A2版：施工生产
攻坚克难建安六
刊发日期：2016-11-18 阅读次数： 作者：
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机械化公司安六铁路项目部施工建设纪实
特约记者谢永彬通讯员赵程辉薛品 安六铁路项目为2015年贵州省筹措承建的重大铁路工程项目，机械化公司承担安六铁路站前工程ALTJ-1标段部分工程建设任务，管段总长15.818公里，建安总价约5.5亿元，合同总工期24个月。自开工建设以来，项目部认真对施组进行策划，以确保项目科学合理按期完成施工任务，有效控制成本，使项目效益最大化。目前，项目累计完成总产值的60%施工任务,安全生产350天，工程质量合格率100％、优良率95％以上。
以效率定基础
安六铁路项目自正式确定后，机械化公司调派精兵强将，迅速组建项目领导班子，迅速进入战斗状态，拉开安六项目建设大战的序幕。
项目员工树立“来之能战、战之必胜、永争第一”的坚定信念，以高昂的斗志，饱满的精神投入到项目部前期各项工作中。经过短短二十多天的奋战，项目部就实现了“上场快、安家快、展开快、推进快”的“四快”目标。
安六项目经理部及一、二、三综合队驻地建设的陆续完成，确保了全部员工顺利入住，为项目整体施工抢得先机和保障。之后，项目部集中力量，抢抓各项工程建设，按期优质高效地完成了前期各项节点任务目标。
以征迁促进度
作为机械化公司在贵州区域内的重点项目，在安六铁路项目经理张程、党工委书记薛品的带领下，落实各项安全生产要点，稳步推进各项施工计划。
项目建设，征地协调始终是较为突出的重点问题。由于征地赔偿问题未解决落实，重点征迁区域，如架子二队施工区驾校征地拆迁、苗圃征地等得不到有效落实，使得各项施工工点被强行错开，始终无法形成施工段的区域连贯性，严重影响着项目正常施工管理的推进。
为加快现场施工进度，确保2016年施工生产计划正常推进，项目部在今年3月份节后复工后，便召开相关会议，成立征地拆迁领导小组，同时协调地方各级政府力量，加大征拆协调力度，秉持“分工协作，见缝插针”的工作思路，展开各项征地协调工作。经过几个月的不懈努力，提前5个月完成了驾校、苗圃等征地工作。至此，项目整体征地拆迁协调工作基本完成，为接下来的整体施工扫清了障碍。以大干促生产
项目自进入施工关键期以来，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，深入开展“大干120天、奋战三季度”劳动竞赛活动，以大干促进施工生产。
项目部围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。以全面完成业主、公司下达的各项计划任务为目标，采取多种形式进行动员，全方位营造劳动竞赛氛围。成立劳动竞赛活动领导小组，确定职责分工，使竞赛活动有人抓有人管。制订竞赛活动方案，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整现场施工方案。合理配置资源，物尽其用，人尽其才。项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，包保服务现场，及时解决现场出现的问题。
统计数字表明，大干期间的月均产值提升了近30%，实现了大干的进度目标。劳动竞赛促进了管理、促进了生产、促进了发展，营造出“比、赶、超”的积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，推进了各项工作。
大干期间，6月份，沪昆客专贵州公司物资管理观摩会在项目部成功举办。9月份，又顺利举办了施工组织管理观摩会。两次大型观摩会的成功举办，赢得了各级领导的一致好评，打响了机械化公司铁路建设的品牌。
以党建促稳定
自进场以来，项目部党工委就把党建工作与施工生产相结合，提出了党建工作与施工生产“两手抓，两手都要硬”的建设方针，将左线白旗屯大桥、水淹地大桥、黄桶北大桥列为“党员先锋工程”，设立了红旗责任区3个，党员先锋岗3个，并把安全生产纳入创岗建区的范畴，建立安全包保责任区7个，明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用，又要担负起安全监督员的职责。
在“三严三实”、“两学一做”中，项目党工委引导全体党员干部提升自身政治修养，在各项工作中勇于担当作为。项目党工委还结合项目实际，深入开展创建“党员先锋工程”、“红旗项目部”、“党员科技创新”、“党员身边无违章、无隐患、无事故”以及“勇担当、强作为、当先锋”等主题活动，有效地调动了广大党员和职工的积极性和主动性，迅速掀起施工热潮，形成大干局面。
以典型促实干
在施工生产中，涌现出一大批默默耕耘、无私奉献的优秀人才，项目副经理兼架子一队队长龚佳便是其中的典型。
龚佳管理的综合架子一队管段处在项目全线中段。自2015年11月组建以来，架子一队便以积极的态度、务实的作风开展征地拆迁工作，并同时顺利进行驻地建设、工地便道、大临设施建设等施工任务。
综合一队驻地选址完成后，龚佳带领仅有的几个人，克服种种困难，只用不到一个月的时间便完成驻地建设并顺利入住。
在内部管理上。龚佳推行标准化管理，他认准一个理：标准促管理，管理出效益。外部形象标准化和内部管理标准化双管齐下，努力打造以综合架子一队为样板的标准。
龚佳十分注重培训员工，提出综合架子一队要把培训作为加强管理的一项重要举措，以此指导架子队伍施工建设。以文件形式明确“每周一培训、每月一考核”的培训管理制度。通过工程技术、安全质量管理、实地测量等多种形式，营造队内全员共同学习、共同进步的良好氛围。
像龚佳这样的优秀人才和先进事迹还有很多。项目党工委大力宣传先进典型，带动广大员工扎根基层，投身项目建设事业。以成绩促发展
通过项目员工的不懈努力，目前，下一步，安六铁路项目将努力提升项目管理水平，不断规范项目经营行为，同时全力保障安全文明施工及现场工程质量，用优异的项目团队建设，打造机械化公司铁路工程项目“金字招牌”。
