A3版：党群园地
找准企业文化建设着力点让文化引领战略全面落地
刊发日期：2017-03-10 阅读次数： 作者：李维康
特约记者李维康
成都工程公司组建成立5年来，坚持以文化建设为引领，找准企业文化建设的“着力点”，倾力打造符合自身实际的特色文化，实现了公司由小变大，由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。
以包容文化为聚力点突出以人才选拔为重点的多元文化建设
成都工程公司从2012年3月原三公司成绵乐一个项目起家，历经了3次重组、5年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。由于人员来源的多样性，文化背景不同，思想观念迥异。为此，公司领导班子认真分析，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合、提炼出“砥砺奋进，和谐共赢”的公司团队精神。公司始终坚持立人本、促和谐、树新风的发展方针，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部200多人。
以制度文化为发力点突出以党政管理为重点的制度文化建设
成都工程公司高度重视制度文化建设，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入到制度建设中并转化为员工的自觉行为规范。成立以来，公司建立完善了党政配套管理制度100个，内容涉及各部门、多层面，制度管理不留死角。以“双标共建”为目标，开展了“四个制度”联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。建立了领导班子成员理论学习、“三重一大”、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了党委组织建设、制度建设、有形化建设等“七位一体”的完整体系制度；二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建“创先争优”、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂务公开、劳动竞赛、“青年文明号”等分项配套实施办法；三是规范了党建基础工作管理。公司党委规范了党建工作记录本的填写，编制了《党建制度汇编手册》、《党支部工作手册》、《党风廉政建设工作手册》、《?党群协理员工作手册》等一整套丛书。四是规范了专项特色化相关制度。按照集团公司党委提出的“项目党建达标的五个延伸”、“打造五个亮点”的工作要求，公司党委分别建立了党员教育、党员管理、创先争优等专项制度体系。
以执行文化为着力点突出以安全质量为重点的行为文化建设
公司秉承“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念，着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化，全员形成了“要我安全”到“我要安全”的意识转变。一是建立健全各级全员安全生产责任制，强化落实高风险工程风险控制领导责任，层层签订包保责任书，责任到人；二是分级开展全员安全质量培训，着力提升全员安全质量意识和履职尽责能力，防范杜绝“三违行为”；三是严格遵循“四不两直”的原则，大力开展项目安全质量隐患排查整治活动,按照“三定、五落实”的要求追踪落实隐患整改工作。公司较好地实现了安全零事故、质量零缺陷的目标近年来，参建的西成、成兰、拉林等铁路和成都地铁等项目质量信誉评价均名列前茅，其中大临铁路项目在2016年上下半年铁路建设工程施工企业信用评价中，连续两次荣获第一名。
以从业文化为立足点突出以“双优”为重点的廉洁文化建设
为建设“创新、高效、廉洁、和谐”的企业团队，公司出台了《公司廉洁从业十项规定》，公布了《员工管理办法》，全面开展了“道德讲堂”、“礼义”培训等活动，并按照“活字当头、绩效挂钩、上不封底、下不保底”的原则，实行了《员工绩效考核办法》，从而加大了对干部员工的监督力度。另外，公司党委还将廉政建设作为抓手，制定了《工程项目问责办法(试行)》、《项目重要事项党政会签制度》、《公司“三重一大”决策制度实施办法》等系列文件，规范了党员干部的廉洁行为。配置了2名专职纪检工作人员，成立了11个纪检工作组，建立完善了30余份基础工作台账，巡回培训600余人次，给基层赠送廉洁书籍500余套。同时，公司党委以创建“廉洁示范企业”为载体，以实现“双优”为目标，从“两个责任”高效落实、认真开展“四项专项整治”活动、认真落实“八项规定”和局十二项措施及“五查”工作有效开展等五个层面，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。
以创新文化为突破点突出以技术创新为重点的科技文化建设
公司在培育和发展创新文化中，专门研究出台了降本增效实施方案，投入专项资金，大力宣传创新精神，培养创新人才，组织开展“五小”科技攻关、群众合理化建议、创新创效等活动，着力提升企业的创新文化，尤其是在高风险长大隧道、城市地铁施工、悬灌挂篮作业、不良地质处理等领域取得了多项科技成果。公司先后共有74人次提出技术攻关、修旧利废、小改小革等合理化建议32条（件），被采纳21条，有8个QC活动课题得到奖励，其中获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、QC小组奖1个，省部级QC成果奖6个。总结出5项工艺工法，申报了3项专利，2项技术获局“五小”职工经济技术创新优秀成果奖。
以品牌文化为拓力点突出以企业形象为重点的形象文化建设
公司党委高度重视企业品牌文化建设，在企业文化建设中，公司着力做到“统一策划、统一布置、统一宣传”，以“三化三性”，即：规范化、制度化、标准化、合理性、时效性、科学性，积极打造企业文化建设品牌。严格按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准及中国中铁长期以来形成的企业文化精髓，制定项目文化建设方案，宣传企业价值观、企业精神等内容。同时，公司还加强了宣传文化工作，重点加强了与新华社、中央电视台、《工人日报》、〈人民铁道〉等中央主流媒体和地方新闻媒体的沟通联系，精心策划组织了西成客专、拉林铁路、大临铁路、郑万高铁等重点工程对外新闻宣传报道活动，2016年共在中央省级媒体刊发各类稿件680多篇（幅），播放电视新闻22条。
