A1版：集团新闻
倾情为企用心爱“家”
——记路桥公司贵阳片区项目经理、党工委书记陈爱玲
刊发日期：2017-04-07 阅读次数： 作者：陈怡
特约记者陈怡通讯员王玉娟 陈爱玲，女，中共党员，1982年参加工作。现任路桥公司贵阳片区项目经理、党工委书记。
她总说她很幸运，上天很眷顾她，自己是一个平凡的中铁人，一路走来，无论是友情、爱情、亲情都收获满满。在身边人眼里，她是一个豪爽的性情中人，无论何时何地，何种岗位何种职务，能守住本分，敬职敬业，敢直面问题，解决困难，倾情投入，用心做事。
以情动人多办实事
2011年，陈爱玲到路桥公司黔中水利枢纽一期工程总干渠C6标项目担任项目党工委书记，首先面对的就是征地拆迁工作。
黔中水利总干C6标，全长11.6公里，跨越三个县市，均为少数民族地区，管段内还有一个贵州省太平监狱。征地拆迁工作难度异常的大，施工管段土地及房屋迟迟征不下来，坟地也很多，其中水井坡段一座山上就有101处坟地，牵涉到当地多家住户，还有许多坟地都是无主坟，更有部分人家以破坏风水、村领导带头迁为由不愿意迁坟。
没有工作面，工地不能正常施工，工人没有活干，眼看业主下达的年度生产计划无法完成。面对这样的局面，陈爱玲尊重当地少数民族传统，换位思考，多办实事。
老百姓征地不相信GPS定位测量，要求必须现场用皮尺测量，她就亲自带领技术人员不厌其烦，一次又一次地与拆迁户面对面现场测量；施工红线内还有许多无主坟需要拆迁，她就带着大家仔细做好善后工作，编号，拍照，并按照顺序，与当地领导一起妥善运往新坟地，并贴公告认领。为了提高效率，节省时间，将餐饮用品运到山上，还提供一台装载机供村民免费使用并全程陪同村民解决好迁坟事宜。有一户人家的儿女都在外打工，家中没有劳动力迁坟，只有一位老人在家中，她协调安排项目班组人员帮助老人迁坟。并主动为其买纸钱、买酒、买鞭炮，忙上忙下帮忙张罗迁坟工作，老人家感动的拉着她的手说：“陈书记，你真的是个大好人啊，谢谢你”。
就这样，只用了六天时间，就把101处坟地全部迁移完毕。同时，还不忘为当地老百姓谋福利，对临时施工便道、场地硬化等多个临建工程，尽可能地兼顾民用，其中一处材料临时堆放场选址在当地一所小学附近，施工结束后，硬化过的材料堆放场如今变成了当地小学宽敞的活动场地。
晓之以理动之以情成为解决征地拆迁工作难题的有效途径。为此，黔中水利枢纽一期工程获得了征地拆迁第一，安全第一，质量第一，进度第一的好成绩，被誉为黔中水利枢纽工程建设的排头兵。2011年综合评比在24个标段名列第一，并在贵州日报、贵州电视台相继报道。
就是这样的工作方法和态度，2012年4月，陈爱玲调任贵阳金阳工程项目担任项目党工委书记，四个月内解决宾阳大道拖了一年半时间未解决的征地拆迁问题，期间还带领安质人员用7天的时间办理好了爆破施工手续，解决了现场施工干不动的局面。
严情治理安全第一
众所周知，安全是建筑企业施工永远的主题，是建筑企业的头等大事。怎样在施工管理中让你的员工时时刻刻心系安全，让所制定的安全生产规章制度行之有效，也是摆在陈爱玲面前的头等大事。
在日常工作中，陈爱玲除了按常规的工作程序对职工、作业人员及群安员进行安全培训、现场交底等，还集思广益，采取安全责任落实到人，节点评优奖励到人的办法，调动每个现场管理员及群安员工作的积极性、主动性，充分发挥他们的作用，取得了非常好的效果。
