A1版：集团新闻
认真组织部署抓好实施推进
——局蒙华铁路15标“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛纪实
刊发日期：2017-03-17 阅读次数： 作者：袁蓉生
本报记者袁蓉生通讯员陈强 成功举办股份公司蒙华项目管理实验室活动现场推进会、晋豫管段项目经理观摩座谈会，多次迎接国家铁路局、蒙华公司和股份公司检查和调研，取得了蒙华公司上半年信用评价第二名、股份公司上半年蒙华杯劳动竞赛第二名等优异成绩。
下半年,在晋豫管段率先实现支架现浇箱梁施工、车站主体工程成型、隧道贯通、T构梁施工等四个第一。在晋豫管段首批六家单位中，局和工区率先通过技术质量A级评定。
各项工作推进有序，重难点工程取得快速突破，产值和实物指标超额完成年度计划，质量安全管控受到晋豫指挥部通报表扬，荣获2016年蒙华公司晋豫指挥部先进集体称号。
2016年，局蒙华15标项目在“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动中，紧扣“五比五创”活动主线，突出六项重点，扎实有序推进，全面掀起大干高潮，较好地实现了股份公司“一争当两带头”和局“开工必先、全程领先，勇争第一”阶段性目标。
认真组织部署
局高度重视“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动，总经理张回家亲自专题部署。局工会与蒙华项目共同研究出台了劳动竞赛的实施方案。15标项目部细化了推进计划。三个工区分别制订了落实措施，由工区项目经理牵头，把竞赛活动与班组长责任制落实、技术质量分级管理专项活动有机结合，坚持月竞赛与旬、周竞赛相结合，持续掀起竞赛热潮。
与此同时，项目创新方式，明确目标，重点抓好“三个同步”和“五个专项竞赛”。即把劳动竞赛与项目重难点工程推进同步研究、同步安排、同步实施；组织开展好“大干九十天、攻坚克难保进度”劳动竞赛、房屋拆迁及企业拆迁专题竞赛、综合标准区段建设竞赛、班组长责任制落实竞赛、技术质量分级管理竞赛。
只有建好机制，才能推进活动开展。局工会建立对参建子公司工会的挂钩考核机制，把劳动竞赛的开展情况作为局工会对参建子公司工会年度考核的重要内容。
局项目部建立对工区的劳动竞赛管理考核机制。完善劳动竞赛管理考核办法，细化了质量安全、进度成本、实验室活动等7个项目25个科目的竞赛考评标准，改季度考评为分月考评，将职能部门日常检查与月度竞赛考评全面挂钩，形成“长赛不间断，短赛攻关键，月月有活动”的竞赛格局。
项目建立劳动竞赛与其他管理活动同步开展的协调机制。组织各工区根据施工实际选定阶段性竞赛主题，把劳动竞赛与提质增效活动、项目管理实践活动有机结合，广泛开展工区、工点、部室、个人之间的协作与竞赛，纵横结合将方案优化、方案预控、科技创新和经济技术创新创效活动贯穿施工生产的每个阶段、每个环节，精准发力，集中攻坚，确保重难点工程实现快速突破。
抓好实施推进
结合项目管理实际，15标项目突出六项重点，纵深开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮，助推各项工作有序推进。
——以项目管理实验室活动为载体，纵深推进项目精细化管理。
改进完善项目管理制度。下半年以来，局多个层级的管理制度在蒙华全面进行实践检验，通过多方收集制度运行过程中的意见和建议，坚持不同层级的讨论和评审，重点对法人管项目的后台管控、项目层级管理等部分操作性不强、责权利不统一、管理效率不高的制度办法，明确了需要修改的环节和内容。局成立5个课题组，由分管领导牵头，定目标、定任务、定责任人，组织公司、项目部和工区管理人员分专题进行研讨和修改完善,实现了对项目管理制度的不断优化和升级换版。
