A2版：施工生产
稳中求进再创佳绩
——物资公司2016年生产经营管理综述
刊发日期：2017-03-03 阅读次数： 作者：朱万春
特约记者朱万春
2016年，在局和局党委的正确领导下，物资公司坚持“开拓经营、规范管理、稳中求进、协同发展”的经营管理理念，依托局施工生产主业，认真履行物资管理职能，努力扩大物资集采规模，发展外加剂生产销售产业和物流资产经营业务，圆满完成了年度各项工作任务，营业产值和新签合同额再创新高，实现了物资公司持续健康发展。全年，完成局重点工程项目物资采购供应38.92亿元；完成自营产值50.99亿元，为局下达计划45亿元的113％；完成新签合同额46.5亿元，为局下达计划45亿元的103％；在岗员工收入稳步增长，全年无安全质量责任事故发生。
深化物资管理推动采购方式转变
2016年，局物资部、物资公司认真落实股份公司物资采购管理体制精神，构建局级集中采购管理工作机制，推动采购方式转变，，通过到局属11个主要生产性子分公司和东北、西南等重点铁路项目开展了物资管理调研，全面了解了局物资管理现状，加强了物资公司与各工程单位的互动和沟通，为局集采分供的有序开展和局级集中采购管理工作机制的构建奠定了坚实基础。在8月和10月组织召开的局2016年度物资管理研讨会和物资工作会上。明确了目标，确立了“局集采分供、局组织集中采购、局授权集中采购”等有效的局级集中采购组织模式，成立了局物资招标交易中心，网络商城也上线试运行。同时围绕“加强三项建设，落实三项保障”等精神，开展了物资管理培训，对新中标项目进行物资管理策划和交底，到各单位开展专项执法检查、物资采购效能监察，提高了全局物资管理能力和水平。
抓好统筹协调保障项目物资供
2016年，全局共有144个项目纳入物资公司集中采购供应，其中局直管项目34个，处管项目110个。全年，公司共收到97个项目纳入集采的申请，加上直接纳入集采的局指铁路项目，2016年共签订集采合同197个。年内，公司相继成立了大瑞、大临、玉磨、京张等6个供应站和郑万
河南、银西甘宁等4个物办。
针对新上项目不断增多，经营规模不断扩大的现状，公司多措并举、统筹协调，全力保障了局重点项目的物资供应。一是积极参与铁路项目投标，公司在承揽任务的同时，为项目有效平抑了价格，降低了采购成本；二是认真做好新上铁路项目资源调查。公司在局中标铁路项目后，第一时间组织相关人员奔赴项目周边区域开展资源调查，全面了解主要物资的生产厂家和核心经销商的生产供应能力、产品质量、报价情况，了解当地的市场价格、道路交通、物流运输及运力等情况，并形成物资供应组织方案和资源调查报告；三是持续优化资源渠道。积极与原有的生产厂家和经销商进行持续谈判与沟通，争取更大优惠，同时通过开展第二次、第三次资源调查，寻找潜在的供应商；四是开展钢材区域性年度招标，引进了10家钢材供应商，提高了钢材的区域保供能力；五是每月开展采购活动评审会，及时收集信息，对采购活动进行分析，及时纠正偏差，改进采购策略，提高采购质量，并淘汰不合格供应商；六是加强对采购、供应、资金、结算、人员管理等供应链上各环节的沟通协调，确保信息和政令畅通；七是采取指定专人随时收集市场价格信息、进行价格走势分析、密切关注市场变化、适时定量库存、跨区域调配物资等手段，做到按计划有序采购，提高采购的预见性和科学性；八是统筹调度资金，资金优先向回款好、信誉好的项目倾斜，向不回款、回款少的项目传递压力，并采取按回款定向保供的措施，提高了资金的使用效率。
2016年，公司完成钢材采购72.61万吨，比上年度增加采购量6.1万吨；完成水泥采购253万吨，比上年度增加采购量42万吨；完成油料采购7.3万吨，比上年度增加采购量0.6万吨；完成粉煤灰采购44万吨,比上年度增加采购量8.88万吨；天威公司生产销售各类外加剂5.5万吨，完成产值2.17亿元，比上年度增加5000万元。
