A3版：党群园地
紧擂战鼓踏征程
——写在六公司2017年工作会暨职代会召开之际
刊发日期：2017-03-03 阅读次数： 作者：
通讯员银雪
2016年，是六公司企业发展势头不减，生产能力大幅度提升，经营开发稳中求进，经济运行质量持续向好，员工生活有较大改善的一年。
一年来，面对严峻复杂的市场形势和巨大的经营生产压力，企业在公司领导班子的坚强领导下，围绕中心、服务大局，敢于担当不畏难，狠抓落实不松劲，破解了一道又一道难题，应对了一次又一次挑战，取得了一个又一个进步，较好完成了年初确定的主要目标任务，整体工作走在了全局前列，谱写了六公司发展的新篇章。
过去一年最成功的实践是，企业综合实力稳中有增。全年六公司完成产值35.12亿元，归属母公司净利润5002.44万元，实现营业毛利率8.77%，公司盈利水平进一步提升。全年机械设备投入4028万元，年末公司保有设备733台套，施工设备结构逐步优化，机械化配套施工能力逐年加强。企业结合项目技术难题开展专题研究，加大指导性和实用性课题科研攻关力度，客专箱梁预制施工质量合格率持续提升，公铁两用架桥机改造效果明显，无砟轨道施工正在凝聚新的技术优势。年内企业共获国家发明专利2项，获省部级工法2项，“创新”的发展理念正在融入企业血脉。
过去一年最突出的成就是，完成产值创下历史最高记录，也是六公司施工项目最多，任务最重，责任最大，资源最紧，完成实物工作量最多的一年。全年六公司共有在建项目28个，其中铁路项目16个，路外项目12个，年内公司完成桥梁预制2999孔、桥梁架设2897孔、正线铺轨754公里、站线铺轨98公里、道岔铺设351组、道碴铺设49万方、无砟轨道159公里、双块式轨枕预制6.2万块，各项实物指标全面超额完成计划，完成产值35.12亿元，创下公司产值历史最高记录。
过去一年最显著的标志是，全年经济运行稳定有序。2016年，六公司着力加强了责任成本监控和财经管理。项目成本预算强效执行，实时监控项目成本管控动态和成本要素变化，全年公司总体工程成本盈利率为1.79%；加强了预算过程监控，严格执行各项规定，规范费用支出和审批程序，实现各项经费同比下降目标；年内共完成清收6.4亿元，清欠5.33亿元，“两金”压降效果明显；年度资金集中度为85%；加强了营改增税务筹划，5月以来共预缴增值税款4715万元，抵减劳务公司预缴税额457万元，简易征收开具发票金额17.76亿元并计提增值税5172万元，与营业税相比，营改增降低税负612万元；完成二次经营收入10980万元，取得了良好的经济效益。
过去一年最直接的表现是，经营开发总体稳中向好。2016年,六公司经营工作遭遇了重大困难，虽与年度经营目标存在一定差距，但仍取得了一定的成绩，实现自主经营新签合同额10.03亿元。这一年，公司进一步完善经营布局，在长三角、珠三角、成渝、华中等地建立较稳固的经营堡垒，区域布局的战略作用逐渐展现。近年来，企业在上海、南京、广州、深圳、成都、重庆、武汉、郑州等地项目均取得较好社会效果，培育了品牌优势，区域可持续发展能力得到进一步拓展和加强。在路内经营方面，公司主动请缨，年内配合局参加百余个标段的国铁投标，参与项目数在局内排名前列，综合局近期的投标形势来看，企业在2017年赢得较好的局内分劈份额可以预期。
