A3版：党群园地
五个“强化”做新做实
——二公司“十二五”党建工作纪实
刊发日期：2017-01-20 阅读次数： 作者：
通讯员丁钰凤朱建忠刘合林
“十二五”期间，二公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，创新、做实党建工作，促进党建工作与施工生产相得益彰、相互促进，为公司快速发展提供了坚强思想政治保证和组织保证。
期间，二公司多次荣获中国文化管理协会“中国企业文化管理创新十强”和中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“‘十二五’企业文化建设优秀单位”等称号、连续六年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”、原公司党委书记周小霞获评“中国企业文化突出贡献人物”和“‘十二五’文化建设先进工作者”、公司总经理张连生荣获“全国安康企业家”、公司职工张成荣获“全国劳动模范”，涌现出一大批先进集体和个人。
强化党建树信念
五年来，二公司党委充分发挥党组织的政治核心作用，积极融入中心工作，打造党建品牌，确保企业始终沿着正确持续健康方向发展。
政治核心作用突出。把抓好党委中心组学习和个人理论学习相结合，坚持以上级带下级，上级促下级，层层抓落实。党委中心组学习20次，撰写调研论文360篇、学习心得75篇。在涉及公司重要改革方案、重要干部任免以及职工切身利益等重大问题，通过召开党委会、总经理办公会、职代会决定，充分发挥民主集中制，在议大事、谋全局、明方向上发挥了党委的重要作用。
组织活动有声有色。公司党委以形式多样的党建活动为载体，开展了“创先争优”、“三争一保”、争做“四强”党组织等活动，严格落实党课制度，结合每年党委主题活动，周密部署、精心组织，确保党的组织活动在各单位取得成效；扎实开展“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”专题教育等活动，其中召开“三严三实”专题教育党课30余场次，专题学习研讨100余次，机关副科职以上干部撰写党性分析材料计36篇。
区域党建助力生产。二公司党委深入开展了“闽山赣水党旗红”、“青藏高原党旗红”、“八桂大地党旗红”“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”、“我们的岗位在高原”等一系列形式新颖、主题鲜明、效果明显的区域党工团共建主题活动，充分发挥了项目党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
强化作风促清廉
五年来，二公司党委始终把党风廉政建设作为企业改革发展的重要支撑，不断深化廉政建设的广度和深度，营造了风清气正的发展环境。
开展廉洁从业教育。组织29次专题学习会，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》、《中国共产党廉洁自律准则》等文件；开展廉洁从业警示教育活动，组织31次廉洁教育讲座，增强党员干部廉洁自律意识。
强化反腐倡廉建设。公司从规范工程招投标、承发包、工程物资采购、废旧物资的处理等方面不断完善管理制度，从源头上加强管控。以落实党风廉政建设责任制和推进构建项目惩防体系，推动防治腐败水平全面提高，其中与基层签订《党风建设廉洁责任书》、《廉洁自律承诺书》等协议184份，与基层兼职纪检员通话272次、廉洁谈话158次。公司出台“十项规定”，全面落实中央“八项规定”、局“十二项措施”。
狠抓干部作风建设。先后开展执行力建设年、效能监察、督查督办等活动，扎实推进作风建设，以专题民主生活会，提高党性和道德修养，端正风气公司，业务招待费、办公费、职务消费、会议和活动数量、文件简报进一步降低，作风建设成效明显。
强化文化聚能量
五年来，二公司党委坚持文化铸魂、宣传树型，对内统一思想、凝聚力量，对外树立形象、提升品牌。
传承创新企业文化。在公司层面，通过延续具有基建行业特色和时代特征的“实和”文化体系的同时，公司党委结合企业面临的发展需求，适时打造了“桥文化”、“家文化”、“实文化”、“成本文化”体系。各项目结合自身特点，发挥自身优势，量身打造特色文化，形成了百花齐放的良好氛围。昌栗B2标的“标准文化”，唐津、石家庄地铁的“安全文化”等无一不传递着企业正能量。
大力推树先进典型。以身边榜样、身边人、身边事为材料，组织对先进典型的集体报道、连续报道、深度报道，充分展示企业的风采。二公司2015年对“全国劳动模范”张成进行了系统对外宣传报道，挖掘他的先进事迹材料，先后在国企党建、工人日报、人民铁道报等中央级纸质媒体和人民网、新浪网、搜狐网等网络媒体进行报道，产生了良好的社会影响。
对外宣传再上台阶。公司党委本着“镜头对准一线，笔头对准先进”的原则，拓展内外宣传网络，加强与中央、地方及行业媒体沟通交流，拓宽宣传渠道。公司累计在局《铁道开发》报发表稿件2195篇，在中央级媒体发稿1508篇（幅），其中《中国中铁》报发稿143篇（幅），其它中央级报刊杂志发稿467篇（幅），人民网、新华网及其它中央级网络发稿898篇，报道数量和质量均稳步提升。
