A2版：施工生产
朝着目标努力奋进
刊发日期：2016-11-18 阅读次数： 作者：
通讯员邓滨 机械化公司承建的哈佳铁路3标工程，全长53.77公里，合同总价12.36亿元,竣工日期为2018年12月30日。自2014年7月进场以来，项目部克服线路长、征迁难、工程量大，年实际有效施工期不足8个月的困难，经过全体参建员工的共同努力与顽强拼搏，截至2016年10月底，项目主体工程已完成100%，路基附属工程完成98.47%；开累完成产值12.28亿元，占合同总额的99.3%。
宣传动员，鼓干劲，振人心。自2014年7月进场以来，按照局总经理张回家的要求，项目部及时组织召开了全员生产动员大会，会上对项目当前形势和完成年度生产任务的重要意义和目的进行了宣传，鼓励和号召全体员工发扬“勇于跨越，追求卓越”、“和谐诚信，永争一流”的精神，奋勇拼搏，确保年度总工期目标的实现。同时，项目部结合公司“大干120天”劳动竞赛活动，组织开展“冲刺60天，确保目标实现”劳动竞赛活动，制定活动方案，明确目标，落实责任，加大对活动的组织领导、考核评比，激励广大员工、劳务工积极投入到各项施工生产建设中去，打好最后的施工生产攻坚战。
科学筹划，定节点，重奖罚。为确保活动有效开展，促进施工生产。项目部在由公司总经理李奇峰率队的公司施组推进工作督导组的指导下，对全线已完成工程量、劳务工班、设备机具、物资材料等情况进行了全面的摸查与梳理，并将剩余工程量分类、分项、分段、分工班进行详细统计，编制了《项目路基附属剩余工程量施工计划表》，按照业主总体施组工期计划，细化阶段目标，明确各班组每日需完成工程量和完工时间，并与架子队、工班分别签订工程施工节点责任书与施工协议，实行对架子队、工班节点工期考核重奖重罚；同时，根据各工班剩余工程量情况，加大对人员、设备的投入，新增加劳务人员近300人，挖机、破碎锤、装载机、运输车辆等各类设备22台（套），并做好各类物资材料的配置计划，紧紧围绕一线生产做好各项服务与保障工作，确保现场施工资源的及时到位与供给。
实行包保，强管理，重落实。为能更好的帮助解决生产中的各类问题，保证工程施工顺利。项目部结合局开展的安全生产专项活动，在落实安全质量责任体系，严控现场安全质量管理的同时，加强对现场的组织与管理。制定了包保责任考核办法，包保人与架子队节点完成情况实行经济挂钩，并由公司层面直接对包保人进行考核，严格奖罚兑现。
众志成城，克难关，保任务。施工中，各架子队、作业工班之间克服交叉施工影响大、材料缺乏、设备不足等诸多困难，做到资源共享，相互支持，积极配合，施工有序；项目领导每日深入一线，靠前指挥，发现问题及时解决，做到问题不过夜；现场施工作业人员，抢抓有效时间，吃喝在工地，沐风栉雨，披星戴月，不畏辛劳，昼夜加班，确保每日施工任务的完成。
宣传动员，鼓干劲，振人心。自2014年7月进场以来，按照局总经理张回家的要求，项目部及时组织召开了全员生产动员大会，会上对项目当前形势和完成年度生产任务的重要意义和目的进行了宣传，鼓励和号召全体员工发扬“勇于跨越，追求卓越”、“和谐诚信，永争一流”的精神，奋勇拼搏，确保年度总工期目标的实现。同时，项目部结合公司“大干120天”劳动竞赛活动，组织开展“冲刺60天，确保目标实现”劳动竞赛活动，制定活动方案，明确目标，落实责任，加大对活动的组织领导、考核评比，激励广大员工、劳务工积极投入到各项施工生产建设中去，打好最后的施工生产攻坚战。
科学筹划，定节点，重奖罚。为确保活动有效开展，促进施工生产。项目部在由公司总经理李奇峰率队的公司施组推进工作督导组的指导下，对全线已完成工程量、劳务工班、设备机具、物资材料等情况进行了全面的摸查与梳理，并将剩余工程量分类、分项、分段、分工班进行详细统计，编制了《项目路基附属剩余工程量施工计划表》，按照业主总体施组工期计划，细化阶段目标，明确各班组每日需完成工程量和完工时间，并与架子队、工班分别签订工程施工节点责任书与施工协议，实行对架子队、工班节点工期考核重奖重罚；同时，根据各工班剩余工程量情况，加大对人员、设备的投入，新增加劳务人员近300人，挖机、破碎锤、装载机、运输车辆等各类设备22台（套），并做好各类物资材料的配置计划，紧紧围绕一线生产做好各项服务与保障工作，确保现场施工资源的及时到位与供给。
实行包保，强管理，重落实。为能更好的帮助解决生产中的各类问题，保证工程施工顺利。项目部结合局开展的安全生产专项活动，在落实安全质量责任体系，严控现场安全质量管理的同时，加强对现场的组织与管理。制定了包保责任考核办法，包保人与架子队节点完成情况实行经济挂钩，并由公司层面直接对包保人进行考核，严格奖罚兑现。
众志成城，克难关，保任务。施工中，各架子队、作业工班之间克服交叉施工影响大、材料缺乏、设备不足等诸多困难，做到资源共享，相互支持，积极配合，施工有序；项目领导每日深入一线，靠前指挥，发现问题及时解决，做到问题不过夜；现场施工作业人员，抢抓有效时间，吃喝在工地，沐风栉雨，披星戴月，不畏辛劳，昼夜加班，确保每日施工任务的完成。