A2版：施工生产
“三公”精神管安全
刊发日期：2017-03-31 阅读次数： 作者：黄喜亮
安全是基础、是效益、是生命，也是一个老生常谈的话题，但是，怎样才能确保安全管理、抓出实效呢？笔者认为，应着力发扬“三公”精神。
一倡导“济公”精神管安全。各级组织要强化施工一线管理人员的安全意识，加大业务操作培训及安全隐患排查力度，让一线管理者自觉地像“济公”一样，善于管“闲事”，敢于管“闲事”，勇于做实事，并且在做好本职工作的同时，积极协助排查隐患，认真识别“牵一发而动全身”的安全风险源及隐患点，为做好风险隐患源头控制和防范举措提供第一手信息。
二倡导“包公”精神管安全。各级组织要运用各种手段，促使一线管理者甘当黑脸“包公”，着力规范安全管理，硬起手腕抓管理，撸起袖子抓巡检，硬起心肠抓考核，努力实现公司安全管控全过程、检查全覆盖、整改全闭合，形成铁腕执纪、严肃问责、齐抓共管的安全生产格局，使一线员工养成遵章守纪的良好习惯。
三倡导“愚公”精神管安全。一线管理者要像“愚公”一样，有一抓到底的干劲，一说就做的实劲，一以贯之的韧劲，一环扣一环地抓安全，一步一个脚印地做工作，坚决堵塞企业安全生产管理中的各种漏洞，将安全风险隐患消除在萌芽状态，确保企业实现安全健康稳定发展。只要抓好、落实“三公”精神，安全生产自然有序可控、稳定发展。
（黄喜亮）
一倡导“济公”精神管安全。各级组织要强化施工一线管理人员的安全意识，加大业务操作培训及安全隐患排查力度，让一线管理者自觉地像“济公”一样，善于管“闲事”，敢于管“闲事”，勇于做实事，并且在做好本职工作的同时，积极协助排查隐患，认真识别“牵一发而动全身”的安全风险源及隐患点，为做好风险隐患源头控制和防范举措提供第一手信息。
二倡导“包公”精神管安全。各级组织要运用各种手段，促使一线管理者甘当黑脸“包公”，着力规范安全管理，硬起手腕抓管理，撸起袖子抓巡检，硬起心肠抓考核，努力实现公司安全管控全过程、检查全覆盖、整改全闭合，形成铁腕执纪、严肃问责、齐抓共管的安全生产格局，使一线员工养成遵章守纪的良好习惯。
三倡导“愚公”精神管安全。一线管理者要像“愚公”一样，有一抓到底的干劲，一说就做的实劲，一以贯之的韧劲，一环扣一环地抓安全，一步一个脚印地做工作，坚决堵塞企业安全生产管理中的各种漏洞，将安全风险隐患消除在萌芽状态，确保企业实现安全健康稳定发展。只要抓好、落实“三公”精神，安全生产自然有序可控、稳定发展。
（黄喜亮）