在贵阳南明河项目金阳尾水段施工中，由于施工地处闹市，白天车多，人多，门面店多，只能夜晚施工。夜间大型车辆也不少，地下管线更是数不胜数，稍有不慎就会造成生命财产损失。为此，她与项目领导班子一道商量决策，给项目现场管理人员及群安员、每个节点布置保安全任务，设置500元至2000元不等的奖励。同时在正常安全维护下，将项目部车辆及员工私家车开到施工现场，打开双闪，警示来往行人，保障安全。同时不间断地对现场开展隐患排查，对已排查出的隐患加强监督，整改不走过场，对新发现的隐患建立台账，跟踪落实。
（下转四版）
(上接一版)通过一系列有效措施的实施，她在贵州项目参与管理的6个年头里，各项目部都能严抓安全隐患和安全管理薄弱环节，抓基础、抓整改、抓落实、抓关键，全面夯实安全工作，实现了安全“零”事故目标。
动之以情排艰克难
2015年，陈爱玲兼管南明河、金清联络线、宾阳大道、黔中水利、金朱西路五个项目。而当时几个项目都处于收尾阶段，加起来的债务有上亿元，维稳工作压力特别大。面对有限的人力资源配置，她梳理重点、难点、关键节点，并把工作重心放在资金回笼上，为各个工作环节的顺利进行铺平道路。
以金清联络线最大项目为突破口，项目有近三千万元的产值未完成施工，无法进行竣工交验及竣工结算，给年底资金回笼及春节期间维稳工作带来巨大压力。对此，她投入大量精力对现状进行认真研究分析，最后向业主及政府提议“分段验收、分段结算”的方案，并获得理解与支持。有了支持，项目部各部室人员在不影响正常工作的情况下都加入到竣工结算工作中，成立了竣工结算小组，职工们加班加点只用了三个月时间就完成了相关资料，并于6月份交到监理单位审核，9月份交到业主单位审核，11月份交到区财评审核，在各级部门审核期间，各部门都对她们的工作态度和精神感动，认为是“不可能完成的结算任务”。
经过近一年的精心组织和坚持不懈，对金清联络线的清算取得突破性进展，实现了结算金额36035万元的目标，并成功在2016年春节前回笼资金5712万元，再加上其他项目资金的回笼共达到9千万元以上，极大的缓解了项目资金压力，解决了年前维稳难题，给公司交上了一份满意的答卷。
通过努力，陈爱玲带领的团队在工程安全、质量、进度完成较好，得到业主及政府的认可，获得了金朱西路路面改造工程一期的投标邀请并中标，该项目完工后，项目部继续承接到金朱西路新增窦官地下通道工程施工任务，同时也为公司下一步经营贵阳观山湖区工程奠定了基础，是公司以现场保市场的成功典范。
亲情融入汇聚众能
在项目部，私底下年轻员工都亲切地称呼陈爱玲为“阿姨”而不是“经理”或“书记”。主要是因为项目年轻人多，都是些80后或90后，还有一个很重要的原因就是陈爱玲既把他们当成员工，更是把他们当成自己的孩子。
她常说项目部就是一个家，一年到头见到最多的不是家中的亲人而是项目里的同事，项目有了家的氛围，谁能不为家庭负责任呢？施工单位的工作性质就是哪里需要，哪里搬。对家庭往往都是亏欠的，所以她大力提倡放寒暑假将老婆、孩子接过来一起生活，她说这样我们的员工才会更安心，更放心的将自己的青春奉献给企业。
她还经常提醒员工尽孝道。离家近的，每月主动安排员工回家一次；离家远的，也提醒员工打电话。在项目上设置探亲房，从来不收取探亲人员的伙食费用。工作再紧也不安排怀孕女员工上工地和加班，食堂生活还尽可能考虑到孕妇的饮食。节假日组织项目所有人员包括家属开展户外活动，或烧烤、或聚餐、篝火晚会、体育拓展训练，活动的休息时间被利用成为工作会议，总结前段工作得失，安排下阶段工作重点，工作在谈笑间进行了布置和接受，气氛融洽，员工也更加认真地投入到工作中。
