A3版：党群园地
打造PPP项目文化树立中铁娄底形象
——五公司中铁娄底项目文化建设纪略
刊发日期：2017-03-17 阅读次数： 作者：
通讯员杨洋
先进的项目文化是促进项目和谐发展、施工生产有序进行的得力推手。一直以来，中铁娄底项目坚持传承和创新发展共进，在秉承中铁传统企业文化的同时，结合娄底PPP项目新模式，以特色文化为引领，开拓创新，努力打造了自身的特色文化品牌，把文化资源优势转化成了生产优势，促进了项目各项施工任务的完成。
人文文化助推夯实文化基础
项目部坚持从职工需要出发，为职工谋求福利，真正从生活、工作中关心职工。
在办公区域和职工休闲区域的建设上下功夫，致力营造一个规范整齐而又舒适轻松的工作环境。职工食堂桌椅统一标准，摆放整齐，配全电视设备。厨房干净卫生，厨具整洁；生活休闲区，配备了乒乓球桌、台球桌、跑步机、动感单车等健身器材，职工可在休闲时，放松身体。项目部还设有图书阅览室，购置三千册图书，为职工营造了舒适的读书环境。
以人为本。项目部努力为职工打造一个提升业务技能、管理水平和培养一专多能型人才的平台。加强岗位技能培训和道德教育，增强职工责任意识，牢固爱岗敬业、拼搏奋进的项目文化理念；提倡“一专多能”，项目部职工不仅能做好自己专业内的工作，还能跨部门处理事务；树立先进典型，领导带动部长，部长为部员做表率，上下齐心，团结协作。
职工是项目部的细胞，是项目文化的载体，一个以人为本，富有团队协作精神的项目部必将长盛不衰。
制度文化建设完善文化机制
在管理制度、岗位职责、项目和职工形象方面，项目部高标准、严要求。
实行点名考勤制度，每天在项目信息群中公布点名情况。领导职工均在群中汇报当天工作和下一步工作计划；所有岗位职责全部上墙，厂务公开栏内容一星期更换一次；职工在办公楼上班时，着装整齐、端庄大方。在有领导检查时，统一为藏青色西服并佩戴工作证。在施工一线时，必须穿印有中铁标识的蓝色工作服，佩戴白色安全帽。这些已成为员工在工作实践中自发自觉的行动准则。
项目部坚持有令则行、有禁则止、有要求必落实、有指标必完成，严格执行各项规章制度和工作标准，确保上级各项决策部署落到实处。强化员工有诺必践、令行禁止的执行意识，养成攻坚克难、求真务实、严谨细致的工作作风。严格的管理制度是娄底项目部正常有序进行的重要保证。
生产经营发力搭建文化平台
娄底项目部在提炼项目文化时，把握住把文化资源转变为生产力，转变为推进工程高速优质进行的推力。
项目部文化打造始终围绕施工生产、推进工期进行、完成业主任务的中心大局不动摇。一是以项目文化带动施工生产。在正在大干的项目甘桂路施工现场，悬挂横幅、拉上彩旗，贴上“中国中铁”标识和安全警示牌，亮出身份，喊出口号，宣传动员，加油鼓劲。现场营造大干快上氛围；二是积极配合，加大对外协调力度。项目部团结互助，领导班子间、各部门间、上下级间通力合作，凝心聚力。协调工作，不等待、不观望、不畏缩，主动出击，融入娄底老城区；三是树立目标，争当第一。项目部树立在娄底市政府、业主所举办的各类信誉评价和评比中，勇于第一的目标，真抓实干，拼搏奋进，在完成业主工期目标的同时，确保质量，建设精品，取得优异成绩。
项目文化是项目发展的重要支撑。项目部只有具备先进的项目管理文化理念，才能在竞争激烈的市场中长足发展，立于不败之地。
先进的项目文化是促进项目和谐发展、施工生产有序进行的得力推手。一直以来，中铁娄底项目坚持传承和创新发展共进，在秉承中铁传统企业文化的同时，结合娄底PPP项目新模式，以特色文化为引领，开拓创新，努力打造了自身的特色文化品牌，把文化资源优势转化成了生产优势，促进了项目各项施工任务的完成。
人文文化助推夯实文化基础
项目部坚持从职工需要出发，为职工谋求福利，真正从生活、工作中关心职工。
在办公区域和职工休闲区域的建设上下功夫，致力营造一个规范整齐而又舒适轻松的工作环境。职工食堂桌椅统一标准，摆放整齐，配全电视设备。厨房干净卫生，厨具整洁；生活休闲区，配备了乒乓球桌、台球桌、跑步机、动感单车等健身器材，职工可在休闲时，放松身体。项目部还设有图书阅览室，购置三千册图书，为职工营造了舒适的读书环境。
以人为本。项目部努力为职工打造一个提升业务技能、管理水平和培养一专多能型人才的平台。加强岗位技能培训和道德教育，增强职工责任意识，牢固爱岗敬业、拼搏奋进的项目文化理念；提倡“一专多能”，项目部职工不仅能做好自己专业内的工作，还能跨部门处理事务；树立先进典型，领导带动部长，部长为部员做表率，上下齐心，团结协作。
职工是项目部的细胞，是项目文化的载体，一个以人为本，富有团队协作精神的项目部必将长盛不衰。
制度文化建设完善文化机制
在管理制度、岗位职责、项目和职工形象方面，项目部高标准、严要求。
实行点名考勤制度，每天在项目信息群中公布点名情况。领导职工均在群中汇报当天工作和下一步工作计划；所有岗位职责全部上墙，厂务公开栏内容一星期更换一次；职工在办公楼上班时，着装整齐、端庄大方。在有领导检查时，统一为藏青色西服并佩戴工作证。在施工一线时，必须穿印有中铁标识的蓝色工作服，佩戴白色安全帽。这些已成为员工在工作实践中自发自觉的行动准则。
项目部坚持有令则行、有禁则止、有要求必落实、有指标必完成，严格执行各项规章制度和工作标准，确保上级各项决策部署落到实处。强化员工有诺必践、令行禁止的执行意识，养成攻坚克难、求真务实、严谨细致的工作作风。严格的管理制度是娄底项目部正常有序进行的重要保证。
生产经营发力搭建文化平台
娄底项目部在提炼项目文化时，把握住把文化资源转变为生产力，转变为推进工程高速优质进行的推力。
项目部文化打造始终围绕施工生产、推进工期进行、完成业主任务的中心大局不动摇。一是以项目文化带动施工生产。在正在大干的项目甘桂路施工现场，悬挂横幅、拉上彩旗，贴上“中国中铁”标识和安全警示牌，亮出身份，喊出口号，宣传动员，加油鼓劲。现场营造大干快上氛围；二是积极配合，加大对外协调力度。项目部团结互助，领导班子间、各部门间、上下级间通力合作，凝心聚力。协调工作，不等待、不观望、不畏缩，主动出击，融入娄底老城区；三是树立目标，争当第一。项目部树立在娄底市政府、业主所举办的各类信誉评价和评比中，勇于第一的目标，真抓实干，拼搏奋进，在完成业主工期目标的同时，确保质量，建设精品，取得优异成绩。
项目文化是项目发展的重要支撑。项目部只有具备先进的项目管理文化理念，才能在竞争激烈的市场中长足发展，立于不败之地。