A1版：集团新闻
征程
——一公司五年发展纪实
刊发日期：2016-10-28 阅读次数： 作者：
通讯员谢崇志 五载加速奔跑，五载砥砺前行，五载跨越发展……
一串串数字、一项项荣誉，见证了一公司五年多来的发展历程，诠释了一公司“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的企业精神，记录了2000多名干部职工中流击水，砥砺前行，为早日实现领军目标付出的辛勤汗水，抒发了广大员工不畏艰辛、勇敢担当的豪迈情怀。
这是一份沉甸甸的收获：
五年多来，公司完成营业额263.95亿元，比“十一五”增长105.53%。新签合同额288.87亿元（其中自主承揽任务199.51亿元），比“十一五”增长50.32%。
这是一幅令人欣喜的画卷：
公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“公路建设行业百家诚信企业”等荣誉，连续两年跨入中国中铁三级施工企业20强，连续三年荣获湖南省AAA信用等级施工企业，同时荣获“鲁班奖”4项、全国用户满意工程2项、全国市政金杯示范工程1项。
这是一个激动人心的时刻：
五年多来，中国铁路总公司、交通部，各省、自治区领导亲临公司在建工地看望参战干部员工，特别是时任贵州省委书记、省长赵克志出席贯通仪式并宣布岩山隧道胜利贯通，让一公司人倍受鼓舞和振奋；还有范家山、福宝山、梅花山、雪山一号等30多座隧道的胜利贯通，让一公司人为之骄傲和自豪。
五年奋斗与拼搏的背后，是全体一公司人夜以继日辛苦的身影和忠于职守的坚持，在这荣耀与自豪的背后凝聚着他们数不尽的酸甜苦辣、喜怒哀乐……
敏锐：适应新常态拓展新领域
五年多来，公司始终坚持经营龙头地位和以现场拓市场的思路，不断完善经营体制机制，全面推进片区生产经营一体化管理，及时调整思路，适时改进方法，狠抓路外承揽，寻求新领域，力求新突破。
针对经营开发工作面临的新常态，公司及时调整经营思路，进行经营战略优化，进一步加强了经营网络建设，新增了乌鲁木齐、宿迁、太原、厦门、沈阳等5个经营窗口，配齐配强了窗口经营人员，对经营窗口工作重点作了战略性调整，在确保传统经营、常规招标的同时，对投资项目采取“盯具体项目、跟投资主体、保任务分配”的战略措施。重新修订了公司经营工作管理办法和经营承揽任务奖惩等办法，加大了奖罚力度，激励承揽决心。尝试PPP项目并取得理想效果，成功参与投资性项目并不断扩大成果；地铁任务份额逐年增大，持续巩固沈阳市场，新进入长沙、南昌两个地铁市场实现滚动发展，并连续取得青岛、太原、呼和浩特、厦门4市地铁市场突破。水利、市政项目连续保持，成功进入军工基建板块，基本形成了铁路、地铁、公路为主导，市政、水利及其他为任务补充的市场格局，拓展了企业生存发展空间。
创新：强化基础管理促进提质增效
五年多来，公司坚持以问题导向，紧紧抓住主要矛盾，把握“继承创新、务求实效”的管理方针，立足于自我管理和完善，强化现场和后台管控，在原有的管理基础上推陈出新，确保了企业管理始终不偏离主题。
五年多来，公司直面粗放管理顽疾，不断完善体制机制，先后开展了标准化、管理提升、集约化、精细化、项目管理实验室等一系列管理活动。优化组织模式，加强分公司、综合作业队和劳务队伍建设，形成了“一体两翼两基础”的组织架构；构建了六套承包考核机制，总结了“五化”管理经验；完善了考核奖罚机制，调整了项目绩效考核、员工薪酬管理等办法。
为提高项目创效能力，公司开展了提升项目经济运行质量专项管理工作，以经济活动分析、二次经营、资金管理、经费管理、间接费控制、专项考核6个方面工作为重点，为各项目“把脉问诊”，查找经济运行的“短板”，帮助制订改进措施，有效提升了项目和架子队现场管理和成本管控水平，促进了企业经济运行质量的逐步改善。“十二五”期间，公司实现利润总额1.48亿元，较“十一五”增长42.96%。