过去一年最直观的感受是，安全质量管理持续受控。安全生产标准化扎实推行，安全生产责任制全面落实，“三标”管理体系有效运行，安全质量形势基本稳定可控，年内开通项目5个，竣工交验工程项目的验收合格率达100%。年内安全专项检查活动共排查整改各类问题711项，安全质量隐患排查系统正式上线运行。公司连续三年荣获“全国质量信得过班组”称号，连续两年被评为“全国工程建设QC小组活动优秀企业”。南龙铁路项目三明制梁场荣获股份公司“安全文明工地”，重庆地铁六号线二期轨道工程、上海地铁十三号线一期轨道工程荣获中建协和中国中铁股份公司联合颁发的“中国中铁杯”省部级优质工程奖。
过去一年最明显的变化是，员工幸福指数持续增进。2016年六公司在岗职工年均收入66480元，较上年增长9.6%；年内调增最低工资标准250元/月；各项社保工作顺利推进，2016年支付拖欠住房公积金4570.06万元，较好履行与重庆市住房公积金中心达成的清缴方案，超额完成了预期还款目标；缴纳企业年金578.41万元，这一惠及广大员工的福利政策在公司得到较好落实。
过去一年最根本的保证是，六公司党委奏响团结奋进协奏曲，深耕全面从严治党责任田，巩固了“风清气正、崇廉尚实、干事创业”的政治生态。公司党委先后召开党委会和党委办公会18次，党风廉政建设和反腐败工作联席会议2次，组织学习反腐倡廉重要会议精神。各级党组织开办主题廉政党课50余期，参学党员750余人。公司领导班子全年落实党风廉政建设责任制情况与各级人员进行廉洁谈话270人次，全面抓好风险防控。强化监督管理，督促全公司在“年薪外收入、廉洁从业、小金库、业务招待费”等方面深化专项治理。强化整改落实，深刻查找领导班子建设和企业改革发展问题，促进党员干部作风的持续转变。公司党委坚持以“零容忍”的态度惩处违规违纪行为，严格落实“一案双查”，收到了“问责一个，警醒一片”的良好效果。
最是一年春好处，紧擂战鼓踏征程。2017，将是六公司迎难而上的一年。建设者的豪迈宣示，让我们在这个春天有理由期待，我们能以蓬勃的朝气、旺盛的精神，向转变要红利、以创新促转型、靠实干强实力。六公司，将砥砺前行,再创辉煌！
2016年，是六公司企业发展势头不减，生产能力大幅度提升，经营开发稳中求进，经济运行质量持续向好，员工生活有较大改善的一年。
一年来，面对严峻复杂的市场形势和巨大的经营生产压力，企业在公司领导班子的坚强领导下，围绕中心、服务大局，敢于担当不畏难，狠抓落实不松劲，破解了一道又一道难题，应对了一次又一次挑战，取得了一个又一个进步，较好完成了年初确定的主要目标任务，整体工作走在了全局前列，谱写了六公司发展的新篇章。
过去一年最成功的实践是，企业综合实力稳中有增。全年六公司完成产值35.12亿元，归属母公司净利润5002.44万元，实现营业毛利率8.77%，公司盈利水平进一步提升。全年机械设备投入4028万元，年末公司保有设备733台套，施工设备结构逐步优化，机械化配套施工能力逐年加强。企业结合项目技术难题开展专题研究，加大指导性和实用性课题科研攻关力度，客专箱梁预制施工质量合格率持续提升，公铁两用架桥机改造效果明显，无砟轨道施工正在凝聚新的技术优势。年内企业共获国家发明专利2项，获省部级工法2项，“创新”的发展理念正在融入企业血脉。
过去一年最突出的成就是，完成产值创下历史最高记录，也是六公司施工项目最多，任务最重，责任最大，资源最紧，完成实物工作量最多的一年。全年六公司共有在建项目28个，其中铁路项目16个，路外项目12个，年内公司完成桥梁预制2999孔、桥梁架设2897孔、正线铺轨754公里、站线铺轨98公里、道岔铺设351组、道碴铺设49万方、无砟轨道159公里、双块式轨枕预制6.2万块，各项实物指标全面超额完成计划，完成产值35.12亿元，创下公司产值历史最高记录。
