管理中坚持以人为本，凝心聚力，顺势而为，打造展示五局水平和个人价值的平台。
（余恒怡蒋安乐黄灿新王瑞晨）