A1版：集团新闻
追梦领军启新程
——写在一公司“两会”召开之际
刊发日期：2017-01-20 阅读次数： 作者：谢崇志
特约记者谢崇志通讯员谭武军 伸展追梦的双翅，放开追梦的脚步，我们再一次站在了新的历史起点上。回首2016年，透过波谲云诡的时空，那一幕幕狂涛卷过坚礁挺立的场景，那一次次千曲百折峰回路转的感动，那一份份逆势飞扬一路奋进的激情，在一公司的发展年轮中，留下了深刻的印记，累积了厚实的伟力。
这是经营承揽“雄起”之年。全年完成新签合同额81.19亿元，完成年度计划60亿的135%，同比增长4%，其中自主经营44.76亿，占局年度计划40亿的112%；
这是施工生产“稳进”之年。完成营业收入55亿元，完成年度计划55亿元的100%，同比增长8.9%；“治亏创效”初显成效，主要经济质量指标呈好转态势。
这是品牌形象“放大”之年。公司获贵州省2016年质量管理小组活动“优秀企业”称号。拉日铁路甫当隧道、蒙河铁路毛坡良隧道、三黎高速盘岭隧道获省部级优质工程。清织高速、拉日色麦隧道获全国用户满意工程。
这是党群工作“给力”之年。“两学一做”学习教育广泛开展，“问题导向、创新发展”理念深入人心，文化建设蓬勃兴起，企业风清气正，人心思上。
即将过去的2016，公司故事有着太多的精彩和感动。公司上下普遍感受到：改革在深化，风气在净化，生活在变化。我们的企业在向上走、向前跨、向远行，在追梦领军企业的征程中，我们的员工更加自信、更加自豪、更加幸福。
战略：坚持理念先行引领跨越发展
2016年，公司上下直面市场挑战和自身困难，结合“两学一做”学习教育要求，提出了问题导向的工作理念和方法。公司领导班子带头直击企业高产低效核心问题，解剖管理粗放和项目亏损症结，深入查找产品结构、体制机制、制度办法、人员履职状态等方面的根源，在全公司形成了直面问题、实事求是的氛围，为自我突破奠定了思想基础。
在查找、分析问题的基础上，一公司领导班子以公司第四次党代会为契机，明确了解决问题的路径和发展的方向，提出了“坚定全面建成中铁五局领军企业发展目标，改进人均劳动生产率、人均创利率、管理费和间接费三项指标，树立质量做优、能力做强、机制做活、管理做精、党建做实、文化做兴六大理念，破解管理相对粗放、项目亏损两大难题”的发展思路，确定了“做实党建增活力、做优项目提效益”两条主线，明确了“一年内杜绝项目责任亏损、（下转四版）
（上接一版）三年大幅消化历史包袱、五年全面建成中铁五局领军企业”的共同追求，统一了“企业持续发展、员工更加幸福”的共同愿景，形成了有力的目标导向和清晰的发展蓝图，为自我突破奠定了战略基础，开启了全面建成中铁五局领军企业的新征程。
经营：创新承揽模式抢抓发展机遇
公司始终坚持经营龙头地位和以现场保市场战略，主动顺应市场形势变化，加快战略部署，加强经营转型，市场开发成果丰硕。
一年来，公司坚持年初两会确立的经营战略和总体思路不动摇，以区域经营为主，以适度机动为辅，以制度激发为力，着力推动公司全员、全面、全方位“三全”经营，力争传统自主经营与投资经营齐头并进、同步发展。进一步强化对经营窗口的战略部署和协调统筹，及时优化了经营资源配置，年度内对50%以上的经营窗口作了战略性调整。同时，以项目精细化管理为抓手，做到了项目标前成本测算与两阶段投标评审100%全覆盖，从源头上提升了中标项目质量，为标后创效创造条件，拓展了盈利空间。
2016年，公司新签合同额81.19亿元，是近年来承揽任务最多的一年。在沈阳、长沙、西北、贵阳、青岛、内蒙等传统重点市场，确保了任务延续，巩固了市场份额，实现了北京、新疆水利市场新突破。成功进入厦门地铁、呼和浩特地铁、青岛地铁等投融资项目，开拓了经营新领域，大力拓展了企业生存发展的空间。