机械化公司安六铁路项目部施工建设纪实
特约记者谢永彬通讯员赵程辉薛品 安六铁路项目为2015年贵州省筹措承建的重大铁路工程项目，机械化公司承担安六铁路站前工程ALTJ-1标段部分工程建设任务，管段总长15.818公里，建安总价约5.5亿元，合同总工期24个月。自开工建设以来，项目部认真对施组进行策划，以确保项目科学合理按期完成施工任务，有效控制成本，使项目效益最大化。目前，项目累计完成总产值的60%施工任务,安全生产350天，工程质量合格率100％、优良率95％以上。
以效率定基础
安六铁路项目自正式确定后，机械化公司调派精兵强将，迅速组建项目领导班子，迅速进入战斗状态，拉开安六项目建设大战的序幕。
项目员工树立“来之能战、战之必胜、永争第一”的坚定信念，以高昂的斗志，饱满的精神投入到项目部前期各项工作中。经过短短二十多天的奋战，项目部就实现了“上场快、安家快、展开快、推进快”的“四快”目标。
安六项目经理部及一、二、三综合队驻地建设的陆续完成，确保了全部员工顺利入住，为项目整体施工抢得先机和保障。之后，项目部集中力量，抢抓各项工程建设，按期优质高效地完成了前期各项节点任务目标。
以征迁促进度
作为机械化公司在贵州区域内的重点项目，在安六铁路项目经理张程、党工委书记薛品的带领下，落实各项安全生产要点，稳步推进各项施工计划。
项目建设，征地协调始终是较为突出的重点问题。由于征地赔偿问题未解决落实，重点征迁区域，如架子二队施工区驾校征地拆迁、苗圃征地等得不到有效落实，使得各项施工工点被强行错开，始终无法形成施工段的区域连贯性，严重影响着项目正常施工管理的推进。
为加快现场施工进度，确保2016年施工生产计划正常推进，项目部在今年3月份节后复工后，便召开相关会议，成立征地拆迁领导小组，同时协调地方各级政府力量，加大征拆协调力度，秉持“分工协作，见缝插针”的工作思路，展开各项征地协调工作。经过几个月的不懈努力，提前5个月完成了驾校、苗圃等征地工作。至此，项目整体征地拆迁协调工作基本完成，为接下来的整体施工扫清了障碍。以大干促生产
项目自进入施工关键期以来，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，深入开展“大干120天、奋战三季度”劳动竞赛活动，以大干促进施工生产。
项目部围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。以全面完成业主、公司下达的各项计划任务为目标，采取多种形式进行动员，全方位营造劳动竞赛氛围。成立劳动竞赛活动领导小组，确定职责分工，使竞赛活动有人抓有人管。制订竞赛活动方案，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整现场施工方案。合理配置资源，物尽其用，人尽其才。项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，包保服务现场，及时解决现场出现的问题。
统计数字表明，大干期间的月均产值提升了近30%，实现了大干的进度目标。劳动竞赛促进了管理、促进了生产、促进了发展，营造出“比、赶、超”的积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，推进了各项工作。
大干期间，6月份，沪昆客专贵州公司物资管理观摩会在项目部成功举办。9月份，又顺利举办了施工组织管理观摩会。两次大型观摩会的成功举办，赢得了各级领导的一致好评，打响了机械化公司铁路建设的品牌。
以党建促稳定
自进场以来，项目部党工委就把党建工作与施工生产相结合，提出了党建工作与施工生产“两手抓，两手都要硬”的建设方针，将左线白旗屯大桥、水淹地大桥、黄桶北大桥列为“党员先锋工程”，设立了红旗责任区3个，党员先锋岗3个，并把安全生产纳入创岗建区的范畴，建立安全包保责任区7个，明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用，又要担负起安全监督员的职责。
在“三严三实”、“两学一做”中，项目党工委引导全体党员干部提升自身政治修养，在各项工作中勇于担当作为。项目党工委还结合项目实际，深入开展创建“党员先锋工程”、“红旗项目部”、“党员科技创新”、“党员身边无违章、无隐患、无事故”以及“勇担当、强作为、当先锋”等主题活动，有效地调动了广大党员和职工的积极性和主动性，迅速掀起施工热潮，形成大干局面。
以典型促实干
在施工生产中，涌现出一大批默默耕耘、无私奉献的优秀人才，项目副经理兼架子一队队长龚佳便是其中的典型。
龚佳管理的综合架子一队管段处在项目全线中段。自2015年11月组建以来，架子一队便以积极的态度、务实的作风开展征地拆迁工作，并同时顺利进行驻地建设、工地便道、大临设施建设等施工任务。
综合一队驻地选址完成后，龚佳带领仅有的几个人，克服种种困难，只用不到一个月的时间便完成驻地建设并顺利入住。
在内部管理上。龚佳推行标准化管理，他认准一个理：标准促管理，管理出效益。外部形象标准化和内部管理标准化双管齐下，努力打造以综合架子一队为样板的标准。
龚佳十分注重培训员工，提出综合架子一队要把培训作为加强管理的一项重要举措，以此指导架子队伍施工建设。以文件形式明确“每周一培训、每月一考核”的培训管理制度。通过工程技术、安全质量管理、实地测量等多种形式，营造队内全员共同学习、共同进步的良好氛围。
像龚佳这样的优秀人才和先进事迹还有很多。项目党工委大力宣传先进典型，带动广大员工扎根基层，投身项目建设事业。以成绩促发展
通过项目员工的不懈努力，目前，下一步，安六铁路项目将努力提升项目管理水平，不断规范项目经营行为，同时全力保障安全文明施工及现场工程质量，用优异的项目团队建设，打造机械化公司铁路工程项目“金字招牌”。