她就是这样一位:以企业为家，把每一位员工都当成自己的家人。既是项目班子的班长，也是项目员工眼里的大家长，她为这个家在付出，也在为每一位家人的日子越来越好而努力着……
她总说她很幸运，上天很眷顾她，自己是一个平凡的中铁人，一路走来，无论是友情、爱情、亲情都收获满满。在身边人眼里，她是一个豪爽的性情中人，无论何时何地，何种岗位何种职务，能守住本分，敬职敬业，敢直面问题，解决困难，倾情投入，用心做事。
以情动人多办实事
2011年，陈爱玲到路桥公司黔中水利枢纽一期工程总干渠C6标项目担任项目党工委书记，首先面对的就是征地拆迁工作。
黔中水利总干C6标，全长11.6公里，跨越三个县市，均为少数民族地区，管段内还有一个贵州省太平监狱。征地拆迁工作难度异常的大，施工管段土地及房屋迟迟征不下来，坟地也很多，其中水井坡段一座山上就有101处坟地，牵涉到当地多家住户，还有许多坟地都是无主坟，更有部分人家以破坏风水、村领导带头迁为由不愿意迁坟。
没有工作面，工地不能正常施工，工人没有活干，眼看业主下达的年度生产计划无法完成。面对这样的局面，陈爱玲尊重当地少数民族传统，换位思考，多办实事。
老百姓征地不相信GPS定位测量，要求必须现场用皮尺测量，她就亲自带领技术人员不厌其烦，一次又一次地与拆迁户面对面现场测量；施工红线内还有许多无主坟需要拆迁，她就带着大家仔细做好善后工作，编号，拍照，并按照顺序，与当地领导一起妥善运往新坟地，并贴公告认领。为了提高效率，节省时间，将餐饮用品运到山上，还提供一台装载机供村民免费使用并全程陪同村民解决好迁坟事宜。有一户人家的儿女都在外打工，家中没有劳动力迁坟，只有一位老人在家中，她协调安排项目班组人员帮助老人迁坟。并主动为其买纸钱、买酒、买鞭炮，忙上忙下帮忙张罗迁坟工作，老人家感动的拉着她的手说：“陈书记，你真的是个大好人啊，谢谢你”。
就这样，只用了六天时间，就把101处坟地全部迁移完毕。同时，还不忘为当地老百姓谋福利，对临时施工便道、场地硬化等多个临建工程，尽可能地兼顾民用，其中一处材料临时堆放场选址在当地一所小学附近，施工结束后，硬化过的材料堆放场如今变成了当地小学宽敞的活动场地。
晓之以理动之以情成为解决征地拆迁工作难题的有效途径。为此，黔中水利枢纽一期工程获得了征地拆迁第一，安全第一，质量第一，进度第一的好成绩，被誉为黔中水利枢纽工程建设的排头兵。2011年综合评比在24个标段名列第一，并在贵州日报、贵州电视台相继报道。
就是这样的工作方法和态度，2012年4月，陈爱玲调任贵阳金阳工程项目担任项目党工委书记，四个月内解决宾阳大道拖了一年半时间未解决的征地拆迁问题，期间还带领安质人员用7天的时间办理好了爆破施工手续，解决了现场施工干不动的局面。
严情治理安全第一
众所周知，安全是建筑企业施工永远的主题，是建筑企业的头等大事。怎样在施工管理中让你的员工时时刻刻心系安全，让所制定的安全生产规章制度行之有效，也是摆在陈爱玲面前的头等大事。
在日常工作中，陈爱玲除了按常规的工作程序对职工、作业人员及群安员进行安全培训、现场交底等，还集思广益，采取安全责任落实到人，节点评优奖励到人的办法，调动每个现场管理员及群安员工作的积极性、主动性，充分发挥他们的作用，取得了非常好的效果。
在贵阳南明河项目金阳尾水段施工中，由于施工地处闹市，白天车多，人多，门面店多，只能夜晚施工。夜间大型车辆也不少，地下管线更是数不胜数，稍有不慎就会造成生命财产损失。为此，她与项目领导班子一道商量决策，给项目现场管理人员及群安员、每个节点布置保安全任务，设置500元至2000元不等的奖励。同时在正常安全维护下，将项目部车辆及员工私家车开到施工现场，打开双闪，警示来往行人，保障安全。同时不间断地对现场开展隐患排查，对已排查出的隐患加强监督，整改不走过场，对新发现的隐患建立台账，跟踪落实。