课题研究促进成果转化。下半年，项目围绕组织模式、分包模式、质量安全预控、成本管理等环节，聚焦“局直管模式下管理层级职能划分、自有作业组织管控模式下的分包管理、项目成本分级管理”等7个方面，深入推进“铁路项目组织管理模式的探索与创新、专业化分公司内部经济责任制落实与经济承包”等课题研究，注重成果固化和推广应用。共有4项成果获得国家及股份公司表彰，其中《国有施工企业以安全质量管控为目标的项目管理体制变革》荣获第22届国家企业管理创新成果二等奖，三工区的《建筑施工企业以提升项目管控能力为目标的蓝领队伍建设》、一工区的《建筑施工企业以塑形创誉为核心的经营管理》分别荣获中国中铁2016年度企业管理创新成果二、三等奖。
强化实验活动的执行落实。局成立专项执法检查组，对蒙华项目管理实验室活动进行专项执法检查。对存在的问题和不足开出了问题清单，下发整改建议书，明确整改责任，限期整改关闭。项目顺利通过了股份公司的专项执法检查。
——以标准区段建设为抓手，全面提升项目标准化管理。
开展好标准区段建设。注重前期策划，从开工、资源配置、现场管理、过程控制等四个标准化入手，以标准区段建设为引领，深入推进项目标准化管理。3个工区共规划了8个标准区段，区段内所有临时工程、主体工程、附属工程、主要设备与模板配置、安全防护与工地有形化建设，按照开工标准化五个“统一规划、同步实施”相关要求进行组织和实施，标准区段成为全管段的样板，在晋豫管段起到了示范引领作用。9月下旬，晋豫指挥部组织14个标段到15标召开建设管理现场交流会。
开展好“四化支撑”建设。在工厂化方面，抓好拌合站、梁场、钢结构加工场等的工厂化建设。强化厂内、运输和现场安装的标准化作业和现场监管，确保产品质量达标和完好无损投入使用；在专业化方面，根据不同专业、工序和工种，组织专业化施工和管理。对于技术要求高、施工难度大、风险高的工程，优先选择专业化队伍施工，积极采用先进适用的工艺工法，配备相配套的机械设备和工装，提高专业化作业水平；在机械化方面，重点抓好隧道施工设备机械化配套；在信息化方面，（下转四版）
（上接一版）应用隧道围岩变形监测及拌和站、试验室数据实时传输，大型设备使用、管理视频监控等信息系统，实现质量安全的实时、有效监控；配备专业检测设备对施工作业过程质量、安全进行检测，定期统计分析检测数据。
落实好标准化作业。深化落实标准化作业管理，确保技术标准、管理标准和作业标准落实到现场、落实到作业工序每个环节。通过“查隐患、反三违”途径，加大现场落实作业标准的监督检查，对不符合规范或不按作业标准施作的行为坚决予以纠正。
———以完善自控体系建设为重点，狠抓项目安全质量预控管理。
强化自律自控意识，有效运行项目自控管理体系。项目运用手机三检系统、质量安全隐患排查信息系统，促使工序报检和隐患整治流程化、系统化、透明化，保证自控管理体系运行有序有效。针对分级管理后授权项目三检合格不再向监理报检，及时将质检员从作业队编制中剥离，统一纳入工区质量部管理，由工区派驻到作业队行使三检和内部监理职能,防止施工中对质量隐患开绿灯。配强专业检测人员，保持多样化检测手段，强化过程质量控制。积极推行“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，定期以问题为导向，动态开展隐患梳理排查、联合稽查等专项整治活动，落实重点防控措施，及时纠偏导正。
完善配套措施，全面落实班组长质量安全责任制。制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，班组长选用统一六个条件，规范七道程序。通过分包负责人权利下放到班组长、班组长一月一次履约考核、优秀班组长专项奖励等措施，强化班组长履职监督，大大提升了现场管控主动权。现有的105名班组长在项目自控管理过程中发挥了应有作用。班组长质量安全责任制落实经验，分别4月10日和10月23日的股份公司视频会上进行交流。12月5日，15标一工区隧道工班荣获2016年湖南省“优秀质量信得过班组”以及“全国质量信得过班组”称号。
全面推进技术质量分级管理,提升现场管理水平。针对分级管理等级描述、划分、申报、管理、自主确定变更方案的项目界定等操作环节，局和项目部组织5次专题调研讨论，配合蒙华公司开展4次专题调研，共同研究制定阶段性推进方案,全面进行专题培训，分头展开行动。15标三个工区和5标均以全部通过A级评定，正在申请AA级等级验收。