夯实基础工作提升企业管理水平
2016年根据公司内外部的形势变化，结合实际情况，公司确立了“开拓经营、规范管理、稳中求进、协同发展”经营管理理念，经过一年的实践证明，该经营管理理念十分契合公司的发展。
2016年，公司以迎接国家审计为契机，对股份公司党委巡视、局交叉审计、国资委延伸审计检查出的问题进行了持续整改和完善，同时对巡视、审计没有发现而自身又存在的问题也进行了自我整改。通过全力做好迎审工作，公司完善了相关制度和基础资料，重新对业务流程进行了梳理和规范，加强了采购和供应环节的监督管理，公司防范风险的能力明显增强。
公司认真做好“十三五”发展规划的编制工作，成立了“十三五”发展规划编制工作领导小组，根据局的发展规划，认真分析公司面临的主要形势，提出了公司“十三五”发展规划的指导思想与发展思路，确立了建成中国中铁领军物贸企业的奋斗目标。公司高度重视安全生产工作。在签订年度安全生产责任书的基础上，公司职能部门安质部每季度对各子分公司进行安全质量检查考核，全年共检查发现安全隐患和管理缺陷46项，对检查考核情况进行了通报，对发现的问题要求限期进行了整改。大力开展员工安全培训工作，全年共计培训254人次。组织公司17名安全管理“三类人员”参加了贵州省建设厅安全证书再培训换证工作，满足了“三类人员”持证上岗的要求。深入开展了“全面落实安全生产责任制，防范杜绝生产安全事故”专项活动和“安全生产月”活动，确保了公司全年安全生产零事故。
公司修订了2016年度工资方案，调动了员工的工作积极性。
积极应对挑战保持企业协同发展
自2016年5月1日国家全面实施营业税改征增值税以来，公司领导高度重视，一是及时成立了应对全面营改增领导小组，加强对公司营改增工作的指导；二是对营改增的有关政策和知识进行广泛宣传，派员参加了局组织的营改增业务培训；三是公司对营改增的相关工作进行了安排部署，对共同采购、合同主体转换、“三流合一”以及如何合理税负，实现全局整体利益等工作进行了重点研究和落实。2016年9月21日，交通运输部出台《超限运输车辆行驶公路管理规定》，导致了物资运输能力大幅下降、运力紧张，增加了物流运输成本。
受“营改增”和运输限超限载的影响，公司开票信息迟迟不能确定，合同转换工作进展缓慢，致使开票严重滞后，集采资金不能及时回笼，给项目保供造成巨大压力。为了缓解资金高度紧张的局面，公司采取了多种措施：一是主动“走出去”，加强与局指、工程处、项目部进行沟通，争取他们的理解与支持，努力多回款；二是加强请示汇报，及时向局相关领导反馈集采资金的使用、回款等情况，争取局的支持；三是尽快做好签单、结算、开票等基础工作，形成应收账款，加快资金回笼；四是大力推广使用电子银行承兑和商业承兑汇票，延缓资金支付时间，为项目保供发挥了积极作用。
物资公司各子分公司立足自身实际，开拓经营，加强管理，为公司稳定及效益增长贡献了力量。天威公司为了摆脱长期以来“贴牌”生产的困扰，于2016年2月启动了CRCC认证工作。历时8个月，天威公司完成了生产车间设备改造、注册资金增资、中铁检验认证中心审核小组现场审核、减水剂产品送样检测等一系列工作。10月10日，天威公司生产的标准型、缓凝型和早强型三个型号的聚羧酸系高性能减水剂产品成功通过了CRCC认证，这为天威公司减水剂直接进入铁路市场参与投标提供了“通行证”，为获得更多的市场份额，将外加剂产业做大做强奠定了坚实基础。郴州分公司充分发挥仓储场地优势，稳妥开展钢材卖场和钢材贸易业务，取得了良好经营业绩。广州分公司面对激烈的市场竞争，大力加强内部管理，维护了员工队伍的稳定。贵州分公司在做好贵州区域集采物资配送运输的同时，认真抓好社会物流和铁路专用线的仓储业务，取得了较好经济效益。