管理：强化提质增效夯实发展之基
回望2016年，全公司上下按照年初既定目标，围绕“稳中求进”总基调、“从严从实”管理总要求，奋力拼搏，开拓进取，企业生产经营保持稳中有进的良好态势，实现了“十三五”的精彩开局。
公司上下深入开展精细化管理和项目管理实验室活动，企业管理水平进一步提高。全年重点推进了定员定编管理、经济活动分析、过程考核兑现、安全质量管理4个方面共12项工作。组织召开了地铁项目标准化管理现场推进会、信用评价工作专题视频会、安全质量管理视频会、物资管理工作会，对全公司项目管理提升、内控体系管理进行了部署。推进9大业务系统管理，加强了人才队伍管理和培训。推进组织构建专业化，进一步加强了专业化分公司和架子队建设。
围绕“治亏创效”中心工作，狠抓清收清欠和亏损项目整治，扎实推进要素管控集中化，牢牢把握收支两条线，通过开展经济活动分析、二次经营、资金管理等工作，有效提升了公司和项目成本管控水平。
一公司深化推进安全生产标准化建设，持续开展安全生产大检查，强化班组长安全质量管理责任，推行安全质量隐患排查系统，全年投入安全生产费用8600万元，确保了安全质量全面受控。
2016年一公司全年施工生产平稳推进，大力发展。长沙地铁1号线、牙同高速、贵阳南垭、兴赣高速、沈阳南北快速干道开通运营，新疆克塔铁路、青海花久连接线、临渭、经锡、花久6标、青海白马寺隧道、贵州黔中水利放空洞等7个项目主体工程完工。京沈客专、拉林铁路、兰绕高速、花久公路、沈阳地铁等项目信用评价名列前茅。大力推进科技创新，全年取得科技成果6项，获国家专利2项，省部级工法5项，申报股份公司科技进步奖2项。隧道开挖支护机械化设备研发项目获2016年贵州省经信委科技立项，高海拔高地温隧道、冰积层隧道施工技术取得了阶段性的技术成果。
党建：持续强力作为聚合追梦能量
一面光辉的旗帜，伴随着企业发展，更加鲜艳；一支钢铁般的队伍，在党旗的指引下，勇往直前！在迈向领军的新征程上，鲜红的党旗始终高高飘扬。
一年来，在公司第四次党代会精神指引下，公司党委围绕“治亏创效”中心工作和任务目标，坚持“问题导向、创新发展”理念，突出抓好党建“五化”建设，深入开展“两学一做”学习教育，深化推进“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，持续推进区域党群共建，抓好党群工作协理员制度落地，召开了党建暨思想政治工作研讨会，开展了党组织书记培训，推进了精神文明建设绩效考核，对机关部门部分部门的正副职岗位进行了公开竞聘。一公司坚持文化强企战略，以弘扬“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”企业精神和践行“人和、效先、诚信、共赢”核心价值理念为重点，大力推行简单、正气、务实、阳光文化，开展了第三届“明星个人”评选活动，选树了一大批先进典型，特别是中央电视台多次报道拉林铁路将士奋战雪域高原的先进事迹，极大激发了广大员工干事创业的热情。
公司坚持党建带群建，聚合发展能量。积极开展劳动竞赛，推动职工工作室建设和职工经济技术创新工作，不断丰富职工文化生活，大力推进导师带徒活动。深入实施“温暖工程”，全年累计投入“三让三不让”资金476.45万元，投入“三工”建设资金52万元，员工幸福指数大大提升，实现了员工乐意、企业满意的同频共振。
