A2版:施工生产总第2913期 >2017-02-10编印

一次别开生面的安全“诸葛会”
刊发日期:2017-02-10 阅读次数: 作者:
“去年公司安全质量工作形势严峻,我们要把存在的问题进行梳理和总结,集思广义,拟制定一系列安全质量管理的制度和措施,以确保提升2017年公司安全质量管理水平。”1月19日下午3时,公司总经理申剑在公司2017年第一次安委会上要求每名公司领导班子成员以及安委会成员献计献策。
  “首当其冲的是加强培训工作,其次安全质量工作奖惩要严格执行,惩罚必须及时、到位。”
  “关键要解决本质安全问题,要采用先进的工法,提高专业化、机械化水平,同时对安全质量工作要用通俗易懂的图标和语言,让一线操作工人能迅速掌握。”
  “要与劳务队伍管理相结合,把安全质量工作考核纳入劳务班组的信誉评价。”
  “要加强现场标准化管理,不能流于形式。”
  “重点要加强落实,特别要加强末梢管理,安全质量管理重心要前移,注重源头管控。”
  “建立风险台帐和问题库,加强对安全检查的针对性,隐患排查和整改要专人负责。”
  “加大宣传力度,打造安全文化,营造浓厚的安全氛围。”
  公司各级人员轮流发言,提出了一个又一个的建议,申剑一边仔细听着,一边认真地在本子上作着记录。
  “大家提的建议很好,我们就是要转变观念,树立安全第一的理念,以铁的纪律、铁的手段、铁的面孔,狠抓安全制度的落实,配齐配强安质人员,强化安全质量工作培训,加强安全质量工作交底,严格劳务队伍管理,严把劳务队伍招标关,加强安全文化培育,只要大家齐心协力,就一定能开创新的一年安全质量工作新局面……”
  “今天的安委会开得很成功,是一次成功的动员会,又是一次安全‘诸葛会’!事在人为,相信五公司的明天会更好!”大家纷纷大声附和道:“对头!五公司的明天会更好!”
  ·何增旺·