2016年，在局和局党委的正确领导下，物资公司坚持“开拓经营、规范管理、稳中求进、协同发展”的经营管理理念，依托局施工生产主业，认真履行物资管理职能，努力扩大物资集采规模，发展外加剂生产销售产业和物流资产经营业务，圆满完成了年度各项工作任务，营业产值和新签合同额再创新高，实现了物资公司持续健康发展。全年，完成局重点工程项目物资采购供应38.92亿元；完成自营产值50.99亿元，为局下达计划45亿元的113％；完成新签合同额46.5亿元，为局下达计划45亿元的103％；在岗员工收入稳步增长，全年无安全质量责任事故发生。
深化物资管理推动采购方式转变
2016年，局物资部、物资公司认真落实股份公司物资采购管理体制精神，构建局级集中采购管理工作机制，推动采购方式转变，，通过到局属11个主要生产性子分公司和东北、西南等重点铁路项目开展了物资管理调研，全面了解了局物资管理现状，加强了物资公司与各工程单位的互动和沟通，为局集采分供的有序开展和局级集中采购管理工作机制的构建奠定了坚实基础。在8月和10月组织召开的局2016年度物资管理研讨会和物资工作会上。明确了目标，确立了“局集采分供、局组织集中采购、局授权集中采购”等有效的局级集中采购组织模式，成立了局物资招标交易中心，网络商城也上线试运行。同时围绕“加强三项建设，落实三项保障”等精神，开展了物资管理培训，对新中标项目进行物资管理策划和交底，到各单位开展专项执法检查、物资采购效能监察，提高了全局物资管理能力和水平。
抓好统筹协调保障项目物资供
2016年，全局共有144个项目纳入物资公司集中采购供应，其中局直管项目34个，处管项目110个。全年，公司共收到97个项目纳入集采的申请，加上直接纳入集采的局指铁路项目，2016年共签订集采合同197个。年内，公司相继成立了大瑞、大临、玉磨、京张等6个供应站和郑万
河南、银西甘宁等4个物办。
针对新上项目不断增多，经营规模不断扩大的现状，公司多措并举、统筹协调，全力保障了局重点项目的物资供应。一是积极参与铁路项目投标，公司在承揽任务的同时，为项目有效平抑了价格，降低了采购成本；二是认真做好新上铁路项目资源调查。公司在局中标铁路项目后，第一时间组织相关人员奔赴项目周边区域开展资源调查，全面了解主要物资的生产厂家和核心经销商的生产供应能力、产品质量、报价情况，了解当地的市场价格、道路交通、物流运输及运力等情况，并形成物资供应组织方案和资源调查报告；三是持续优化资源渠道。积极与原有的生产厂家和经销商进行持续谈判与沟通，争取更大优惠，同时通过开展第二次、第三次资源调查，寻找潜在的供应商；四是开展钢材区域性年度招标，引进了10家钢材供应商，提高了钢材的区域保供能力；五是每月开展采购活动评审会，及时收集信息，对采购活动进行分析，及时纠正偏差，改进采购策略，提高采购质量，并淘汰不合格供应商；六是加强对采购、供应、资金、结算、人员管理等供应链上各环节的沟通协调，确保信息和政令畅通；七是采取指定专人随时收集市场价格信息、进行价格走势分析、密切关注市场变化、适时定量库存、跨区域调配物资等手段，做到按计划有序采购，提高采购的预见性和科学性；八是统筹调度资金，资金优先向回款好、信誉好的项目倾斜，向不回款、回款少的项目传递压力，并采取按回款定向保供的措施，提高了资金的使用效率。
2016年，公司完成钢材采购72.61万吨，比上年度增加采购量6.1万吨；完成水泥采购253万吨，比上年度增加采购量42万吨；完成油料采购7.3万吨，比上年度增加采购量0.6万吨；完成粉煤灰采购44万吨,比上年度增加采购量8.88万吨；天威公司生产销售各类外加剂5.5万吨，完成产值2.17亿元，比上年度增加5000万元。