成都工程公司组建成立5年来，坚持以文化建设为引领，找准企业文化建设的“着力点”，倾力打造符合自身实际的特色文化，实现了公司由小变大，由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。
以包容文化为聚力点突出以人才选拔为重点的多元文化建设
成都工程公司从2012年3月原三公司成绵乐一个项目起家，历经了3次重组、5年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。由于人员来源的多样性，文化背景不同，思想观念迥异。为此，公司领导班子认真分析，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合、提炼出“砥砺奋进，和谐共赢”的公司团队精神。公司始终坚持立人本、促和谐、树新风的发展方针，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部200多人。
以制度文化为发力点突出以党政管理为重点的制度文化建设
成都工程公司高度重视制度文化建设，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入到制度建设中并转化为员工的自觉行为规范。成立以来，公司建立完善了党政配套管理制度100个，内容涉及各部门、多层面，制度管理不留死角。以“双标共建”为目标，开展了“四个制度”联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。建立了领导班子成员理论学习、“三重一大”、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了党委组织建设、制度建设、有形化建设等“七位一体”的完整体系制度；二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建“创先争优”、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂务公开、劳动竞赛、“青年文明号”等分项配套实施办法；三是规范了党建基础工作管理。公司党委规范了党建工作记录本的填写，编制了《党建制度汇编手册》、《党支部工作手册》、《党风廉政建设工作手册》、《?党群协理员工作手册》等一整套丛书。四是规范了专项特色化相关制度。按照集团公司党委提出的“项目党建达标的五个延伸”、“打造五个亮点”的工作要求，公司党委分别建立了党员教育、党员管理、创先争优等专项制度体系。
以执行文化为着力点突出以安全质量为重点的行为文化建设
公司秉承“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念，着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化，全员形成了“要我安全”到“我要安全”的意识转变。一是建立健全各级全员安全生产责任制，强化落实高风险工程风险控制领导责任，层层签订包保责任书，责任到人；二是分级开展全员安全质量培训，着力提升全员安全质量意识和履职尽责能力，防范杜绝“三违行为”；三是严格遵循“四不两直”的原则，大力开展项目安全质量隐患排查整治活动,按照“三定、五落实”的要求追踪落实隐患整改工作。公司较好地实现了安全零事故、质量零缺陷的目标近年来，参建的西成、成兰、拉林等铁路和成都地铁等项目质量信誉评价均名列前茅，其中大临铁路项目在2016年上下半年铁路建设工程施工企业信用评价中，连续两次荣获第一名。
以从业文化为立足点突出以“双优”为重点的廉洁文化建设
为建设“创新、高效、廉洁、和谐”的企业团队，公司出台了《公司廉洁从业十项规定》，公布了《员工管理办法》，全面开展了“道德讲堂”、“礼义”培训等活动，并按照“活字当头、绩效挂钩、上不封底、下不保底”的原则，实行了《员工绩效考核办法》，从而加大了对干部员工的监督力度。另外，公司党委还将廉政建设作为抓手，制定了《工程项目问责办法(试行)》、《项目重要事项党政会签制度》、《公司“三重一大”决策制度实施办法》等系列文件，规范了党员干部的廉洁行为。配置了2名专职纪检工作人员，成立了11个纪检工作组，建立完善了30余份基础工作台账，巡回培训600余人次，给基层赠送廉洁书籍500余套。同时，公司党委以创建“廉洁示范企业”为载体，以实现“双优”为目标，从“两个责任”高效落实、认真开展“四项专项整治”活动、认真落实“八项规定”和局十二项措施及“五查”工作有效开展等五个层面，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。
以创新文化为突破点突出以技术创新为重点的科技文化建设
公司在培育和发展创新文化中，专门研究出台了降本增效实施方案，投入专项资金，大力宣传创新精神，培养创新人才，组织开展“五小”科技攻关、群众合理化建议、创新创效等活动，着力提升企业的创新文化，尤其是在高风险长大隧道、城市地铁施工、悬灌挂篮作业、不良地质处理等领域取得了多项科技成果。公司先后共有74人次提出技术攻关、修旧利废、小改小革等合理化建议32条（件），被采纳21条，有8个QC活动课题得到奖励，其中获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、QC小组奖1个，省部级QC成果奖6个。总结出5项工艺工法，申报了3项专利，2项技术获局“五小”职工经济技术创新优秀成果奖。
以品牌文化为拓力点突出以企业形象为重点的形象文化建设
公司党委高度重视企业品牌文化建设，在企业文化建设中，公司着力做到“统一策划、统一布置、统一宣传”，以“三化三性”，即：规范化、制度化、标准化、合理性、时效性、科学性，积极打造企业文化建设品牌。严格按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准及中国中铁长期以来形成的企业文化精髓，制定项目文化建设方案，宣传企业价值观、企业精神等内容。同时，公司还加强了宣传文化工作，重点加强了与新华社、中央电视台、《工人日报》、〈人民铁道〉等中央主流媒体和地方新闻媒体的沟通联系，精心策划组织了西成客专、拉林铁路、大临铁路、郑万高铁等重点工程对外新闻宣传报道活动，2016年共在中央省级媒体刊发各类稿件680多篇（幅），播放电视新闻22条。