加强动态考核，促进安全质量管理措施落地。局项目部重点考核工区施工方案预控、自控体系运转等情况。工区重点考核关键岗位人员的履职能力、现场隐患整改、班组长履职履责等情况。通过动态考评和目标考核，推动安全管理从静态管理向动态管理转变，安全目标从无事故向无违章转变，保证人、机、环境始终处于和谐状态，始终保持在安全状态下运行。
———以二次经营为着力点，有效加强项目成本管理。
项目部认真分解项目成本指标，不断开展方案优化、科技攻关和工艺优化工作，开源节流，防止项目效益流失。利用各种场合不同形式，向蒙华公司提出了建议性的提议，得到业主认可和采纳。蒙华公司多次组织专家组到15标实地调研，深入作业工点，广泛收集喷浆机械手工艺、钢结构集中加工、特殊设计桥梁钢模、砂石料地材运输等现场数据，为蒙华公司合同成本管理提供了经验借鉴与数据参照。目前，项目成本总体可控。
———以科技创新为目标，有效提高项目施工技术水平。
开展科技攻关活动。针对标段重难点工程、黄土和软岩隧道施工，明确了以隧道施工机械为主、兼顾特殊要求工程和新结构工程，系统推进科技创新工作。争取了贵州省科技支撑计划课题和重点科技创新课题立项各1个，争取了股份公司重大科技专项、重大课题和引导课题各1项，开发6项省部级、企业工法，开发5项发明专利、7项实用新型专利，研发和推广应用上承式钢管拱制造与安装、车载式湿喷机械手等27项新技术和新工艺。签订了重载隧道技术创新与应用课题合同。形成《蒙华铁路项目技术管理和科技创新的思考》等技术论文17篇，取得了《大断面软弱围岩初支快速封闭成环技术》等9项阶段性成果。隧道高性能喷射混凝土等7项专利正在施工生产中得到广泛运用。
开展方案优化及工艺性试验总结。制定“四新”技术推广应用计划，组建3个劳模创新工作室。运用土质隧道贴壁进洞、湿喷机械手、24米自行式仰拱栈桥等8项新工艺。推广运用监控量测管理系统、路基压实自动监测系统等3项新技术，组织7次工艺总结；优化调整故县隧道进口、洛河大桥施工方案等重大施组，编制评审了黄柏岭隧道F8断层、深路堑高边坡施工、高墩施工等36个专项方案。
全面推进节能减排。提出了创建局节能减排标准化工地3个、创建股份公司“节能减排标准化工地”和“绿色示范工程”的目标，研发运用11项新技术，优化了23项施工工艺，修建了27个施工废水处理三级沉淀池。通过方案调整，减少施工临时用地128.6亩，节约钢材153.08吨。三个工区节能减排标准化工地建设均通过获得“2016年度中铁五局节能减排标准化工地”称号。
———以项目文化建设为引领，有效激发员工积极性创造性。
强化思想建设。蒙华项目地处条件艰苦的豫西贫困山区，项目部和工区领导榜样示范、下沉现场，与职工同吃同住，交心谈心，帮助解决施工和生活的实际困难。项目党政工团共同联手，开展了红二十五军旧址入党宣誓、“践行两学一做、传递榜样力量”、“我为蒙华做贡献”、“立足蒙华学技练功”等活动，凝聚了人心，鼓舞了士气。全体参战员工立足岗位解难题、团结一心渡难关，推动施工生产实现了良好开局。
强化党群建设。紧扣管段等急难险重任务，项目党工委以“蒙华党旗红，五局争先锋”主题实践活动为统领，设立党员创优先锋岗和红旗责任区，搭建“两学一做”微信学习平台、项目管理微信交流平台，推进党员科技创新、党员亮牌上岗、党员先锋工程的实施；项目工会组织创建3个劳模创新工作室，开展道德讲堂、“五小”攻关、群安岗活动，激发参战员工积极性和创造性；团组织开展导师带徒、青年技术比武、青年质量安全演讲比赛等活动，引领团员青年学技练功、争当标兵。
强化人文关怀。项目坚持夏送清凉、冬送温暖，开设了工地阅览室、健身活动室，定期组织员工生日祝福、暑假反探亲属户外活动、情满中秋联欢会，提高职工幸福指数。项目设立劳资专员和专职党群协理员，实行劳务队伍“一对一”对接管理,把劳务队伍生产生活问题纳入配合协调管理服务的重要内容,以“五同管理”融洽关系，维护权益稳定队伍，保障劳务工安心工作，并劳有所盼、干有所获。
