A1版：专题报道
2017年经营发展的总体思路和工作目标
刊发日期：2017-02-17 阅读次数： 作者：
主题词：向全面建成中国中铁领军企业进一步迈进
2017年全局经营发展的总体思路是：全面贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念，以“坚持稳中求进、深化提质增效”为主线，以突出安全质量管控为保障，以“两去一降一补”为重点，全面做好“稳增长、强管理、促改革、控风险、树品牌”各项工作，向全面建成中国中铁领军企业进一步迈进。
坚持稳中求进，就是要在现有发展规模基础上，积极稳妥地做大发展规模。“稳”是前提，是要严格防控风险，坚持稳健发展，避免盲目冒进，防止大起大落。“进”是目标，就是要保持适度增长，继续做大规模，缩小与领军企业的差距。深化提质增效，就是要巩固去年提质增效成果，在对象上深化、在措施上深化、在成效上深化，进一步提高发展质量。突出安全质量管控，就是要突出安全质量作为企业生命线的地位，通过意识增强、机制约束、体系保障、方法创新，全面提升安全质量管控水平。“两去”，一是去杠杆、降负债，即去掉以扩大融资规模来推动发展这个杠杆，降低企业有息负债；二是去存货、压两金，即把已完未验工、未销售产品等库存减少到最低，压减存货和应收账款指标。“一降”就是降成本、增效益，即降低生产成本、管理成本，提高经济效益。“一补”就是补短板、增实力，即弥补科技、人才的短板，增强企业持续发展的能力。稳中求进是企业做大的必然要求，提质增效是企业做优的工作方向，“两去一降一补”和五项重点工作是企业做优做强做大的方法途径，必须统筹把握，系统实施。
2017年经营发展的目标是：1.新签合同额确保完成850亿元，力争完成900亿元。2.企业营业额确保完成580亿元、力争完成600亿元。3.归属母公司净利润完成6.3亿元。4.有息负债控制在78亿元以内，力争75亿元；“两金”控制在260亿元，力争240亿元；年末经营性现金流为正。5.杜绝较大及以上因工责任生产安全事故；杜绝铁路交通C类及以上责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；控制各类一般责任事故频次。百亿元营业额责任事故死亡人数不大于0.8人。杜绝较大及以上工程质量责任事故；单位工程一次验收合格率100％。6.职工年人均收入增长8%以上。
2017年全局经营发展的总体思路是：全面贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念，以“坚持稳中求进、深化提质增效”为主线，以突出安全质量管控为保障，以“两去一降一补”为重点，全面做好“稳增长、强管理、促改革、控风险、树品牌”各项工作，向全面建成中国中铁领军企业进一步迈进。
坚持稳中求进，就是要在现有发展规模基础上，积极稳妥地做大发展规模。“稳”是前提，是要严格防控风险，坚持稳健发展，避免盲目冒进，防止大起大落。“进”是目标，就是要保持适度增长，继续做大规模，缩小与领军企业的差距。深化提质增效，就是要巩固去年提质增效成果，在对象上深化、在措施上深化、在成效上深化，进一步提高发展质量。突出安全质量管控，就是要突出安全质量作为企业生命线的地位，通过意识增强、机制约束、体系保障、方法创新，全面提升安全质量管控水平。“两去”，一是去杠杆、降负债，即去掉以扩大融资规模来推动发展这个杠杆，降低企业有息负债；二是去存货、压两金，即把已完未验工、未销售产品等库存减少到最低，压减存货和应收账款指标。“一降”就是降成本、增效益，即降低生产成本、管理成本，提高经济效益。“一补”就是补短板、增实力，即弥补科技、人才的短板，增强企业持续发展的能力。稳中求进是企业做大的必然要求，提质增效是企业做优的工作方向，“两去一降一补”和五项重点工作是企业做优做强做大的方法途径，必须统筹把握，系统实施。
2017年经营发展的目标是：1.新签合同额确保完成850亿元，力争完成900亿元。2.企业营业额确保完成580亿元、力争完成600亿元。3.归属母公司净利润完成6.3亿元。4.有息负债控制在78亿元以内，力争75亿元；“两金”控制在260亿元，力争240亿元；年末经营性现金流为正。5.杜绝较大及以上因工责任生产安全事故；杜绝铁路交通C类及以上责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；控制各类一般责任事故频次。百亿元营业额责任事故死亡人数不大于0.8人。杜绝较大及以上工程质量责任事故；单位工程一次验收合格率100％。6.职工年人均收入增长8%以上。