A3版：专题报道
执行“十三五”发展战略务必坚持“六个自信”
刊发日期：2017-02-17 阅读次数： 作者：
主题词：工作基调自信战略目标自信经营思路自信管理模式自信内生动力自信先进文化自信
●要坚持对稳中求进这一工作基调的自信
稳是进的基础，进是稳的目的；稳是为了更好地进，进能更好地促进稳。
施工生产要稳，就是要切实做到安全质量“零”事故，工期进度不滞后，成本控制有效益，信用评价争第一。
市场开发要稳，就是要切实做到坚持原则“五不投”，标前评审不能少，保证质量是前提，扩大份额是根本。
经济运行要稳，就是要切实做到重大决策讲程序，对外投资先评估，资金控制两条线，效益优先不能变。
队伍建设要稳，就是要切实做到职工收入有增长，民工工资有保障，两级班子讲团结，劳资关系更和谐。
发展环境要稳，就是要切实做到业主单位常沟通，政府部门勤联系，上级单位多汇报，协作队伍重服务。
●要坚持对系统领军这一战略目标的自信
把我局建成中国中铁的领军企业，我们具备了后发赶超的许多有利条件和比较优势。
一是科技和人才优势，培养了一支德才兼备、结构合理、素质优良、能打硬仗的干部队伍，在隧道、桥梁、无砟轨道、铁路铺架及公路路面等领域的施工技术及施工装备达到国内先进水平。
二是管理优势，形成了具有五局特色的“一体两翼”项目组织管理模式和以“五化建设”为重点的集约化管理体制机制。
三是品牌优势，铁路信用评价排名多次进入A类，获水利部中协AAA级信用评级、15个省（市）公路AA级信用评级，在路内外市场均有超越同行的良好社会信誉。
四是资质优势，全局具有特级资质3项、设计资质3项，总承包一级资质23项、专业承包一级资质41项和其它各类二、三资质23项，资质情况同行领先。
●要坚持对现场保市场这一经营思路的自信
我局之所以能够取得今天的发展成就，其中最基本的一条经验，就是坚持了以现场保市场的经营思路。无论我们的企业今后走到什么地步，发展到什么程度，我们都要坚持这一基本经验不动摇。
对于我们建筑施工企业来说，现场就是企业发展的根基，失去了根基，企业就好比空中楼阁，必然倾塌。
各级领导干部，特别是主要领导干部，务必要把主要精力放在对现场的监督管理上，确保现场的施工组织管理有序。
●要坚持对“一体两翼”这一管理模式的自信
中铁五局探索出了一条以标准化管理为主体，以架子队和专业化分公司建设为两翼的项目管理模式。
这种管理模式，极大提高了项目的安全质量管控水平和专业化施工能力。
“一体两翼”与集约化、精细化和蒙华项目管理实验室活动并不矛盾。集约化、精细化和蒙华项目管理实验室活动更多的是解决提质增效的问题，也就是解决“要钱”的问题。而“一体两翼”更多的是解决企业生存基础的问题，也就是解决“要命”的问题。
对于“一体两翼”我们仍然要有自信，不仅要坚持，而且要深化，并且要将其作为我们实现“十三五”目标的重要战略举措持续深化。
●要坚持对深化改革这一内生动力的自信
没有改革，就没有发展。在建设中国中铁领军企业的新征程中，我们要把深化改革进行到底。
在改革内容上，要向建成中国中铁领军企业目标聚焦。提升企业“活力”，提升企业效益，提升专业化施工能力，提升市场竞争力，提升企业核心竞争力。
在改革方法上，要突出重点抓关键，做到牵一发而动全身，落一子而活全盘；要明确责任抓主体，以责促行，以责问效；要试点创新求突破，发挥试点对全局的示范、突破和带动作用；要强化督察促落实，确保改革落实的“最后一公里”畅通无阻。
●要坚持对和谐共进这一先进文化的自信
“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，“勇争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”的“五种风气”，培育了具有中铁五局特色的企业文化体系。