强化人才促支撑
五年来，二公司党委秉承“人才资源是第一资源”理念，全面梳理和优化人才结构，对公司人力资源管理进行大刀阔斧改革，激发人才活力。
规范人才管理。按照“控总量、调结构、抓高端、重培养”的人才发展方针，公司严把人才引进质量，完善人才选拔机制，将能力突出的优秀人才选拔到相应岗位，做到人尽其才，目前公司青年已经成为一线生产主骨干，35岁以下副科级以上干部达35人；完善人才岗位培养机制，注重人员在重点工程和关键岗位上进行培养和锻炼，促使人才的成长；完善激励约束机制，注重发挥“事业留人、待遇留人、情感留人”与制度约束的双重作用，加强对员工的考核，实现人才的晋升、转岗和解聘，畅通进出通道。目前，公司拥有教授级高级工程师3人，高级职称104人，国家注册一级建造师69人，注册安全工程师10人，注册造价工程师8人。
创新制度管理。公司按照“岗位为生、业绩优先、突出能力、能升能降”的薪酬价值导向对工资执行标准进行了调整，制订完善了《员工岗位薪酬管理暂行办法》等办法，实行以岗定薪的宽幅薪酬管理体系，完善员工管理和激励机制，激发公司广大员工积极性和创造性。
强化群团促和谐
五年来，二公司党委坚持“以人为本、和谐发展”的管理理念，开展丰富多彩的特色活动，营造了温馨、奋进的人文环境和氛围。
劳动竞赛助力生产。公司大力开展“二次创业杯”、“安康杯”、“大干120天”等劳动竞赛，还在全体职工中还开展了生日慰问活动，通过发送生日短信，送贺卡、蛋糕、鲜花等，让职工切实感受到组织的关爱。
职工帮扶促进和谐。每年坚持开展“三不让”、“金秋助学”、“面心实”等活动，累计投入慰问资金281.12万元，支付“三不让”资金352万元，助学32.73万元。
引导青年建功立业。公司各级团组织积极开展青年安全监督岗、“我为重点工程做贡献”、青年素质工程等活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。认真开展导师带徒活动，促进青年技能提升和岗位成才，为公司加快发展增添后劲；多次挑选优秀选手参加局级以上技能大赛，先后荣获中国中铁“青年创新个人奖”、“青年岗位能手”、“优秀青年项目经理”等多个奖项和荣誉。
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。在各级党组织的引领下，2000多名职工正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情，积极投身企业改革发展的大事业。
“十二五”期间，二公司坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，创新、做实党建工作，促进党建工作与施工生产相得益彰、相互促进，为公司快速发展提供了坚强思想政治保证和组织保证。
期间，二公司多次荣获中国文化管理协会“中国企业文化管理创新十强”和中国企业文化研究会“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“‘十二五’企业文化建设优秀单位”等称号、连续六年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”、原公司党委书记周小霞获评“中国企业文化突出贡献人物”和“‘十二五’文化建设先进工作者”、公司总经理张连生荣获“全国安康企业家”、公司职工张成荣获“全国劳动模范”，涌现出一大批先进集体和个人。
强化党建树信念
五年来，二公司党委充分发挥党组织的政治核心作用，积极融入中心工作，打造党建品牌，确保企业始终沿着正确持续健康方向发展。
政治核心作用突出。把抓好党委中心组学习和个人理论学习相结合，坚持以上级带下级，上级促下级，层层抓落实。党委中心组学习20次，撰写调研论文360篇、学习心得75篇。在涉及公司重要改革方案、重要干部任免以及职工切身利益等重大问题，通过召开党委会、总经理办公会、职代会决定，充分发挥民主集中制，在议大事、谋全局、明方向上发挥了党委的重要作用。
组织活动有声有色。公司党委以形式多样的党建活动为载体，开展了“创先争优”、“三争一保”、争做“四强”党组织等活动，严格落实党课制度，结合每年党委主题活动，周密部署、精心组织，确保党的组织活动在各单位取得成效；扎实开展“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”专题教育等活动，其中召开“三严三实”专题教育党课30余场次，专题学习研讨100余次，机关副科职以上干部撰写党性分析材料计36篇。
区域党建助力生产。二公司党委深入开展了“闽山赣水党旗红”、“青藏高原党旗红”、“八桂大地党旗红”“燕赵大地党旗红、中铁五局争先锋”、“我们的岗位在高原”等一系列形式新颖、主题鲜明、效果明显的区域党工团共建主题活动，充分发挥了项目党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