公司还紧扣安全质量闸门不放松，项目安全质量管理机构设置到位，安全质量保证体系健全，安全生产责任制较好落实。在隧道施工任务愈发繁重、长大高风险隧道不断增多的情况下，杜绝了一般及以上安全质量、环境管理责任事故，企业安全质量管控水平再上台阶。
专注：坚持稳扎稳打提升施工能力
五年多来，公司在完善发展思路、转变发展方式、提升发展质量上下功夫，突出专项施工能力，以隧道施工为主要品牌，共投入1.86亿元添置隧道施工设备343台套，先后自主研发、引进、改良了大断面帷幕注浆工艺、隧道简易降尘站、多功能自行式仰拱栈桥、大断面旋喷桩超前加固，以及应对高地热、高瓦斯施工的一系列隧道施工新技术、新工艺，同时强化隧道超欠挖控制、工序循环时间控制、主要材料节超等专项考核制度，加快了施工进度，降低了施工成本。公司发扬攻坚克难优良传统，在隧道、地铁施工中保持王牌风范，胜利完成世界在建最高海拔公路隧道雪山一号隧道、亚洲最大跨度铁路隧道新考塘隧道建设，
（下转四版）
（上接一版）独立完成岩山隧道等超十公里隧道施工，承建了大量高原、长大、高风险隧道工程，在南昌等地铁施工中完成全线最难工程建设，在隧道和地铁施工方面形成了更强的专业和品牌优势。“十二五”期间完成隧道施工249.79公里，较“十一五”增长63.49%，其中长大高风险隧道占到58%、高原隧道占到20.38%。大力推进科技进步，在隧道软弱围岩快速施工方面持续突破，已具备V级围岩月掘进百米以上的施工能力，科技进步成果丰硕：获国家级专利15项，国家级QC成果12项，省部级工法6项，省部级QC成果44项。至“十二五”末期，企业总资产达到43.98亿元，较“十一五”增长87.01%，企业发展能力不断增强。
传承：创新党建活动营造和谐氛围
五年弹指一挥间。在公司五年不平凡的发展历程中，鲜红的党旗始终在企业改革发展的潮头高高飘扬，引领和激励着全公司员工搏击市场，不断开拓进取，阔步向前。
创新主题活动，激发党建活力。近年来，公司紧跟企业管理变化推进党建创新，推广了“八八工作法”、“一三九”工作模式等党建工作方法，明确了“务实、成效、创新”党建的工作思路，以“党旗红、当先锋、争第一”为主题开展了“三争一保”、“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”等党内实践活动，探索了区域党群共建工作，推行了党群工作协理员制度，推进了政治和管理工作一体化考核和精神文明建设绩效考核，党建工作与企业中心任务结合更紧密、作用更突出。花久13标等8个项目荣获省部级先进基层党组织和红旗项目部，公司党委荣获股份公司“示范基层党委”和“先进基层党组织”，被贵州省委和国资委党委分别表彰为“五好基层党组织”。
坚持以人为本，创造良好环境。五年多来，公司先后实施全员循环式培训，开展了八期中层干部培训班，组织了3次6个工种的职业技能大赛，开展了全员导师带徒活动，选树了一大批身边先进典型，特别是中央电视台10次聚焦公司拉日、贵广、花久、拉林等项目，秀山、花久、拉林等英雄群体的选树让一公司人备受鼓舞和振奋，更加坚定了一公司人迈向领军的步伐。公司坚持以人为本构建和谐企业，开展送温暖、送清凉、“金秋助学”、特困员工帮扶等活动，累计救助困难员工超过1865人次，支付“三不让”资金450万元；共计发放各种“温暖慰问金”575万元，慰问28730人次。在岗员工年人均收入从2010年的4.27万元增长到了2015年的6.98万元，增长了63.5%，……这一系列实打实的举措，着力营造出企业发展、员工受益、互惠共利、和谐安定的良好氛围，激发了广大党员与员工群众干事创业的激情和活力，为公司实现更好更快发展提供了根本动力和活力源泉。
发展是一曲跌宕豪迈的长歌。站在企业发展的制高点，一公司干部职工正迈着坚毅的步伐，不忘初心，砥砺前行，将按照公司十三五发展战略和第四次党代会确定的各项目标而努力奋斗！