春风春雨好春色，新年新岁添新景。2017年是一公司自我突破、以变应变之年。“十三五”发展的号角已全面吹响，公司第四次党代会确立的壮丽画卷将由此铺展，一公司的光明前景就在前方，相信一公司员工同心同德，追云逐梦，撸起袖子加油干,用不懈地奋斗迎来一公司更加富强的明天！
这是经营承揽“雄起”之年。全年完成新签合同额81.19亿元，完成年度计划60亿的135%，同比增长4%，其中自主经营44.76亿，占局年度计划40亿的112%；
这是施工生产“稳进”之年。完成营业收入55亿元，完成年度计划55亿元的100%，同比增长8.9%；“治亏创效”初显成效，主要经济质量指标呈好转态势。
这是品牌形象“放大”之年。公司获贵州省2016年质量管理小组活动“优秀企业”称号。拉日铁路甫当隧道、蒙河铁路毛坡良隧道、三黎高速盘岭隧道获省部级优质工程。清织高速、拉日色麦隧道获全国用户满意工程。
这是党群工作“给力”之年。“两学一做”学习教育广泛开展，“问题导向、创新发展”理念深入人心，文化建设蓬勃兴起，企业风清气正，人心思上。
即将过去的2016，公司故事有着太多的精彩和感动。公司上下普遍感受到：改革在深化，风气在净化，生活在变化。我们的企业在向上走、向前跨、向远行，在追梦领军企业的征程中，我们的员工更加自信、更加自豪、更加幸福。
战略：坚持理念先行引领跨越发展
2016年，公司上下直面市场挑战和自身困难，结合“两学一做”学习教育要求，提出了问题导向的工作理念和方法。公司领导班子带头直击企业高产低效核心问题，解剖管理粗放和项目亏损症结，深入查找产品结构、体制机制、制度办法、人员履职状态等方面的根源，在全公司形成了直面问题、实事求是的氛围，为自我突破奠定了思想基础。
在查找、分析问题的基础上，一公司领导班子以公司第四次党代会为契机，明确了解决问题的路径和发展的方向，提出了“坚定全面建成中铁五局领军企业发展目标，改进人均劳动生产率、人均创利率、管理费和间接费三项指标，树立质量做优、能力做强、机制做活、管理做精、党建做实、文化做兴六大理念，破解管理相对粗放、项目亏损两大难题”的发展思路，确定了“做实党建增活力、做优项目提效益”两条主线，明确了“一年内杜绝项目责任亏损、（下转四版）
（上接一版）三年大幅消化历史包袱、五年全面建成中铁五局领军企业”的共同追求，统一了“企业持续发展、员工更加幸福”的共同愿景，形成了有力的目标导向和清晰的发展蓝图，为自我突破奠定了战略基础，开启了全面建成中铁五局领军企业的新征程。
经营：创新承揽模式抢抓发展机遇
公司始终坚持经营龙头地位和以现场保市场战略，主动顺应市场形势变化，加快战略部署，加强经营转型，市场开发成果丰硕。
一年来，公司坚持年初两会确立的经营战略和总体思路不动摇，以区域经营为主，以适度机动为辅，以制度激发为力，着力推动公司全员、全面、全方位“三全”经营，力争传统自主经营与投资经营齐头并进、同步发展。进一步强化对经营窗口的战略部署和协调统筹，及时优化了经营资源配置，年度内对50%以上的经营窗口作了战略性调整。同时，以项目精细化管理为抓手，做到了项目标前成本测算与两阶段投标评审100%全覆盖，从源头上提升了中标项目质量，为标后创效创造条件，拓展了盈利空间。
2016年，公司新签合同额81.19亿元，是近年来承揽任务最多的一年。在沈阳、长沙、西北、贵阳、青岛、内蒙等传统重点市场，确保了任务延续，巩固了市场份额，实现了北京、新疆水利市场新突破。成功进入厦门地铁、呼和浩特地铁、青岛地铁等投融资项目，开拓了经营新领域，大力拓展了企业生存发展的空间。
管理：强化提质增效夯实发展之基