强化廉洁教育。坚持以“工程优良、干部优秀、队伍廉洁”为目标，通过“立好一套廉政建设展板、签订一份廉洁从业承诺、汇编一套廉政宣传册、绘制一套廉政工作图解、出台一套廉政工作手册、用好一个廉政建设平台、建好一套考评机制”七个一措施，全面推进“实验蒙华·廉洁蒙华·创新蒙华”廉洁主题活动。动态化管控廉洁风险，推进横向监督廉政课题实践活动。组织人员到廉政教育基地，开展廉洁从业警示教育和长征精神传统教育。与卢氏县检察院签订检企共建协议，举办预防职务犯罪专题讲座，保障项目了健康有序推进。
下半年,在晋豫管段率先实现支架现浇箱梁施工、车站主体工程成型、隧道贯通、T构梁施工等四个第一。在晋豫管段首批六家单位中，局和工区率先通过技术质量A级评定。
各项工作推进有序，重难点工程取得快速突破，产值和实物指标超额完成年度计划，质量安全管控受到晋豫指挥部通报表扬，荣获2016年蒙华公司晋豫指挥部先进集体称号。
2016年，局蒙华15标项目在“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动中，紧扣“五比五创”活动主线，突出六项重点，扎实有序推进，全面掀起大干高潮，较好地实现了股份公司“一争当两带头”和局“开工必先、全程领先，勇争第一”阶段性目标。
认真组织部署
局高度重视“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动，总经理张回家亲自专题部署。局工会与蒙华项目共同研究出台了劳动竞赛的实施方案。15标项目部细化了推进计划。三个工区分别制订了落实措施，由工区项目经理牵头，把竞赛活动与班组长责任制落实、技术质量分级管理专项活动有机结合，坚持月竞赛与旬、周竞赛相结合，持续掀起竞赛热潮。
与此同时，项目创新方式，明确目标，重点抓好“三个同步”和“五个专项竞赛”。即把劳动竞赛与项目重难点工程推进同步研究、同步安排、同步实施；组织开展好“大干九十天、攻坚克难保进度”劳动竞赛、房屋拆迁及企业拆迁专题竞赛、综合标准区段建设竞赛、班组长责任制落实竞赛、技术质量分级管理竞赛。
只有建好机制，才能推进活动开展。局工会建立对参建子公司工会的挂钩考核机制，把劳动竞赛的开展情况作为局工会对参建子公司工会年度考核的重要内容。
局项目部建立对工区的劳动竞赛管理考核机制。完善劳动竞赛管理考核办法，细化了质量安全、进度成本、实验室活动等7个项目25个科目的竞赛考评标准，改季度考评为分月考评，将职能部门日常检查与月度竞赛考评全面挂钩，形成“长赛不间断，短赛攻关键，月月有活动”的竞赛格局。
项目建立劳动竞赛与其他管理活动同步开展的协调机制。组织各工区根据施工实际选定阶段性竞赛主题，把劳动竞赛与提质增效活动、项目管理实践活动有机结合，广泛开展工区、工点、部室、个人之间的协作与竞赛，纵横结合将方案优化、方案预控、科技创新和经济技术创新创效活动贯穿施工生产的每个阶段、每个环节，精准发力，集中攻坚，确保重难点工程实现快速突破。
抓好实施推进
结合项目管理实际，15标项目突出六项重点，纵深开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮，助推各项工作有序推进。
——以项目管理实验室活动为载体，纵深推进项目精细化管理。
改进完善项目管理制度。下半年以来，局多个层级的管理制度在蒙华全面进行实践检验，通过多方收集制度运行过程中的意见和建议，坚持不同层级的讨论和评审，重点对法人管项目的后台管控、项目层级管理等部分操作性不强、责权利不统一、管理效率不高的制度办法，明确了需要修改的环节和内容。局成立5个课题组，由分管领导牵头，定目标、定任务、定责任人，组织公司、项目部和工区管理人员分专题进行研讨和修改完善,实现了对项目管理制度的不断优化和升级换版。
课题研究促进成果转化。下半年，项目围绕组织模式、分包模式、质量安全预控、成本管理等环节，聚焦“局直管模式下管理层级职能划分、自有作业组织管控模式下的分包管理、项目成本分级管理”等7个方面，深入推进“铁路项目组织管理模式的探索与创新、专业化分公司内部经济责任制落实与经济承包”等课题研究，注重成果固化和推广应用。共有4项成果获得国家及股份公司表彰，其中《国有施工企业以安全质量管控为目标的项目管理体制变革》荣获第22届国家企业管理创新成果二等奖，三工区的《建筑施工企业以提升项目管控能力为目标的蓝领队伍建设》、一工区的《建筑施工企业以塑形创誉为核心的经营管理》分别荣获中国中铁2016年度企业管理创新成果二、三等奖。