过去一年最显著的标志是，全年经济运行稳定有序。2016年，六公司着力加强了责任成本监控和财经管理。项目成本预算强效执行，实时监控项目成本管控动态和成本要素变化，全年公司总体工程成本盈利率为1.79%；加强了预算过程监控，严格执行各项规定，规范费用支出和审批程序，实现各项经费同比下降目标；年内共完成清收6.4亿元，清欠5.33亿元，“两金”压降效果明显；年度资金集中度为85%；加强了营改增税务筹划，5月以来共预缴增值税款4715万元，抵减劳务公司预缴税额457万元，简易征收开具发票金额17.76亿元并计提增值税5172万元，与营业税相比，营改增降低税负612万元；完成二次经营收入10980万元，取得了良好的经济效益。
过去一年最直接的表现是，经营开发总体稳中向好。2016年,六公司经营工作遭遇了重大困难，虽与年度经营目标存在一定差距，但仍取得了一定的成绩，实现自主经营新签合同额10.03亿元。这一年，公司进一步完善经营布局，在长三角、珠三角、成渝、华中等地建立较稳固的经营堡垒，区域布局的战略作用逐渐展现。近年来，企业在上海、南京、广州、深圳、成都、重庆、武汉、郑州等地项目均取得较好社会效果，培育了品牌优势，区域可持续发展能力得到进一步拓展和加强。在路内经营方面，公司主动请缨，年内配合局参加百余个标段的国铁投标，参与项目数在局内排名前列，综合局近期的投标形势来看，企业在2017年赢得较好的局内分劈份额可以预期。
过去一年最直观的感受是，安全质量管理持续受控。安全生产标准化扎实推行，安全生产责任制全面落实，“三标”管理体系有效运行，安全质量形势基本稳定可控，年内开通项目5个，竣工交验工程项目的验收合格率达100%。年内安全专项检查活动共排查整改各类问题711项，安全质量隐患排查系统正式上线运行。公司连续三年荣获“全国质量信得过班组”称号，连续两年被评为“全国工程建设QC小组活动优秀企业”。南龙铁路项目三明制梁场荣获股份公司“安全文明工地”，重庆地铁六号线二期轨道工程、上海地铁十三号线一期轨道工程荣获中建协和中国中铁股份公司联合颁发的“中国中铁杯”省部级优质工程奖。
过去一年最明显的变化是，员工幸福指数持续增进。2016年六公司在岗职工年均收入66480元，较上年增长9.6%；年内调增最低工资标准250元/月；各项社保工作顺利推进，2016年支付拖欠住房公积金4570.06万元，较好履行与重庆市住房公积金中心达成的清缴方案，超额完成了预期还款目标；缴纳企业年金578.41万元，这一惠及广大员工的福利政策在公司得到较好落实。
过去一年最根本的保证是，六公司党委奏响团结奋进协奏曲，深耕全面从严治党责任田，巩固了“风清气正、崇廉尚实、干事创业”的政治生态。公司党委先后召开党委会和党委办公会18次，党风廉政建设和反腐败工作联席会议2次，组织学习反腐倡廉重要会议精神。各级党组织开办主题廉政党课50余期，参学党员750余人。公司领导班子全年落实党风廉政建设责任制情况与各级人员进行廉洁谈话270人次，全面抓好风险防控。强化监督管理，督促全公司在“年薪外收入、廉洁从业、小金库、业务招待费”等方面深化专项治理。强化整改落实，深刻查找领导班子建设和企业改革发展问题，促进党员干部作风的持续转变。公司党委坚持以“零容忍”的态度惩处违规违纪行为，严格落实“一案双查”，收到了“问责一个，警醒一片”的良好效果。
最是一年春好处，紧擂战鼓踏征程。2017，将是六公司迎难而上的一年。建设者的豪迈宣示，让我们在这个春天有理由期待，我们能以蓬勃的朝气、旺盛的精神，向转变要红利、以创新促转型、靠实干强实力。六公司，将砥砺前行,再创辉煌！