一串串数字、一项项荣誉，见证了一公司五年多来的发展历程，诠释了一公司“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的企业精神，记录了2000多名干部职工中流击水，砥砺前行，为早日实现领军目标付出的辛勤汗水，抒发了广大员工不畏艰辛、勇敢担当的豪迈情怀。
这是一份沉甸甸的收获：
五年多来，公司完成营业额263.95亿元，比“十一五”增长105.53%。新签合同额288.87亿元（其中自主承揽任务199.51亿元），比“十一五”增长50.32%。
这是一幅令人欣喜的画卷：
公司先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用单位”、“公路建设行业百家诚信企业”等荣誉，连续两年跨入中国中铁三级施工企业20强，连续三年荣获湖南省AAA信用等级施工企业，同时荣获“鲁班奖”4项、全国用户满意工程2项、全国市政金杯示范工程1项。
这是一个激动人心的时刻：
五年多来，中国铁路总公司、交通部，各省、自治区领导亲临公司在建工地看望参战干部员工，特别是时任贵州省委书记、省长赵克志出席贯通仪式并宣布岩山隧道胜利贯通，让一公司人倍受鼓舞和振奋；还有范家山、福宝山、梅花山、雪山一号等30多座隧道的胜利贯通，让一公司人为之骄傲和自豪。
五年奋斗与拼搏的背后，是全体一公司人夜以继日辛苦的身影和忠于职守的坚持，在这荣耀与自豪的背后凝聚着他们数不尽的酸甜苦辣、喜怒哀乐……
敏锐：适应新常态拓展新领域
五年多来，公司始终坚持经营龙头地位和以现场拓市场的思路，不断完善经营体制机制，全面推进片区生产经营一体化管理，及时调整思路，适时改进方法，狠抓路外承揽，寻求新领域，力求新突破。
针对经营开发工作面临的新常态，公司及时调整经营思路，进行经营战略优化，进一步加强了经营网络建设，新增了乌鲁木齐、宿迁、太原、厦门、沈阳等5个经营窗口，配齐配强了窗口经营人员，对经营窗口工作重点作了战略性调整，在确保传统经营、常规招标的同时，对投资项目采取“盯具体项目、跟投资主体、保任务分配”的战略措施。重新修订了公司经营工作管理办法和经营承揽任务奖惩等办法，加大了奖罚力度，激励承揽决心。尝试PPP项目并取得理想效果，成功参与投资性项目并不断扩大成果；地铁任务份额逐年增大，持续巩固沈阳市场，新进入长沙、南昌两个地铁市场实现滚动发展，并连续取得青岛、太原、呼和浩特、厦门4市地铁市场突破。水利、市政项目连续保持，成功进入军工基建板块，基本形成了铁路、地铁、公路为主导，市政、水利及其他为任务补充的市场格局，拓展了企业生存发展空间。
创新：强化基础管理促进提质增效
五年多来，公司坚持以问题导向，紧紧抓住主要矛盾，把握“继承创新、务求实效”的管理方针，立足于自我管理和完善，强化现场和后台管控，在原有的管理基础上推陈出新，确保了企业管理始终不偏离主题。
五年多来，公司直面粗放管理顽疾，不断完善体制机制，先后开展了标准化、管理提升、集约化、精细化、项目管理实验室等一系列管理活动。优化组织模式，加强分公司、综合作业队和劳务队伍建设，形成了“一体两翼两基础”的组织架构；构建了六套承包考核机制，总结了“五化”管理经验；完善了考核奖罚机制，调整了项目绩效考核、员工薪酬管理等办法。
为提高项目创效能力，公司开展了提升项目经济运行质量专项管理工作，以经济活动分析、二次经营、资金管理、经费管理、间接费控制、专项考核6个方面工作为重点，为各项目“把脉问诊”，查找经济运行的“短板”，帮助制订改进措施，有效提升了项目和架子队现场管理和成本管控水平，促进了企业经济运行质量的逐步改善。“十二五”期间，公司实现利润总额1.48亿元，较“十一五”增长42.96%。