强化实验活动的执行落实。局成立专项执法检查组，对蒙华项目管理实验室活动进行专项执法检查。对存在的问题和不足开出了问题清单，下发整改建议书，明确整改责任，限期整改关闭。项目顺利通过了股份公司的专项执法检查。
——以标准区段建设为抓手，全面提升项目标准化管理。
开展好标准区段建设。注重前期策划，从开工、资源配置、现场管理、过程控制等四个标准化入手，以标准区段建设为引领，深入推进项目标准化管理。3个工区共规划了8个标准区段，区段内所有临时工程、主体工程、附属工程、主要设备与模板配置、安全防护与工地有形化建设，按照开工标准化五个“统一规划、同步实施”相关要求进行组织和实施，标准区段成为全管段的样板，在晋豫管段起到了示范引领作用。9月下旬，晋豫指挥部组织14个标段到15标召开建设管理现场交流会。
开展好“四化支撑”建设。在工厂化方面，抓好拌合站、梁场、钢结构加工场等的工厂化建设。强化厂内、运输和现场安装的标准化作业和现场监管，确保产品质量达标和完好无损投入使用；在专业化方面，根据不同专业、工序和工种，组织专业化施工和管理。对于技术要求高、施工难度大、风险高的工程，优先选择专业化队伍施工，积极采用先进适用的工艺工法，配备相配套的机械设备和工装，提高专业化作业水平；在机械化方面，重点抓好隧道施工设备机械化配套；在信息化方面，（下转四版）
（上接一版）应用隧道围岩变形监测及拌和站、试验室数据实时传输，大型设备使用、管理视频监控等信息系统，实现质量安全的实时、有效监控；配备专业检测设备对施工作业过程质量、安全进行检测，定期统计分析检测数据。
落实好标准化作业。深化落实标准化作业管理，确保技术标准、管理标准和作业标准落实到现场、落实到作业工序每个环节。通过“查隐患、反三违”途径，加大现场落实作业标准的监督检查，对不符合规范或不按作业标准施作的行为坚决予以纠正。
———以完善自控体系建设为重点，狠抓项目安全质量预控管理。
强化自律自控意识，有效运行项目自控管理体系。项目运用手机三检系统、质量安全隐患排查信息系统，促使工序报检和隐患整治流程化、系统化、透明化，保证自控管理体系运行有序有效。针对分级管理后授权项目三检合格不再向监理报检，及时将质检员从作业队编制中剥离，统一纳入工区质量部管理，由工区派驻到作业队行使三检和内部监理职能,防止施工中对质量隐患开绿灯。配强专业检测人员，保持多样化检测手段，强化过程质量控制。积极推行“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，定期以问题为导向，动态开展隐患梳理排查、联合稽查等专项整治活动，落实重点防控措施，及时纠偏导正。
完善配套措施，全面落实班组长质量安全责任制。制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，班组长选用统一六个条件，规范七道程序。通过分包负责人权利下放到班组长、班组长一月一次履约考核、优秀班组长专项奖励等措施，强化班组长履职监督，大大提升了现场管控主动权。现有的105名班组长在项目自控管理过程中发挥了应有作用。班组长质量安全责任制落实经验，分别4月10日和10月23日的股份公司视频会上进行交流。12月5日，15标一工区隧道工班荣获2016年湖南省“优秀质量信得过班组”以及“全国质量信得过班组”称号。
全面推进技术质量分级管理,提升现场管理水平。针对分级管理等级描述、划分、申报、管理、自主确定变更方案的项目界定等操作环节，局和项目部组织5次专题调研讨论，配合蒙华公司开展4次专题调研，共同研究制定阶段性推进方案,全面进行专题培训，分头展开行动。15标三个工区和5标均以全部通过A级评定，正在申请AA级等级验收。
加强动态考核，促进安全质量管理措施落地。局项目部重点考核工区施工方案预控、自控体系运转等情况。工区重点考核关键岗位人员的履职能力、现场隐患整改、班组长履职履责等情况。通过动态考评和目标考核，推动安全管理从静态管理向动态管理转变，安全目标从无事故向无违章转变，保证人、机、环境始终处于和谐状态，始终保持在安全状态下运行。