（下转四版）
(上接一版)通过一系列有效措施的实施，她在贵州项目参与管理的6个年头里，各项目部都能严抓安全隐患和安全管理薄弱环节，抓基础、抓整改、抓落实、抓关键，全面夯实安全工作，实现了安全“零”事故目标。
动之以情排艰克难
2015年，陈爱玲兼管南明河、金清联络线、宾阳大道、黔中水利、金朱西路五个项目。而当时几个项目都处于收尾阶段，加起来的债务有上亿元，维稳工作压力特别大。面对有限的人力资源配置，她梳理重点、难点、关键节点，并把工作重心放在资金回笼上，为各个工作环节的顺利进行铺平道路。
以金清联络线最大项目为突破口，项目有近三千万元的产值未完成施工，无法进行竣工交验及竣工结算，给年底资金回笼及春节期间维稳工作带来巨大压力。对此，她投入大量精力对现状进行认真研究分析，最后向业主及政府提议“分段验收、分段结算”的方案，并获得理解与支持。有了支持，项目部各部室人员在不影响正常工作的情况下都加入到竣工结算工作中，成立了竣工结算小组，职工们加班加点只用了三个月时间就完成了相关资料，并于6月份交到监理单位审核，9月份交到业主单位审核，11月份交到区财评审核，在各级部门审核期间，各部门都对她们的工作态度和精神感动，认为是“不可能完成的结算任务”。
经过近一年的精心组织和坚持不懈，对金清联络线的清算取得突破性进展，实现了结算金额36035万元的目标，并成功在2016年春节前回笼资金5712万元，再加上其他项目资金的回笼共达到9千万元以上，极大的缓解了项目资金压力，解决了年前维稳难题，给公司交上了一份满意的答卷。
通过努力，陈爱玲带领的团队在工程安全、质量、进度完成较好，得到业主及政府的认可，获得了金朱西路路面改造工程一期的投标邀请并中标，该项目完工后，项目部继续承接到金朱西路新增窦官地下通道工程施工任务，同时也为公司下一步经营贵阳观山湖区工程奠定了基础，是公司以现场保市场的成功典范。
亲情融入汇聚众能
在项目部，私底下年轻员工都亲切地称呼陈爱玲为“阿姨”而不是“经理”或“书记”。主要是因为项目年轻人多，都是些80后或90后，还有一个很重要的原因就是陈爱玲既把他们当成员工，更是把他们当成自己的孩子。
她常说项目部就是一个家，一年到头见到最多的不是家中的亲人而是项目里的同事，项目有了家的氛围，谁能不为家庭负责任呢？施工单位的工作性质就是哪里需要，哪里搬。对家庭往往都是亏欠的，所以她大力提倡放寒暑假将老婆、孩子接过来一起生活，她说这样我们的员工才会更安心，更放心的将自己的青春奉献给企业。
她还经常提醒员工尽孝道。离家近的，每月主动安排员工回家一次；离家远的，也提醒员工打电话。在项目上设置探亲房，从来不收取探亲人员的伙食费用。工作再紧也不安排怀孕女员工上工地和加班，食堂生活还尽可能考虑到孕妇的饮食。节假日组织项目所有人员包括家属开展户外活动，或烧烤、或聚餐、篝火晚会、体育拓展训练，活动的休息时间被利用成为工作会议，总结前段工作得失，安排下阶段工作重点，工作在谈笑间进行了布置和接受，气氛融洽，员工也更加认真地投入到工作中。
她就是这样一位:以企业为家，把每一位员工都当成自己的家人。既是项目班子的班长，也是项目员工眼里的大家长，她为这个家在付出，也在为每一位家人的日子越来越好而努力着……