A1版：集团新闻
徐中义参加路桥公司干部大会
同时参加路桥公司党委召开的“两学一做”专题民主生活会
刊发日期：2017-01-20 阅读次数： 作者：陈怡
本报广州讯（特约记者陈怡）1月12日，路桥公司在广州机关本部召开干部大会。局党委书记徐中义参加大会并作重要讲话。公司领导班子全体成员，机关部门副职以上人员，各基层单位党政负责人共70余人参加了大会。
会上，局人力资源部宣读局对路桥公司领导班子调整的文件：免去焦峰路桥公司执行董事、党委书记的职务，不再担任路桥公司法人代表，任局云贵区域指挥部党工委书记、纪工委书记、工会工委主任；免去蔡劲松路桥公司总经理职务，担任路桥公司执行董事、党委书记、法人代表；路桥公司副总经理邓本举主持工作。
徐中义在讲话中充分肯定了路桥公司在公司领导班子带领下所取得的成绩，高度评价了焦峰、蔡劲松同志在路桥公司任职期间的工作业绩，简要介绍了邓本举同志扎实的工作作风和管理业绩，并对路桥公司新领导班子寄予期望。他还对民主测评和考察后备干部的主要任务、选拔条件、选拔程序进行了说明，他认为路桥公司要充分考虑年轻干部的提拔任用，为路桥发展补充新鲜血液。最后，徐中义对路桥公司新一届领导班子提出要求：一是客观公正地评价干部，共同为企业发展做出努力；二是严格考察程序，执行好局有关制度，坚持保密原则，严肃干部选拔纪律；三是做好十八届六中全会、国有企业党建工作会、局第四次党代会会议精神的宣贯学习；四是在春节来临之际，做好维稳工作，安排协调好节日期间的施工生产；五是提前谋划好新一年的工作。
焦峰同志在会上作离任感言。蔡劲松同志代表新领导班子做了表态发言。
又讯1月12日至13日，路桥公司党委在公司本部召开“两学一做”专题民主生活会，公司12名班子成员全部到会。局党委书记徐中义参加会议并提出要求。
徐中义在听取路桥公司领导班子对照材料及领导班子成员的批评与相互批评后，认为路桥公司民主生活会主题突出，态度端正，批评真诚，方向明确，达到了统一思想、共同提高、增进团结的目的。同时，徐中义对路桥公司工作提出要求，一是要进一步落实“立人本，促和谐，树新风”的方针，充分发挥班子集体智慧，使班子成员心往一处想，劲往一处使。二是要进一步树立“勇争第一”的勇气。要增强信心，不仅产值、效益领先，企业形象、信誉评价等也要走在前列，争取成为五局综合施工企业中的标杆企业，成为股份公司三级企业中的20强。三是要严守政治规矩，增强政治意识，要依法合规办事。四是要立足于项目抓安全，全方位保证施工生产安全。五是要加强人才队伍建设，从促进人才成长、帮助设计职业规划、加大人文关怀力度等方面培养和留住人才。六是要处理好项目管理关系问题。处理好分管领导与片区领导、分管领导与项目领导、项目领导与分公司领导等层级关系，使项目成为业主满意、五局满意、公司满意、员工满意的项目。（路桥公司组织部）
会上，局人力资源部宣读局对路桥公司领导班子调整的文件：免去焦峰路桥公司执行董事、党委书记的职务，不再担任路桥公司法人代表，任局云贵区域指挥部党工委书记、纪工委书记、工会工委主任；免去蔡劲松路桥公司总经理职务，担任路桥公司执行董事、党委书记、法人代表；路桥公司副总经理邓本举主持工作。
徐中义在讲话中充分肯定了路桥公司在公司领导班子带领下所取得的成绩，高度评价了焦峰、蔡劲松同志在路桥公司任职期间的工作业绩，简要介绍了邓本举同志扎实的工作作风和管理业绩，并对路桥公司新领导班子寄予期望。他还对民主测评和考察后备干部的主要任务、选拔条件、选拔程序进行了说明，他认为路桥公司要充分考虑年轻干部的提拔任用，为路桥发展补充新鲜血液。最后，徐中义对路桥公司新一届领导班子提出要求：一是客观公正地评价干部，共同为企业发展做出努力；二是严格考察程序，执行好局有关制度，坚持保密原则，严肃干部选拔纪律；三是做好十八届六中全会、国有企业党建工作会、局第四次党代会会议精神的宣贯学习；四是在春节来临之际，做好维稳工作，安排协调好节日期间的施工生产；五是提前谋划好新一年的工作。
焦峰同志在会上作离任感言。蔡劲松同志代表新领导班子做了表态发言。
又讯1月12日至13日，路桥公司党委在公司本部召开“两学一做”专题民主生活会，公司12名班子成员全部到会。局党委书记徐中义参加会议并提出要求。
徐中义在听取路桥公司领导班子对照材料及领导班子成员的批评与相互批评后，认为路桥公司民主生活会主题突出，态度端正，批评真诚，方向明确，达到了统一思想、共同提高、增进团结的目的。同时，徐中义对路桥公司工作提出要求，一是要进一步落实“立人本，促和谐，树新风”的方针，充分发挥班子集体智慧，使班子成员心往一处想，劲往一处使。二是要进一步树立“勇争第一”的勇气。要增强信心，不仅产值、效益领先，企业形象、信誉评价等也要走在前列，争取成为五局综合施工企业中的标杆企业，成为股份公司三级企业中的20强。三是要严守政治规矩，增强政治意识，要依法合规办事。四是要立足于项目抓安全，全方位保证施工生产安全。五是要加强人才队伍建设，从促进人才成长、帮助设计职业规划、加大人文关怀力度等方面培养和留住人才。六是要处理好项目管理关系问题。处理好分管领导与片区领导、分管领导与项目领导、项目领导与分公司领导等层级关系，使项目成为业主满意、五局满意、公司满意、员工满意的项目。（路桥公司组织部）