A3版：党群园地
文化建设成就项目软实力
刊发日期：2017-01-27 阅读次数： 作者：谢永彬
特约记者谢永彬通讯员李梧
被喻为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路，管段内地形险要、地质情况复杂多变，施工难度大、安全风险高。机械化公司蒙华铁路15标一工区领导班子在作总体设计伊始就提出，要想将整个项目建成精品工程、科技工程和经得起历史检验的工程，不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的员工队伍，决不可少，还需要一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种思考，项目部将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”作为核心价值观，围绕“队伍”提出着力建设“团队文化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”；围绕“施工”倡导并推进“质量安全文化”“精细文化”；围绕“项目”打造“创新文化“和“形象文化”。对此，机械化公司副总经理兼蒙华项目经理雷建华在作全员宣导时强调：“我们的这八大文化体系，既各有侧重又互成体系，既是硬要求又是软实力。”在蒙华铁路建设中，项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。
丰富多彩的人本文化
人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。项目部抓住合理分工合作这个“纽带”，将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先，团队文化建设注重合理分配角色，让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次，强化团队的沟通力，畅通上传下达途径，推进全员共识的快速形成。最后，强调“三共三同”原则，即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢，让项目团队从“共同危机感、责任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成，促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一。
构建团队文化要以激励文化为抓手，紧紧抓住责任考核机制，将员工、劳务队伍、班组长等纳入考核范围，通过对“德、勤、能、绩、廉”的考核，决定个人的实际收入，这样既树立了员工正确的价值观，又为项目各项任务完成提供了保障。同时，项目部还积极选树先进，每月、每阶段通过生产会和其他活动，对先进个人、最佳员工、优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励，至今，项目部共奖励了各类先进300余人次。
构建团队文化离不开“家文化”的支撑。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、视员工为亲人”为宗旨，努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地生活办公条件，努力打造温馨的幸福项目部。项目部加强“三工”建设，按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的融入与匹配，因地制宜地配备了齐全的生活设施和文娱设施。建立了篮球场、乒乓球室、阅览室、员工活动室等，在职工住宿区安装配备了电视机、洗衣机等，利用工余时间组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山等活动。项目部还积极与当地防疫站、医院签订协议，加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境，形成了良性、和谐、融洽的项目氛围。
齐头并进的施管文化
现场环境对项目施工技术和工艺提出了很高的要求，要想高质量地完成施工，没有相应的质量文化作保证，就很难善始善终。为此，项目部从四个精细化入手，主要以生产精细化、管理精细化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺、管理手段落后、创效能力不高”等问题，既提高了项目管理和工作效率，又为开源节流和内控管理打下了良好的基础。
既“全程”抓好精细化管理，又注意把好群防群治这个“关口”，努力打造质量安全文化。在质量安全文化推进中，一是把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与工期、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点，加强对项目人员的培训、考核、监督和奖惩力度，强化“班前讲话、影像曝光、奖惩激励”等机制的运用，着力把质量安全意识牢牢扎根到每一个员工身上。二是强化群安员管理，以“群安员”为抓手，通过考核评选50名优秀群安员，建立完善了管理机制，强化施工生产的现场监督和记录，切实发挥了群安员的工作效能。三是抓管理、促安康，项目部大力开展劳动竞赛，规划了工作区域和工作目标，通过劳动竞赛促进项目安全生产、高质高产。四是大力开展主题活动，有序开展了“安全宣誓活动、安全咨询日活动、安全生产宣贯活动、安全警示教育培训”以及“安全发展主题宣讲、知识竞赛、应急演练、万里行”等活动。通过这些活动的开展，项目部全员安全生产意识明显提高，工作积极性和主动性明显好转，至今未发生任何安全质量事故，在各级组织举行的检查考核中获得了良好评价。
多方发力的组合文化
一项好的工程就是一座丰碑，体现的不仅是各种高科技，还有良好的社会评价。为此，项目部一手抓科技创新，一手抓廉政建设。
在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，项目部提前规划和布置，突出简约大气、实用创新的特点；在驻地建设上，结合“家文化”的建设理念，安装配备了各种工作、生活设施，满足了职工办公、生活所需。截至目前，项目部在形象建设上共投入资金约200多万元。
在科技创新方面，项目部抓住开拓创新这个“加速器”，打造创新文化。他们从“迎检、管理实验室、劳模工作室、金牌职工工作室、管理制度”等方面进行了大量创新和优化，并以“管理水平提升、技术能力提升、经济效益提升、人才素质提升”为工作思路，相继成立了“迎检工作、二次经营、隧道设备管理、质量安全、监控量测、洛河大桥、黄柏岭隧道”共7个专项领导小组，明确了各小组工作职责、工作内容，制定了考核措施，全力抓好重点工程和重点工作，极大提高了项目的管理质量和水平。
在项目文化创建中，他们还紧紧抓住廉洁自律这个“保护伞”，自上而下打造廉政文化。项目部建立了岗位廉洁风险防控排查机制、签订了廉洁协议书、廉政承诺书，完善了廉洁教育机制，制定了廉洁教育实施计划。在日常工作中，项目部认真开展了党风廉政建设五个方面的问题自查自纠工作，认真开展了“条例”“准则”“两学一做”等方面的学习，强化了党员干部廉洁自律意识、法律法纪观念，促进了党员干部廉洁从业。项目开工至今没有发生违规违纪事件，员工遵纪守法、项目领导“拒礼拒贿”，带头上交礼品、礼金共计3万多元。
在“八大文化”的推动下，项目部各项工作取得了良好进展，顺利浇筑了晋豫指挥部管段的“第一墩”，被中国中铁股份公司授予“工人先锋号”称号。