公司还紧扣安全质量闸门不放松，项目安全质量管理机构设置到位，安全质量保证体系健全，安全生产责任制较好落实。在隧道施工任务愈发繁重、长大高风险隧道不断增多的情况下，杜绝了一般及以上安全质量、环境管理责任事故，企业安全质量管控水平再上台阶。
专注：坚持稳扎稳打提升施工能力
五年多来，公司在完善发展思路、转变发展方式、提升发展质量上下功夫，突出专项施工能力，以隧道施工为主要品牌，共投入1.86亿元添置隧道施工设备343台套，先后自主研发、引进、改良了大断面帷幕注浆工艺、隧道简易降尘站、多功能自行式仰拱栈桥、大断面旋喷桩超前加固，以及应对高地热、高瓦斯施工的一系列隧道施工新技术、新工艺，同时强化隧道超欠挖控制、工序循环时间控制、主要材料节超等专项考核制度，加快了施工进度，降低了施工成本。公司发扬攻坚克难优良传统，在隧道、地铁施工中保持王牌风范，胜利完成世界在建最高海拔公路隧道雪山一号隧道、亚洲最大跨度铁路隧道新考塘隧道建设，
（下转四版）
（上接一版）独立完成岩山隧道等超十公里隧道施工，承建了大量高原、长大、高风险隧道工程，在南昌等地铁施工中完成全线最难工程建设，在隧道和地铁施工方面形成了更强的专业和品牌优势。“十二五”期间完成隧道施工249.79公里，较“十一五”增长63.49%，其中长大高风险隧道占到58%、高原隧道占到20.38%。大力推进科技进步，在隧道软弱围岩快速施工方面持续突破，已具备V级围岩月掘进百米以上的施工能力，科技进步成果丰硕：获国家级专利15项，国家级QC成果12项，省部级工法6项，省部级QC成果44项。至“十二五”末期，企业总资产达到43.98亿元，较“十一五”增长87.01%，企业发展能力不断增强。
传承：创新党建活动营造和谐氛围
五年弹指一挥间。在公司五年不平凡的发展历程中，鲜红的党旗始终在企业改革发展的潮头高高飘扬，引领和激励着全公司员工搏击市场，不断开拓进取，阔步向前。
创新主题活动，激发党建活力。近年来，公司紧跟企业管理变化推进党建创新，推广了“八八工作法”、“一三九”工作模式等党建工作方法，明确了“务实、成效、创新”党建的工作思路，以“党旗红、当先锋、争第一”为主题开展了“三争一保”、“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”等党内实践活动，探索了区域党群共建工作，推行了党群工作协理员制度，推进了政治和管理工作一体化考核和精神文明建设绩效考核，党建工作与企业中心任务结合更紧密、作用更突出。花久13标等8个项目荣获省部级先进基层党组织和红旗项目部，公司党委荣获股份公司“示范基层党委”和“先进基层党组织”，被贵州省委和国资委党委分别表彰为“五好基层党组织”。
坚持以人为本，创造良好环境。五年多来，公司先后实施全员循环式培训，开展了八期中层干部培训班，组织了3次6个工种的职业技能大赛，开展了全员导师带徒活动，选树了一大批身边先进典型，特别是中央电视台10次聚焦公司拉日、贵广、花久、拉林等项目，秀山、花久、拉林等英雄群体的选树让一公司人备受鼓舞和振奋，更加坚定了一公司人迈向领军的步伐。公司坚持以人为本构建和谐企业，开展送温暖、送清凉、“金秋助学”、特困员工帮扶等活动，累计救助困难员工超过1865人次，支付“三不让”资金450万元；共计发放各种“温暖慰问金”575万元，慰问28730人次。在岗员工年人均收入从2010年的4.27万元增长到了2015年的6.98万元，增长了63.5%，……这一系列实打实的举措，着力营造出企业发展、员工受益、互惠共利、和谐安定的良好氛围，激发了广大党员与员工群众干事创业的激情和活力，为公司实现更好更快发展提供了根本动力和活力源泉。
发展是一曲跌宕豪迈的长歌。站在企业发展的制高点，一公司干部职工正迈着坚毅的步伐，不忘初心，砥砺前行，将按照公司十三五发展战略和第四次党代会确定的各项目标而努力奋斗！