夯实基础工作提升企业管理水平
2016年根据公司内外部的形势变化，结合实际情况，公司确立了“开拓经营、规范管理、稳中求进、协同发展”经营管理理念，经过一年的实践证明，该经营管理理念十分契合公司的发展。
2016年，公司以迎接国家审计为契机，对股份公司党委巡视、局交叉审计、国资委延伸审计检查出的问题进行了持续整改和完善，同时对巡视、审计没有发现而自身又存在的问题也进行了自我整改。通过全力做好迎审工作，公司完善了相关制度和基础资料，重新对业务流程进行了梳理和规范，加强了采购和供应环节的监督管理，公司防范风险的能力明显增强。
公司认真做好“十三五”发展规划的编制工作，成立了“十三五”发展规划编制工作领导小组，根据局的发展规划，认真分析公司面临的主要形势，提出了公司“十三五”发展规划的指导思想与发展思路，确立了建成中国中铁领军物贸企业的奋斗目标。公司高度重视安全生产工作。在签订年度安全生产责任书的基础上，公司职能部门安质部每季度对各子分公司进行安全质量检查考核，全年共检查发现安全隐患和管理缺陷46项，对检查考核情况进行了通报，对发现的问题要求限期进行了整改。大力开展员工安全培训工作，全年共计培训254人次。组织公司17名安全管理“三类人员”参加了贵州省建设厅安全证书再培训换证工作，满足了“三类人员”持证上岗的要求。深入开展了“全面落实安全生产责任制，防范杜绝生产安全事故”专项活动和“安全生产月”活动，确保了公司全年安全生产零事故。
公司修订了2016年度工资方案，调动了员工的工作积极性。
积极应对挑战保持企业协同发展
自2016年5月1日国家全面实施营业税改征增值税以来，公司领导高度重视，一是及时成立了应对全面营改增领导小组，加强对公司营改增工作的指导；二是对营改增的有关政策和知识进行广泛宣传，派员参加了局组织的营改增业务培训；三是公司对营改增的相关工作进行了安排部署，对共同采购、合同主体转换、“三流合一”以及如何合理税负，实现全局整体利益等工作进行了重点研究和落实。2016年9月21日，交通运输部出台《超限运输车辆行驶公路管理规定》，导致了物资运输能力大幅下降、运力紧张，增加了物流运输成本。
受“营改增”和运输限超限载的影响，公司开票信息迟迟不能确定，合同转换工作进展缓慢，致使开票严重滞后，集采资金不能及时回笼，给项目保供造成巨大压力。为了缓解资金高度紧张的局面，公司采取了多种措施：一是主动“走出去”，加强与局指、工程处、项目部进行沟通，争取他们的理解与支持，努力多回款；二是加强请示汇报，及时向局相关领导反馈集采资金的使用、回款等情况，争取局的支持；三是尽快做好签单、结算、开票等基础工作，形成应收账款，加快资金回笼；四是大力推广使用电子银行承兑和商业承兑汇票，延缓资金支付时间，为项目保供发挥了积极作用。
物资公司各子分公司立足自身实际，开拓经营，加强管理，为公司稳定及效益增长贡献了力量。天威公司为了摆脱长期以来“贴牌”生产的困扰，于2016年2月启动了CRCC认证工作。历时8个月，天威公司完成了生产车间设备改造、注册资金增资、中铁检验认证中心审核小组现场审核、减水剂产品送样检测等一系列工作。10月10日，天威公司生产的标准型、缓凝型和早强型三个型号的聚羧酸系高性能减水剂产品成功通过了CRCC认证，这为天威公司减水剂直接进入铁路市场参与投标提供了“通行证”，为获得更多的市场份额，将外加剂产业做大做强奠定了坚实基础。郴州分公司充分发挥仓储场地优势，稳妥开展钢材卖场和钢材贸易业务，取得了良好经营业绩。广州分公司面对激烈的市场竞争，大力加强内部管理，维护了员工队伍的稳定。贵州分公司在做好贵州区域集采物资配送运输的同时，认真抓好社会物流和铁路专用线的仓储业务，取得了较好经济效益。