在“十三五”战略的执行过程中，我们要继承和发扬好这一独特的文化优势，将其转化为企业的发展优势。并与时代精神、时代要求有机结合，创新文化理念，进行文化变革，全力推进战略认同、目标认同、价值认同。
●要坚持对稳中求进这一工作基调的自信
稳是进的基础，进是稳的目的；稳是为了更好地进，进能更好地促进稳。
施工生产要稳，就是要切实做到安全质量“零”事故，工期进度不滞后，成本控制有效益，信用评价争第一。
市场开发要稳，就是要切实做到坚持原则“五不投”，标前评审不能少，保证质量是前提，扩大份额是根本。
经济运行要稳，就是要切实做到重大决策讲程序，对外投资先评估，资金控制两条线，效益优先不能变。
队伍建设要稳，就是要切实做到职工收入有增长，民工工资有保障，两级班子讲团结，劳资关系更和谐。
发展环境要稳，就是要切实做到业主单位常沟通，政府部门勤联系，上级单位多汇报，协作队伍重服务。
●要坚持对系统领军这一战略目标的自信
把我局建成中国中铁的领军企业，我们具备了后发赶超的许多有利条件和比较优势。
一是科技和人才优势，培养了一支德才兼备、结构合理、素质优良、能打硬仗的干部队伍，在隧道、桥梁、无砟轨道、铁路铺架及公路路面等领域的施工技术及施工装备达到国内先进水平。
二是管理优势，形成了具有五局特色的“一体两翼”项目组织管理模式和以“五化建设”为重点的集约化管理体制机制。
三是品牌优势，铁路信用评价排名多次进入A类，获水利部中协AAA级信用评级、15个省（市）公路AA级信用评级，在路内外市场均有超越同行的良好社会信誉。
四是资质优势，全局具有特级资质3项、设计资质3项，总承包一级资质23项、专业承包一级资质41项和其它各类二、三资质23项，资质情况同行领先。
●要坚持对现场保市场这一经营思路的自信
我局之所以能够取得今天的发展成就，其中最基本的一条经验，就是坚持了以现场保市场的经营思路。无论我们的企业今后走到什么地步，发展到什么程度，我们都要坚持这一基本经验不动摇。
对于我们建筑施工企业来说，现场就是企业发展的根基，失去了根基，企业就好比空中楼阁，必然倾塌。
各级领导干部，特别是主要领导干部，务必要把主要精力放在对现场的监督管理上，确保现场的施工组织管理有序。
●要坚持对“一体两翼”这一管理模式的自信
中铁五局探索出了一条以标准化管理为主体，以架子队和专业化分公司建设为两翼的项目管理模式。
这种管理模式，极大提高了项目的安全质量管控水平和专业化施工能力。
“一体两翼”与集约化、精细化和蒙华项目管理实验室活动并不矛盾。集约化、精细化和蒙华项目管理实验室活动更多的是解决提质增效的问题，也就是解决“要钱”的问题。而“一体两翼”更多的是解决企业生存基础的问题，也就是解决“要命”的问题。
对于“一体两翼”我们仍然要有自信，不仅要坚持，而且要深化，并且要将其作为我们实现“十三五”目标的重要战略举措持续深化。
●要坚持对深化改革这一内生动力的自信
没有改革，就没有发展。在建设中国中铁领军企业的新征程中，我们要把深化改革进行到底。
在改革内容上，要向建成中国中铁领军企业目标聚焦。提升企业“活力”，提升企业效益，提升专业化施工能力，提升市场竞争力，提升企业核心竞争力。
在改革方法上，要突出重点抓关键，做到牵一发而动全身，落一子而活全盘；要明确责任抓主体，以责促行，以责问效；要试点创新求突破，发挥试点对全局的示范、突破和带动作用；要强化督察促落实，确保改革落实的“最后一公里”畅通无阻。
●要坚持对和谐共进这一先进文化的自信
“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，“勇争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”的“五种风气”，培育了具有中铁五局特色的企业文化体系。
在“十三五”战略的执行过程中，我们要继承和发扬好这一独特的文化优势，将其转化为企业的发展优势。并与时代精神、时代要求有机结合，创新文化理念，进行文化变革，全力推进战略认同、目标认同、价值认同。