A2版：施工生产
四公司京张铁路三标项目部四大法宝保安全
刊发日期：2017-01-06 阅读次数： 作者：吴晓彭
本报西安讯四公司京张铁路三标项目部自施工大干以来，在安全管理过程中采取“包保、卡控、责任、考核”四大法宝保安全。
一是层层包保，严格落实安全质量责任制。实行“架子队、部门与主管领导、主管领导与项目经理”安全质量生产目标管理一级保一级的层层签订安全质量生产包保书，确保各级管理人员在安全质量工作中各尽其职，各负其责。二是把好关键，落实安全质量卡控机制。对关键工序、高风险点现场、重难点工程制定安全质量卡控措施，明确施工员的安全质量卡控责任等，使各工点施工安全质量持续受控。三是签订责任书，落实安全质量目标责任。项目部与各架子队，架子队与施工负责人签订安全质量责任书，根据责任书上明确的责任要求，认真落实安全质量管理责任追究机制，保证安全质量目标实现。四是突出安全质量，落实安全质量考核机制。每月末，对当月安全质量管控情况进行总结、考核和兑现。对各架子队、分公司形成月度安全质量考核通报，真正把考评落实到施工现场的安全质量管理上。（吴晓彭）
一是层层包保，严格落实安全质量责任制。实行“架子队、部门与主管领导、主管领导与项目经理”安全质量生产目标管理一级保一级的层层签订安全质量生产包保书，确保各级管理人员在安全质量工作中各尽其职，各负其责。二是把好关键，落实安全质量卡控机制。对关键工序、高风险点现场、重难点工程制定安全质量卡控措施，明确施工员的安全质量卡控责任等，使各工点施工安全质量持续受控。三是签订责任书，落实安全质量目标责任。项目部与各架子队，架子队与施工负责人签订安全质量责任书，根据责任书上明确的责任要求，认真落实安全质量管理责任追究机制，保证安全质量目标实现。四是突出安全质量，落实安全质量考核机制。每月末，对当月安全质量管控情况进行总结、考核和兑现。对各架子队、分公司形成月度安全质量考核通报，真正把考评落实到施工现场的安全质量管理上。（吴晓彭）