被喻为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路，管段内地形险要、地质情况复杂多变，施工难度大、安全风险高。机械化公司蒙华铁路15标一工区领导班子在作总体设计伊始就提出，要想将整个项目建成精品工程、科技工程和经得起历史检验的工程，不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的员工队伍，决不可少，还需要一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种思考，项目部将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”作为核心价值观，围绕“队伍”提出着力建设“团队文化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”；围绕“施工”倡导并推进“质量安全文化”“精细文化”；围绕“项目”打造“创新文化“和“形象文化”。对此，机械化公司副总经理兼蒙华项目经理雷建华在作全员宣导时强调：“我们的这八大文化体系，既各有侧重又互成体系，既是硬要求又是软实力。”在蒙华铁路建设中，项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。
丰富多彩的人本文化
人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。项目部抓住合理分工合作这个“纽带”，将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先，团队文化建设注重合理分配角色，让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次，强化团队的沟通力，畅通上传下达途径，推进全员共识的快速形成。最后，强调“三共三同”原则，即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢，让项目团队从“共同危机感、责任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成，促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一。
构建团队文化要以激励文化为抓手，紧紧抓住责任考核机制，将员工、劳务队伍、班组长等纳入考核范围，通过对“德、勤、能、绩、廉”的考核，决定个人的实际收入，这样既树立了员工正确的价值观，又为项目各项任务完成提供了保障。同时，项目部还积极选树先进，每月、每阶段通过生产会和其他活动，对先进个人、最佳员工、优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励，至今，项目部共奖励了各类先进300余人次。
构建团队文化离不开“家文化”的支撑。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、视员工为亲人”为宗旨，努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地生活办公条件，努力打造温馨的幸福项目部。项目部加强“三工”建设，按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的融入与匹配，因地制宜地配备了齐全的生活设施和文娱设施。建立了篮球场、乒乓球室、阅览室、员工活动室等，在职工住宿区安装配备了电视机、洗衣机等，利用工余时间组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山等活动。项目部还积极与当地防疫站、医院签订协议，加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境，形成了良性、和谐、融洽的项目氛围。
齐头并进的施管文化
现场环境对项目施工技术和工艺提出了很高的要求，要想高质量地完成施工，没有相应的质量文化作保证，就很难善始善终。为此，项目部从四个精细化入手，主要以生产精细化、管理精细化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺、管理手段落后、创效能力不高”等问题，既提高了项目管理和工作效率，又为开源节流和内控管理打下了良好的基础。
既“全程”抓好精细化管理，又注意把好群防群治这个“关口”，努力打造质量安全文化。在质量安全文化推进中，一是把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与工期、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点，加强对项目人员的培训、考核、监督和奖惩力度，强化“班前讲话、影像曝光、奖惩激励”等机制的运用，着力把质量安全意识牢牢扎根到每一个员工身上。二是强化群安员管理，以“群安员”为抓手，通过考核评选50名优秀群安员，建立完善了管理机制，强化施工生产的现场监督和记录，切实发挥了群安员的工作效能。三是抓管理、促安康，项目部大力开展劳动竞赛，规划了工作区域和工作目标，通过劳动竞赛促进项目安全生产、高质高产。四是大力开展主题活动，有序开展了“安全宣誓活动、安全咨询日活动、安全生产宣贯活动、安全警示教育培训”以及“安全发展主题宣讲、知识竞赛、应急演练、万里行”等活动。通过这些活动的开展，项目部全员安全生产意识明显提高，工作积极性和主动性明显好转，至今未发生任何安全质量事故，在各级组织举行的检查考核中获得了良好评价。
多方发力的组合文化
一项好的工程就是一座丰碑，体现的不仅是各种高科技，还有良好的社会评价。为此，项目部一手抓科技创新，一手抓廉政建设。
在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，项目部提前规划和布置，突出简约大气、实用创新的特点；在驻地建设上，结合“家文化”的建设理念，安装配备了各种工作、生活设施，满足了职工办公、生活所需。截至目前，项目部在形象建设上共投入资金约200多万元。
在科技创新方面，项目部抓住开拓创新这个“加速器”，打造创新文化。他们从“迎检、管理实验室、劳模工作室、金牌职工工作室、管理制度”等方面进行了大量创新和优化，并以“管理水平提升、技术能力提升、经济效益提升、人才素质提升”为工作思路，相继成立了“迎检工作、二次经营、隧道设备管理、质量安全、监控量测、洛河大桥、黄柏岭隧道”共7个专项领导小组，明确了各小组工作职责、工作内容，制定了考核措施，全力抓好重点工程和重点工作，极大提高了项目的管理质量和水平。
在项目文化创建中，他们还紧紧抓住廉洁自律这个“保护伞”，自上而下打造廉政文化。项目部建立了岗位廉洁风险防控排查机制、签订了廉洁协议书、廉政承诺书，完善了廉洁教育机制，制定了廉洁教育实施计划。在日常工作中，项目部认真开展了党风廉政建设五个方面的问题自查自纠工作，认真开展了“条例”“准则”“两学一做”等方面的学习，强化了党员干部廉洁自律意识、法律法纪观念，促进了党员干部廉洁从业。项目开工至今没有发生违规违纪事件，员工遵纪守法、项目领导“拒礼拒贿”，带头上交礼品、礼金共计3万多元。
在“八大文化”的推动下，项目部各项工作取得了良好进展，顺利浇筑了晋豫指挥部管段的“第一墩”，被中国中铁股份公司授予“工人先锋号”称号。