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机械化公司召开2017年工作会暨四届二次职代会
刊发日期：2017-03-10 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯（通讯员谢永彬艾剑萍）3月1日至2日,机械化公司召开2017年工作会暨四届二次职代会。
2017年机械化公司的经营发展目标是：营业额55亿元，力争60亿元；新签合同额50亿元，力争60亿元；实现净利润确保1亿元，上缴资金3000万元；力争毛利率达到6%以上，资金集中度达到85%以上，经营性现金流为正；有息负债控制在1亿元以内，“两金”控制在15亿元，力争13亿元；在建路外项目信誉评价创A类，湖南、福建、陕西、甘肃、吉林等重点区域力争AA，铁路内部信誉评价创A类；工程一次检验合格率100％，争创国优工程1项，创省部级优质工程3项等；杜绝一般及以上安全责任死亡事故；职工工资收入增长8%以上；保持中国中铁三级施工企业20强行列。
2017年机械化公司的总方针是以局、公司四次党代会精神和公司“十三五”规划为引领，以项目管理为重点，以提升效益为中心，以提升管理质量为关键，以体制创新、机制转换为突破口，以管理方式制度化、经营开发多元化、资源管控集约化、项目管理责任化、岗位流转竞争化、过程督导问责化为主要内容，全力推进公司各项工作再上新台阶。
2017年机械化公司的经营发展目标是：营业额55亿元，力争60亿元；新签合同额50亿元，力争60亿元；实现净利润确保1亿元，上缴资金3000万元；力争毛利率达到6%以上，资金集中度达到85%以上，经营性现金流为正；有息负债控制在1亿元以内，“两金”控制在15亿元，力争13亿元；在建路外项目信誉评价创A类，湖南、福建、陕西、甘肃、吉林等重点区域力争AA，铁路内部信誉评价创A类；工程一次检验合格率100％，争创国优工程1项，创省部级优质工程3项等；杜绝一般及以上安全责任死亡事故；职工工资收入增长8%以上；保持中国中铁三级施工企业20强行列。
2017年机械化公司的总方针是以局、公司四次党代会精神和公司“十三五”规划为引领，以项目管理为重点，以提升效益为中心，以提升管理质量为关键，以体制创新、机制转换为突破口，以管理方式制度化、经营开发多元化、资源管控集约化、项目管理责任化、岗位流转竞争化、过程督导问责化为主要内容，全力推进公司各项工作再上新台阶。