———以二次经营为着力点，有效加强项目成本管理。
项目部认真分解项目成本指标，不断开展方案优化、科技攻关和工艺优化工作，开源节流，防止项目效益流失。利用各种场合不同形式，向蒙华公司提出了建议性的提议，得到业主认可和采纳。蒙华公司多次组织专家组到15标实地调研，深入作业工点，广泛收集喷浆机械手工艺、钢结构集中加工、特殊设计桥梁钢模、砂石料地材运输等现场数据，为蒙华公司合同成本管理提供了经验借鉴与数据参照。目前，项目成本总体可控。
———以科技创新为目标，有效提高项目施工技术水平。
开展科技攻关活动。针对标段重难点工程、黄土和软岩隧道施工，明确了以隧道施工机械为主、兼顾特殊要求工程和新结构工程，系统推进科技创新工作。争取了贵州省科技支撑计划课题和重点科技创新课题立项各1个，争取了股份公司重大科技专项、重大课题和引导课题各1项，开发6项省部级、企业工法，开发5项发明专利、7项实用新型专利，研发和推广应用上承式钢管拱制造与安装、车载式湿喷机械手等27项新技术和新工艺。签订了重载隧道技术创新与应用课题合同。形成《蒙华铁路项目技术管理和科技创新的思考》等技术论文17篇，取得了《大断面软弱围岩初支快速封闭成环技术》等9项阶段性成果。隧道高性能喷射混凝土等7项专利正在施工生产中得到广泛运用。
开展方案优化及工艺性试验总结。制定“四新”技术推广应用计划，组建3个劳模创新工作室。运用土质隧道贴壁进洞、湿喷机械手、24米自行式仰拱栈桥等8项新工艺。推广运用监控量测管理系统、路基压实自动监测系统等3项新技术，组织7次工艺总结；优化调整故县隧道进口、洛河大桥施工方案等重大施组，编制评审了黄柏岭隧道F8断层、深路堑高边坡施工、高墩施工等36个专项方案。
全面推进节能减排。提出了创建局节能减排标准化工地3个、创建股份公司“节能减排标准化工地”和“绿色示范工程”的目标，研发运用11项新技术，优化了23项施工工艺，修建了27个施工废水处理三级沉淀池。通过方案调整，减少施工临时用地128.6亩，节约钢材153.08吨。三个工区节能减排标准化工地建设均通过获得“2016年度中铁五局节能减排标准化工地”称号。
———以项目文化建设为引领，有效激发员工积极性创造性。
强化思想建设。蒙华项目地处条件艰苦的豫西贫困山区，项目部和工区领导榜样示范、下沉现场，与职工同吃同住，交心谈心，帮助解决施工和生活的实际困难。项目党政工团共同联手，开展了红二十五军旧址入党宣誓、“践行两学一做、传递榜样力量”、“我为蒙华做贡献”、“立足蒙华学技练功”等活动，凝聚了人心，鼓舞了士气。全体参战员工立足岗位解难题、团结一心渡难关，推动施工生产实现了良好开局。
强化党群建设。紧扣管段等急难险重任务，项目党工委以“蒙华党旗红，五局争先锋”主题实践活动为统领，设立党员创优先锋岗和红旗责任区，搭建“两学一做”微信学习平台、项目管理微信交流平台，推进党员科技创新、党员亮牌上岗、党员先锋工程的实施；项目工会组织创建3个劳模创新工作室，开展道德讲堂、“五小”攻关、群安岗活动，激发参战员工积极性和创造性；团组织开展导师带徒、青年技术比武、青年质量安全演讲比赛等活动，引领团员青年学技练功、争当标兵。
强化人文关怀。项目坚持夏送清凉、冬送温暖，开设了工地阅览室、健身活动室，定期组织员工生日祝福、暑假反探亲属户外活动、情满中秋联欢会，提高职工幸福指数。项目设立劳资专员和专职党群协理员，实行劳务队伍“一对一”对接管理,把劳务队伍生产生活问题纳入配合协调管理服务的重要内容,以“五同管理”融洽关系，维护权益稳定队伍，保障劳务工安心工作，并劳有所盼、干有所获。
强化廉洁教育。坚持以“工程优良、干部优秀、队伍廉洁”为目标，通过“立好一套廉政建设展板、签订一份廉洁从业承诺、汇编一套廉政宣传册、绘制一套廉政工作图解、出台一套廉政工作手册、用好一个廉政建设平台、建好一套考评机制”七个一措施，全面推进“实验蒙华·廉洁蒙华·创新蒙华”廉洁主题活动。动态化管控廉洁风险，推进横向监督廉政课题实践活动。组织人员到廉政教育基地，开展廉洁从业警示教育和长征精神传统教育。与卢氏县检察院签订检企共建协议，举办预防职务犯罪专题讲座，保障项目了健康有序推进。