强化作风促清廉
五年来，二公司党委始终把党风廉政建设作为企业改革发展的重要支撑，不断深化廉政建设的广度和深度，营造了风清气正的发展环境。
开展廉洁从业教育。组织29次专题学习会，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》、《中国共产党廉洁自律准则》等文件；开展廉洁从业警示教育活动，组织31次廉洁教育讲座，增强党员干部廉洁自律意识。
强化反腐倡廉建设。公司从规范工程招投标、承发包、工程物资采购、废旧物资的处理等方面不断完善管理制度，从源头上加强管控。以落实党风廉政建设责任制和推进构建项目惩防体系，推动防治腐败水平全面提高，其中与基层签订《党风建设廉洁责任书》、《廉洁自律承诺书》等协议184份，与基层兼职纪检员通话272次、廉洁谈话158次。公司出台“十项规定”，全面落实中央“八项规定”、局“十二项措施”。
狠抓干部作风建设。先后开展执行力建设年、效能监察、督查督办等活动，扎实推进作风建设，以专题民主生活会，提高党性和道德修养，端正风气公司，业务招待费、办公费、职务消费、会议和活动数量、文件简报进一步降低，作风建设成效明显。
强化文化聚能量
五年来，二公司党委坚持文化铸魂、宣传树型，对内统一思想、凝聚力量，对外树立形象、提升品牌。
传承创新企业文化。在公司层面，通过延续具有基建行业特色和时代特征的“实和”文化体系的同时，公司党委结合企业面临的发展需求，适时打造了“桥文化”、“家文化”、“实文化”、“成本文化”体系。各项目结合自身特点，发挥自身优势，量身打造特色文化，形成了百花齐放的良好氛围。昌栗B2标的“标准文化”，唐津、石家庄地铁的“安全文化”等无一不传递着企业正能量。
大力推树先进典型。以身边榜样、身边人、身边事为材料，组织对先进典型的集体报道、连续报道、深度报道，充分展示企业的风采。二公司2015年对“全国劳动模范”张成进行了系统对外宣传报道，挖掘他的先进事迹材料，先后在国企党建、工人日报、人民铁道报等中央级纸质媒体和人民网、新浪网、搜狐网等网络媒体进行报道，产生了良好的社会影响。
对外宣传再上台阶。公司党委本着“镜头对准一线，笔头对准先进”的原则，拓展内外宣传网络，加强与中央、地方及行业媒体沟通交流，拓宽宣传渠道。公司累计在局《铁道开发》报发表稿件2195篇，在中央级媒体发稿1508篇（幅），其中《中国中铁》报发稿143篇（幅），其它中央级报刊杂志发稿467篇（幅），人民网、新华网及其它中央级网络发稿898篇，报道数量和质量均稳步提升。
强化人才促支撑
五年来，二公司党委秉承“人才资源是第一资源”理念，全面梳理和优化人才结构，对公司人力资源管理进行大刀阔斧改革，激发人才活力。
规范人才管理。按照“控总量、调结构、抓高端、重培养”的人才发展方针，公司严把人才引进质量，完善人才选拔机制，将能力突出的优秀人才选拔到相应岗位，做到人尽其才，目前公司青年已经成为一线生产主骨干，35岁以下副科级以上干部达35人；完善人才岗位培养机制，注重人员在重点工程和关键岗位上进行培养和锻炼，促使人才的成长；完善激励约束机制，注重发挥“事业留人、待遇留人、情感留人”与制度约束的双重作用，加强对员工的考核，实现人才的晋升、转岗和解聘，畅通进出通道。目前，公司拥有教授级高级工程师3人，高级职称104人，国家注册一级建造师69人，注册安全工程师10人，注册造价工程师8人。
创新制度管理。公司按照“岗位为生、业绩优先、突出能力、能升能降”的薪酬价值导向对工资执行标准进行了调整，制订完善了《员工岗位薪酬管理暂行办法》等办法，实行以岗定薪的宽幅薪酬管理体系，完善员工管理和激励机制，激发公司广大员工积极性和创造性。
强化群团促和谐
五年来，二公司党委坚持“以人为本、和谐发展”的管理理念，开展丰富多彩的特色活动，营造了温馨、奋进的人文环境和氛围。
劳动竞赛助力生产。公司大力开展“二次创业杯”、“安康杯”、“大干120天”等劳动竞赛，还在全体职工中还开展了生日慰问活动，通过发送生日短信，送贺卡、蛋糕、鲜花等，让职工切实感受到组织的关爱。
职工帮扶促进和谐。每年坚持开展“三不让”、“金秋助学”、“面心实”等活动，累计投入慰问资金281.12万元，支付“三不让”资金352万元，助学32.73万元。
引导青年建功立业。公司各级团组织积极开展青年安全监督岗、“我为重点工程做贡献”、青年素质工程等活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。认真开展导师带徒活动，促进青年技能提升和岗位成才，为公司加快发展增添后劲；多次挑选优秀选手参加局级以上技能大赛，先后荣获中国中铁“青年创新个人奖”、“青年岗位能手”、“优秀青年项目经理”等多个奖项和荣誉。
党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。在各级党组织的引领下，2000多名职工正以干事创业的热情、动真碰硬的豪情、奋发有为的激情，积极投身企业改革发展的大事业。