四公司司润
“请把这个电箱门关好?这是电工的事,不关我的事。”“请把这个深基坑安全防护好?这是上一班人员搞坏的,不关我的事。”“请把现场文明施工搞好?我们是来挣钱的,不是来搞文明施工的。”……这样的事在我们工作安排中遇到很多,不关我的事这样的话经常能听见。
在我们的工作过程中,仅仅做好本职工作是远远不够的。因为在企业中,除了每个员工要各自完成的职责外,总是还有一些没有人做或者有些人该做而没有做的事情。尽管大家都各有分工,但总有些工作的空白地带没有具体到哪一个人,而这些工作就需要员工自动自发地去做。
可以说,工作是无“疆界”的,不分份内份外。优秀的员工总是与企业同舟共济,竭尽全力做好工作中的每一件事,而不去计较是否是份内的事,也不会把“不关我的事”挂在嘴上。
小陈担任一家公司的部门负责人,有一天晚上,公司有十分紧急的事,第二天就要出成果,所以需要抽调一些员工来协助,小陈安排一个部员去帮忙时,那个职员傲慢地说:“这是下班时间,加上这也是份外的事,我不做。”听了这话,小陈当时就愤怒了,但他仍平静地说:“既然不是你份内的事就不做,那我就另外请人做吧。”
若在一个公司里,人人都抱着“这不是我职责范围里面的事情,我根本就不用操心”这样的想法和态度去工作。那么,公司事务之间的连贯和衔接将如何进行,公司内部的协调合作又该怎样开展,公司的共同目标又该如何得以实现。社会在发展,公司在扩展,个人的职责范围也会随之扩大,所以不要总以“这不关我的事”为由推脱责任,要知道抱着“不关我的事”这样想法的员工永远无法真正将工作做好,也会有“这个岗位不需要你”的这一天。小张是一家公司的销售部经理。一天,他到一家公司联系一款最新办公设备的销售事宜,因为是一款定位为大众化的新品,并且厂家即将开展大规模的广告宣传为争取更大的市场份额,对经销商的让利幅度非常大。小张便决定在大量宣传报道之前,同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批订量。
不巧的是,同他一直保持密切业务关系的那家公司的老板不在。当他提起即将推出的新品时,一位负责接待他的员工冷冷地回绝了他。
小张没有任何办法,只好走了。他又来到有业务联系的第二家公司,不巧的是,这家公司的老板也不在。虽然很失望,但他还是想试一试,看能否说服接待他的人。接待他的是一位年轻女员工,态度特别热情。她表现出了一个公司员工应有的素质。首先倒了一杯水给小张。然后主动介绍了自己的情况。
小张向她说明了来意,她敏锐地感觉到这是一个不错的商机,无论如何不能因为老板不在就让它白白溜走。她主动给老板打电话汇报了这件事,并建议老板抓住这个商机。
结果很显然。由于那位女员工的热情接待,第二家公司获得了这批订单。由于在整个市场上只有该公司一家经营,结果不到一个月就销售了近几千台。为老板净赚了几十万元的利润。
一句“不关我的事”可能会使公司错失一个重要的商机。其实,“不关我的事”不仅可能会给公司造成损失,同时,也会使员工消极怠工,工作效率下降,这些最终会给员工带来损失。所以,我们不管在什么岗位,都不要去计较是否是份内的事,都要尽量做好每一件事。