回望2016年，全公司上下按照年初既定目标，围绕“稳中求进”总基调、“从严从实”管理总要求，奋力拼搏，开拓进取，企业生产经营保持稳中有进的良好态势，实现了“十三五”的精彩开局。
公司上下深入开展精细化管理和项目管理实验室活动，企业管理水平进一步提高。全年重点推进了定员定编管理、经济活动分析、过程考核兑现、安全质量管理4个方面共12项工作。组织召开了地铁项目标准化管理现场推进会、信用评价工作专题视频会、安全质量管理视频会、物资管理工作会，对全公司项目管理提升、内控体系管理进行了部署。推进9大业务系统管理，加强了人才队伍管理和培训。推进组织构建专业化，进一步加强了专业化分公司和架子队建设。
围绕“治亏创效”中心工作，狠抓清收清欠和亏损项目整治，扎实推进要素管控集中化，牢牢把握收支两条线，通过开展经济活动分析、二次经营、资金管理等工作，有效提升了公司和项目成本管控水平。
一公司深化推进安全生产标准化建设，持续开展安全生产大检查，强化班组长安全质量管理责任，推行安全质量隐患排查系统，全年投入安全生产费用8600万元，确保了安全质量全面受控。
2016年一公司全年施工生产平稳推进，大力发展。长沙地铁1号线、牙同高速、贵阳南垭、兴赣高速、沈阳南北快速干道开通运营，新疆克塔铁路、青海花久连接线、临渭、经锡、花久6标、青海白马寺隧道、贵州黔中水利放空洞等7个项目主体工程完工。京沈客专、拉林铁路、兰绕高速、花久公路、沈阳地铁等项目信用评价名列前茅。大力推进科技创新，全年取得科技成果6项，获国家专利2项，省部级工法5项，申报股份公司科技进步奖2项。隧道开挖支护机械化设备研发项目获2016年贵州省经信委科技立项，高海拔高地温隧道、冰积层隧道施工技术取得了阶段性的技术成果。
党建：持续强力作为聚合追梦能量
一面光辉的旗帜，伴随着企业发展，更加鲜艳；一支钢铁般的队伍，在党旗的指引下，勇往直前！在迈向领军的新征程上，鲜红的党旗始终高高飘扬。
一年来，在公司第四次党代会精神指引下，公司党委围绕“治亏创效”中心工作和任务目标，坚持“问题导向、创新发展”理念，突出抓好党建“五化”建设，深入开展“两学一做”学习教育，深化推进“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”主题实践活动，持续推进区域党群共建，抓好党群工作协理员制度落地，召开了党建暨思想政治工作研讨会，开展了党组织书记培训，推进了精神文明建设绩效考核，对机关部门部分部门的正副职岗位进行了公开竞聘。一公司坚持文化强企战略，以弘扬“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”企业精神和践行“人和、效先、诚信、共赢”核心价值理念为重点，大力推行简单、正气、务实、阳光文化，开展了第三届“明星个人”评选活动，选树了一大批先进典型，特别是中央电视台多次报道拉林铁路将士奋战雪域高原的先进事迹，极大激发了广大员工干事创业的热情。
公司坚持党建带群建，聚合发展能量。积极开展劳动竞赛，推动职工工作室建设和职工经济技术创新工作，不断丰富职工文化生活，大力推进导师带徒活动。深入实施“温暖工程”，全年累计投入“三让三不让”资金476.45万元，投入“三工”建设资金52万元，员工幸福指数大大提升，实现了员工乐意、企业满意的同频共振。
春风春雨好春色，新年新岁添新景。2017年是一公司自我突破、以变应变之年。“十三五”发展的号角已全面吹响，公司第四次党代会确立的壮丽画卷将由此铺展，一公司的光明前景就在前方，相信一公司员工同心同德，追云逐梦，撸起袖子加油干,用不懈地奋斗迎来一公司更加富强的明天！