A3版：党群园地
电务城通公司严抓招投标规范劳务管理
刊发日期：2017-03-17 阅读次数： 作者：陈凯张振鹏麦宏图
本报长沙讯3月1日，电务城通公司在本部召开哈牡客专四电集成工程项目劳务招标会，从源头上严把施工劳务队伍入口录用关。
近年来，电务城通公司创新管理思维，多措并举强化劳务招投标管理工作，一是成立了劳务资源管理中心，建立数据库，搭建信息平台，实现资源共享。二是研究制定了《电务城通公司企业内部项目劳务招标管理暂行办法》，作为劳务队伍规范化引进管理的纲领性文件，并逐步完善配套措施，健全激励约束机制。三是对劳务队伍实行全过程动态管理机制，执行“阳光举荐制度”、“招议标制度”，使用有实力、信誉好的劳务队伍。坚持签合同后进场，把好进口关，提高选用队伍质量。同时，加强监督管理，每半年或一年，定期综合考评劳务队伍实力、信誉、能力等，对优秀劳务队伍进行表彰和加分待遇，对考核不合格、信誉差的队伍进行筛除。（陈凯张振鹏麦宏图）
近年来，电务城通公司创新管理思维，多措并举强化劳务招投标管理工作，一是成立了劳务资源管理中心，建立数据库，搭建信息平台，实现资源共享。二是研究制定了《电务城通公司企业内部项目劳务招标管理暂行办法》，作为劳务队伍规范化引进管理的纲领性文件，并逐步完善配套措施，健全激励约束机制。三是对劳务队伍实行全过程动态管理机制，执行“阳光举荐制度”、“招议标制度”，使用有实力、信誉好的劳务队伍。坚持签合同后进场，把好进口关，提高选用队伍质量。同时，加强监督管理，每半年或一年，定期综合考评劳务队伍实力、信誉、能力等，对优秀劳务队伍进行表彰和加分待遇，对考核不合格、信誉差的队伍进行筛除。（陈凯张振鹏麦宏图）