A1版：集团新闻
全局物资工作会议在长沙召开
刊发日期：2016-11-04 阅读次数： 作者：
本报长沙（通讯员张介）10月30日，全局物资工作会议在长沙召开。会议的主要任务是贯彻落实股份公司采购管理体制改革要求，推动采购层级、质量提升和方式转变，强化现场管控，全面提升全局物资管理水平。局总经理张回家在会上作重要讲话。局党委书记徐中义等领导出席会议。会议由局总会计师周海辉主持。
会议宣贯了股份公司物资工作管理体制改革系列文件精神，宣讲了《中铁五局物资管理办法》、《中铁五局物资招标采购管理实施细则》、《中铁五局工程物资网络超市实施方案》。
张回家在会上指出：召开本次物资工作会议意义重大，将对提升全局物资管理水平起到积极的促进作用。张回家强调：物资采购的管理需要我们提高集中度、提高层级、提高招标采购和电子商务采购的范围和比重。在新的形势下，面对企业内外的各种因素，迫切需要我们将这几项工作全面深入地贯彻下去，这是企业依法合规经营的需要,是适应“营改增”以后外部环境巨大变化的需要,是实现企业“提质增效”、降低成本、提升管理的需要。
张回家要求：各单位要在思想上端正认识，增强对“提升层级、转变方式”的紧迫感和责任感，按照局要求做好全局物资采购管理工作。一是要做好职能的分配，将项目部的采购职能回归到两级法人，真正实现“采”“管”分离；二是实现采购层级提升、采购方式转变，一方面要坚定推进“集采分供”，实现采购逐级集中，一方面实现采购方式转变，能用电子商务平台的，就不要在线下采购，无论哪级集中，要按照规定，应招标的必须招标采购，要做好采购方式的优化；三是要为提升、转变提供资金、人才、组织、制度保障，确保强化执行；四是要加强基础工作和专业化人才队伍建设。
局副总经理黄武在会上中总结回顾了2009年以来的全局物资管理工作，充分肯定了近年来全局物资管理工作取得的成绩：一是专业机构工作能力得到提升；二是物资采购集中度大幅提高；三是物资消耗管理日益精细化；四是周转料具管理得到加强。黄武深入分析了当前物资管理工作面临的形势与任务，指出了局物资管理方面存在的薄弱环节。针对当前和今后一个时期全局的物资工作，提出了“四抓”“四提升”的要求：在采购管理上要抓对标，提升采购层级和质量；抓现场标准化管理，提升物资质量管控能力和水平；抓成本管理，提升项目价、量管控能力和水平；抓廉政建设，提升防控审计、廉政、贸易等风险的能力和水平。
局机关各部门负责人，局子分公司、局项目部（经理部）、物资分公司等领导及相关人员共130余人参加会议。
图为大会会场。